4崗位目標責任書（內(nèi)業(yè)資料）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——4崗位目標責任書（內(nèi)業(yè)資料）《施工項目管理目標責任書》之內(nèi)業(yè)資料員

施工項目管理目標責任書

（內(nèi)業(yè)資料員）

為加強和落實施工期間的項目管理，落實項目管理責任制，確保安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、信息管理等內(nèi)容達到工程項目管理的預期目標，確保個人在本崗位執(zhí)行行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)造企業(yè)效益，明確崗位人員責任，經(jīng)公司董事長與項目部內(nèi)業(yè)資料員簽訂如下工程施工項目管理目標責任書。

一、崗位人員基本信息：

姓名：身份證號碼：500***************所屬項目：職務：內(nèi)業(yè)資料員崗位任職期：從項目開工至項目交工并完成結(jié)算審核為止。二、項目管理目標

(一)經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入：11,600萬元；

2、實現(xiàn)利潤：1,900萬元，利潤率為16.37%；(二)運行管理目標1、工期

達到業(yè)主的工期要求。2、質(zhì)量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；4、安全管理：（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

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（3）億元施工產(chǎn)值無重傷、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在83.63%以內(nèi)，其中：（1）人工費占營業(yè)收入的比例在18%以內(nèi)；

（2）材料費占營業(yè)收入的比例在55%以內(nèi)；（3）機械費占營業(yè)收入的比例在4%以內(nèi)；

（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在6.63%以內(nèi)（含稅金）；其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在80萬元以內(nèi)。

項目經(jīng)理部管理費用控制在150萬元以內(nèi)；

三、內(nèi)業(yè)資料員的崗位職責

1、對項目執(zhí)行經(jīng)理負責、在技術負責人的領導下工作。聽從項目領導的安排，同步對項目設計文件、技術變更文件、現(xiàn)場質(zhì)量檢查資料、試驗資料、評定資料、來往函件進行編制、收集、整理、歸檔和移交。協(xié)調(diào)完成相關資料的簽字蓋章工作。協(xié)同項目技術負責人，施工工長同步完成竣工圖的編制。確保在對基礎、主體、消防、裝飾等分部及竣工驗收驗過程中，資料驗收達到一次性通過。

2、執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策；執(zhí)行公司的各項管理制度；執(zhí)行國家強制性技術標準、規(guī)范、設計文件、施工合同文件；執(zhí)行重慶城市建設檔案館對項目資料的要求。

3、協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理做好相關會議記錄，項目往來人員的接待工作，完成技術負責人交給的關于本項目的其他相關工作。及時了解現(xiàn)場進度，完成對聲像資料的取證及整理。

4、協(xié)助施工工長及時整理各項工程的隱蔽驗收記錄和質(zhì)量檢查記錄；收集各種材料的質(zhì)量證明材料（出廠合格證、試驗報告、營業(yè)執(zhí)照等），編制試驗、檢驗計劃，督促完成進場材料的質(zhì)量復檢、收集相關試驗報告并及時歸檔，對不合格證的檢驗、試驗結(jié)果第一時間向技術負責人反饋。做好圖紙會審、技術變更、簽證、收方等原始資料的收集管理工作。

5、及時熟悉施工設計圖和設計變更圖，并認真審圖，找出圖紙中的問題并報技術負責人匯總。

6、抄寫復制文件無過錯，字跡明白，無非法定量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必需符合《建筑工程施

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工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2023）及重慶城市建設檔案館對項目資料的要求。

7、竣工圖反應應及時全面。協(xié)同施工工長、技術負責人參照設計文件，技術變更資料及現(xiàn)場實際狀況繪制竣工圖，做到不漏項。協(xié)同合同預算部完成對竣工圖、結(jié)算資料的交互審查。

8、參與專業(yè)人員的學術交流，開展與行業(yè)相關的課題研究，學習先進施工管理經(jīng)驗，編制自己擅長的、熟悉的專業(yè)技術在全公司宣講，提高整體團隊專業(yè)技能。

9、管理項目人員的工作作風及團隊紀律觀念。維護和樹立公司形象；遵守工作時間，遵守項目部的值班及休假制度、熱愛本職工作，對本崗位工作負責，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，擅長管理。

10、做好項目部需要做好其它工作，完成勞務合同約定的其他相關事項。11、資料的規(guī)范性，及時性，完整性由單位組織相關人員協(xié)同項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人進行檢查。四、目標責任執(zhí)行方法：

1、擔保金：月工資標準中的10%為效益工資，每月扣發(fā)10%作為崗位責任擔保金，其對崗位職責執(zhí)行狀況承受保證責任。

2、考核與發(fā)放：項目執(zhí)行經(jīng)理負責按本崗位職責每月對崗位責任完成狀況進行檢查，每季度為一個考核周期，考核合格后，每季度返還崗位人當季所扣發(fā)的效益工資。

3、獎勵與處罰:季度考核中,資料規(guī)范性、及時性、完整性均符合目標要求的,給予以擔保金壹倍的金額作為季度獎獎勵，于當季度發(fā)放季度獎總額的50%，項目完成后發(fā)放剩余的季度獎金；若檢查不合格的，扣發(fā)相關責任人崗位職責擔保金，不再支付當季季度獎，并視情節(jié)及損失程度作相應處罰，處罰金額不限于擔保金額但不得大于損失金額。

五、簽字

本人確認履行以上崗位職責，努力實現(xiàn)確定的工作目標。

簽名：日期：年月