規(guī)劃展覽中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃方案正文

-.z目錄前言：工程概況第一章：工程管理實(shí)施方案總則第二章：工程管理部組織機(jī)構(gòu)第三章：工程部署及準(zhǔn)備第四章：工程招投標(biāo)管理第五章：工程設(shè)計(jì)配合管理第六章：工程監(jiān)理管理一：?施工總平面圖?二：?**市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)?三：設(shè)備采購(gòu)及安裝、裝飾工程內(nèi)容及發(fā)包節(jié)點(diǎn)方案四：二次設(shè)計(jì)內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)方案五：工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案六：工程進(jìn)度控制七：工程質(zhì)量控制八：工程本錢控制九：工程合同管理十：工程信息管理十一：平安文明施工管理十二：工程環(huán)境管理十三：工程竣工交驗(yàn)管理前言工程概況本工程位于合川南城區(qū)，緊鄰合川區(qū)政府辦公樓，由文化藝術(shù)中心、規(guī)劃展覽館和市政廣場(chǎng)組成，總占地面積約95畝。文化藝術(shù)中心建筑面積：53568平方米。構(gòu)造形式：多層建筑，耐火等級(jí)一級(jí)，乙類抗震設(shè)防，框架剪力墻構(gòu)造，地上六層，地下一層〔車庫(kù)、設(shè)備用房〕，建筑使用年限為50年。工程總投資：約14511萬(wàn)元。規(guī)劃展覽館建筑面積：31037平方米。構(gòu)造形式：多層建筑，耐火等級(jí)一級(jí)，乙類抗震設(shè)防，框架剪力墻構(gòu)造，地上五層，地下一層〔車庫(kù)、設(shè)備用房〕，建筑使用年限為50年。工程總投資：約6284萬(wàn)元。市政廣場(chǎng)廣場(chǎng)面積：11100平方米。綠化面積：9500平方米。第一章工程管理實(shí)施方案總則1、編制說(shuō)明1.1根據(jù)工程的特點(diǎn)、工程現(xiàn)場(chǎng)條件等，按國(guó)家有關(guān)建筑法律、法規(guī)及**市、**市合川區(qū)地方政府法規(guī)，主要針對(duì)工程建立實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交付使用階段編制。1.2針對(duì)工程概況、工程組織機(jī)構(gòu)、工程準(zhǔn)備和工程總體部署、總進(jìn)度控制方案及為保證目標(biāo)實(shí)施而采取的合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，平安生產(chǎn)的措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)展重點(diǎn)闡述，其它常規(guī)方法從略。2、編制依據(jù)2.1現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的建立法律法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)*、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文。2.2**市合川區(qū)區(qū)委、區(qū)府關(guān)于投資建立工程管理方法的文件。2.3工程相關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件。2.4合川城投集團(tuán)公司工程管理制度。2.5工程場(chǎng)地及周邊環(huán)境情況等本工程相關(guān)特征。3、編制原則3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)建立法律、法規(guī)、現(xiàn)行的施工規(guī)*、規(guī)程、強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2本著“精心組織、精心管理，做好每個(gè)細(xì)節(jié)〞的原則，盡量采用“科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)高效〞的組織管理原則均衡高效地實(shí)施“質(zhì)量、進(jìn)度、本錢〞目標(biāo)控制和“合同、信息、平安〞管理工作，確保本工程保質(zhì)、按時(shí)完成開發(fā)目標(biāo)。3.3采取有效措施，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各政府職能部門、各施工單位、專業(yè)公司之間的內(nèi)外配合、協(xié)調(diào)工作。4、本工程所采用的設(shè)計(jì)規(guī)*、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱GB/T50105-2001建筑構(gòu)造制圖標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001建筑構(gòu)造可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50009-2001建筑構(gòu)造荷載規(guī)*GB50010-2002砼構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)*GB50003-2001砌體構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)*GBJ17-88鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)*JGJ3-2002高層建筑砼構(gòu)造技術(shù)規(guī)*GB50011-2001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)*GB50007-2002建筑地基根底設(shè)計(jì)規(guī)*JGJ94-94建筑樁根底技術(shù)規(guī)*5、本工程施工執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一覽表標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002地基與根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50204-2002混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50208-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50242-2002建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*03G101砼構(gòu)造施工平法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖西南G701框架構(gòu)造輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集西南J合訂本西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖集JGJ126-2000外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程6、建立方針及管理目標(biāo)6.1工期目標(biāo)合川文化藝術(shù)中心工程方案于2008年2月26日開工，2008年5月15日根底工程完工，2008年10月10日完成主體構(gòu)造，2009年2月26日交工驗(yàn)收。規(guī)劃展覽館方案開工時(shí)間2008年5月，方案2009年2月26日交工驗(yàn)收。6.2質(zhì)量目標(biāo)滿足國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，力爭(zhēng)“三峽杯〞，爭(zhēng)創(chuàng)“巴渝杯〞，各單位工程按國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。6.3平安目標(biāo)職業(yè)安康平安目標(biāo)：預(yù)防為主，遵守有關(guān)職業(yè)安康平安的法律、法規(guī)，控制平安事故和職業(yè)病的發(fā)生。職業(yè)安康平安指標(biāo)：a、重大傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率0；b、職業(yè)病發(fā)生率0；c、年負(fù)傷頻率10‰以內(nèi)，重傷頻率0.41‰以內(nèi)；d、本工程爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明施工工地。6.4環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)方案環(huán)境目標(biāo)：預(yù)防為主，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，控制廢水、廢氣、廢渣及噪聲的排放。環(huán)境指標(biāo)：a、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲白天控制在70分貝，夜間控制在55分貝；b、施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)揚(yáng)塵高度不超過(guò)1米c、固體廢棄物分類存放率達(dá)100%；d、現(xiàn)場(chǎng)施工光污染投訴為0；e、生產(chǎn)、生活污水違規(guī)排放0；f、重大環(huán)境污染事故發(fā)生率0；g、杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)7.1工程前期決策階段和設(shè)計(jì)階段時(shí)間較短,工程準(zhǔn)備和相關(guān)手續(xù)不完善,工程施工階段時(shí)間短，工期緊迫。7.2本工程周邊市政管網(wǎng)不配套，施工期間道路、臨時(shí)用水、電和排水等“三通一平〞工作量大，實(shí)施困難。7.3本工程位于城區(qū)內(nèi)，對(duì)周圍環(huán)境影響較大，在施工生產(chǎn)中必須注意控制揚(yáng)塵、噪聲、廢氣廢水等環(huán)境污染問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。7.4本工程構(gòu)造較復(fù)雜〔涉及大跨度梁、預(yù)應(yīng)力梁〕，各專業(yè)工種多，穿插施工頻繁，施工難度大。7.5本工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地表土為回填土及耕植土，土層密實(shí)度小，含水率大，易造成樁基根底開挖難度大。7.6本工程根底及主體構(gòu)造施工期間正值雨季，對(duì)工期影響較大。第二章工程管理部組織機(jī)構(gòu)由合川城投集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組建本工程的工程管理部，在合川區(qū)南城工程管理辦公室的指導(dǎo)下深入地在本工程中開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系的正常運(yùn)行。1、工程管理部的組建城投集團(tuán)公司總工程師為本工程的工程負(fù)責(zé)人，城投集團(tuán)公司下屬城建公司總工程師為本工程管理部行政助理，各部部長(zhǎng)為本工程管理部成員具體負(fù)責(zé)各專業(yè)工作，組織機(jī)構(gòu)圖如下：城投集團(tuán)公司城建公司城投集團(tuán)公司城建公司合同預(yù)結(jié)算部綜合部安裝部房建部開發(fā)部合同預(yù)結(jié)算部綜合部安裝部房建部開發(fā)部工程管理部工程管理部信息管理員園林工程師智能化工程師強(qiáng)弱電工程師給排水工程師土建工程師Ⅱ土建工程師信息管理員園林工程師智能化工程師強(qiáng)弱電工程師給排水工程師土建工程師Ⅱ土建工程師Ⅰ合同預(yù)結(jié)算工程師2、主要人員崗位職責(zé)和管理權(quán)限2.1合同預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職責(zé)概述：把控部門工作質(zhì)量，準(zhǔn)確并合理控制工程本錢。主要工作內(nèi)容：(1)、承受直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，全面主持本部門的工作；(2)、負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的職責(zé)；(3)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)本部門下屬員工，監(jiān)視、檢查本部門下屬員工的各項(xiàng)工作；(4)、根據(jù)工程實(shí)施方案，編制工程招標(biāo)文書，協(xié)助進(jìn)展工程招標(biāo)、中標(biāo)工作；(5)、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇施工單位，參與工程施工合同談判；(6)、負(fù)責(zé)安排預(yù)〔結(jié)〕算及相關(guān)的工作，審核施工圖預(yù)〔結(jié)〕算，解決審核中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，組織預(yù)〔結(jié)〕算審核匯報(bào)會(huì)；(7)、審核施工單位完成工作量的報(bào)表；(8)、負(fù)責(zé)控制工程本錢、審核工程簽證單；(9)、負(fù)責(zé)工程工程前期本錢的測(cè)算工作；(10)、負(fù)責(zé)工程承包合同的審核工作；(11)、全面掌握相關(guān)的國(guó)家政策、法規(guī)；(12)、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；(13)、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2合同預(yù)結(jié)算工程師崗位職責(zé)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、結(jié)算、合理控制工程造價(jià)。主要工作內(nèi)容：〔1〕、承受部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；〔2〕、全面掌握國(guó)家的政策、法規(guī)及與本專業(yè)相關(guān)的文件；〔3〕、根據(jù)施工圖，進(jìn)展造價(jià)預(yù)算及招投標(biāo)工作；〔4〕、參與施工單位的選擇及合同談判工作，協(xié)助辦理招標(biāo)手續(xù)；〔5〕、結(jié)合設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)收方簽證等結(jié)算資料，及時(shí)地辦理竣工結(jié)算；〔6〕、熟悉施工的工藝流程及做法，分析工料用量，以便更合理地確定工程造價(jià)；〔7〕、充分了解材料市場(chǎng)價(jià)格，建立材料價(jià)格庫(kù)，形成完整的造價(jià)信息資料；〔8〕、全面進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方工作，完善收方簽證資料；(9)、對(duì)已辦理結(jié)算的工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析；(10)、進(jìn)展月進(jìn)度款的審核，有效控制工程款的支付；(11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3房建部、安裝部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及平安文明施工管理工作，確保按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成工程建立任務(wù)，提供符合要求的產(chǎn)品。主要工作內(nèi)容：(1)承受直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，全面主持本部門的工作；(2)負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的職責(zé)；(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)本部門下屬員工，監(jiān)視、檢查本部門下屬員工的各項(xiàng)工作；(4)根據(jù)公司年度目標(biāo)方案，組織編制本部門年度、月度工作方案并組織實(shí)施；(5)負(fù)責(zé)科學(xué)合理地控制工程投資本錢；(6)負(fù)責(zé)催促、檢查工程資料及有關(guān)文檔的收發(fā)、管理、移交；(7)負(fù)責(zé)對(duì)承包商的考察，提供合格的投標(biāo)施工隊(duì)，并組織招標(biāo)工作，草擬和審查承包合同；(8)負(fù)責(zé)組織工程施工現(xiàn)場(chǎng)原有建〔構(gòu)〕筑物的撤除及“三通一平〞工作。(9)負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)，審查開工申請(qǐng)報(bào)告；(10)負(fù)責(zé)催促檢查承包商搞好現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工；(11)負(fù)責(zé)重大工程事故的報(bào)告與處理；(12)負(fù)責(zé)簽署工程費(fèi)用支出憑證意見；(13)負(fù)責(zé)審簽預(yù)算外的工程變更、材料代用工作；(14)審核、簽認(rèn)或復(fù)審施工中發(fā)生的預(yù)算外土建簽證單，并保證簽證所產(chǎn)生的原因、工程部位、標(biāo)高、尺寸等的準(zhǔn)確、清晰、真實(shí)；(15)催促監(jiān)理公司按合同條款認(rèn)真履行監(jiān)理工作，審查監(jiān)理月報(bào)；(16)負(fù)責(zé)施工期間的總體協(xié)調(diào)；(17)負(fù)責(zé)組織工程的預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程移交工作；(18)負(fù)責(zé)工程保修期的管理工作；(19)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4土建工程師崗位職責(zé)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)土建施工的管理、協(xié)調(diào)，對(duì)土建進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施有效控制。主要工作內(nèi)容：(1)承受部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)土建施工的管理、協(xié)調(diào)及工程進(jìn)度、質(zhì)量的檢查控制工作，參與土建工程的預(yù)〔結(jié)〕算工作；(3)做好工程現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌安排，抓好平安、文明施工監(jiān)管工作；(4)參與設(shè)計(jì)方案的審查，熟悉設(shè)計(jì)意圖、施工圖說(shuō)，及時(shí)提出合理建議，組織、參與施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查、整理設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；(5)組織參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的驗(yàn)收及抽檢取樣，檢查其質(zhì)量保證書、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，杜絕不合格材料用于工程；(6)承當(dāng)具體工程的施工管理工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)其他土建代表的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中進(jìn)度、質(zhì)量、平安及技術(shù)等方面的問(wèn)題，并提出處理意見，重大問(wèn)題及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)；(7)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)土建工程施工進(jìn)度方案及質(zhì)量控制要求的編制、審核，并組織實(shí)施；(8)審核土建方面的核定單、洽商單、設(shè)計(jì)變更通知、材料代用申請(qǐng)等，負(fù)責(zé)與**聯(lián)系、洽商，并落實(shí)處理；(9)審核、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度方案、材料供給方案；審核、簽認(rèn)施工單位月報(bào)表及實(shí)際完成工作量；(10)參與對(duì)承包商的選擇，并對(duì)材料選用提出相關(guān)技術(shù)要求；(11)組織參與土建工程收方計(jì)量工作；(12)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度完成情況及質(zhì)量狀況的檢查、核實(shí)；組織對(duì)工程重要部位、分項(xiàng)等隱蔽檢查驗(yàn)收和工程的中間驗(yàn)收工作；(13〕參與人防、環(huán)保、工程檔案、規(guī)劃、面積測(cè)繪、消防等的專項(xiàng)驗(yàn)收；(14)組織參與土建工程質(zhì)量事故的分析、鑒定，提出處理意見并監(jiān)視執(zhí)行；(15)參加工程初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交，并負(fù)責(zé)交房后質(zhì)量缺陷的整改工作；(16)做好土建工程檔案資料的審查、簽證，并負(fù)責(zé)竣工圖的審核、簽認(rèn)；(17)催促監(jiān)理工程師按合同條款認(rèn)真履行職責(zé)，審閱監(jiān)理月報(bào)；(18)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5給排水、強(qiáng)弱電、智能化工程師崗位職責(zé)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)安裝工程施工的管理、協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施有效控制。主要工作內(nèi)容：(1)承受部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)安裝工程施工的管理、協(xié)調(diào)及工程進(jìn)度、質(zhì)量的檢查控制工作，參與工程的預(yù)〔結(jié)〕算工作；(3)做好工程現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌安排，抓好平安、文明施工監(jiān)管工作；(4)參與設(shè)計(jì)方案的審查，熟悉設(shè)計(jì)意圖、施工圖紙，及時(shí)提出合理建議，組織、參與施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查、整理設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；(5)組織參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的開箱檢查、驗(yàn)收及抽檢取樣，檢查其質(zhì)量保證書、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料，杜絕不合格材料、設(shè)備用于工程；(6)承當(dāng)本專業(yè)具體工程的施工管理工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)其他安裝工程師的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中進(jìn)度、質(zhì)量、平安及技術(shù)等方面的問(wèn)題，并提出處理意見，重大問(wèn)題及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)；(7〕審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度方案及質(zhì)量控制要求的編制、審核，并組織實(shí)施；(8)審核、簽認(rèn)或復(fù)審施工中本專業(yè)發(fā)生的預(yù)算外土建簽證單，并保證簽證所產(chǎn)生的原因、工程部位、標(biāo)高、尺寸等的準(zhǔn)確、清晰、真實(shí)；(9)審核安裝方面的核定單、洽商單、設(shè)計(jì)變更通知、材料代用申請(qǐng)等，負(fù)責(zé)與**聯(lián)系、洽商，并落實(shí)處理；(10)審核、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度方案、材料供給方案；審核、簽認(rèn)施工單位月報(bào)表及實(shí)際完成工作量；(11)參與對(duì)承包商、材料設(shè)備供給商的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等的考察，對(duì)擬采購(gòu)的設(shè)備、材料提出相關(guān)技術(shù)要求；(12)組織參與安裝工程收方計(jì)量工作；(13)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度完成情況及質(zhì)量狀況的檢查、核實(shí)；組織對(duì)工程重要部位、分項(xiàng)及預(yù)埋管線等的隱蔽檢查、驗(yàn)收和工程的中間驗(yàn)收；(14)組織參與人防、防雷、工程檔案、消防、通水通球試驗(yàn)等的專項(xiàng)驗(yàn)收；(15)負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)展分析、鑒定，提出處理意見并監(jiān)視執(zhí)行；(16)參加工程初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交，并負(fù)責(zé)交房后質(zhì)量缺陷的整改工作；(17)做好安裝專業(yè)工程檔案資料的審查、簽證，并負(fù)責(zé)竣工圖的審核、簽認(rèn)；(18〕催促監(jiān)理工程師按合同條款認(rèn)真履行職責(zé)，審閱監(jiān)理月報(bào)；〔19〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.6信息管理員崗位職責(zé)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)工程部資料、圖紙、文件的收、發(fā)、存、分類、歸檔工作；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備、報(bào)建工作；負(fù)責(zé)本部門后勤保障工作。主要工作內(nèi)容：〔1〕承受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；〔2〕負(fù)責(zé)工程部技術(shù)資料、圖紙及各種文件的收、發(fā)、存、分類、歸檔等管理工作；〔3〕負(fù)責(zé)擬寫、整理工程部各種會(huì)議紀(jì)要、方案、通知，參與部門對(duì)外聯(lián)系工作；〔4〕負(fù)責(zé)工程部材料供給合同的擬訂及報(bào)審工作；〔5〕負(fù)責(zé)工程部后勤保障工作；〔6〕負(fù)責(zé)辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放、管理工作；〔7〕負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備、報(bào)建工作；〔8〕負(fù)責(zé)本部門工作方案完成情況的監(jiān)視、檢查、催辦工作?！?〕負(fù)責(zé)本部門員工公司管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)視、行工作?！?0〕負(fù)責(zé)本部門員工日清周結(jié)工作的檢查?！?1〕負(fù)責(zé)本部門公司會(huì)義紀(jì)要、通知、文件精神等確定事項(xiàng)的催辦、檢查及催辦工作?！?2〕負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)*的監(jiān)視檢查工作?！?3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章工程準(zhǔn)備及部署1、工程準(zhǔn)備1.1完善有關(guān)手續(xù)工程部配合開發(fā)部及時(shí)辦理工程前期相關(guān)手續(xù)并領(lǐng)取?建筑施工許可證?、辦理質(zhì)量、平安報(bào)監(jiān)等有關(guān)手續(xù)。1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.2.1現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握障礙類型及分布。的障礙有：〔1〕場(chǎng)內(nèi)上空高壓電線；〔2〕原擬建建筑物已經(jīng)實(shí)施的框架梁、柱以及已開挖未澆筑混凝土的廢棄樁孔；〔3〕場(chǎng)內(nèi)自然沖溝〔有大量淤泥須處理〕?！?〕場(chǎng)內(nèi)未完全撤除建筑物〔撤除中〕。1.2.2匯同開發(fā)部，根據(jù)規(guī)劃總圖、設(shè)計(jì)施工圖聯(lián)系規(guī)劃放線辦提供場(chǎng)地大地坐標(biāo)系和水準(zhǔn)控制點(diǎn)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位。1.2.3根據(jù)國(guó)土紅線圖，修建場(chǎng)地臨時(shí)圍墻、出入口大門，實(shí)行便封閉施工。1.2.4搭建工程部辦公室，美化辦公環(huán)境。根據(jù)?施工總平面布署圖?完善提供給水點(diǎn)接至現(xiàn)場(chǎng)、施工用電變壓器安裝，完善施工排水系統(tǒng)，臨時(shí)道路修建至現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地平整完成〔?施工總平面圖?詳見一〕。1.2.5進(jìn)展文明施工管理籌劃，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的圖、牌、標(biāo)語(yǔ)、文明施工及平安生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置、消防器材的設(shè)置等文明施工管理工作〔?**市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)?詳見二〕。1.2.6要求施工單位將辦公區(qū)、施工區(qū)和生活區(qū)分開。由于施工場(chǎng)地較小，封閉施工后場(chǎng)內(nèi)只可布置辦公區(qū)和施工區(qū)，而生活區(qū)需在場(chǎng)外設(shè)置，可采用以下方法：〔1〕由業(yè)主協(xié)調(diào)周邊空置地塊單位，暫借用作生活區(qū)〔借用時(shí)間大于10個(gè)月〕；〔2〕由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)外就近租賃房屋用作生活區(qū)。1.3技術(shù)準(zhǔn)備1.3.1備齊本工程采用的設(shè)計(jì)規(guī)*、施工規(guī)*、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。1.3.2組織各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉方案、施工圖說(shuō)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)形成圖紙內(nèi)審記錄，組織進(jìn)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。1.3.3根據(jù)施工圖說(shuō)、工程部的具體要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工措施等。2、工程布署2.1施工總平面布署根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工順序安排進(jìn)展布置，總的原則是簡(jiǎn)潔、有序、便于管理。根據(jù)場(chǎng)地具體情況。2.2實(shí)施部署工程發(fā)包：地勘、設(shè)計(jì)→施工總承包→設(shè)備采購(gòu)及安裝、裝飾工程→園林工程〔設(shè)備采購(gòu)及安裝、裝飾工程內(nèi)容及發(fā)包節(jié)點(diǎn)方案詳見三〕。工程設(shè)計(jì)：建施、結(jié)施設(shè)計(jì)→二次設(shè)計(jì)→細(xì)部設(shè)計(jì)〔二次設(shè)計(jì)內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)方案詳見四〕。工程施工：確保工程施工的連續(xù)性，在工程施工中后期，設(shè)備安裝與裝飾工程需同時(shí)進(jìn)展〔工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案詳見五〕。第四章工程招投標(biāo)依據(jù)國(guó)家及**市、**市合川區(qū)相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)文件，由合同預(yù)結(jié)算部在有關(guān)監(jiān)視部門的監(jiān)視下組織實(shí)施工程各項(xiàng)招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)工作滿足工程進(jìn)度方案節(jié)點(diǎn)要求。第五章工程設(shè)計(jì)配合管理1、設(shè)計(jì)配合主要工作內(nèi)容1.1配合規(guī)劃設(shè)計(jì)從工程實(shí)施提出設(shè)計(jì)要求。1.2配合規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展審核并提出合理化建議。1.3熟悉設(shè)計(jì)意圖、施工圖，及時(shí)提出合理建議，組織、參與施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查、整理設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容：1.3.1是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。1.3.2地質(zhì)勘探資料是否齊全。1.3.3設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全；有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。1.3.4設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)氐囊蟆?.3.5幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾；標(biāo)注有無(wú)遺漏。1.3.6總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。1.3.7防火、消防是否滿足強(qiáng)規(guī)要求。1.3.8建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙本身是否有過(guò)失及矛盾；構(gòu)造圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與構(gòu)造圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。1.3.9施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備。1.3.10材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料；新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。1.3.11地基處理方法是否合理，建筑與構(gòu)造構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、平安、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。1.3.12工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理。1.3.13施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。1.3.14圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。1.4進(jìn)展日常設(shè)計(jì)變更管理工作2、工程設(shè)計(jì)變更工作流程圖施工單位施工單位提出工程變更監(jiān)理提出工程變更建立單位提出工程變更監(jiān)理提出工程變更建立單位提出工程變更集團(tuán)公司批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心簽發(fā)變更業(yè)主認(rèn)可合同預(yù)算部評(píng)估費(fèi)用工程管理部匯總合同預(yù)結(jié)算部審核集團(tuán)公司批準(zhǔn)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)**設(shè)計(jì)單位提出變更業(yè)主審查修改否集團(tuán)公司批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心簽發(fā)變更業(yè)主認(rèn)可合同預(yù)算部評(píng)估費(fèi)用工程管理部匯總合同預(yù)結(jié)算部審核集團(tuán)公司批準(zhǔn)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)**設(shè)計(jì)單位提出變更業(yè)主審查修改否監(jiān)理單位施工單位合同預(yù)結(jié)算部工程管理部監(jiān)理單位施工單位合同預(yù)結(jié)算部工程管理部第六章工程監(jiān)理管理本工程按國(guó)家建立規(guī)定要求,實(shí)行社會(huì)監(jiān)理,經(jīng)公開招投標(biāo)后確定本工程的監(jiān)理單位。并對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行人事管理和考核，以旨在切實(shí)作好監(jiān)理對(duì)工程目標(biāo)的監(jiān)視管理特別是質(zhì)量和平安的控制工作。1、工程監(jiān)理管理職責(zé)和主要工作內(nèi)容1.1按合同的規(guī)定及要求，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)視、查