精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同

精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同委托方(甲方)：××有限公司受委托方(乙方)：××精益管理咨詢有限公司一、總則本合同是經(jīng)過(guò)××股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)和××精益管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方充分討論后簽訂的。甲乙雙方簽訂本合同的主要目的是由乙方幫助在甲方建立并實(shí)施精益生產(chǎn)管理，為甲方培養(yǎng)出一批精益管理人才，并打破傳統(tǒng)工作模式，改變員工固有觀念，形成全員改善的二、項(xiàng)目實(shí)施)、支架生產(chǎn)線持續(xù)優(yōu)化；產(chǎn)線等生產(chǎn)線的精益化改造；；25.對(duì)全公司的精益生產(chǎn)體系推進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)(非試點(diǎn)區(qū)提供精益指導(dǎo)的建。造決的實(shí)施和執(zhí)行各項(xiàng)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，固化形成標(biāo)準(zhǔn)體系三、項(xiàng)目咨詢的主要內(nèi)容及預(yù)計(jì)取得的效果范線的建立，實(shí)施節(jié)拍生產(chǎn)，建立拉動(dòng)生產(chǎn)模式34?在總裝線及主要部裝線及機(jī)加示范線之間建立起拉動(dòng)式連續(xù)流的精益理；本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、突破式訓(xùn)練、沙盤(pán)摹擬、實(shí)戰(zhàn)四、乙方項(xiàng)目組構(gòu)成及職責(zé)咨詢方式：指導(dǎo)式咨詢、培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，與企業(yè)共同成立三級(jí)聯(lián)合5技術(shù)總監(jiān):××技術(shù)指導(dǎo)組長(zhǎng):××五、甲方權(quán)利和義務(wù)六、乙方權(quán)利和義務(wù)6，令項(xiàng)目實(shí)施期間如產(chǎn)生不利于項(xiàng)目進(jìn)展，或超出合同范圍之外的現(xiàn)象與行七、技術(shù)保密和資料保密的原則八、項(xiàng)目周期、咨詢費(fèi)用及支付方式用。7排顧問(wèn)組第一次出訪，進(jìn)行詳細(xì)策劃，并在第一次出訪結(jié)束中和推進(jìn)組共同九、違約責(zé)任①所有款項(xiàng)甲方應(yīng)以電匯方式支付，如甲方未能依照合同規(guī)定付款，則乙方有權(quán)暫停咨詢顧問(wèn)在甲方進(jìn)行咨詢工作，待乙方收到甲方合同款后，再繼續(xù)②項(xiàng)目未完成確定的內(nèi)容，甲方有權(quán)拒絕向乙方支付后續(xù)階段的咨詢費(fèi)用并十、爭(zhēng)議的解決方法若執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，向甲方所十一、其它甲乙雙方各執(zhí)二份；章之日起生效；