項目商務(wù)策劃書模板綜述

商務(wù)策劃書本：第一版限公司項目部【封面：編制說明】第一部分工程基本情況序號序號名稱內(nèi)容1工程名稱2工程地點3工程概況4合同價款5合同方式6工期7承包范圍8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9項目經(jīng)理及其電話10商務(wù)經(jīng)理及其電話商務(wù)條款1234567合同專用條款工程預(yù)付款款工程進度款支付第十九章2.12.2條款承包人違約第十九章1.2條款爭議的解決價格調(diào)整竣工結(jié)算主要內(nèi)容無預(yù)付款算價款的95%；2.1雙方任何一方未能履行合同相關(guān)條款，均屬違約行為。違約行為所造成的損失概由違約方承擔(dān)。除非雙方協(xié)商終止本合同，守約方要求違約方繼續(xù)履行合同的，違約方承擔(dān)違約責(zé)任后仍必須履行合同。2.2在工程施工過程中以及保修期內(nèi)，由于乙方責(zé)任出現(xiàn)質(zhì)量問題、勞資糾紛、拖欠工人工資或者其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通從乙方當(dāng)期工程款項中扣除。1.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，.2.1單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；如有類似的子目，單價參照類似子目單價；如合同預(yù)算無類似的子目，則按《湖北程價格信息》和甲乙雙方確認的價格為準(zhǔn)。如有類似的子目，單價參照類似子目單價；如合同預(yù)算無類似的子目，則按《湖北程價格信息》和甲乙雙方確認的價格為準(zhǔn)。2.1工程全部驗收合格，且甲方在收到由乙方提交的符合市城建檔案館和合同要求的所有竣工資料后，乙方應(yīng)在30日內(nèi)向甲方申報完整的結(jié)算資料兩份，結(jié)算審核完畢后，雙方簽訂結(jié)算造價確認書。2.2乙方應(yīng)安排足夠數(shù)量的工程造價人員，保證結(jié)算核對所需的時間。2.3結(jié)算造價＝合同內(nèi)結(jié)算造價(＝合同價+合同調(diào)整(含調(diào)差)+獎勵＋其它)＋合同外結(jié)算造價(工程變更及簽證結(jié)算價)。2.4結(jié)算資料在乙方報送后原則上不再調(diào)整，但經(jīng)甲方確認不屬實需更改的除外。乙方由于自身原因申請調(diào)增結(jié)算價款的，由乙方按調(diào)增金額的10%作為違約金支付承擔(dān)違約金：違約金＝(乙方報送結(jié)算造價－甲方審定結(jié)算造價)×10%，在結(jié)算中以違約金形式扣除。序序號合同專用條款主要內(nèi)容本表中數(shù)據(jù)來自我方和發(fā)包人的施工合同。其中：涉及到的主要商務(wù)條款(2013⑴合同簽訂背景：本工程是我公司與武漢天下置業(yè)集團有限公司簽訂名名稱按照實際情況計算工程總造價按照投標(biāo)文件要求計算工程總造價工程攔標(biāo)價工程中標(biāo)價責(zé)任成本預(yù)測收益情況投標(biāo)項目工程量差異分析表投標(biāo)項目盈虧分析表投標(biāo)項目成本分析表123456789序序號12345序號清單項擬報價測算成本盈虧額投標(biāo)策略應(yīng)對措施備注一虧損點12二12點****序序號費用名稱針對責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析預(yù)算成本(元)1人工費通過招標(biāo)選擇分包商2材料費通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商2、1工程材料費通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商2、2周轉(zhuǎn)材料費通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商3機械使用費通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商4其他直接費通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商4.2安全施工通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商4.3臨時設(shè)施通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商4.4臨時水電部分4.5檢驗試驗費4.6現(xiàn)場經(jīng)費通過編制財務(wù)預(yù)算控制5其它項目清單5.1設(shè)計費5.2資金占用費5.3中介費6規(guī)費項目按規(guī)定繳納7稅金項目按規(guī)定繳納8合計情況4.3項目部責(zé)任狀主要條款：項目按結(jié)算總造價的%(不含稅金)上繳公司利潤。最終上繳利潤總額以對發(fā)包人工程結(jié)算總價(含發(fā)包人認價材料，不含設(shè)備、只收取配合費和總包管理費的發(fā)包人指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目)來計取。工長長工作崗位項目經(jīng)理項目總工合約商務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部財務(wù)部經(jīng)理要職責(zé)為工程商務(wù)索賠的第一責(zé)任人，負責(zé)商務(wù)索賠工作組工作，負責(zé)權(quán)限內(nèi)的商務(wù)索賠決策管理，在商務(wù)索賠事件中積極與發(fā)包人、監(jiān)理工程師及分包(分供)方接洽、談判，參與重大索賠事件與發(fā)包人、監(jiān)理的協(xié)商、談判。為工程商務(wù)索賠的具體負責(zé)人，負責(zé)編制商務(wù)索賠策劃書，負責(zé)起草商務(wù)索賠文件，負責(zé)審核商務(wù)索賠的工期、工程量、價是否正確，負責(zé)將審核后的簽證資料傳遞給商務(wù)索賠工作組，負責(zé)將經(jīng)商務(wù)索賠工作組審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后的簽證報告報送監(jiān)理、發(fā)包人并跟蹤催辦簽證審批，負責(zé)將經(jīng)商務(wù)索賠工作組審核、項目經(jīng)理權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)后的一般索賠、單項索賠報告報送監(jiān)理、發(fā)包人并跟蹤催辦簽證審批，負責(zé)將經(jīng)發(fā)包人審批后的有效的商務(wù)索賠資料移交給資料員存檔，負責(zé)編制重大商務(wù)索賠事件的專項方案，并上報公司主管部門，參與重大索賠事件與監(jiān)理、發(fā)包人的協(xié)商、談判，負責(zé)收到發(fā)包人或分包(分供)方的索賠后，在規(guī)定的時間內(nèi)將其資料移交給相關(guān)專業(yè)工程師，并將經(jīng)項目經(jīng)理權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)的意見或數(shù)額較大經(jīng)公司商務(wù)管理部審核、公司總經(jīng)濟負責(zé)審核各項優(yōu)化后專項技術(shù)方案，負責(zé)審核各項因技術(shù)原因引、工程工期、勞務(wù)隊伍管理方面策劃，審核因施工現(xiàn)場、材料、設(shè)備等原因引起的變更、簽證、索賠依據(jù)的完主要對設(shè)計變更、計價方式、勞務(wù)及專業(yè)分包工程、材料(設(shè)備)商務(wù)索賠意向和有關(guān)證據(jù)，負責(zé)計算索賠工程量、價，負責(zé)將商務(wù)索賠意向書和計算索賠工期、工程量、價等依據(jù)傳遞給商務(wù)經(jīng)出的商務(wù)索賠意向和有關(guān)證據(jù)，計算索賠工期，配合商務(wù)部計算工程量，負責(zé)將商務(wù)索賠意向書和計算索賠工期依據(jù)等傳遞給商務(wù)負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新或方案優(yōu)化，測算優(yōu)化效果，并協(xié)調(diào)、督促、辦理技術(shù)洽商及工程變更，及時辦理因技術(shù)質(zhì)量方面的簽證，并建立負責(zé)對材料采購、設(shè)備管理等方面提出商務(wù)索賠策劃措施。如：由于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備或由于因發(fā)包人(包括監(jiān)理、設(shè)計方)影響造成我方材料設(shè)備損失及其他相關(guān)損失，由材料設(shè)備部門收集、整理資料，報商務(wù)人員并協(xié)助其與發(fā)包人辦理商務(wù)索因發(fā)包人拖欠工程款時，牽頭向發(fā)包人發(fā)出索賠意向通知，參與索賠工作，并對稅金、規(guī)費等方面提出策劃措施……6、發(fā)包(監(jiān)理)人商務(wù)索賠審核流程及相關(guān)規(guī)定6.1發(fā)包(監(jiān)理)人商務(wù)索賠審核、審批流程。1、商務(wù)索賠事件上報給業(yè)主(監(jiān)理)審核、審批流程6.2發(fā)包(監(jiān)理)人的相關(guān)規(guī)定第二部分施工階段商務(wù)索賠策劃③索賠天④④其它天投投標(biāo)報價子項……清單錯、缺項……清單特征描述錯誤子項……一1二1三1部門商務(wù)索賠依據(jù)情況描述【表6：編制說明】1.本表中的事件主要來源招標(biāo)文件中的工程量清2單.商。務(wù)索賠的方式根據(jù)具體情況填寫變更或簽證或索賠，下同。1件事件工期違約合同條款及其描述銷售開放的，每延期一天，乙分項工程，按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的和驗收。如未達到此標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)采取措施在規(guī)定工期內(nèi)化式商務(wù)索賠依據(jù)發(fā)包人指定天氣原因停水停電等非我方原因造成的工期延誤。部門2質(zhì)量違約進行整改。如規(guī)定時間內(nèi)整改支付相當(dāng)于上述不合格工作范圍對應(yīng)合同價款作為違約金；甲方有權(quán)委托第三方完成由乙方承擔(dān)，甲方在支付乙方的工程款項中扣除。簽證設(shè)備等原因造成的質(zhì)量達不到工程部3-----序履約過程事號件1趕工措施費況描述如發(fā)生發(fā)包人要求外墻部分必須的趕工措施，并計取趕工措施費。商務(wù)索賠依據(jù)期的資料。門2-----1履約過程標(biāo)準(zhǔn)況描述如發(fā)包人指定總包(主體建造)可能達不到合同約定的質(zhì)量合格要求，可能影響整體工程質(zhì)量達不到合格要求，我方應(yīng)采取相應(yīng)的索賠商務(wù)索賠依據(jù)依據(jù)發(fā)包人指定分包部分工程質(zhì)量達不到質(zhì)量合格量達不到合同約定的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。門工程部2-----【表8：編制說明】本表中的事件主要來源施工現(xiàn)場、施工合同、施工圖紙等。1履約過程施工現(xiàn)場工條件況描述監(jiān)理人于2015.3.15向我方發(fā)出了開工令，我方于該開工日進入施工現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的配電箱數(shù)量完全無發(fā)滿足我方施工現(xiàn)場商務(wù)索賠依據(jù)依據(jù)施工合同發(fā)包人義務(wù)工門-----履約過程況描述商務(wù)索賠依據(jù)門12履約過程時優(yōu)化施工況描述包人只提供了基礎(chǔ)部分施工圖紙，并無組織總包方，監(jiān)理召開圖紙會審。其它部分施工圖紙發(fā)包人答復(fù)邊施工邊提供。因此，可能影響我方的工程進度和造成停窩工損失。圖紙設(shè)計石材幕墻假柱骨架，鋼材含量過高，造成材料浪費，工序增加，工期拖后等問題商務(wù)索賠依據(jù)應(yīng)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進計門程部設(shè)計部3-----【編制說明】改12分包工程稅金的抵***扣施工過程中如發(fā)包人委托我方負責(zé)對工程所有的檢測事宜，如：玻璃質(zhì)量性能檢測，石材質(zhì)量檢測等……【表9：編制說明】還門施工合同中未明確檢測費程費用項目組成》的通知(建標(biāo)[2013]44號)附件1施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)和建筑安裝物進行一般鑒括自設(shè)試驗室進行試驗所對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機位在工程建設(shè)其他費用中列支?！倍惤鹨?guī)范檢測費的商務(wù)索賠依據(jù)情況描述商務(wù)部情況描述情況描述如業(yè)主到合同約定的支付節(jié)點不能支付工程款，則將會影響分包分供最終結(jié)算的支付商務(wù)索賠依據(jù)況、潛江市(工程所在地)業(yè)主支付工程款不及時門1包人另行單獨分情況描述商務(wù)索賠依據(jù)指定分包工程名稱情況描述商務(wù)索賠依據(jù)門策劃內(nèi)容投標(biāo)報價風(fēng)險部分策劃目標(biāo)(天)(天)實施效果 平均利(%)間獎間獎罰措施擬采取措施二合同內(nèi)容風(fēng)險部分1工期違約2質(zhì)量違約7775215工程部①對工期計劃進行優(yōu)化，施工過程中嚴格按照優(yōu)化后的計劃進行施工，對進行進度偏差對比分析，及時調(diào)整計劃；②加強對勞務(wù)及專業(yè)隊伍的施工管理，加強工期考核力度；③由業(yè)主引起的工期拖延應(yīng)及時辦理簽證；④各部門相互配合，從材料供應(yīng)、資金保證等方面相互溝通，以確保在約定工期內(nèi)完成。嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，施工過程中做好每道工序的過程的控制及中間及竣工驗收工作。并提前準(zhǔn)備申報資料的上報。20152015▲●▲●三1234履約過程部分趕工措施費發(fā)包人指定分包工程部分工程質(zhì)量未達到質(zhì)量合格要求施工現(xiàn)場不具備開工條件(施工用電施工圖紙供應(yīng)不及時735333151如發(fā)生發(fā)包人要求外墻部分必須在行銷售，比合同內(nèi)的總工期提前了10天，我方應(yīng)采取相應(yīng)的趕工措施，并計取趕工措施費如發(fā)生發(fā)包人指定分包工程部分未達到質(zhì)量合格要求，則由工程部向發(fā)包人提出書面資料，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人確認后交商務(wù)部，以免因此原因造成整體工程質(zhì)量未達到合同約定質(zhì)量合格要求而面。令，我方于該開工日進入施工現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的配電箱數(shù)量完全無增加配電箱數(shù)量達到施工標(biāo)準(zhǔn)如發(fā)包人不能按合同約定時間提供完整的施工圖紙，影響了工程進度和造成停窩工損失，我方應(yīng)做好工期延誤和費用索賠的措施：①工程部負責(zé)和發(fā)包人、監(jiān)理人溝通，編制施工進度計劃，并取發(fā)包人提供施工圖紙延誤，以及因該圖紙延誤造成相應(yīng)項目暫停施工，我方不得以改變施工順序，影響工期的證據(jù)。做好進場人員、機械設(shè)備的時間和數(shù)量登記，并取得發(fā)包人、監(jiān)理人的確認；②材料部做好進場材料的時間和數(shù)量登記，并取得發(fā)包人、監(jiān)理人的確認；③由商務(wù)部按照合同約定提出索賠的時間統(tǒng)一向發(fā)包人提出因發(fā)包人提供施工圖紙不及時造成工期、費用(工期延誤導(dǎo)致鋼筋等主要材料價格上漲的補償，工索賠***索賠***索賠***索賠***1515515■●▼○▲●▲●6四1五1六圖紙設(shè)計石材幕墻假柱骨架，鋼材含量過高，造成材料浪費，工序增加，工期拖后等問題稅金、規(guī)費部分安全文明施工費資金管理部分發(fā)包人支付工程款不及時合同外發(fā)包人單獨分包部分75理費用增加等損失的補償)的索賠。由項目總工程師與發(fā)包人技術(shù)經(jīng)理和設(shè)計院溝通，結(jié)合力學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計，從工程質(zhì)量方面分析骨架受力情況，促使業(yè)主要求設(shè)計院變更假柱骨架做法。①項目部制定嚴格的安全管理措施，加強現(xiàn)場的過程控制與管理，達到“省級下發(fā)的安全文明施工調(diào)整的文件，及時到當(dāng)?shù)囟~站備案、報審現(xiàn)場考評。如發(fā)包人到合同約定的支付節(jié)點不能支付工程款，會影響工程進度，我方應(yīng)做好工期延誤和費用索賠的措施。①工程部做好進場人員、機械設(shè)備的時間和數(shù)認；②材料部做好進場材料的時間和數(shù)認；③商務(wù)部按合同約定支付工程款節(jié)點時向發(fā)包人申請批復(fù)工程進度款，并務(wù)部做好發(fā)包人實際支付工程款的依據(jù)；⑤由商務(wù)部統(tǒng)一向發(fā)包人提出因發(fā)包人支付工程款不及時造成的工期、費5515▲●■●▲●七總包管理費部分八18.79、對發(fā)包人和分包分供人的反索賠策劃。按約定期限完成預(yù)計發(fā)包人的反索賠情況3030事件發(fā)生的主要原因非發(fā)包人原因造成工期拖延，將按方采取的主要措施及時完成合同