設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（3篇）

第4頁共4頁設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)會(huì)議主題開展跨地區(qū)、跨行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，推廣設(shè)備管理的新模式和成功經(jīng)驗(yàn)。專家講座首先講解設(shè)備管理的定義，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理不只是設(shè)備檢修、保養(yǎng)，更要注重市場考查、設(shè)備造型等前期管理的重要性。其次介紹我國企業(yè)正在走向現(xiàn)代的趨勢及特色。最后介紹設(shè)備管理者如何在現(xiàn)代企業(yè)中定位。指出在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理人員必須時(shí)刻了解掌握世界最前沿相關(guān)設(shè)備技術(shù)、信息，努力提高自己的素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)的需求，才能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，自己也才能有較好的發(fā)展?？傊?，只有“有為才能有位”。參觀學(xué)習(xí)一、青島港青島港的設(shè)備管理亮點(diǎn)有：1、現(xiàn)場管理執(zhí)行“白手套”標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)總裁定期召開設(shè)備管理現(xiàn)場會(huì)，以“白手套”標(biāo)準(zhǔn)親自帶隊(duì)檢查設(shè)備，樹立“擦好設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，保養(yǎng)好設(shè)備可以創(chuàng)造價(jià)值、保障安全”的觀念。2、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：____完成了全公司的設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、員工隊(duì)伍素質(zhì)高：堅(jiān)持“人才強(qiáng)港”，提出“管好設(shè)備首先管好人”的人本思想，建立健全了一整套培訓(xùn)教育與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)備管理隊(duì)伍及職工素質(zhì)高。二、兗礦國泰化工有限公司1、設(shè)備管理____機(jī)構(gòu)精煉、職責(zé)明確：公司級(jí)設(shè)備管理人員主要定位于“管好生產(chǎn)、____領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤先進(jìn)一流技術(shù)”，對(duì)于技術(shù)員、技師、高級(jí)技師主要定位是“解決現(xiàn)場實(shí)際問題、總結(jié)提煉科技成果、持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新”，檢修鉗工及其它檢修人員主要定位是“管好設(shè)備保生產(chǎn)，精準(zhǔn)檢修穩(wěn)質(zhì)量”。2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)高：設(shè)備防腐保溫規(guī)格高、院內(nèi)無裸露土地，全部實(shí)現(xiàn)混凝土硬化或高規(guī)格綠化。三、棗礦集團(tuán)高莊煤礦1、以“以精細(xì)管理打造設(shè)備管理樣板企業(yè)”為口號(hào)。制度管理、日常、點(diǎn)檢制管理、檢修驗(yàn)收管理、潤滑管理等，制度全、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、執(zhí)行嚴(yán)，很好的體現(xiàn)了精細(xì)化管理的理念。2、信息程度高。一是對(duì)設(shè)備維修全過程管理資料信息化，查詢方便、職責(zé)明確。二是開發(fā)erp設(shè)備管理系統(tǒng)，從設(shè)備購置、使用、交還、位。3、現(xiàn)場管理規(guī)格高：公司實(shí)現(xiàn)花園式工廠。4、便民設(shè)備全。垃圾箱、自動(dòng)引水機(jī)、免費(fèi)電話、無人售貨亭等設(shè)施齊全。5、職工實(shí)行準(zhǔn)____化管理。職工日常管理準(zhǔn)____化，各崗位人員配戴職務(wù)臂章。四、日照鋼鐵集團(tuán)1、“心、肝、肺”管理。將關(guān)鍵的a類設(shè)備定義為“心、肝、肺”設(shè)備，并成立由專業(yè)工程師+設(shè)備廠長+技術(shù)中心專業(yè)工程師為主的大型設(shè)備管理委員會(huì)，建立技術(shù)支撐體系。對(duì)“心、肝、肺”設(shè)備實(shí)現(xiàn)了在線狀態(tài)監(jiān)測及預(yù)測性維修。計(jì)算機(jī)化設(shè)備管理系統(tǒng)可列出“心、肝、肺”設(shè)備詳盡的設(shè)備登記、設(shè)備樹、分類及代碼，根據(jù)設(shè)備樹建立完善的備件清單，并實(shí)現(xiàn)備件與設(shè)備的有機(jī)關(guān)聯(lián)（bom），同時(shí)關(guān)聯(lián)到erp備件庫存、采購等系統(tǒng)，為備件計(jì)劃、消耗、庫存等管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)固化各設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)備檢修工單有機(jī)關(guān)聯(lián)，整合a類設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程（搶修、計(jì)劃檢修、大中修、項(xiàng)目管理）。2、備件管理現(xiàn)代化：堅(jiān)持“管理在前”，以財(cái)務(wù)為中心，突出成本概念，對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線用備件統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了備件低成本、庫存多樣化管理。主要措施有：一是借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)備件精細(xì)化管理，依托erp系統(tǒng)，自主開發(fā)三級(jí)庫物資管理平臺(tái)與備件采購、庫存等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備件從采購申請(qǐng)到上線運(yùn)行、下線維修循環(huán)使用以及最終報(bào)廢處理等全流程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。二是靈活多樣的采購方式和采購流程，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，____%備件材料實(shí)現(xiàn)零庫存。三是靈活、規(guī)范的備件庫存管理。借助erp系統(tǒng)，所有備品、備件實(shí)行物料編碼，實(shí)現(xiàn)名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、入庫時(shí)間等信息共享。此外還參觀了重汽集團(tuán)卡____司、青啤____公司、黃島發(fā)電廠，他們基本都代表了本行業(yè)的最高管理水平。通過參觀，他們的共同點(diǎn)是：一管理制度體系建全、精細(xì)，可操作性強(qiáng)，且執(zhí)行力度好，二是信息化程度高，盡可能的將信息化技術(shù)充分利用到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，三是現(xiàn)場管理規(guī)格高，執(zhí)行力好，很好的體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方向。通過此次學(xué)習(xí)，結(jié)合我們單位的實(shí)際情況總結(jié)如下：1、現(xiàn)代化技術(shù)利用有差距：各企業(yè)都在積極的將現(xiàn)代化的信息技術(shù)利用在設(shè)備管理、倉庫管理、安全管理等各方面。我們在這方面的積極性及差距明顯。2、注重設(shè)備保養(yǎng)：非常注重設(shè)備的前期保養(yǎng)，盡量以免事后搶修，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度制定的非常詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，激勵(lì)措施好，能充分調(diào)動(dòng)職工保養(yǎng)設(shè)備的積極性。我們在這方面做的不夠細(xì)，有差距。3、現(xiàn)場管理規(guī)格高。各單位的現(xiàn)場管理定位非常高，保持好。給我們留下了良好的印象。我們的差距還很明顯，如青島港的“白手套”標(biāo)準(zhǔn)，我們要對(duì)我們現(xiàn)場管理提出更高的要求。設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（二）一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全規(guī)章制度完善設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，充分及時(shí)地掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。此外，還建立了一套規(guī)章制度，如《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《設(shè)備檢查制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《持證上崗制度》、《配件管理制度》等，使得我項(xiàng)目的設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化，這些制度的建立，給架子隊(duì)里設(shè)備的使用、維修等人員一個(gè)明確的約束機(jī)制，很好地統(tǒng)一、規(guī)范了他們的思想與行為，提高了設(shè)備管理力度與管理效率。二、實(shí)行單機(jī)單車核算與按勞取酬制度為將設(shè)備管理工作做得更細(xì)、更深、更好，我項(xiàng)目部實(shí)行“單機(jī)單車”核算，根據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)制定每臺(tái)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、油料消耗、電量消耗等費(fèi)用定額，對(duì)于能夠完成定額指標(biāo)的設(shè)備司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則要處罰。另外，實(shí)行設(shè)備司機(jī)的工資與工作量掛鉤，與設(shè)備維修費(fèi)掛鉤，而不是吃大鍋飯，比如，自卸車司機(jī)的工資就是由基本工資加按勞取酬工資兩部分組成的，司機(jī)的基本工資是不變的，而按勞取酬工資是按照司機(jī)每個(gè)月所拉渣的趟數(shù)來計(jì)算的，每多拉一趟就多得一部分勞動(dòng)報(bào)酬，這樣，司機(jī)干的多則得到的就多，所以司機(jī)工作的積極性很高。同時(shí)，對(duì)于車輛維修費(fèi)，設(shè)備部給司機(jī)制定了一個(gè)維修定額，如果超過維修定額則要承擔(dān)一定比例的維修費(fèi)用，這一制度的實(shí)施，不但提高了司機(jī)工作的積極性，而且對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作也很主動(dòng)，能夠保證設(shè)備長期處于可控的良好狀態(tài)，提高了設(shè)備的使用率和使用壽命，降低了使用、維修成本，為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益。三、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、____、調(diào)試、標(biāo)識(shí)、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、核算、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，使得設(shè)備管理工作有法可依、有章可循，保證了設(shè)備管理工作的科學(xué)性與正確性、統(tǒng)一了設(shè)備管理人員、操作人員、維保等人員的思想，提高了設(shè)備管理的效率，同時(shí)也為項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的效益。四、設(shè)備管理低成本化首先，優(yōu)化設(shè)備配置，最大限度降低配置成本我們堅(jiān)持以下配置原則：對(duì)于長期使用的大中型設(shè)備以公司調(diào)撥或購買為主。對(duì)于短期使用的，尤其是通用型設(shè)備（像挖掘機(jī)、壓路機(jī)等）以租賃為主。對(duì)于小型設(shè)備、小型機(jī)具，根據(jù)實(shí)際情況，一部分由勞務(wù)工班負(fù)責(zé)購買并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用；一部分由項(xiàng)目部購買，勞務(wù)工班負(fù)責(zé)使用、維修、維護(hù)，待工班退場前再交還給項(xiàng)目部一臺(tái)完好的設(shè)備。在設(shè)備選型的時(shí)候，要使所配置設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、先進(jìn)的傾向，以避免造成設(shè)備資源的浪費(fèi)。修理費(fèi)的支出，是設(shè)備成本的重要組成部分，修理費(fèi)控制不好，會(huì)給企業(yè)造成很大損失。所以，必須加強(qiáng)修理和配件的管理，嚴(yán)格按照修理規(guī)程進(jìn)行維修，減少返工。在設(shè)備維修中，我們盡量修舊利廢，最大限度地降低維修成本。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，制定了《設(shè)備維修制度》和《配件管理制度》，并讓修理工填寫《設(shè)備維修記錄》，達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、損耗有分析，經(jīng)過不斷分析總結(jié)，既提高了修理質(zhì)量，又降低了維修成本。另外，為更大程度上避免由于司機(jī)麻痹大意，責(zé)任心不強(qiáng)等人為原因而造成設(shè)備安全事故或嚴(yán)重的設(shè)備損壞（如：碰撞損壞、缺潤滑油而損壞、缺冷卻液而損壞等），我項(xiàng)目部與司機(jī)簽訂設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，并讓司機(jī)交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，這一做法提高了司機(jī)的自律性，避免了許多無謂的損失。五、設(shè)備管理信息化在設(shè)備管理工作中，我們盡量實(shí)行設(shè)備管理信息化，把設(shè)備管理過程中涉及到的信息都錄入到集團(tuán)公司新引進(jìn)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，利用這一軟件，能夠幫助我們快速地查詢每一臺(tái)設(shè)備的各種信息，快速地對(duì)設(shè)備的信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并能夠自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，極大提高了工作效率，并且能夠很方便地在全局范圍內(nèi)進(jìn)行信息交流與共享，是設(shè)備管理的得力工具，也是設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，我們要繼續(xù)大力推行設(shè)備管理信息化。六、設(shè)備檢查、評(píng)比數(shù)字化1、針對(duì)大型設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備，我部門制定了詳盡的設(shè)備檢查計(jì)劃和設(shè)備檢查項(xiàng)目明細(xì)表并給每一個(gè)檢查項(xiàng)目核定一個(gè)合適的分值，檢查的結(jié)果的好壞以所得分?jǐn)?shù)高低來評(píng)定，對(duì)于達(dá)到紅旗設(shè)備分值的則對(duì)責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，狀況差的設(shè)備則要對(duì)責(zé)任人給予處罰，同時(shí)，也將這樣的設(shè)備檢查明細(xì)表及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到設(shè)備操作人員及維保人員手中，讓他們做到心中有數(shù)。實(shí)踐證明，像上面那樣設(shè)備檢查、評(píng)比數(shù)字化的做法很有效果，工人的責(zé)任感增強(qiáng)、主觀能動(dòng)性提高，設(shè)備狀況良好可控，而且這一做法公平、公正，用數(shù)字說話，說服力強(qiáng)，避免了定性檢查、評(píng)比的主觀性、模糊性。對(duì)于評(píng)選出來的紅旗設(shè)備與狀況差的設(shè)備每個(gè)月都在宣傳欄中進(jìn)行公示，以便起到宣傳、監(jiān)督與激勵(lì)的作用。七、注重設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新在日常工作，我們很注重設(shè)備設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，結(jié)合工作的實(shí)際情況，不斷尋求設(shè)備管理的新思路，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，爭取創(chuàng)新性的解決設(shè)備管理中所存在的問題，以便提升設(shè)備管理水平。設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（三）本次由學(xué)習(xí)部和就業(yè)指導(dǎo)部聯(lián)合舉辦的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由于老師大力支持，學(xué)長學(xué)姐們的積極配合，同學(xué)們的熱情參與取得了圓滿成功。本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)主要分為兩個(gè)環(huán)節(jié)第一個(gè)環(huán)節(jié)是學(xué)長學(xué)姐談?wù)勛约旱膶?shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與感悟，第二個(gè)環(huán)節(jié)是同學(xué)們自由向?qū)W長學(xué)姐們提問。我們很榮幸的請(qǐng)到了梁思捷學(xué)長，田磊學(xué)長，李芹學(xué)姐，孫蒙蒙學(xué)姐，劉晴學(xué)姐，周盼盼學(xué)姐，他們都是非常優(yōu)秀的學(xué)生代表他們的發(fā)言讓我們受益匪淺。第一個(gè)發(fā)言的是周盼盼學(xué)姐，她為我們深刻的分析了我們實(shí)習(xí)點(diǎn)的問題，并且綜合講述了各個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)的優(yōu)劣，以及對(duì)我們今后發(fā)展的影響。比如實(shí)習(xí)點(diǎn)離家的遠(yuǎn)近，實(shí)習(xí)醫(yī)院綜合實(shí)力的分析，以及該地的發(fā)展前景等等因素，讓我們對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)有了一個(gè)大概的認(rèn)知，也讓我們對(duì)未來有了初步的方向與定位。第二個(gè)發(fā)言的是梁思捷學(xué)長，學(xué)長總結(jié)了大學(xué)不僅要有一個(gè)好成績也要有一個(gè)好身體，尤其對(duì)于我們康復(fù)專業(yè)有很多需要體力的地方，并且常常出去進(jìn)行戶外活動(dòng)多打打球跑跑步，對(duì)我們身心健康也是大有裨益的。此外學(xué)長還鼓勵(lì)我們多看書，并不局限于名著各種雜書都可以，因?yàn)榭祻?fù)工作者需要和患者進(jìn)行大量的交流，我們有了大量的知識(shí)才能更好的與患者交流溝通，促進(jìn)康復(fù)工作的進(jìn)行。最后學(xué)長談了他的實(shí)習(xí)點(diǎn)____山醫(yī)院的情況。相對(duì)來說此醫(yī)院時(shí)間較為寬松自由支配時(shí)間比較多，但是從周一到周五的晚上有會(huì)，早上有早課需要不斷的復(fù)習(xí)才能通過老師的提問所以生活還是比較充實(shí)的。并且工資待遇不錯(cuò)。第三個(gè)發(fā)言的是田磊學(xué)長，田磊學(xué)長是通過優(yōu)異的實(shí)習(xí)表現(xiàn)被直接留院工作，他告訴我們實(shí)習(xí)不能怕吃苦對(duì)于老師布置的任務(wù)應(yīng)該不折不扣認(rèn)認(rèn)真真的完成，如果偷奸?；词公@得一得不償失。所以工作踏實(shí)腳踏實(shí)地的做好工作是我們實(shí)習(xí)時(shí)必須注意的地方。李芹學(xué)姐和孫蒙蒙學(xué)姐則是著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，雖然成績不是唯一條件但是沒有成績也是萬萬不可的，她們強(qiáng)調(diào)了課堂的重要性雖然不一定能夠全部聽懂但是我們要知道老師說了什么，重點(diǎn)是什么。此外四六級(jí)也很重要，能過盡量都過因?yàn)檫@是我們將來求職的必要條件。此外她們還談了____陽光醫(yī)院，該醫(yī)院設(shè)施先進(jìn)雖然比較年輕但是在康復(fù)領(lǐng)域在全國排