2023車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板（10篇）

2023車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板（10篇）

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇1

總則

第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的進(jìn)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。

其次條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

員工管理

第三條、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條、按時(shí)上下班(員工參與早會(huì)須提早5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時(shí)間根據(jù)車間支配執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打開(kāi)。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

第七條、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。

第八條、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。

第九條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)好或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇到客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條、禁止在車間談天、玩耍打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為(注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，進(jìn)入車間前，須換號(hào)防靜電服(鞋)，將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)全都的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危急品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

第十四條、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必需經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶動(dòng)身)。

第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行隨便更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)有錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽(tīng)從管理人員的工作支配，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。

其次十一條、車間員工必需做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽(tīng)從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管支配，幫助工作并聽(tīng)從用人部門的管理，付不聽(tīng)從支配的將上報(bào)公司處理。

其次十二條、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。其次十三條、修理員在修理過(guò)程中、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

其次十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥留意節(jié)儉用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的原件必需撿起。

其次十五條、操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必需在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇2

一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素養(yǎng)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要準(zhǔn)時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急預(yù)備措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。

3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并支配好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要實(shí)行各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的樂(lè)觀性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清楚明確。

(3)要討論生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之力量狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料。

(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，掌握程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)全部設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行狀況作一次仔細(xì)全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班預(yù)備，接班人須仔細(xì)查閱交班記錄和聽(tīng)取交班狀況。

(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

(4)交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)樂(lè)觀幫助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際狀況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必需仔細(xì)地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。

三、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無(wú)條件地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

(4)上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得任憑離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必需一同勞動(dòng)。

(6)疼惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，喜愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必需對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織支配本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理支配各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)覺(jué)事故苗頭，準(zhǔn)時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法樂(lè)觀排解。

3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，精確?????計(jì)量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得任憑搬取。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進(jìn)完后必需清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

(7)幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)常常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進(jìn)行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠堅(jiān)固、平順。

(3)堆碼成品料時(shí)必需按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

(4)每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

(5)每班上班前必需先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必需聽(tīng)從倉(cāng)管員的支配，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

(2)裝車時(shí)，根據(jù)倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并幫助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時(shí)，根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并幫助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、堅(jiān)固，不能人走包倒。

(5)仔細(xì)清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

四、懲罰措施

1、嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰。

2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。

4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。

5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未打掃潔凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7、每班必需按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)精確?????計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)覺(jué)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五、車間請(qǐng)假管理

1、一般狀況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不行者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必需自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2、請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。

3、請(qǐng)假期間無(wú)工資。

4、請(qǐng)假必需提前一天申請(qǐng)。

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇3

總則

第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流掌握是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流掌握是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流掌握的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料鋪張嚴(yán)峻與否、生產(chǎn)成本的凹凸。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存;材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存;工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng);車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全部運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司選購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。

第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要準(zhǔn)時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清晰，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開(kāi)單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署看法后方可領(lǐng)取。

第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充分的馬上發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳;庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可根據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特別狀況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢灾涔拒囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)闹渫羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單。客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要準(zhǔn)時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇4

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠進(jìn)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

2、本制度有用于本廠全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車間開(kāi)早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月廠長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度支配公休一天;

2、車間員工必需聽(tīng)從合理工作支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配;

3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺(jué)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)峻處理;

6、車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說(shuō)一般話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn);

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理;

3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理;

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開(kāi)車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨便放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序查找，搬運(yùn)便利，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的廢物準(zhǔn)時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能準(zhǔn)時(shí)合理安排使用。

5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)覺(jué)價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。

五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后其次次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;

2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);

2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《選購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次懲罰50元。

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇5

一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要聽(tīng)從本管理制度。

二、進(jìn)入車間工作前須做到：

1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管支配生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)預(yù)備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清晰工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)馬上上報(bào)給主管，由主管到辦公室賜予解決;假如正常，就開(kāi)頭生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到：

1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給主管，并準(zhǔn)時(shí)解決。

3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特殊是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)假如不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)覺(jué)一次罰款30元;假如三次違規(guī)除懲罰外賜予辭退。

2、員工要聽(tīng)從主管支配，安排到每個(gè)人的工作任務(wù)要仔細(xì)做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則賜予重罰。

3、車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么緣由罰50元，并給于辭退。

4、不能帶生疏人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的支配進(jìn)行裝車;如有不聽(tīng)從者每次罰款20元。

7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;假如查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個(gè)車間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，肯定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)覺(jué)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元;假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車間集體擔(dān)當(dāng)一切損失。

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇6

第一章車間安全管理規(guī)章制度

1.凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必需經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒.

2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)

3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必需穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。工作時(shí)，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長(zhǎng)發(fā);

4.不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必需馬上恢復(fù)。

5.禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯

6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必需戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在結(jié)實(shí)的構(gòu)件上并仔細(xì)檢查，防止安全帶移位和下沉。

8.消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。

9.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺(jué)和非工作時(shí)停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。

10.非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨便操作設(shè)備。

2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。

2.14操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。

2.15電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩堅(jiān)固、齊全。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。

2.16使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。

2.17停車4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開(kāi)車時(shí)，要電工測(cè)試絕緣，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。

2.18檢查電機(jī)溫升時(shí)，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。

其次章車間通用標(biāo)準(zhǔn)

1、車間通用標(biāo)準(zhǔn)

1.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

1.1.1設(shè)備的各項(xiàng)主要技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到原設(shè)計(jì)參數(shù)或核定后的參數(shù);

1.1.2設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下，運(yùn)行平衡，無(wú)故障、無(wú)特別噪音和振動(dòng);

1.1.3操作系統(tǒng)靈敏牢靠;

1.1.4高速、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，軸承、電機(jī)等溫度不應(yīng)超過(guò)規(guī)定范圍。

1.2精度要求

1.2.1精密設(shè)備主要精度應(yīng)負(fù)荷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);

1.2.2一般設(shè)備必需符合生產(chǎn)流程的工藝要求;

1.2.3檢修、大修或技改后，設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能必需達(dá)到或超過(guò)原設(shè)計(jì)要求。

1.3潤(rùn)滑系統(tǒng)

1.3.1液壓、潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)完整正常，油液清潔，管路暢通，油標(biāo)醒目，壓力表正確，無(wú)泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤(rùn)滑技術(shù)要求;

1.3.2傳動(dòng)部分在正常速度下不應(yīng)發(fā)生振動(dòng)，以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

1.3.3系統(tǒng)工作時(shí)的油溫符合規(guī)定要求。

11.4電氣系統(tǒng)

1.4.1電氣部分無(wú)發(fā)熱，備用設(shè)備絕緣良好，配線整齊，接地牢靠，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響;

1.4.2信號(hào)和儀器、儀表指示正確，自動(dòng)愛(ài)護(hù)裝置動(dòng)作精確?????牢靠，定期進(jìn)行的各項(xiàng)防護(hù)性試驗(yàn)和檢查結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1.4.3凹凸壓配電室、動(dòng)力柜、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定;

1.4.4主要?jiǎng)恿υO(shè)備安全牢靠，其出力和效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或核定標(biāo)準(zhǔn);

1.4.5各項(xiàng)消耗正常，經(jīng)濟(jì)合理。

1.5環(huán)境愛(ài)護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生

1.5.1設(shè)備的基礎(chǔ)良好，工作時(shí)無(wú)特別振動(dòng)和噪音;

1.5.2設(shè)備排放的廢氣、廢渣、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程;

1.5.3設(shè)備和排放物符合管家環(huán)保要求，水和氣符合排放管理標(biāo)準(zhǔn);

1.5.4設(shè)備四周無(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)積油。

1.6安全牢靠

1.6.1各種保險(xiǎn)、防護(hù)裝置安全牢靠;

1.6.2制動(dòng)裝置操作敏捷，安全牢靠;

1.6.3高壓容器、安全閥門等裝置定期進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)，告知運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。

1.7光學(xué)系統(tǒng)

設(shè)備的光學(xué)系統(tǒng)應(yīng)清楚，主要元件無(wú)顯著腐蝕、發(fā)霉、劃傷、擦傷等現(xiàn)象。

1.8維護(hù)保養(yǎng)

1.8.1使用合理，嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)良好;

1.8.2嚴(yán)格執(zhí)行《點(diǎn)巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)點(diǎn)檢;

1.8.3設(shè)備表面無(wú)嚴(yán)峻的腐蝕、碰傷、劃傷、拉毛等現(xiàn)象;

1.8.1設(shè)備內(nèi)外干凈，無(wú)明顯的積灰、積水、積油、積料，見(jiàn)本色。

1.9配套齊全

1.9.1乙班設(shè)備的隨機(jī)主要附件完好可用;

1.9.2精密設(shè)備全部附件完整無(wú)缺。

車間通用安全標(biāo)準(zhǔn)

3.1現(xiàn)場(chǎng)安全

3.1.1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，精力充足，工作前8小時(shí)內(nèi)禁止酗酒，工作中集中精力，不準(zhǔn)打鬧、睡崗、串崗，新員工需進(jìn)行“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，方可上崗;

3.1.2嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，做好本職工作的同時(shí)要相互協(xié)作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將工作交給他人;

3.1.3工作時(shí)要穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不準(zhǔn)有漂浮部分，女員工應(yīng)把頭發(fā)盤起系于帽內(nèi);

3.1.4嚴(yán)格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)所掛的各種安全警示標(biāo)志，各種安全防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施要妥當(dāng)保管，不得挪用和損壞;

3.1.5如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi)，在場(chǎng)人員應(yīng)快速組織搶救，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

3.1.6超過(guò)2米的高空作業(yè)必需佩帶安全帶;

3.1.7操作酸泵及修理過(guò)程中必需佩帶安全防護(hù)眼鏡、防酸堿手套，必要時(shí)必需穿防酸服。

3.2照明

3.2.1各崗位照明充分;

3.2.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作，必需使用12V以下的低壓安全燈。

3.3設(shè)備

3.3.1凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切危急區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離，否則不得開(kāi)車;

3.3.2電氣設(shè)備四周嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物，不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線;

3.3.3一切電氣設(shè)備和手持電動(dòng)工具必需有牢靠的接地、接零措施，手持電動(dòng)工具必需加裝觸電愛(ài)護(hù)器;

3.3.4可溶性乙炔氣瓶四周嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)移動(dòng)正在工作的可溶性乙炔氣瓶;

3.3.5設(shè)備開(kāi)車前要發(fā)出信號(hào);

3.3.6開(kāi)車前，雙手要保持干燥。

3.4消防

3.4.1現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全牢靠，取用便利;

3.4.2氧氣瓶、油類、棉紗等易燃、易爆品應(yīng)分別保管，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火;3.4.3崗位用火爐必需符合生爐規(guī)定，并取得消防部門用火證方可使用;

3.4.4七防(防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。

3.5安全標(biāo)志

3.5.1各崗位懸掛必要的安全標(biāo)志，做到規(guī)范、醒目、齊全;

3.5.2清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí)，必需切斷電源，并在開(kāi)關(guān)上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。

3.6操作安全

3.6.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，并做到“三緊”，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi);

3.6.2電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋，全部絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。

3.7個(gè)人愛(ài)護(hù)

3.7.1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，禁止酗酒和過(guò)度疲憊;

3.7.2上、下樓梯要扶欄桿，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，不得用收觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)，下方不得同行;

3.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷，不適合該崗位的工，不能牽強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，經(jīng)醫(yī)生證明，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可調(diào)至合適的崗位;

3.7.4凡支配兩人以上的崗位，要制定一人負(fù)責(zé)安全工作，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò);

3.7.5新員工上崗必需經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”培訓(xùn);

3.7.6含堿物進(jìn)入眼內(nèi)不得用手揉，必需用清水和硼酸水沖洗，嚴(yán)峻者馬上送往醫(yī)院就醫(yī);

3.7.7嚴(yán)格遵守廠區(qū)所掛的各種安全警告牌，各種安全防護(hù)、通風(fēng)除塵、消防設(shè)施要妥當(dāng)保管，不得隨便挪用和損壞。

3.8操作巡檢

3.8.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)，電工、電焊工、電收塵工在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋，全部絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查，并做高壓試驗(yàn);

3.8.2不準(zhǔn)用皮帶輸送工具;

3.8.3電氣設(shè)備、照明設(shè)施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體出動(dòng)開(kāi)啟、停止按鈕，不準(zhǔn)亂拉亂掛臨時(shí)線，不準(zhǔn)用金屬絲綁電線，不準(zhǔn)有漏電、感電現(xiàn)象;

3.8.4嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘，電氣設(shè)備停用24小時(shí)以上，須經(jīng)電工檢查方可開(kāi)車;

3.8.5不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備;

3.8.6在2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶，禁止往下亂扔?xùn)|西;3.8.7柴油車嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，不準(zhǔn)私自出廠和帶人學(xué)習(xí)開(kāi)車;

3.8.8乙炔瓶、氧氣瓶四周嚴(yán)禁煙火，它們之間距離不能少于10米;

3.8.9皮帶運(yùn)行時(shí)不準(zhǔn)捅下料口;

3.8.10嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，避開(kāi)交通事故;

3.8.11在廠區(qū)內(nèi)行走要留意安全，在水，汽，煙塵充滿的地方檢查設(shè)備時(shí)，要緩慢行走，不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)下方不準(zhǔn)通行。

3.9檢修清理

3.9.1凡支配兩人以上工作，要指定一人負(fù)責(zé)安全工作;

3.9.2皮帶停車后，不準(zhǔn)坐在上面休息和放東西;

3.9.3在清理或檢修設(shè)備時(shí)，必需切斷危害人身的料源、電源、水源，并掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌，必要時(shí)設(shè)專人看管，工作時(shí)，要親密與班組崗位聯(lián)系并協(xié)作好;

3.9.4進(jìn)入已經(jīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和檢修設(shè)備時(shí)，必需與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必需先清點(diǎn)人數(shù)，查明設(shè)備內(nèi)無(wú)人和無(wú)阻礙運(yùn)轉(zhuǎn)之物，方可運(yùn)轉(zhuǎn);

3.9.5因檢修等緣由臨時(shí)拆除的安全設(shè)施，應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄，并有鮮亮標(biāo)志，干完后必需準(zhǔn)時(shí)恢復(fù);

3.9.6兩米以上高空作業(yè)，必需系安全帶并將鉤子掛在安全堅(jiān)固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有專人看護(hù)，將危急區(qū)域圍起來(lái)，并掛上警示牌。

4.車間作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

4.1設(shè)備衛(wèi)生

4.1.1設(shè)備地腳及基礎(chǔ)潔凈，無(wú)積料、積灰;

4.1.2設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)積灰，無(wú)油泥，無(wú)泄露;

4.1.3安全罩上無(wú)積灰，安全網(wǎng)內(nèi)無(wú)雜物，安全標(biāo)志明確醒目;4.1.4皮帶架、蓋板、收塵管上無(wú)積灰;4.1.5油面鏡清楚;

4.1.6設(shè)備四周地面潔凈，無(wú)雜物。

4.2廠房衛(wèi)生

4.2.1廠房房頂、墻壁、梁柱、框架、門窗、欄桿定期清掃，無(wú)積垢;

4.2.2地面、樓梯、平臺(tái)、走道潔凈、無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)雜物;

4.2.3廠房?jī)?nèi)電纜溝，地坑蓋板干凈穩(wěn)固，電纜溝及地坑內(nèi)無(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)雜物;

4.2.4廠房?jī)?nèi)物品定置擺放合理;

4.2.5各種管道、線路標(biāo)記明確，泄漏點(diǎn)不超標(biāo);

4.2.6作業(yè)處地面無(wú)雜物、積料，衛(wèi)生清潔。

4.3室內(nèi)衛(wèi)生

4.3.1室內(nèi)地面潔凈，無(wú)痕、紙屑、煙頭等雜物;

4.3.2室內(nèi)墻壁、門窗潔凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污痕;

4.3.3儀表盤潔凈、干凈、無(wú)損壞;

4.3.4電纜溝蓋板干凈穩(wěn)固，電纜溝內(nèi)無(wú)積水、無(wú)雜物;

4.3.5室內(nèi)物品潔凈干凈、無(wú)雜物;

4.3.6室內(nèi)設(shè)施定置擺放。

4.4照明及通風(fēng)

4.4.1各處照明、采光、通風(fēng)良好，無(wú)暴露線頭，照明燈罩固定良好，無(wú)積灰;

4.4.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時(shí)，必需使用36V以下的低壓安全燈。

4.5四周環(huán)境

4.5.1廠房屋頂、墻壁、梁柱及框架、門窗、欄桿清潔，無(wú)結(jié)疤;

4.5.2廠房?jī)?nèi)地面、樓梯平臺(tái)、走道潔凈，無(wú)垃圾，無(wú)油污，無(wú)雜物;

4.5.3廠房?jī)?nèi)電纜溝、地坑、地溝蓋板整齊，堅(jiān)固牢靠;

4.5.4廠房?jī)?nèi)無(wú)積水、雜物;

4.5.5廠房?jī)?nèi)物品定置擺放。

(一)、主控室崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.開(kāi)車

1).上班穿戴好勞保用品，女員工留長(zhǎng)發(fā)必需系于帽內(nèi)，嚴(yán)禁酒后上班;

2).每次主控室開(kāi)啟設(shè)備，必需提前告知現(xiàn)場(chǎng)崗位人員，在崗位人員允許的狀況下方可啟動(dòng);

3).設(shè)備開(kāi)啟前必需又崗位人員檢查流程，確認(rèn)無(wú)誤;

4).主控室啟動(dòng)設(shè)備必需現(xiàn)場(chǎng)有人確認(rèn)設(shè)備四周無(wú)人員作業(yè)，無(wú)障礙物;

5).泵啟動(dòng)前，必需現(xiàn)打開(kāi)機(jī)封水;

6).大型設(shè)備(羅茨風(fēng)機(jī))不允許在主控室啟動(dòng);

7).設(shè)備啟動(dòng)后，必需仔細(xì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常后方可按正常檢查周期進(jìn)行監(jiān)控;

8).設(shè)備啟動(dòng)后，通知崗位人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

2.操作巡檢

1).堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時(shí)，崗位安全設(shè)施齊全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不違章作業(yè);

2).不允許在未和現(xiàn)場(chǎng)崗位人員聯(lián)系的狀況下在主控室操作設(shè)備;

3).在皮帶秤標(biāo)定過(guò)程中，肯定要等現(xiàn)場(chǎng)指揮人員聯(lián)系開(kāi)啟皮帶時(shí)才可在主控室啟動(dòng)皮帶;

4).在現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)全部電氣設(shè)備按鈕時(shí)手必需干燥;

5).不允許跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動(dòng)軸;

6).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭;

7).在沖地坪時(shí)，要特殊留意電氣設(shè)備，嚴(yán)防沖濕，受潮發(fā)生故障;

8).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴(yán)防傷人。

3.停車檢修

1).檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施;

2).檢修前，應(yīng)先辦理停電手續(xù)，填寫三方確認(rèn)單，并掛上“有人工作，禁止合閘”、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開(kāi)關(guān);

3).檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上，并設(shè)安全負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)護(hù)人;

4).檢修過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)檢查工器具，并放置堅(jiān)固，防止高空墜落的物體傷人;

5).施工現(xiàn)場(chǎng)的電線不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人;

6).嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時(shí)實(shí)行牢靠的防護(hù)措施，并由專人監(jiān)護(hù);

7).嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過(guò)，通過(guò)時(shí)走安全通道;

8).清理積料、打結(jié)疤等工作，必需戴眼鏡;

9).清理檢修使用大錘，錘頭要堅(jiān)固，不能與扶釬者面對(duì)面站著，以防傷人;

10).閥門更換盤根，管道換墊子時(shí)，必需消退壓力，放完料后方可進(jìn)行;

11).設(shè)備清理檢修好后，必需具體檢查、驗(yàn)收;

12).安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必需馬上恢復(fù);

13).緊螺絲時(shí)，肯定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力全都，不要過(guò)猛，嚴(yán)防摔傷和被工具擊傷;

14).更換托輥和擋料皮，設(shè)備加油時(shí)需要兩人以上;

15).檢修作業(yè)完畢，先清點(diǎn)人數(shù)，檢查有無(wú)影響試車的雜物，然后調(diào)整試車。

(二)、主控室崗位作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)

接班

1).上崗前穿戴好勞保用品;

2).要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面具體的檢查;

3).了解上個(gè)輪班安全生產(chǎn)狀況，接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名;

4).接班前要準(zhǔn)時(shí)參與班組班前會(huì);

5).接班后發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé);

6).根據(jù)“四不接”進(jìn)行接班：操作狀況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.開(kāi)車

1).開(kāi)車前要求崗位人員具體檢查設(shè)備;

2).按開(kāi)車先后次序進(jìn)行開(kāi)車;

3).對(duì)開(kāi)啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

3.操作

1).對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系崗位人員處理并匯報(bào)班長(zhǎng);

2).按規(guī)定對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，消失波動(dòng)后準(zhǔn)時(shí)調(diào)整;

3).按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫操作原始記錄。

4.停車

1).接到停車通知后要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)崗位;

2).按停車步驟停車;

3).通過(guò)主控室停車的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。

5.交班

1).交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)狀況的交班;

2).凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特別狀況在征求接班者看法并經(jīng)班長(zhǎng)和輪班班長(zhǎng)同意后方可下班，記錄要具體，仔細(xì)，規(guī)范;

3).本班所屬設(shè)備有檢修或其它緣由應(yīng)告知接班人員，對(duì)設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范。

崗位交接班制度

交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必需高度重視，仔細(xì)、認(rèn)真地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：

一、交接班

1、交班：

(1)交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)狀況的交班;

(2)凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特別狀況在征求接班者看法并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)看法后方可下班，記錄要具體、仔細(xì)、規(guī)范;

(3)本班所屬設(shè)備因檢修或其它緣由應(yīng)告知接班者。

2、接班：

(1)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面具體的檢查;

(2)了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)狀況;

(3)接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名;

(4)接班后發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

3、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。

4、員工在交接班過(guò)程中，不允許爭(zhēng)吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別賜予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的懲罰。

5、對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞

動(dòng)量大小賜予肯定經(jīng)濟(jì)懲罰，并賜予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。

6、對(duì)于不仔細(xì)交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)覺(jué)的問(wèn)題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。

7、接班根據(jù)“四不接”進(jìn)行接班：操作狀況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無(wú)油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分。

9、設(shè)備方面：崗位人員必需對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。

二、主控室(含培訓(xùn)室)

1、主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上潔凈，以手摸為準(zhǔn);培訓(xùn)室桌椅外部潔凈、桌內(nèi)無(wú)雜物。

2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。

3、對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、仔細(xì)向下傳達(dá)、交接。

4、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有特別要注明緣由。

5、對(duì)交接班不清晰，一問(wèn)三不知，模糊不清者概不接班。

6、罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。

三、巡檢

1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。

2、全部設(shè)備、攪拌必需點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。

3、交接期間的問(wèn)題若需要專業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。

四、消防器材、核儀表

1、要求無(wú)損壞、無(wú)丟失，否則不接班;

2、消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰，對(duì)于失效器材應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋車間處理。

3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣分。

五、化驗(yàn)室、庫(kù)房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、干凈，辦公桌內(nèi)無(wú)雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分。

六、其它

1、凡本班當(dāng)月消失違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪。

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇7

一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠進(jìn)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

2.本制度有用于車間全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

2.車間員工必需聽(tīng)從合理工作支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配。

3.全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺(jué)，一律交行政中心嚴(yán)峻處理。

6.車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

7.工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說(shuō)一般話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用污辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng);

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危急品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)峻處理。

11、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必需完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理。

3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開(kāi)車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

8.車間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特別崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;

9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理

1.車間員工仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格掌握“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量精確?????，處理準(zhǔn)時(shí)。

五、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理

1.定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理準(zhǔn)時(shí)。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。

5.消防器材定置擺放，不得隨便挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物。

七、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇8

一、考勤事項(xiàng)

遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘(含)以內(nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí)，遲到三非常鐘以上(4小時(shí)以內(nèi))扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。

早退：下班時(shí)間提早5分鐘(含)以內(nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過(guò)5分鐘(不含)以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。

當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。

曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日(含)以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開(kāi)除。

二、請(qǐng)假事項(xiàng)

上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門。

平常請(qǐng)事假(除非自然因素外)，一次不得超過(guò)5天。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。(注：每超過(guò)一天，就倒扣一天工時(shí))

員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請(qǐng)假期中，如遇休息日、國(guó)家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。

員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不行抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不行抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。

三、員工就餐事項(xiàng)

員工基本福利：依據(jù)上班時(shí)間的不同分別供應(yīng)早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒(méi)有上班，不得在公司就餐，否則，需交肯定就餐費(fèi)用。

注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。

四、員工離職事項(xiàng)

一般員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職!、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職!

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》(或此二表合一表)經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。

五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)

注：為培育和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲大事要衡量情節(jié)輕重。

(一)嘉獎(jiǎng)范圍

說(shuō)明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者，、車間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng)

1)、維護(hù)公司榮譽(yù)，有詳細(xì)事實(shí)者

2)、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者

3)、品德端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4)、對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者

5)、拾金不昧者

6)、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出詳細(xì)方案，、經(jīng)采納后確有成效者

7)、討論改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者

8)、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9)、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者

10)、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者

11)、策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成果卓著者

12)、同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)者

附：車間衛(wèi)生嘉獎(jiǎng)制度

①、每日評(píng)比出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最佳負(fù)責(zé)的員工;(記點(diǎn))

②、非品控人員在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)覺(jué)上道工序產(chǎn)品中有異物，避開(kāi)公司損失;(記點(diǎn))

③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工;(記點(diǎn))

④、連續(xù)一個(gè)月未被記懲處點(diǎn)的員工;(記點(diǎn))

⑤、非品控人員發(fā)覺(jué)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工;(記點(diǎn))

⑥、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工;(記點(diǎn))

⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)覺(jué)其中有異物或有特別，避開(kāi)公司損失;(記點(diǎn))

⑧、非品控人員發(fā)覺(jué)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用;(記點(diǎn))

⑨、非品控人員發(fā)覺(jué)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、公司規(guī)定的行為;(記點(diǎn))

⑩、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的;(記點(diǎn))

非品控人員發(fā)覺(jué)生產(chǎn)過(guò)程中的重大過(guò)失，避開(kāi)公司重大損失者;(記點(diǎn))

連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，設(shè)備、人員、環(huán)境檢查沒(méi)有超標(biāo)現(xiàn)象，公司賜予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金;(記點(diǎn))

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元;

(1)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以表?yè)P(yáng);

(2)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以表?yè)P(yáng);

(3)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以表?yè)P(yáng);

當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。

(二)懲處范圍

說(shuō)明：?jiǎn)T工有下列行為之一者，車間主管依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度，對(duì)此執(zhí)行相應(yīng)的懲罰。

1)、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2)、鋪張公物造成公司損失者

3)、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工

4)、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定佩戴識(shí)別證者、或著裝不規(guī)范者

5)、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6)、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過(guò)兩次(不含)以上且不按規(guī)定請(qǐng)假者

7)、違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒(méi)有悔改之意者

8)、擅離職守導(dǎo)致變故者

9)、工作期間談天耽擱工

10)、有意吐露自身薪資或探問(wèn)他人薪資，引起事端者

11)、未經(jīng)許可，攜帶不必要物品(如危急或違禁物品)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者

12)、對(duì)主管的指示或有限期性的命令，、無(wú)正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)者;對(duì)交辦事項(xiàng)經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者;拒絕聽(tīng)從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從命令者;執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者

13)、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而阻礙他人正常工

14)、因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人者

15)、對(duì)同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵吵架者

16)、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形廴柰菩袨檎?/p>

17)、導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者;導(dǎo)致嚴(yán)峻產(chǎn)品品質(zhì)客訴大事的責(zé)任者;疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實(shí)者

18)、在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者;在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實(shí)騙取休假者;在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者;在公司內(nèi)部聚眾賭博者

19)、直屬干部對(duì)下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者

20)、張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者

21)、有意毀壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者

22)、嚴(yán)峻違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者;

附：車間衛(wèi)生懲處制度

①、員工進(jìn)車間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服、戴口罩、粘灰;(記點(diǎn))

②、員工工作靴不干凈，更衣柜不干凈或員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具不潔等(即有“紅色圓點(diǎn)”標(biāo)識(shí));(記點(diǎn))

③、員工在進(jìn)車間前著裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)覺(jué)身上仍有毛發(fā)者;(記點(diǎn))

④、員工在車間非有意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者;、(記點(diǎn))

⑤、員工進(jìn)入車間戴首飾、手表、手機(jī)、化妝、涂指甲油，男員工蓄胡須;員工手部指甲太長(zhǎng)不符合要求，且不聽(tīng)勸說(shuō)的;(記點(diǎn))

⑥、員工在車間未戴口罩、或口罩沒(méi)有完全遮蓋口鼻;(記點(diǎn))

⑦、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對(duì)著食品打噴嚏;(記點(diǎn))

⑧、一個(gè)月內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)(指手部涂抹發(fā)覺(jué)菌落總數(shù)超標(biāo)、或有致病菌)，負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo);若個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)，負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)峻超標(biāo)、或發(fā)覺(jué)致病菌，或人員手部涂抹一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)覺(jué)不合格、或半年內(nèi)累計(jì)5次不合格;(記點(diǎn))

⑨、員工在工作時(shí)間沒(méi)有征得在線主管的準(zhǔn)許隨便離開(kāi)崗位的行為;員工在工作期間沒(méi)有征得在線主管的準(zhǔn)許隨便串崗，甚至到其他區(qū)域的行為;(記點(diǎn))

⑩、員工在工作時(shí)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行作業(yè)或由于個(gè)人疏忽等，造成產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)不符、包裝污染、形狀不佳、凈含量不足等缺陷，但能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，沒(méi)有流入下道工序，沒(méi)有造成大的影響的狀況下;(記點(diǎn))

員工沒(méi)有根據(jù)更衣程序、進(jìn)車間程序、洗手程序、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作;(記點(diǎn))

員工對(duì)落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理;(記點(diǎn))

員工手部受傷(即頭部帽沿上貼有綠色圓點(diǎn)標(biāo)識(shí))沒(méi)有適當(dāng)包扎，且未匯報(bào)上級(jí)主管知曉，仍舊接觸食物;假如匯報(bào)了上級(jí)主管，但主管并沒(méi)有對(duì)此員工的工作做適當(dāng)調(diào)整，其上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任同時(shí)受處處罰;假如現(xiàn)場(chǎng)品控沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)查出，品控也一并同時(shí)受處處罰;(記點(diǎn))

員工的個(gè)人緣由造成產(chǎn)品保存不當(dāng)變質(zhì)或過(guò)保質(zhì)期;(記點(diǎn))

若成品抽檢時(shí)發(fā)覺(jué)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符，庫(kù)房管理沒(méi)有遵循先進(jìn)先出原則，在出廠前被準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)返工;(記點(diǎn))

由于員工個(gè)人問(wèn)題，造成產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)覺(jué)有衣服纖維、手套碎片、塑料、紙屑等異物或由于個(gè)人緣由造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻超標(biāo)，例如有頭發(fā)、玻璃、昆蟲(chóng)、金屬等異物的發(fā)覺(jué);、(記點(diǎn))

工作完畢后，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清洗設(shè)備，或清洗后結(jié)果不符合要求，被其他人員發(fā)覺(jué)的行為;設(shè)備、場(chǎng)地清洗馬虎，屢次發(fā)覺(jué)員工工作時(shí)消極怠工，影響惡劣;(記點(diǎn))

員工在車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧玩耍，不論上班時(shí)間還是非上班時(shí)間;員工不得拉邦結(jié)派;隨便講臟話粗話者;員工有意挑起事端沖突，不利于團(tuán)結(jié)的行為和各區(qū)域之間協(xié)作、極端不利，影響他人正常工作的行為;員工有盜竊公私財(cái)產(chǎn)，他人財(cái)物的行為;工作場(chǎng)所辱罵員工、質(zhì)保、主管，舉止行為不當(dāng)，造成惡劣影響，打假斗毆，有意假、造、哄騙上層主管，威逼或向他人索取錢物的行為;(記點(diǎn))

員工在工作場(chǎng)所飲食、嚼口香糖等物;(記點(diǎn))

在工作場(chǎng)所內(nèi)隨便吐痰、車間內(nèi)隨便取下帽子、脫去工作服的行為;(記點(diǎn))

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行罰款，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元;

(1)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以口頭警告;

(2)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以口頭警告;

(3)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以口頭警告;

當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。

車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇9

一、基本安全管理要求

1、進(jìn)入車間必需穿戴好安全用品;

2、造型過(guò)程中所用工具必需就近安放不得隨便亂丟;

3、不得擅自接電源，需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線;

4、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄;

5、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械，加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品;

6、澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥，壓箱必需夠重，邊縫需填實(shí)，防止鐵水溢出;

7、出水應(yīng)慢放，在放水結(jié)束后方可移包，澆鑄過(guò)程應(yīng)做到實(shí)走、穩(wěn)抬、慢澆;

8、應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱，逐件依次移出;

9、必需在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理;

10、留意車間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。

二、職業(yè)危害管理制度

1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到

(1)對(duì)存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場(chǎng)所進(jìn)行定期檢測(cè);

(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的詳細(xì)措施;

(3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對(duì)職業(yè)危害狀況進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)職、業(yè)危.害防治措施的有效性。