恒大地產(chǎn)管理制度題庫終

一、1、所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實(shí)力前（）強(qiáng)、區(qū)域A10 B10C5 D5審核結(jié)果報（A）。A采購部門主管B采購部門C招標(biāo)小 3、性材料物資由（C）根據(jù)結(jié)果確定最終入圍供應(yīng)商A采購部門主管B采購部門C招標(biāo)小 補(bǔ)計(jì)劃，報(D)后執(zhí)行。A采購部門主管B采購部門C招標(biāo)小組D采購單位A1B2C3D6、(C)萬元以上的議標(biāo)報告，由采購單位A10B20C50DA董事局B工程建設(shè)系統(tǒng)分管C采購配送中心D直管副（C）最終A董事局B工程建設(shè)系統(tǒng)分管C采購配送中心D直管副A董事局B工程建設(shè)系統(tǒng)分管C采購配送中心D直管副10、性材料物資單項(xiàng)采購定標(biāo)由報（C）最終A董事局B工程建設(shè)系統(tǒng)分管C采購配送中心D直管副A董事局B工程建設(shè)系統(tǒng)分管C采購配送中心D直管副A董事局B工程建設(shè)系統(tǒng)分管C采購配送中心D直管副13、日常物資采購定標(biāo)報（C）最終A董事局B工程建設(shè)系統(tǒng)分管C采購配送中心D直管副供應(yīng)商有效報價按權(quán)限逐級后進(jìn)行采購。 （B （C A采購部主管B董事長（或主持工作C需求部門D董事局 A、使用部門B、采購部門C、設(shè)計(jì)部門D21、其他物資由申購部門/單位填寫立項(xiàng)報告，總部立項(xiàng)參法》執(zhí)行，后提交至（A）作為采購立項(xiàng)依據(jù)。A、采購部門B、需求部門C、招標(biāo)部門D22、征召小組負(fù)責(zé)性材料物資及預(yù)算金額（C）的日常 人員組成，負(fù)責(zé)預(yù)算金額（D）的日常物資供應(yīng)商入圍評審。 B、SAP D、EMS （C D、合作供應(yīng)商28、供應(yīng)商以下行為:提供虛假資料，圍標(biāo)、串標(biāo)，向招標(biāo)人行賄，中標(biāo)后漲價（D）任何投標(biāo)。 制，附上下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。 （B，于2人（其中1位中層或以上作為開標(biāo)，合同管理 （B） 同審核后，再報采購配送中心。 （B，A、5萬元以下（含5萬元） B、10萬元以下（含10萬元）C、20萬元以下（含20萬元） D、30萬元以下（含30萬元）（DA、部門中層B、開標(biāo)C、采購部門D、合同管理部門36、性材料物資在明確供應(yīng)模式后，由（C）負(fù)責(zé)立項(xiàng)。 C、采購部配送中 37、不合格供應(yīng)商原則上（C）年內(nèi)不得入圍，三年后可重新入圍商務(wù)資質(zhì)審核、。 則，分別在網(wǎng)上搜索（D）家以上單位密封后提交至采購部門. A、10B、50C、100D、50040、年度物資采購的定標(biāo)預(yù)算金額(C)萬元以下（含萬元）由采購配送中心預(yù)算金額()萬元以上的須報工程建設(shè)系A(chǔ)、100B、500C、1000D、5000外（B）內(nèi)再次申購的，經(jīng)采購配送中心（地區(qū)公司采購部主管）后可直接按定標(biāo)價格進(jìn)行采購。ABCD42、現(xiàn)金采購權(quán)限：預(yù)算金額（C）元以下（含元）的，由采購部門主管；元以上的由采購單位。A、1B、5C、10D、5043、預(yù)算金額（C）元以下（含元）項(xiàng)目可向合格供應(yīng)商庫中單位區(qū)公司采購部主管）。A、1萬元B、5萬元C、10萬元D、50萬元44、總部合同解除協(xié)議由（D）。 （A 一份給監(jiān)察室。地區(qū)公司萬元以上的現(xiàn)金采購項(xiàng)目，采購前 （A（購部主管）根據(jù)實(shí)際情況確定需單位。A、購配送中心B、采購部經(jīng) D、分管副二、A提供虛假資料B圍標(biāo)、串標(biāo)C向招標(biāo)人D中標(biāo)后漲（BC） C、所購工程材料種類（統(tǒng)配以外的）已有供應(yīng)商的，必須D、所有參與采購過程的人員須嚴(yán)格保守，應(yīng)對有關(guān)采購信息承擔(dān)責(zé)任，不得泄密、公開（ABCD）C、所有參與采購過程的人員須嚴(yán)格保守D、凡采購紀(jì)律的，交監(jiān)察室查（ABCA、選購三原則B、定購三原則C、驗(yàn)收三原則D、比價三原則（ABDA、質(zhì)量最優(yōu)B、價格最低C、外觀最好D10、征召小組由（ABC）組成，負(fù)責(zé)性材料物資及預(yù)算金A、采購配送中心B、招投標(biāo)中心C、設(shè)計(jì)院D、合同A、采購B、配送質(zhì)檢C、計(jì)劃管理DA、B、營業(yè)額C、產(chǎn)能D、典型案例A、外觀B、檔次C、工藝水平DA、采購部門B、需求部門C、監(jiān)督部門DA、需求部門B、合同管理部C、采購部D（ABA、資產(chǎn)管理部門B、使用部門C、配送質(zhì)監(jiān)部門D、監(jiān)察部門A、使用部門B、資產(chǎn)管理部門C、配送質(zhì)監(jiān)部門D、監(jiān)察部門18、征召小組由 （ACD（ABCDA、駐廠（CD）A、采購配送中B、合同三、1、地區(qū)公司工程材料類由工程部填寫《材料》交工程技術(shù)部審核后報主管采購后提交至地區(qū)公司采購部作為采購立、（）等）,性材料物資合格標(biāo)準(zhǔn)由招標(biāo)小組，其他物資合格標(biāo)準(zhǔn)由采購配送中心地區(qū)公司采購部主管（√）3、性材料物資中有成熟參考價的材料類別可由供應(yīng)商入圍評審、（）4、地區(qū)公司的合格供應(yīng)商跨區(qū)使用，須對其在使用地區(qū)的履約能力進(jìn)行，合格的可參與投標(biāo)（√）于2人（其中1位中層或以上作為開標(biāo)，合同管理8、計(jì)算機(jī)軟、硬件及服務(wù)項(xiàng)目的供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)、合標(biāo)報信息化總監(jiān)后再由采購配送中心（√）3）（地區(qū)公司采購部主管；由于特殊原因不足3家的須在定）10、地區(qū)公司預(yù)算金額10萬元-50萬元（含50萬元）的非性、地區(qū)公司甲供大宗材料的單項(xiàng)采購可向合格供應(yīng)商庫中單位詢價采3（或主持工作一把手）（√）合格供應(yīng)商庫中的品牌4S店或總現(xiàn)場詢價、議價，原則上將31210（10）所有物資，三個月內(nèi)再次申購的，經(jīng)采購配送中心（地區(qū)公司采購部主管）、13總部合同解除協(xié)議由合同，地區(qū)公司合同解除協(xié)議由各地區(qū)公司董事長（或主持工作）（√）14金額10萬元以（含10萬元無須簽訂協(xié)議或扣款承諾，、16性材料物資在明確供應(yīng)模式后由招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)立項(xiàng)性材料物資及預(yù)算金額100萬元以上的日常物資供應(yīng)商入、18性材料物資合格標(biāo)準(zhǔn)由招標(biāo)小組，其他物資合格標(biāo)準(zhǔn)由采購配送中心（地區(qū)公司采購部主管）（√）、20由采購部或主管人或以上帶隊(duì)、21不合格供應(yīng)商原則上三年內(nèi)不得入圍，三年后可重新入圍商務(wù)資質(zhì)審核、（√）、、25總部合同解除協(xié)議由合同分管副，地區(qū)公司合同解除協(xié)議由各地區(qū)公司董事（或主持工作。、26采購配送中心(材料公司)負(fù)責(zé)總部及在中心辦公屬公司、產(chǎn)業(yè)的物資采購（√）、27性材料物資合格標(biāo)準(zhǔn)由招標(biāo)小組，其他物資合格標(biāo)準(zhǔn)由采購配送中心（地區(qū)公司采購部主管）（√（地區(qū)公司采購部主管根據(jù)實(shí)際情況確定需單位（√）29、供應(yīng)商以下行為:提供虛假