BPCS的ERP培訓(xùn)部分資料-制造培訓(xùn)

歡迎制造培訓(xùn)12821013456711913姓名公司職位參加培訓(xùn)的原因介紹您自己課程目標(biāo)本課程結(jié)束后，您將能夠：解釋BPCS應(yīng)用如何與MRPII閉環(huán)處理相關(guān)。使用BPCS完成制造計(jì)劃和執(zhí)行功能。管理沖突目標(biāo)并將決策轉(zhuǎn)換成特定的BPCS參數(shù)。介紹制造培訓(xùn)12821013456711913教育層次概念與應(yīng)用制造培訓(xùn)高級產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)方法演示概念應(yīng)用企業(yè)概念實(shí)際練習(xí)復(fù)習(xí)題講座與

討論45%動手

練習(xí)50%測驗(yàn)

結(jié)果5%日程安排第3天 物料需求計(jì)劃?能力計(jì)劃

第4天 生產(chǎn)活動控制

第5天 質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)管理總裝和配置 更改控制 業(yè)績評價(jià)制造培訓(xùn)第1天 介紹 ERP和MRPII 庫存管理 制造數(shù)據(jù)管理第2天

長期計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃IWII組織結(jié)構(gòu)加拿大日本美國荷蘭九個(gè)國家九個(gè)國家九個(gè)國家公司總部管理銷售市場財(cái)務(wù)信息服務(wù)地區(qū)總部研究與開發(fā)1個(gè)制造廠多個(gè)倉庫3條生產(chǎn)線國家1個(gè)制造廠多個(gè)倉庫3條生產(chǎn)線BPCS全企業(yè)范圍客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器:HP9000RISCSystem/6000AS/400DECALPHA(WINDOWSNT)本地分布數(shù)據(jù)庫環(huán)境分配目標(biāo)計(jì)算體系結(jié)構(gòu)BPCS第二代客戶機(jī)和USER/VISION窗口客戶機(jī)上的最終用戶流程式制造應(yīng)用供應(yīng)鏈管理應(yīng)用可配置企業(yè)財(cái)務(wù)BPCS數(shù)據(jù)通路用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機(jī)和服務(wù)器證實(shí)的目標(biāo)技術(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和合并信貸和折扣管理可配置總帳應(yīng)收帳預(yù)付匯款處理匯票管理可配置貨幣事務(wù)高級預(yù)算和分析多幣制固定資產(chǎn)成本會計(jì)和控制應(yīng)付帳制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃計(jì)劃員輔助主生產(chǎn)計(jì)劃配置管理高等流程工業(yè)公式化工廠維護(hù)(6產(chǎn)品)車間控制銷售業(yè)績管理清單和銷售分析促銷，經(jīng)銷和定價(jià)可配置定單管理下達(dá)管理采購庫存管理業(yè)績評價(jià)分配資源計(jì)劃預(yù)測出貨后勤管理能力計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)/重復(fù)制造質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)管理倉庫管理伴伙易貿(mào)BPCSEDI/易貿(mào)子電路通據(jù)數(shù)BPCS路通據(jù)數(shù)術(shù)技\件軟它其公式結(jié)構(gòu)場所倉庫Locations公司10公司10拒收RJ原料CH成品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小組場所MRPII過程經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測有限順排計(jì)劃業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動控制BPCS程序和文件流程文件存儲信息維護(hù)程序事務(wù)程序報(bào)表建立和維護(hù)文件信息查詢程序查看聯(lián)機(jī)信息打印文件信息處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容關(guān)閉程序處理期末數(shù)據(jù)ERP和MRPII制造培訓(xùn)21281103456711913ERP和MRPII企業(yè)目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：說明ERP和MRPII的基礎(chǔ)特征。部分MRPII流程基礎(chǔ)驗(yàn)證。MRPII部分策略計(jì)劃驗(yàn)證過程。MRPII部分運(yùn)作管理計(jì)劃的驗(yàn)證過程MRPII部分運(yùn)作執(zhí)行與控制的驗(yàn)證過程。ERP和MRPII企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)適合的產(chǎn)品準(zhǔn)確的數(shù)量正確的時(shí)間合理的價(jià)格

客戶良好的質(zhì)量制造目標(biāo)加強(qiáng)用戶服務(wù)降低工廠成本降低庫存資金需求供應(yīng)閉環(huán)環(huán)境客戶工廠供應(yīng)商ERP的演變MRP物料需求計(jì)劃線性計(jì)劃MRPII制造資源計(jì)劃閉環(huán)計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃集成閉環(huán)計(jì)劃1970抯1990抯1980抯全球一體化的ERPMRPMRPII制造連鎖供應(yīng)管理質(zhì)量條例客戶滿意

業(yè)績可盈利性ERP所有場所與全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接理想的ERP系統(tǒng)組件制造者(泰國)設(shè)計(jì)者(美國)分裝配者(中國)裝配者(墨西哥) 分配銷售用理想的ERP系統(tǒng)，公司交換如同在同一國家或甚至同一建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)。MRPII過程經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測有限順排計(jì)劃業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動控制基礎(chǔ)經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃基礎(chǔ)庫

存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際基礎(chǔ)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃銷售計(jì)劃預(yù)測企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定單處理經(jīng)營管理計(jì)劃經(jīng)營管理計(jì)劃有限順排計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營執(zhí)行與控制有限順排計(jì)劃業(yè)績評價(jià)生產(chǎn)活動控制某公司制造和工程管理通訊!市場需要是這樣工程設(shè)計(jì)是這樣生產(chǎn)制造是這樣用戶希望是這樣庫存管理制造培訓(xùn)21281103456711913庫存管理單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：建立BPCS中的庫存項(xiàng)目。定義六級庫存。確定現(xiàn)有與可用庫存。計(jì)算替代項(xiàng)目。庫存實(shí)例產(chǎn)成品原材料分裝件組件MRPII和庫存管理經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測有限順排計(jì)劃業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動控制庫存產(chǎn)品集成可配置總帳客戶定單處理預(yù)測促銷與經(jīng)銷分配資源計(jì)劃成本會計(jì)庫存應(yīng)付帳物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃車間控制/JIT重復(fù)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理采購銷售分析出貨后勤管理庫存主文件設(shè)置INV物料狀態(tài)查詢項(xiàng)目類型INV項(xiàng)目分類INV事務(wù)作用INV場所SYS庫位INVINV庫存事務(wù)批號INV容器API公司ACR利潤中心GLD替代項(xiàng)目維護(hù)INV項(xiàng)目狀態(tài)代碼INV倉庫INV項(xiàng)目主文件INVSYS系統(tǒng)參數(shù)項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型INV

裝配件

采購件制造件項(xiàng)目類型BPCS保留項(xiàng)目類型虛擬件 0分類件 3套件 4物料清單計(jì)劃 5非余額項(xiàng)目 6項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類INV

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的下半部80筆的上半部項(xiàng)目類型、主文件和分類項(xiàng)目分類

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的上半部80筆的下半部項(xiàng)目主文件

鋼筆鉛筆鋼筆和鉛筆組筆夾筆彈簧{{筆的上半部筆的下半部

項(xiàng)目類型

裝配件

采購件制造件計(jì)量單位銷售熒光筆按單位制造按熒光筆整套銷售存貨和采購按盒采購按升庫存墨水盒墨水替代替代項(xiàng)目需要更多黑墨水藍(lán)墨水采購計(jì)量單位鋼筆庫存計(jì)量單位 = 鋼筆盒采購計(jì)量單位 = 鋼筆箱采購計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = 10采購2箱筆接收入庫20盒筆每箱10盒筆X=鋼筆箱項(xiàng)目轉(zhuǎn)換系數(shù)10盒庫存(存貨)數(shù)量20盒X=采購單位2箱銷售計(jì)量單位鋼筆銷售計(jì)量單位 = 一支鋼筆存貨計(jì)量單位 = 鋼筆盒數(shù)銷售計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = .12庫存120支筆接收入庫10盒筆X=銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)每盒12支筆

.12庫存(存貨)數(shù)量12盒X=銷售單位1支鋼筆銷售轉(zhuǎn)換系數(shù).12替代項(xiàng)目代碼定義1總是完成項(xiàng)目替代。2僅當(dāng)有有效主項(xiàng)目庫存時(shí)才完成替代。.3僅當(dāng)替代項(xiàng)目有有效庫存時(shí)，才完成替代。物料分配軟分配：倉庫級當(dāng)前或未來需求可超過現(xiàn)有量硬分配：庫位級(如使用批號或容器)為特殊庫存實(shí)際保留不能超過現(xiàn)有量或手工或自動可凈用和可分配庫存可凈用成品非可凈用可分配不可分配樣品檢驗(yàn)中的貨物廢品在制品運(yùn)輸中的貨物六級庫存庫位批號倉庫項(xiàng)目倉庫場所容器庫位庫位庫位批號批號批號批號批號批號狀態(tài)批號狀態(tài)碼說明A活動，以任何方式處理C條件通過E失效H保留Q質(zhì)量管制R拒收V歸檔Z刪除或包含完整的批定單批號跟蹤倉庫副產(chǎn)品F聯(lián)產(chǎn)品G批號D2批號D1批號C1批號B1批號A3批號A2批號A1批號D3批號G1批號F1批號E1原材料庫產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E處理批號1批號2批號3批號5批號7批號4批號6成份AB1成份C1成份D1成份D2成份E1成份E2成份E3供應(yīng)商市場制造培訓(xùn)練習(xí)公司結(jié)構(gòu)場所倉庫庫位公司10公司10拒收RJCH成品XF原料XX全程空白F1小組場所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鋼筆通用場所空鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽筆頂墨水盒彈簧底部底空部分銅帽場所XX彈簧筆頂XX墨水盒XX鋼筆XX鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽底部底空部分銅帽庫存管理練習(xí)1事務(wù)影響事物影響會改變庫存狀態(tài)及庫存移動。事物影響下列一個(gè)或多個(gè)：調(diào)整發(fā)放或發(fā)貨接收物料流程實(shí)例成品倉庫采購定單分配倉庫“T”倉庫間轉(zhuǎn)移原材料倉庫質(zhì)量控制

庫位采購定單客戶定單

BPCS特殊檢驗(yàn)揘??P.O.接收到檢驗(yàn)揚(yáng)?P.O.檢驗(yàn)到倉庫揢??P.O.接收直接到倉庫揓??

多項(xiàng)發(fā)料

揑??

單項(xiàng)目發(fā)料揜??車間定單接收

揃??倉庫發(fā)運(yùn)

揗?帶接收的多項(xiàng)發(fā)料車間定單庫存狀態(tài)期初余額-發(fā)放量+接收量+/-調(diào)整量=現(xiàn)有量現(xiàn)有量現(xiàn)有量

-已分配量可分配量可分配量庫存未結(jié)余額練習(xí)2制造數(shù)據(jù)管理制造培訓(xùn)21281103456711913MDM－單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：識別并設(shè)置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、組件和用途

反查關(guān)系。識別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。單元計(jì)劃清單類型。MRPII和制造數(shù)據(jù)管理經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測有限順排計(jì)劃業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動控制制造數(shù)據(jù)管理集成粗能力計(jì)劃CAP有限順排計(jì)劃FFS庫存INV成本會計(jì)CST物料需求計(jì)劃MRP資源清單CAP明細(xì)能力計(jì)劃CAP組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)，倉庫，在制品項(xiàng)和物料反沖產(chǎn)品成本MPS項(xiàng)的關(guān)鍵資源和需求明細(xì)工作中心可用能力采購

PUR車間控制/

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)SFC/JITBOM和計(jì)劃信息明細(xì)工作中心可用能力明細(xì)工作中心可用能力外協(xié)處理制造數(shù)據(jù)管理MDMMDM主文件計(jì)劃清單處理BOM場所SYS倉庫INV部門CAP工作中心CAP機(jī)器CAPBOM制造數(shù)據(jù)查詢方法表SYSSYS方法表生成庫位INV制造數(shù)據(jù)維護(hù)BOM項(xiàng)目主文件INV工藝流程SFC方法代碼SYS物料清單制造物料清單計(jì)劃物料清單物料清單物料清單集成主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃

MRP物料清單制造計(jì)劃庫存管理

INV成本會計(jì)CST車間控制/

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)SFC/JIT資源清單

CAP定單處理

ORD高等流程工業(yè)

API預(yù)測和展開組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目明細(xì)生產(chǎn)材料和分配產(chǎn)品成本MPS項(xiàng)目的關(guān)鍵資源的數(shù)量預(yù)測和展開特征項(xiàng)和可選項(xiàng)，配套部件和定貨用套件物料清單使用物料使用改變控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其規(guī)格工程制造質(zhì)量會計(jì)物料銷售和市場生產(chǎn)計(jì)劃建立指令提貨清單產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格產(chǎn)品成本物料和庫存計(jì)劃客戶定單處理項(xiàng)目計(jì)劃，累計(jì)提前期物料清單結(jié)構(gòu)層次單層結(jié)構(gòu)ACB多層結(jié)構(gòu)ACBFED物料清單樹型結(jié)構(gòu)母件組裝批次中間產(chǎn)品成份制造組件原材料采購零件制造數(shù)據(jù)維護(hù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)(物料清單)序號組件項(xiàng)目需求數(shù)量報(bào)廢系數(shù)有效日期/終止日期工序號順序號有效/終止日期項(xiàng)目號需求量有效日期終止日期AB11/1/YY99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/99虛擬項(xiàng)目用途：標(biāo)識制造產(chǎn)品的繼承部件簡化物料清單耗盡庫存特點(diǎn)：項(xiàng)目類型為0無提前期定貨策略代碼為A(離散)單位物料清單筆批量=1拋光筆夾按鈕組裝帽管件筆帽筆芯(每單位)彈簧筆座筆帽批量=1(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)批次物料清單筆芯組裝1000個(gè)筆芯1000個(gè)鋼筆墨水1升筆尖1000支鋼筆墨水100升填充物.75升顏料5.5升溶劑97.0升增強(qiáng)劑4.5升物料清單通用與場所特定比較主要與替代比較生產(chǎn)計(jì)劃/預(yù)測BOM鋼筆系列藍(lán)色鋼筆30%黑色鋼筆

50%紅色鋼筆

20%物料清單特征和選項(xiàng)禮品套筆包裝(100%)筆

(100%)皮盒

(30%)墨水

藍(lán)=30%

黑=50%紅=20%

總計(jì)=100%紅木盒

(30%)筆芯

圓珠筆=70%

自來水筆=30%

總計(jì)=100%標(biāo)準(zhǔn)組件100%選項(xiàng)可小于100%特征項(xiàng)

總計(jì)=100%配套部件物料清單套筆黑色筆

100%數(shù)量=1鉛筆

100%數(shù)量=1塑料盒

100%數(shù)量=1分類物料清單選項(xiàng)%可小于100%定貨用套筆黑筆

50%單位數(shù)量=1紅筆

25%單位數(shù)量=1藍(lán)筆

25%單位數(shù)量=1物料清單練習(xí)3部門和工作中心場所

CH倉庫

AA場所

XX倉庫

CC倉庫BB部門

100部門

200部門

300部門

400工作中心110工作中心120工作中心210工作中心310工作中心320工作中心1100部門主文件維護(hù)部門主文件維護(hù)不同倉庫和工作中心的組合工作中心主文件維護(hù)工作中心主文件維護(hù)說明負(fù)荷代碼部門能力效率每天班次每班時(shí)數(shù)機(jī)器數(shù)負(fù)荷百分比成本(率)機(jī)器主文件維護(hù)機(jī)器主文件維護(hù)說明固定資產(chǎn)從位置至位置有效日期終止日期平均效率機(jī)器速度機(jī)器主文件實(shí)例機(jī)器速度系數(shù)M1速度XM1效率+M2速度XM2效率+M3速度XM3效率工作中心速度80X.80+100X.9+120X1.0064+90+120 100 100 ==機(jī)器1機(jī)器2機(jī)器3額定速率80RPM100RPM120RPM效率80%90%100%2.74

等效機(jī)器工藝流程和工序組件庫存工作中心100成品庫存工序20工作中心200工作中心300工序30工序40工序10工序工藝流程維護(hù)工藝流程維護(hù)工序號狀態(tài)工作中心基礎(chǔ)代碼時(shí)數(shù)(運(yùn)行、設(shè)置、機(jī)器)工具/注解有效/終止日期操作員/設(shè)置操作員工序時(shí)間工序銜接時(shí)間以每道工序天數(shù)的十分之一為單位銜接時(shí)間以每道工序天數(shù)的十分之一為單位工序時(shí)間以每道工序小時(shí)數(shù)的百分

之一為單位排隊(duì)加工機(jī)器移動設(shè)置}隨加工數(shù)量變化的加工時(shí)間在此工序等待的固定時(shí)間等待或移到下一工序的固定時(shí)間設(shè)置工序的固定時(shí)間替代工藝流程方法成品庫位庫位10庫位20庫位30庫位10庫位10庫位40庫位10庫位10庫位10原材料庫位1線方法12線方法23線方法3庫位1庫位6庫位3庫位2庫位5物料清單用途反查0層1層2層用途反查AEFBFDC部門、工作中心和工藝流程練習(xí)4公式化建立工作優(yōu)先級安全訪問機(jī)密的R&D信息公式化開發(fā)和修改產(chǎn)品過程系統(tǒng)化定義標(biāo)準(zhǔn)工序步驟定義標(biāo)準(zhǔn)過程活動執(zhí)行過程系統(tǒng)化比較分析確定狀態(tài)并/或

下達(dá)過程系統(tǒng)化AlliedSignal演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病

ERP可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。ERP不是目的地，ERP是長征。即使是A級企業(yè)，其管理也必有可改進(jìn)之處。如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟?。如果不能從過去吸取教訓(xùn)，那仍會重復(fù)同樣的錯誤。問題和討論思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP實(shí)施應(yīng)用過程中作用是十分重要的?2.實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？3.實(shí)施ERP的可靠的路線是什么?4.如何編制ERP的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃？如何組織ERP的實(shí)施過程?5.項(xiàng)目小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是什么？6.為什么要進(jìn)行ERP的項(xiàng)目試點(diǎn)?試點(diǎn)分為哪幾種？每種方式要達(dá)到的目的是什么？7.如何對ERP實(shí)施過程進(jìn)行檢測？8．ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理應(yīng)當(dāng)有什么組織結(jié)構(gòu)?ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理要注意哪些問題?9.企業(yè)實(shí)施ERP不成功的原因是什么？10.實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告是什么?第6章ERP實(shí)施應(yīng)用評估方法

----OliverWightABCD檢測表6.1ABCD檢測表的發(fā)展6.2第2版ABCD檢測表及其使用方法6.3第4版ABCD檢測表及其使用方法MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司

當(dāng)前，提高企業(yè)管理水平的問題越來越受到企業(yè)的高度重視。每個(gè)企業(yè)的管理者會經(jīng)常向自己提出三個(gè)問題：我們現(xiàn)在做的正確嗎？我們現(xiàn)在做得如何？我們應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？ABCD檢測表是一個(gè)很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀，而且可以幫助企業(yè)得到改善。定期地使用ABCD檢測表檢測企業(yè)的運(yùn)營情況，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，從而明確改進(jìn)的目標(biāo)，朝世界級的水平不斷前進(jìn)。6.1ABCD檢測表的發(fā)展OliverWight，第1版，1977，20個(gè)問題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)使用情況分成三組第2版，擴(kuò)充為25個(gè)問題，增加了一個(gè)分組內(nèi)容，即教育和培訓(xùn)80年代，ABCD檢測表得到了進(jìn)一步的改進(jìn)和擴(kuò)充，推出了第3版，其覆蓋范圍已不限于MRPII，還包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)不斷的改進(jìn)。第3版流傳不廣。第4版的ABCD檢測表于1993年由OliverWight公司推出，集中了十幾年來數(shù)百家公司的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。按企業(yè)管理的基本領(lǐng)域劃分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃人的因素和團(tuán)隊(duì)精神全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控制6.2第2版ABCD檢測表

及其使用方法ABCD四級用戶的基本特征第2版ABCD檢測表的內(nèi)容第2版ABCD檢測表的使用方法ABCD四級用戶的定性描述A級用戶：企業(yè)全面使用MRPII的各項(xiàng)功能，包括物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生