班組經(jīng)濟核算(新)-在線作業(yè)和自測

載 A.生產(chǎn)分析B.指標分析C分析D.勞動定額分析 A.生產(chǎn)成本B.三項期間費用C.隱藏成本D.利息成本 A.搜集數(shù)據(jù)B.勞動考勤C賬戶D.登記賬簿A.勞動定額B.材料耗用載C理位置D.能源消耗A.維持成本和獎勵成本B.調(diào)劑成本C勞動事故保障成本D.招聘成本工小麗當月考核得分4000分，她當月的獎金應該是()元。A.400B.600D.1000 A.選擇班組經(jīng)濟核算員B.選擇班組經(jīng)濟核算內(nèi)容C經(jīng)濟核算形式D.確保班組經(jīng)濟核算責任清晰 載A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益 A.直接材料B.直接人工C銷售費用D.制造費用 A.指導經(jīng)濟活動B.落實經(jīng)濟責任C濟效益D設計生產(chǎn)工藝方向、有目的、有未來，以促進載 A.貨幣計價B.勞動考勤C賬戶D.登記賬簿 A.地理位置B料耗用D.能源消耗A.減少拖延成本B減少管理失誤成本載 A.確定目標成本B.班組成本核算C成本差異分析D.成本控制措施實施 A.應根據(jù)“干什么，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來確定B顧不同班組的生產(chǎn)特點，又要與專業(yè)核算一致和銜接載 A.固定成本B.間接成本C品成本D.期間費用 A.比較分析法和因素分析法B.差額分析法和百分比分析法C重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法D動態(tài)分析法和實地調(diào)查分析法A.經(jīng)驗判斷法B.統(tǒng)計分析法C實際測定法D.動態(tài)分析法載 載 A.維持成本和獎勵成本B.調(diào)劑成本C保障成本D.招聘成本 A.生產(chǎn)成本B.三項期間費用C.隱藏成本D.利息成本 A.選擇班組經(jīng)濟核算員B.選擇班組經(jīng)濟核算內(nèi)容C濟核算形式D班組經(jīng)濟核算責任清晰A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益載載 A.生產(chǎn)分析B.指標分析C產(chǎn)出分析D.勞動定額分析 A.勞動定額B.材料耗用C理位置D.能源消耗A.指導經(jīng)濟活動B.落實經(jīng)濟責任C高經(jīng)濟效益D.設計生產(chǎn)工藝A.搜集數(shù)據(jù)B.勞動考勤C賬戶載D.登記賬簿A.直接材料B.直接人工C銷售費用D.制造費用工小麗當月考核得分4000分，她當月的獎金應該是()元。A.400B.600D.1000 A.確定目標成本B.班組成本核算C析D控制措施實施 載B.班組長應關注劣質(zhì)損耗成本，因為質(zhì)量低劣的設備由于其維護費用高，使用壽C.管理失誤成本。即由于對班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成經(jīng)D.班組長應關注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計算過程中的成本。這類成A.減少拖延成本B減少管理失誤成本C.降低隱性成本D成本，降低獎金、補貼等費用額度A.比較分析法和因素分析法B析法和百分比分析法C聯(lián)系分析法D法和實地調(diào)查分析法A.地理位置B耗用載C.勞動定額D.能源消耗A.固定成本B.間接成本C產(chǎn)品成本D.期間費用A.貨幣計價B.勞動考勤C賬戶D.登記賬簿 A.班組經(jīng)濟活動分析，是運用各種統(tǒng)計指標和核算資料，對班組的生產(chǎn)活動過程活動有方向、有目的、有未來，以促進班組載D.班組經(jīng)濟活動分析可按以下步驟進行：首先，制定計劃，擬出提綱；其次，收A據(jù)“干什么，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來確定B顧不同班組的生產(chǎn)特點，又要與專業(yè)核算一致和銜接C的核算和分析，又要有利于經(jīng)濟責任的劃分D.主要包括產(chǎn)