工程質(zhì)保體系

/工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程項目管理，提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)100%，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程二、組織保證體系工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必需建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防以主，預(yù)防和檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、許可權(quán)、相互協(xié)調(diào)和相互促進的有機整體。1、建立質(zhì)量限制小組。由項目經(jīng)理部的專業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別組成。以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運用科學(xué)的管理方法，開展公關(guān)活動。2、健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量限制細(xì)則、測量工作管理方法、全優(yōu)工程管理制度，以及技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等。3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參和施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、職責(zé)和許可權(quán)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。4、建立質(zhì)量資訊系統(tǒng)。由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較困難，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都限制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必需建立一個高效、靈敏的資訊傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量資訊傳遞的程式，剛好駕馭外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員剛好作出相應(yīng)的決策。三、工作保證體系1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量限制。施工準(zhǔn)備是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅干脆關(guān)系到工程建設(shè)高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對工程質(zhì)量起著確定的預(yù)防、預(yù)控作用，除應(yīng)按正常進行施工準(zhǔn)備外，還應(yīng)做好以下各項的技術(shù)準(zhǔn)備。加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)。結(jié)合施工須要，事先組織各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等。3、依據(jù)工程物件，補充、制訂、完善各種內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證操作中達(dá)到運用的要求。4、施工階段的質(zhì)量限制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量限制是特殊關(guān)鍵的。為了保證優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，應(yīng)做好以下工作：加強工序管理。針對各分項工程進行質(zhì)量限制，對每道工序進行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設(shè)立主要質(zhì)量限制點，進行重點管理，始終使工程質(zhì)量使于預(yù)控狀態(tài)，把質(zhì)量問題殲滅在產(chǎn)品形成的過程中，避開事后的返工。建立質(zhì)量檢查制度。明確提出質(zhì)量限制點和要求，主要限制點必需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和共檢的有關(guān)規(guī)定，并由監(jiān)理單位、施工單位共檢確認(rèn)，質(zhì)量合格后才能進行下道工序，凡須共檢的部位，必需先進行自檢，不合格不能申請共檢。這樣，就使質(zhì)量限制制度化、程式化。建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到一些高精度要求，可通過試驗，總結(jié)和實測建立一套內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，主要包括操作標(biāo)準(zhǔn)和精度標(biāo)準(zhǔn)。這是達(dá)到工程質(zhì)量要求的重要措施。5、竣工驗收階段的質(zhì)量限制。產(chǎn)品竣工驗收，是指單位元元元工程或單項工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；同時，還指分部、分項工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一階段主要作好以下工作：搞好成品愛惜。當(dāng)工程交工時，除了嚴(yán)格履行交工單外，還要有相應(yīng)的成品愛惜制度，向運用單位下一道工序交待成品愛惜有關(guān)事宜。並嚴(yán)格執(zhí)行對損壞成品責(zé)任者的懲處制度。加強工序聯(lián)系，不斷改進措施。本著“為用戶負(fù)責(zé)”的原則，剛好征求下一道工序看法，依據(jù)下道工序的反映，剛好調(diào)整和制訂相應(yīng)的改進措施，絕不能讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。6、建立回訪制度。對工程進行回訪，虛心聽取用戶意見，檢查工程質(zhì)量，滿足用戶對工程質(zhì)量的要求。四、質(zhì)量目標(biāo)保證措施對本工程質(zhì)量，系統(tǒng)制定並實施具體支配和措施，嚴(yán)格按項目法管理的要求開展質(zhì)量限制工作。1、實行分級負(fù)責(zé)制：除專職質(zhì)量限制人員外從最小作業(yè)單位(班、組)到各工種、工長、施工員，到上一級工程管理的各個部門(包括技術(shù)管理、材料管理、生產(chǎn)支配、機械動力、后勤事務(wù)、施工人員)到工程總負(fù)責(zé)人都明確相應(yīng)的質(zhì)量狀況進行檢驗的許可權(quán)?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員和兼職人員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督、驗收和評定分部分項工程質(zhì)量，在施工中實行自檢、互檢，業(yè)主和有關(guān)單位驗收。2、質(zhì)量限制方式：實行班、組自檢、工長復(fù)檢，土建和安裝單位專職質(zhì)量員和建設(shè)單位，設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站總驗收的方式。隱藏工程實行班組自檢，工長復(fù)檢后向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人申報，申請甲方質(zhì)監(jiān)人員驗收，通過驗收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。各分項工程在施工前，由工長、施工員向各工種班長作技術(shù)質(zhì)量交底工作，關(guān)鍵部位工長和施工員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確認(rèn)核實，發(fā)覺問題剛好整改好。各級技術(shù)人員要對各工種施工放樣圖翻樣圖，以及每個環(huán)節(jié)進行技術(shù)復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯，落實材料質(zhì)量驗收制度，全部材料應(yīng)有出廠證明和試驗資料，不符合質(zhì)量要求者禁止運用。3、材料試驗制度：現(xiàn)場鋼材必需按規(guī)定進行抽樣試驗，合格后方可下料加工，鋼筋焊接，預(yù)埋件焊接必需按規(guī)定取樣作有關(guān)試驗。不合格材料堅決不予運用；5、中間驗收和交接驗制度：做好分部、分項工程及階段的中間驗收，驗收工作由項目工程師主持、組織有關(guān)人員參加。主體中間驗收和整個工程竣工驗收，應(yīng)由設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。6、檔案管理制度：必需剛好做好工程資料，現(xiàn)場設(shè)專職資料員，剛好收集有關(guān)資料分類整理成冊，以便查用和存檔，資料收集時應(yīng)復(fù)核，發(fā)覺問題剛好修正。資料收集要齊整，系統(tǒng)有條理。7、接著教化和培訓(xùn)制度：開展技術(shù)和平安質(zhì)量意識教化，對全部參加工程的施工人員，由各級有關(guān)人員進行施工前平安質(zhì)量意識交底，提高工人施工水平，實行平安質(zhì)量獎懲制度，對電焊等特殊工種、專業(yè)工種應(yīng)考核發(fā)證上崗操作。五、管理人員分工表項次姓名崗位職務(wù)工作職能描述1高建華項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目全面工作2盧政忠項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作4錢強強生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工管理工作5孫錦龍專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分部項工程質(zhì)量的檢查、驗收9任冬波施工員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種的施工10狄宇專職平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安的巡查檢查督促整改11師偉偉材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的選購 12周朋預(yù)算員負(fù)責(zé)工程量工程款的結(jié)算六、質(zhì)量保證體系要素及職能支配序號職能部門職能支配要素項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員平安員材料員資料員造價員生產(chǎn)經(jīng)理1質(zhì)量管理體系總要求4.1●△△△△△△△2文件總要求質(zhì)量管理文件4.2☆△△△△△●△△3施工技術(shù)文件☆●△△△△△△△4公司指令性文件☆△△△△△●△△5管理職責(zé)5☆△△△△△△△△6資源的供應(yīng)6.1☆△△△△△△△△7人力資源6.2△△△△△△△△8基礎(chǔ)設(shè)施6.3△△△△●△●△9工作環(huán)境6.4△△△●△△△△10產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.1☆●△△△△△△11和顧客有關(guān)的過程7.2●●△△△△△△12選購 7.3△△△△●△△13生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的限制●●△△△△△△14生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程的確認(rèn)●●△△△△△△15標(biāo)識和可追溯性☆△●●●△△△16顧客財產(chǎn)△△△●△●17產(chǎn)品防護△△●△18監(jiān)視和測量裝置的限制7.6△△●●●△△△19測量、分析和改進總則8.1☆●●●△△△20顧客滿意☆△△△△△△△△21內(nèi)部審核☆△△△△△△△△22過程的監(jiān)視和測量△△●△●△△●23不合格品的限制8.3△△●△△△△24數(shù)據(jù)分析8.4☆●●△△△△△25改進8.5☆●●●△△△△注：☆主管領(lǐng)導(dǎo)●主管部門△相關(guān)部門七、質(zhì)量保證體系流程圖

八、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及上崗證書項目經(jīng)理項目經(jīng)理：高建華技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧政忠技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧政忠質(zhì)檢員：孫錦龍質(zhì)檢員：孫錦龍預(yù)算員：周朋預(yù)算員：周朋施工員：任冬波材料員：師偉偉安全員：狄宇生產(chǎn)經(jīng)理：錢強強幕墻施工班組幕墻施工班組九、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理

（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（2）編制單位工程質(zhì)量支配，落實質(zhì)量措施；

（3）參加驗收和評定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量限制；

（4）密切協(xié)作上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系；

（5）主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（2）主動推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動；

（3）編制單位工程質(zhì)量支配，落實質(zhì)量措施；

（4）做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量；

（5）組織編制單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理；

3、施工員

（1）施工員應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

（2）參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審和質(zhì)量支配；

（3）做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄；

（4）剛好作好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收、評定，并做好記錄；

（5）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，剛好發(fā)覺和解決質(zhì)量問題；

（6）負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作；

（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。

4、質(zhì)量員

（1）對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收；

（2）對質(zhì)量的獎懲有評議權(quán)；

（3）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)峻質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；

（4）對違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級上告。

5、材料員

（1）嚴(yán)格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進場的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不選購 ；

（2）剛好供應(yīng)材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗收報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確；

（3）嚴(yán)格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)覺不合格材料，應(yīng)剛好向有關(guān)部門反映；

（4）各類材料構(gòu)件進場，應(yīng)