企業(yè)文化與人力資源管理論文

PAGE12PAGE2TOC\o"1-3"\h\u21843目錄一、企業(yè)文化與人力資源管理相關研究綜述 35347(一）企業(yè)文化的定義及其相關要素和內(nèi)容 36487(二）人力資源管理的定義及其相關要素和內(nèi)容 53717二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系和實際應用 6910（一）企業(yè)文化與人力資管理之間的關系 621031（二）企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)中實際應用 86895三、企業(yè)文化與人力資源管理應該主要的問題 810697（一）重視“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)文化建設理念。

827864（二）重視企業(yè)家精神建設，推動經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展。

94934（三）讓現(xiàn)代企業(yè)文化建設貫穿于人力資源管控全過程。 921983四、結(jié)論 97769參考文獻 11摘要：以企業(yè)文化為導向，實施有效的人力資源管控工作，有助于人才積極性的發(fā)揮，有利于提高員工的創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？梢赃@樣說，用良好的企業(yè)文化“打造”人力資源管理，使人力資源管控的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有效結(jié)合，有利于提升企業(yè)的管理水平和管理效益。發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管控中的導向作用，就是要在實踐中堅持以人為本的理念，使個體人格與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致。

關鍵詞：企業(yè)企業(yè)文化人力資源管理Abstract：Withtheenterprisecultureasguidance,implementeffectivehumanresourcemanagementandcontrolworktohelppeopleplaytheenthusiasm,willhelpenhancetheinnovativeabilityofthestaffwillbeconducivetosustainedandstabledevelopmentoftheenterprises.Itcanbesaidthat,withgoodcorporateculture"forthebuildingof"humanresourcemanagementandcontrol,humanresourcesmanagementandcontrolvariousaspectsofeffectivecombinationwithenterpriseculture,willhelpimprovethemanagementlevelofenterpriseandmanagementefficiency.Playaguidingroleinhumanresourcesmanagementandcontrolofenterpriseculture,Wemustadheretothepeople-orientedconceptinthepractice,individualpersonalityandenterpriseculturalharmony.Keyword:EnterpriseCorporateCultureHumanResourceManagement一時一事上的體現(xiàn)，而是在長期實踐活動中形成的關于家孩子的觀念體系。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義。經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之最求的整體化、各異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的家孩子準則。企業(yè)精神企業(yè)精神是只企業(yè)急于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是要通過企業(yè)全體職工有意識的時間活動體現(xiàn)出來。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，一價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關系的行為規(guī)范的綜合。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力名單具有積極的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。團體意識團體幾組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營視力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。企業(yè)制度企業(yè)制度是再生成經(jīng)營實踐活動中所形成的對人的行為帶有強制性，并能保障一定全力的各種規(guī)定。人力資源管理的定義及其相關要素和內(nèi)容1.人力資源管理人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對于一定物力相結(jié)合的人力經(jīng)行合理的培訓、組織和調(diào)配，是人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同事對人的思想、心理和行為經(jīng)行切當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。對人力資源外在要素——量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力經(jīng)行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持租價比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。主要是只采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，已達到組織目標。（3）人力資源管理關心的是“人的問題”。其核心是人是人性、尊重人性，強調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環(huán)境的關系、人與組織的關系等。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟。提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人從分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。文化是一人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化建設中強調(diào)關心人、尊重人。理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。企業(yè)文化體現(xiàn)核心價值理念，注重對企業(yè)“權(quán)利人”的權(quán)利的尊重，對人的影響時長期的。二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系和實際應用企業(yè)文化與人力資管理之間的關系是理想態(tài)的企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化的方法和途徑很多，但其中最重要的一條，把企業(yè)文化和人力資源管理緊密結(jié)合起來。企業(yè)文化與人力資源管理目的具有一致性當今時代競爭激烈，是一個人力資源覺得企業(yè)成敗的時代。企業(yè)或事物唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作，認識生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何社會財富都是有人創(chuàng)造。由此可以見人在企業(yè)中的重要性。不論企業(yè)文化，還是人力資源管理，其母的都是想方設法激發(fā)組織成員，“人”的工作熱情和積極性，最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。企業(yè)文化影響甚至決定人力資源管理的理念、模式和制度的選擇。企業(yè)在做人力資源管理決策的時候，必須把現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化當做強大制約變量，當管理和現(xiàn)實態(tài)的文化擬合時，這個時候管理將事半功倍，反之拂逆文化要求的管理將在執(zhí)行的過程中預告很大的挑戰(zhàn)和阻力，其結(jié)果很可能會事倍功半。人力資源管理實踐體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，從而為企業(yè)文化的落地提供強有力的支撐?，F(xiàn)實態(tài)的文化，是人力資源管理實踐如何繼承和延續(xù)其中的優(yōu)秀成份，并改造和拋棄落后部分。理想態(tài)的文化，從其落地講，主要是通過人力資源實踐來塑造的。人力資源管理實踐體現(xiàn)企業(yè)文化的要求傳統(tǒng)的人事管理的特點是以“事”為中心，之間“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現(xiàn)代人力資源管理以”人“文核心，強調(diào)一種動態(tài)、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是”著人于人“，起管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)化，只是企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。 企業(yè)文化以一種無形的力量作用于企業(yè)的人力資源管理中，重視人，關心人，理解人，把人看作企業(yè)生產(chǎn)管理的中心，人力資源管理正體現(xiàn)了企業(yè)文化的要求，在兩者的作用下，企業(yè)不斷得到發(fā)展和創(chuàng)新。3.企業(yè)文化與人力資源管理相輔相成、相互促進企業(yè)文化與人力資源管理相輔形成?；ハ啻龠M。企業(yè)文化是通過價值觀的塑造老激發(fā)員工使員工具有共同的價值標準思維方式，人力資源管理則通過有形的具體的制度、措施老影響、約束員工的行為方式。剛性的管理制度與柔性的企業(yè)文化是密不可分的，二者貼合密切，剛?cè)岵?，通過人力資源管理制度有效貫徹執(zhí)行，可以極大地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，能有效提升人力資源運行效率。人力資源管理月企業(yè)文化有效結(jié)合，形成與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)、匹配的人力資源管理體系時，這樣的人力資源管理制度、措施就會符合員工的價值觀與思維方式，在工作中就易于執(zhí)行，從而促進企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)中實際應用在中國移動的體現(xiàn)中國移動企業(yè)文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。中國移動的核心價值觀是——“正德厚生，臻于至善”，中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是“責任”和“卓越”，體現(xiàn)了中國移動作為企業(yè)、中國移動人作為社會中的一員，將以成為“負責任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)和個人作為自己的追求。中國移動企業(yè)文化理念體系立足于核心價值觀、使命、愿景，凝結(jié)了中國移動人締造輝煌歷史的精神精髓，表達了中國移動對未來的美好憧憬和對事業(yè)的堅定信念。這一理念體系的提出，必將凝聚和激勵全集團上下一心、同心同德，共同實現(xiàn)中國移動新的跨越。中國移動通過卓越的企業(yè)文化更加合理的對人力資源經(jīng)行科學的管理，以優(yōu)秀的企業(yè)文的共同努力，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，分享通信給人類帶來的更為豐富便捷的高品質(zhì)生活，使不斷創(chuàng)新的科技成果為整個社會的和諧快速發(fā)展提供助力，展現(xiàn)了中國移動長遠的眼光和篤實的志向。中國移動把卓越的企業(yè)文化與人力資源管理通過科學的結(jié)合，使中國移動不斷創(chuàng)造出更多社會價值。使中國移動擁有全球第一的網(wǎng)絡和客戶規(guī)模，是北京2008年奧運會合作伙伴，也是中國2010年上海世界博覽會合作伙伴更是2011年廣州亞運會的合作伙伴。在海爾集團的體現(xiàn)海爾集團的企業(yè)文化已經(jīng)在海爾集團的不斷改革發(fā)展中形成一種文化形態(tài)，海爾文化。海爾文化表明了每個企業(yè)的企業(yè)文化是要照企業(yè)的實際作為出發(fā)點，企業(yè)文化是不需要特別去建設的，它與企業(yè)的制度建設、執(zhí)行力建設、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射。海爾集團把海爾文化與人力資源管理相結(jié)合，通過海爾上下員工的共同努力，把海爾集團從中國走向世界，優(yōu)秀成功的企業(yè)管理模式得到世界各國個地區(qū)的企業(yè)借鑒。三、企業(yè)文化與人力資源管理應該主要的問題（一）重視“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)文化建設理念。

企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想。為此，要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管控方面的導向作用，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發(fā)現(xiàn)人才，任用人才，培養(yǎng)人才，真正做到唯才是舉，唯才是用，人盡其用，各盡所能。（二）重視企業(yè)家精神建設，推動經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展。

企業(yè)領導人是企業(yè)實現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，企業(yè)價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。因此在人力資源管控中，應注意企業(yè)家精神在企業(yè)進程中的作用。企業(yè)家應從本企業(yè)的特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)的宗旨，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展，用企業(yè)文化打造人力資源管控，使企業(yè)員工共同認同企業(yè)的核心價值理念、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神和使命感，促進員工奮發(fā)向上，從而發(fā)揮人才的真正價值，提高人力資源管控的水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。讓現(xiàn)代企業(yè)文化建設貫穿于人力資源管控全過程。從招聘階段開始，人力資源管控者就要以企業(yè)文化為指導，向應聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、企業(yè)的風格、工作作風、基本價值觀念，讓應聘者充分認識企業(yè)的文化，“未入其門，先受其教”，從而感受到未來的工作環(huán)境；在企業(yè)培訓階段，首先應對新進員工加強企業(yè)文化知識的培訓，使新進員工對具有特色的企業(yè)文化有一個明確的認識。新進員工對企業(yè)存在的問題會有強烈的感受和印象，人力資源管控者應認真聽取新進員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新進員工加快對已有