洗煤廠安全管理制度匯編

洗煤廠安全管理制度匯編安全目標管理制度安全目標管理是一個高層次、綜合性很強的科學管理方法。它能有效地動員起各級組織、各個部門、各級領(lǐng)導和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，能充分體現(xiàn)全員、全方位、全過程的現(xiàn)代安全管理思想，能全面推進安全管理水平的提高，能有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善。根據(jù)公司的要求，為加強我廠的安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，確保安全目標順利實現(xiàn)，特制定安全目標管理制度。一、安全目標制定1、根據(jù)公司、廠的總體安排，由主管部門牽頭，有關(guān)業(yè)務科室參加，制定廠年度安全目標。2、廠年度安全目標每年要經(jīng)過廠安全辦公會議討論通過，以廠一號文件形式確定公布。3、安全管理目標值應當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性，要體現(xiàn)以人為本的理念，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導和全體職工，圍繞追求實現(xiàn)既定目標，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。4、安全管理目標值的確定，必須符合下列條件:(1)生產(chǎn)技術(shù)狀況;(2)技術(shù)裝備狀況;(3)人員素質(zhì)狀況;(4)安全管理水平;(5)主要危險因素及危險程度;(6)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題;（7）上級下達的指標;1通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查、征求、綜合上下各方面的意見，科學分析、論證后，才可以確定一個合理的安全管理目標值。二、安全目標控制要求1、廠主管部門每年初要制定旨在保證實現(xiàn)全年安全目標的一系列管理制度和辦法。2、為了保證安全目標的實現(xiàn)，在制定目標時，必須制定相應的實現(xiàn)目標的對策和措施。對策措施應抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量，有效解決問題。對策措施應規(guī)定時限，落實責任，并盡可能定量考核。對策措施也可以看作是為實現(xiàn)總目標而確定的具體目標。3、以廠制定的年度安全目標為前提，針對各科室工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，廠與各科室簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。4、各科室要對照廠安全目標、指標管理方案，對廠下達到本科室的安全目標進行分解，制定本科室的安全目標，并制定相應的措施。對策措施要明確到各班組（人員），要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀（保證書等），明確安全目標，確保安全目標，落實安全責任，做到縱向到底，橫向到邊。5、各科室要把安全目標作為安全管理工作中的一項重要工作來抓，認真組織職工貫徹學習廠安全目標、管理方案及廠安全1號文件，認真實施實現(xiàn)安全目標的各項措施。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時，必須制定相應的措施，以確保安全目標的實現(xiàn)。6、各科室每月要對本單位的安全目標、對策措施、實施情況進行總結(jié)，并將總結(jié)及時上報廠安技科。7、廠主管部門要嚴格按照廠安全1號文件、廠安全目標、指標管理方案組織實施，并認真考核。8、由廠主管部門牽頭每季度對全廠安全目標、指標管理方案、實施情況進行一次監(jiān)測檢查，監(jiān)測結(jié)果要傳遞到體系覆蓋單位，同時向主管安全廠長匯報。29、安全目標、指標管理方案發(fā)生變化時，廠應組織有關(guān)部門進行安全管理評審，并對安全目標進行重新確定。三、安全目標實施1、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導、每個職工，都應充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標，獨立自主地開展活動實現(xiàn)所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。2、上級組織經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導、幫助和控制工作，對偏離目標的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性。落實上下級各自的安全責任，保證目標圓滿實現(xiàn)。3、各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。四、目標成果考評與獎懲1、廠全年實現(xiàn)安全目標，返還全廠各級領(lǐng)導和職工的安全風險抵押金。2、單位發(fā)生一人次輕傷或發(fā)生一起重大生產(chǎn)、機電事故，按廠里有關(guān)規(guī)定予以處罰。3、安全目標管理實行季度檢查，年度獎勵。附:安全目標管理檢查標準3附表:安全目標管理檢查標準4安全生產(chǎn)委員會制度為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)行政責任。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進我廠安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本制度。一、廠安全生產(chǎn)委員會主要任務是研究部署、指導協(xié)調(diào)廠安全生產(chǎn)整體工作，研究提出安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。二、廠安全生產(chǎn)委員會主任由廠長擔任，常務副主任由主管安全工作的副廠長擔任，副廠長擔任副主任，成員由有關(guān)職能部門負責人和各科室黨政主要領(lǐng)導擔任。三、廠安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技科。辦公室承擔安全生產(chǎn)委員會的日常工作。四、廠安全生產(chǎn)委員會的主要職責（一）研究提出全廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建議;（二）分析廠安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題;（三）指導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，并對所屬科室和各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查;（四）指導協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)安全事故的應急救援工作;（五）研究提出廠管理中涉及安全生產(chǎn)和規(guī)章制度和標準的建議，指導各單位加強安全管理和科技進步等基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。（六）完成公司交辦的其他安全生產(chǎn)工作。五、廠安全生產(chǎn)委員會辦公室主要職責（一）研究提出安全生產(chǎn)規(guī)章制度和重要措施的建議;（二）監(jiān)督檢查、指導協(xié)調(diào)機關(guān)有關(guān)科室的安全生產(chǎn)工作;（三）組織全廠安全生產(chǎn)大檢查和專項督查;5（四）參與研究有關(guān)部門在安措資金投入、安全工程等工作中涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)工作。（五）組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)安全事故的應急救援工作;（六）組織對各科室安全生產(chǎn)目標責任完成情況進行考核;（七）指導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;（八）承辦廠安全生產(chǎn)委員會召開的會議和重要活動，督促檢查安全生產(chǎn)委員會會議議定事項的貫徹落實情況;（九）承擔廠安全生產(chǎn)委員會協(xié)調(diào)管理涉及安全生產(chǎn)方面的工作，督促檢查各項工作和措施的落實情況。（十）負責與廠安全生產(chǎn)委員會成員單位的日常工作聯(lián)系;（十一）承辦公司安全生產(chǎn)委員會交辦的其他事項。六、廠安全生產(chǎn)委員會工作制度（一）廠安全生產(chǎn)委員會全體會議原則上每月召開一次，因工作需要也可以臨時召開。會議由安委會主任或副主任主持召開，會議議題由廠安全生產(chǎn)委員會辦公室提出，也可由成員單位提出，報主任確定。根據(jù)工作需要和會議議題，可以召集全體會議也可以召集部分成員單位參加會議，還可以邀請涉及安全生產(chǎn)工作的有關(guān)單位參加會議。安委會成員因故不能參加會議時，其所在單位應委派其他負責人參加。（二）廠安全生產(chǎn)委員會文件（包括會議紀要）由主任或其委托的副主任簽發(fā)。七、廠安全生產(chǎn)委員會辦公室工作制度（一）根據(jù)廠安全生產(chǎn)委員會的部署，組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項督查。檢查組由廠安全生產(chǎn)委員會辦公室負責人或成員單位負責人帶隊，相關(guān)單位派人參加。檢查情況形成通報，以廠安全生產(chǎn)委員會辦公室名義上報廠，并通報各單位及有關(guān)部門。6（三）廠安全生產(chǎn)委員會辦公室文件由廠安全生產(chǎn)委員會辦公室主任或委托的副主任簽發(fā)。（四）編印《安全生產(chǎn)簡報》，主要內(nèi)容:通報安全生產(chǎn)形勢;傳達公司和上級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重要指示、批示;通報各科室、各系統(tǒng)工作情況;交流工作經(jīng)驗，反映存在的問題。八、廠安全生產(chǎn)委員會成員單位工作制度（一）圍繞廠安全生產(chǎn)委員會的工作職責，各成員單位要各司其職，相互協(xié)調(diào)認真做好各項工作。（二）各成員單位要樹立“大安全”的理念，認真研究廠安全生產(chǎn)工作中帶普遍性的問題，為共同攻克重大而又牽涉面廣的安全課題獻計獻策，搞好協(xié)作配合。（三）負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的主管部門要定期向廠安全生產(chǎn)委員會辦公室通報工作情況、監(jiān)管經(jīng)驗及報送各種統(tǒng)計報表、圖紙，以使廠安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導及時掌握廠安全生產(chǎn)各方面動態(tài)。九、各科室可結(jié)合實際建立安全生產(chǎn)委員會制度。原則上各科室每月召開一次例會。7安全生產(chǎn)辦公會議制度為及時掌握廠安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中涉及多個部門的重大問題，強化部門協(xié)作配合，提高安全監(jiān)管工作效率，根據(jù)上級有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，特制定本制度。一、廠安全生產(chǎn)辦公會議每月召開一次，由廠長召集主持。二、安全生產(chǎn)辦公會議參加人員:（一）副廠長、副總工程師（二）各科室負責人三、安全生產(chǎn)辦公會主要職責（一）組織學習上級有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)方針、政策，傳達上級安全會議精神，落實責任。（二）分析研究安全生產(chǎn)情況，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的措施、規(guī)定、制度、規(guī)劃，督促落實相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和廠有關(guān)重大決策。（三）分析、總結(jié)、安排、部署安全工作，對存在的重大不安全問題及時研究，制定措施。（四）研究制定安全培訓教育計劃和安措資金的投入、使用計劃。（五）研究通報隱患治理落實情況，對隱患排查治理不及時的單位和責任人進行處罰。（六）總結(jié)當月安全工作，安排部署下月安全工作。四、安全生產(chǎn)辦公會內(nèi)容（一）生產(chǎn)單位與科室行政正職述職。（二）匯報安全生產(chǎn)存在的問題和隱患排查治理情況。8（三）總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)情況，安排部署當月安全生產(chǎn)工作。（四）研究解決安全生產(chǎn)存在的重大隱患和擋手問題。五、廠主管部么負責做好記錄。9安全投入保障制度為了加強安全費用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費用及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成，提高我廠安全技術(shù)裝備水平，增強綜合抗災能力，實現(xiàn)本質(zhì)安全。特制定安全投入保障制度。一、安全費用提取生產(chǎn)安全費用（簡稱安全費用），是指洗煤廠按精煤實際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備投入及維護的資金。選煤廠安全費用不低于0.5元,噸精煤使用。二、安全費用使用范圍）防滅火的完善和改造;（一（二）機電設(shè)備安全防護設(shè)備設(shè)施的完善和改造;（三）供配電系統(tǒng)安全防護設(shè)備與設(shè)施的完善和改造;）運輸系統(tǒng)安全防護設(shè)備設(shè)施的完善和改造;（四（五）綜合防塵系統(tǒng)的完善和改造;（六）其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出;（七）用于安全裝備、安全設(shè)施及重大安全隱患的處理。（八）用于消除隱患，杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。三、安全費用使用原則（一）?？顚Ｓ迷瓌t安全費用必須用于安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到專款專用、專戶儲存，年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用,不得擠占和挪作它用。（二）重點保證原則安全費用要分輕、重、緩、急，重點保證安全設(shè)備更新、瓦斯治理、煤塵治理、防滅火等設(shè)施完善，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的改造和完善，儀器儀表更新等項目。安全費用要10使用到消滅安全隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。（三）突出效果原則安全費用最終要落實到使用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工驗收，投入運行后要達到預期目的。四、安全費用的管理和監(jiān)督（一）安全費用計劃審定后要分別上報上級有關(guān)部門。（二）安措工程必須建立項目責任法人制度，并嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立和完善安措工程終身負責制。簽訂包干責任書，包干責任書中必須明確項目負責人，全面負責項目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作，對項目工期、質(zhì)量、造價和投資效果負直接責任。（三）嚴格安措工程的立項設(shè)計、實施、進度、質(zhì)量和使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。（四）相關(guān)部門必須列出組織實施計劃進度表和實際工程進度表，各項成本安措要有計劃、計劃進度和實際進度表。（五）安措工程的實施嚴格按照公司基建程序進行管理，有關(guān)部門對工程實施進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，廠主管部門參加，驗收不合格不得投入生產(chǎn)使用。11安全質(zhì)量標準化檢查制度為全面加強安全質(zhì)量標準化工作，健全機構(gòu)，明確職責，落實規(guī)劃和措施，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。一、組織機構(gòu)（一）成立安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導組組長:廠長常務副組長:主管安全工作的副廠長副組長:副廠長成員:副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。（二）領(lǐng)導組的職責1、負責不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。2、對各科室安全質(zhì)量標準化工作進行檢查講評。3、督促落實安全質(zhì)量標準化檢查出的隱患整改工作。4、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。（三）、各科室要相應成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導組。制定本科室達標規(guī)劃和實施方案，認真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患，做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。二、檢查范圍廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。三、達標規(guī)劃1、杜絕災害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故;消滅二級以上非傷亡事故。122、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標準化評分標準及考核辦法》及我廠實際情況制定達標線:主洗車間、儲運系統(tǒng)930分以上，配電系統(tǒng)940分以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分以上。四、檢查形式實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。1、嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度，每旬5日前，科室由行政主要領(lǐng)導帶隊，對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標準化檢查評分標準考核辦法》進行覆蓋性自查自檢、“三定”講評;每旬10日前，廠主要領(lǐng)導組織，分管領(lǐng)導帶隊，對全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標準化檢查評分標準》進行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評;廠每月召開講評會，將全月安全質(zhì)量標準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。2、實行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。五、考核辦法1、對各生產(chǎn)單位實行千分制評分考核，根據(jù)現(xiàn)場實際難易程度，分別制定不同達標要求。2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分?！叭ā币筇幚淼碾[患，有一條扣1-5分。(1)未按(2)發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。(3)發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時報告安技科，-50分。不得隱瞞。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在原標準扣分的基礎(chǔ)上加扣10六、分數(shù)計算按照《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法》，分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分，進行聯(lián)合評分。得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分131、難度系數(shù)主洗車間儲運系統(tǒng)0.98配電系統(tǒng)煤泥水車間0.962、排名按實際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。即：實際得分義難度系數(shù)二最終得分七、獎勵辦法1、根據(jù)安全質(zhì)量標準化季度檢查考核結(jié)果，按季獎勵兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵300元，科級領(lǐng)導干部每人獎勵1000元，機關(guān)職工每人獎勵150元，廠級領(lǐng)導干部每人獎勵1000元，安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵100元，科級領(lǐng)導干部每人獎勵300元，機關(guān)職工每人獎勵50元，廠級領(lǐng)導干部每人獎勵500元，廠主管部門隨生產(chǎn)一線。八、講評辦法1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通