中國主題景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈 樂高主題樂園入局

Word中國主題景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈樂高主題樂園入局主題公園逐漸被市場(chǎng)和資本捧熱，不過雖然這一行業(yè)看上去很美，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，近日又有一家企業(yè)入局其中。

隨著中國旅游從觀光型向度假型轉(zhuǎn)變，中國主題公園發(fā)展前景廣闊，這一新型的旅游休閑產(chǎn)品，將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費(fèi)對(duì)象。

據(jù)世界旅游組織的預(yù)測(cè)，2021年中國將成為世界第一大旅游國家，每年將有1.4億的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%。

外資進(jìn)入加速市場(chǎng)開發(fā)，提出挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來機(jī)遇：自迪斯尼落地上海以來，環(huán)球影城、六旗、樂高、夢(mèng)工廠等海外主題公園巨頭紛紛看準(zhǔn)中國主題公園市場(chǎng)的廣闊空間，加速布局。

開業(yè)不足一年，上海迪士尼樂園就迎來了勁敵。默林娛樂集團(tuán)（下稱“默林”）表示，上海樂高主題樂園將選址淀山湖畔，預(yù)計(jì)2021年動(dòng)工，2022年完工，這也是樂高主題樂園首次進(jìn)入中國市場(chǎng)。

隨著迪士尼、環(huán)球影城、HELLOKITTY主題樂園等陸續(xù)進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國主題景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而差異化定位、運(yùn)作以及渠道合作等將成為未來競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

樂高主題樂園來了

說起“默林”這個(gè)名字，可能很多消費(fèi)者有些陌生，但如果說起其麾下的品牌景點(diǎn)項(xiàng)目則大家耳熟能詳。

目前，默林旗下?lián)碛袠犯咧黝}樂園、杜莎夫人蠟像館、倫敦眼等近20個(gè)景點(diǎn)品牌，分布在4大洲23個(gè)國家，每年游客量超6000萬人次。

“我們進(jìn)入中國市場(chǎng)多年，杜莎夫人蠟像館也已在不同城市開設(shè)，接下來我們計(jì)劃在上海開設(shè)樂高主題樂園，這也是中國區(qū)第一家樂高主題樂園，目前具體的內(nèi)容和節(jié)還在決策過程中，一旦完成則會(huì)向外界溝通?！蹦种袊鴧^(qū)總經(jīng)理陳潔告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

據(jù)悉，上海樂高主題樂園將選址淀山湖畔，預(yù)計(jì)2021年動(dòng)工，2022年完工。

第一財(cái)經(jīng)記者采訪了解到，目前，默林娛樂集團(tuán)在全球擁有7家已開業(yè)和4家即將開業(yè)的樂高主題樂園，分別位于丹麥、英國、美國、日本、馬來西亞等國家和地區(qū)，內(nèi)容上各具地區(qū)特色。

盡管此番是默林首次將室外主題樂園引入中國市場(chǎng)，但數(shù)年前，默林已開始在華試水室內(nèi)游樂業(yè)態(tài)，2021年4月，樂高在中國市場(chǎng)的第一家室內(nèi)探索中心在上海開業(yè)，這是結(jié)合傳統(tǒng)樂高玩具與主題游樂設(shè)施的新業(yè)態(tài)。時(shí)任默林短途游發(fā)展部亞洲市場(chǎng)總監(jiān)的李浩宇告訴第一財(cái)經(jīng)記者，接下來樂高會(huì)以每年新增1-2家室內(nèi)樂園的速度在華擴(kuò)張?jiān)摌I(yè)態(tài)，而且在未來的4-5年，樂高還會(huì)在中國一線城市拿地自建樂高室外大型主題樂園，面積約是迪士尼樂園的五分之一。

除了在上海布局主題樂園，默林也在中國區(qū)加強(qiáng)景區(qū)營銷和市場(chǎng)挖掘——在與攜程、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略合作后，默林又與景域集團(tuán)牽手。景域集團(tuán)副總裁、驢媽媽旅游網(wǎng)CMO黃春香表示，雙方將基于各自在景區(qū)游樂方面的優(yōu)勢(shì)，在資源共享、產(chǎn)品創(chuàng)新、活動(dòng)營銷、大數(shù)據(jù)等方面深化合作。

主題樂園扎堆競(jìng)爭(zhēng)靠什么

樂高等業(yè)者要在扎堆發(fā)展的主題樂園市場(chǎng)中分得一杯羹，還需有策略。

“首先是品牌和定位，需要差異化，比如迪士尼、環(huán)球影城和樂高等都屬于國際知名品牌，有先天優(yōu)勢(shì)。它們的定位也很明確，迪士尼和HELLOKITTY以動(dòng)畫、電影IP人物為主，而樂高則有自己的玩具搭建特色?！比A美首席知識(shí)專家趙煥焱認(rèn)為，相對(duì)而言，本土主題公園的品牌打造還有所缺乏，有些主題公園除了過山車，并沒有IP內(nèi)容。

其次，從模式而言，主題公園的競(jìng)爭(zhēng)已不能簡單停留在門票，而是要開發(fā)衍生經(jīng)濟(jì)。

第一財(cái)經(jīng)記者從迪士尼和環(huán)球影城方面了解到，前者自持IP，后者則是獲得合作伙伴IP授權(quán)，然后開發(fā)主題樂園，但門票都不是最大占比的收益，衍生商品才是制勝關(guān)鍵。公開資料顯示，靠粉絲經(jīng)濟(jì)和各類營銷、衍生商品等，過去10年內(nèi)，使樂高凈利潤增長32倍。就衍生經(jīng)濟(jì)而言，中外業(yè)者差距很大，本土主題樂園還是停留在過山車層面，衍生品收益大多低于10%。

此外則是營銷渠道和客源的爭(zhēng)奪。

“雖然萬達(dá)、歡樂谷等本土業(yè)者在衍生經(jīng)濟(jì)和品牌方面與迪士尼有差距，但它們可以叫板迪士尼、環(huán)球影城的就是連鎖規(guī)模，迪士尼這類品牌不可能大規(guī)模鋪開，它們對(duì)選址、市場(chǎng)等要求很高，而萬達(dá)、方特、歡樂谷則可以在二三線甚至四線城市大量擴(kuò)張，并且獲得本土旅行社、OTA等渠道的大量分銷支持。這種暗戰(zhàn)已越來越激烈?！壁w煥焱坦言。

如今，迪士尼、歡樂谷、方特、萬達(dá)樂園、恐龍園、海昌、HELLOKITTY主題樂園等都已加入了中國主題公園商戰(zhàn)，據(jù)行業(yè)調(diào)研發(fā)布的2021-2021年中國主題公園行業(yè)市場(chǎng)供需前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告顯示，如果他們之間競(jìng)合，通過分銷渠道或可