企業(yè)管理課心得體會

企業(yè)管理課心得領(lǐng)悟【篇一：學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》課總結(jié)及感想】學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》課總結(jié)及感想學院：xxxxx班級：xxxxxx姓名：xxx學號：000000本學期我選修的是xxx老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，這門課程從最基本的管理以及企業(yè)的看法開始講起，向來到最后的如何擬定并執(zhí)行營銷方案。作為一名工科學生，很感謝學校給我們一個學習管理的機遇，更感謝老師為我們做的詳細講解，下邊我將概括一下本課程老師表達的內(nèi)容。因為課程名為“現(xiàn)代企業(yè)管理”，開篇自然少不了對這幾個字的拆字解析，本課程第一節(jié)課就講的是何謂“管理”。管理是指在特定的環(huán)境條件下，經(jīng)過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以期更好地完成組織目標的過程。管理擁有二重性：一方面，擁有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，擁有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度、文化背景相聯(lián)系的社會屬性。它啟迪人們在學習、借鑒和引進其余國家和地區(qū)先進的管理經(jīng)驗、方法和手段時，一定注意組織環(huán)境獨有的國情、民情、廠情，結(jié)合實質(zhì)，創(chuàng)立性地繼承弘揚和創(chuàng)新。管理又具動向性，它需要在變動的環(huán)境與組織自己中進行，需要除掉資源配置過程中的各種不確定性。管理還具科學性、藝術(shù)性和創(chuàng)立性，而管理最為人所看重的大概就是它的經(jīng)濟性了，其主要反響在資源配置的機遇成本上，管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式為代價獲得的，這里有個機遇成本的問題。還反響在管理方式、方法選擇的成本比較上，因為在眾多可幫助進行資源配置的方式、方法中，其所花銷成本不一樣，故如何選擇就有個經(jīng)濟性問題。別的，管理是對資源有效整合的過程，選擇不一樣的資源供應(yīng)和配比，就有成本大小的問題，這是經(jīng)濟性的另一種表現(xiàn)。既然是現(xiàn)代企業(yè)管理，那么何謂企業(yè)，何謂現(xiàn)代企業(yè)呢？企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到必定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。嚴格意義上的企業(yè)是在資本主義初期發(fā)展中形成的，在漫長的演變過程中逐漸成為社會的基本經(jīng)濟單位?，F(xiàn)代企業(yè)同過去的企業(yè)對比，主要有以下特色：生產(chǎn)技術(shù)方面:采納機器/機械化/自動化；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面：廣泛采納股份制企業(yè)結(jié)構(gòu)形式，表現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。；組織結(jié)構(gòu)方面：組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化、彈性化、虛假化以及網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)管理的內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運營管理、財務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個優(yōu)秀的管理者一定擁有三種基本的管理技術(shù)：技術(shù)技術(shù)、人際技術(shù)、看法技術(shù)。而對于不一樣層次的管理者來說，對這三類技術(shù)的要求是不一樣的：對高層管理者：最重要的是看法技術(shù)，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間互相關(guān)系的能力。而對于基層管理者：因為他最湊近現(xiàn)場作業(yè)，所以技術(shù)技術(shù)分外重要。因為管理者的工作對象是人，所以人際技術(shù)對于各個層次的管理者來說都是重要的。企業(yè)管理的四個基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個方面。計劃職能是管理的首要職能，是從此刻通向?qū)淼臉蛄?。組織職能是為了實現(xiàn)目標而進行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵、指引和影響個人或組織，在必定的條件下，實現(xiàn)組織目標的行動過程?？刂坡毮茏畛Ｓ械氖且罁?jù)控制點位于整個活動過程中的地址可劃分為早先控制、現(xiàn)場控制和事后控制。企業(yè)要想運作好的條件之一就是要做好營銷方案，做一個好的營銷方案第一得解析市場機遇，它包含營銷環(huán)境解析、花費者購買行為解析、組織市場購買行為解析和市場競爭者解析。解析玩市場機遇今后才能開發(fā)營銷戰(zhàn)略，它包含目標市場的選擇與差異化戰(zhàn)略、市場所位與營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品生命周期與營銷戰(zhàn)略。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)其外面環(huán)境和自己條件，為求得企業(yè)生計和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)路過和手段的整體策劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中表現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)，擁有全局性和長遠性的特色。開發(fā)完營銷戰(zhàn)略今后才能擬定營銷方案。營銷方案一般都包含產(chǎn)品開發(fā)策略、定價策略、分銷策略和促銷策略。此中價格是獨一能產(chǎn)生收入的要素，而其余要素則表現(xiàn)為成本。擬定完營銷方案了，企業(yè)的先期工作也就基本完成。以上是我概括的這門課程的內(nèi)容，必定也是有好多遺漏部分的，比方說老師全力重申的創(chuàng)新部分，因我想保持本文的連結(jié)性所以在上文并未說起。學習完本課程以后，我不但是對現(xiàn)代企業(yè)管理有了一個基本的認識，還認識到管理固然不可以直接生產(chǎn)價值，卻能在很大程度上提高其余勞動力的生產(chǎn)效率。管理不但是企業(yè)發(fā)展的必要，更是全社會的課題。因為是工科生，雖然管理無處不在，但卻從未從理論上學習過管理，總感覺管理這門學科太抽象，不像科學，沒有計算的正確性，學習這門《現(xiàn)代企業(yè)管理》使我發(fā)現(xiàn)本來管理沒那么抽象，它也有理可循，不過不像數(shù)學般直觀罷了。《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課作為一門選修課，我感覺已經(jīng)很滿意了。假如必定要提建講和建議的話，我希望老師能更多地考慮到我們這些想學習管理的工科生，用更直白、更形象的話語來授課，并多加些事例解析，好讓我們這些“門外漢”能更輕松地理解和掌握這些概念和知識。最后，再次感謝老師，讓我們初步認識了一個完整不一樣的學科領(lǐng)域?！酒浩髽I(yè)管理課程學習心得領(lǐng)悟】企業(yè)管理課程學習心得領(lǐng)悟這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，過去對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面認識甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們要點表達了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。經(jīng)過學習這些讓我得益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，要點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，認識到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學習中，認識到了管理的看法、職能和作用。要點認識了古典的管理理論，此中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指了然一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這固然沒有要點介紹但對我們來說還是很重要的，特別是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在此刻社會立足的，像以前的三鹿事件與近來的雙匯這都是很好的例子。這主若是我們在這六個禮拜里面學到的東西。在學習過程中我們是依據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別切合，書籍上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我感覺有些地方還是很高深的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解特別是結(jié)合事例，這讓我可以有更深的印象。那些事例中有好多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們登臺顯現(xiàn)的機遇，讓我們認識到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面獲取了擴展，也讓我們的表達能力增強。固然我此刻還沒有講解，但我相信我必定會學到知識。在慢慢的學習過程中我知道了管理學在今世的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。此刻中國，改革開放逐漸推動與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖倥d起的經(jīng)濟，需要大批的綜合性人材。就算是工程技術(shù)型人材也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，今后的工作過程中必定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好勤學習認識管理學知識?？傊谶@幾個禮拜的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。經(jīng)過這課的學習我相信我們會認識自己一些方面的不足，進一步去改進，進一步去提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：1、中小企業(yè)千萬不要輕易邀請外面職業(yè)經(jīng)理人做ceo趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容簡陋，卻也能自給自足，頗受擁護。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自己理念不過與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最后落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上這樣不行熟，企業(yè)理念這樣懸殊，想象輕易接軌，得失相當啊。、必定要在真切的實踐中增強提高自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。龐青云投靠趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中軒露頭角，顯現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的勇敢與膽略。今后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)中間表現(xiàn)了自我，也提高了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，顯現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想假如龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則必定早被清理出局了?！酒浩髽I(yè)管理人員培訓(xùn)心得領(lǐng)悟】企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得領(lǐng)悟商南縣無機鹽有限責任企業(yè)謝女士2014年4月12-13日，我有幸受企業(yè)委派，在西安市碑林區(qū)建國路號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓(xùn)，傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的出色報告，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的談?wù)?。?jīng)過學習思慮，使我學到了許多有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原資料及產(chǎn)質(zhì)量量的對付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、遲延時間等行為的危害性；知道了近期工作的要點，廣闊了視線，為今后更好的工作確定了基礎(chǔ)。經(jīng)過培訓(xùn)使我得益匪淺，感想頗深。一、本次培訓(xùn)，我學到了管理的好多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面表達了管理學的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者變換思想方式、變換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培養(yǎng)指導(dǎo)、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效受權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技術(shù)到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度拘束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。特別是韓老師的經(jīng)典語錄使我感覺最深:“管人與管事，思想要分別，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變?yōu)榻窈蟮睦泄ぷ鳌钡鹊?，使我得益匪淺，讓我掌握了破解平常管理中出現(xiàn)的一些難題，比方：新老難容、幫派問題、互相推委、招惹是非、弄虛作假等問題。二、經(jīng)過學習培訓(xùn)，使我清楚地領(lǐng)悟到要不停增強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉一是要增強職工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折往日趨加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，獨一的方法就是與時俱進，不停學習，不停進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓(xùn)，要接受新思想、新措施。增強培訓(xùn)與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永久的主題。增強培訓(xùn)與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有經(jīng)過增強學習，才能認識和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二是要不停增強盛局意識和責任意識。要建立企業(yè)利益第一位,局部遵從整體，小局遵從全局的原則，一直保持健康向上、奮斗有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻下難關(guān)的進步意識，敢于負責，勇挑重任，鍥而不舍地推動企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。三是要增強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進行溝通，要學會尊敬他人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，要環(huán)繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路，踴躍主動地展動工作。要常常反思工作、學習和生活，把反思看作一種文化，經(jīng)過反思，及時發(fā)現(xiàn)自己存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸廣闊，寬以待人。要多諒解他人，遇事多為他人著想，即使他人犯了錯誤，或沖犯了自己，也不要錙銖必較，省得因小失大，損害互相之間的感情。要建立奉獻精神，建立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃他人吃不了的苦，做他人做不了的事，忍他人忍不了的事，嚴格要求自己。五是要寬弘大批，學會包含。包含是一門藝術(shù)，是一種