銷售工作計劃整理

PAGE頁碼頁碼__銷售工作計劃_10（整理）銷售工作計劃銷售工作安排范文八篇時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，一起對今后的學習做個安排吧。信任大家又在為寫安排犯愁了？以下是我的銷售工作安排8篇，希望對大家有所幫助。銷售工作安排篇1xx是一格齊下，很好地指導了他的營銷團隊，使其根據年度安排有條不紊地開展市場推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中，取得了較好的引領效果，那么，李經理的年度銷售安排是如何制定的呢？它又家便利面企業(yè)的銷售經理，自他擔當該職務3年以來，每年的銷售工作安排便成為了他的“必修課”，他的銷售安排不僅文筆生動，描述詳細，而且還往往理論聯系實際，策略與實戰(zhàn)并舉，數字與表包括哪幾個方面的內容？一、市場____。年度銷售安排制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的____，而李經理采納的工具便是目前企業(yè)常常運用的SWOT____法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢____以及競爭威逼和存在的優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場____，李經理很清楚地知道了便利面的市場現狀和將來趨勢：產品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，機會，通過SWOT____，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。二、營銷思路。營銷思路是依據市場____而做出的指導全年銷售安排的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部須要常常灌輸和____的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了詳細的營營銷合力。4、在市場操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際，銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化，生活營銷化”。2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有安排、有重點地指導經銷商干脆運作末端市場。3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售安排中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。三、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的動身點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售安排的最重要和最核心的部分。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢？1、依據上一年度的銷售數額，根據肯定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，詳細表現就是合理產品結構，將產品銷售目標詳細細分到各層次產品。比如，李經理依據企業(yè)便利面產品ABC分類，將產品結構比例定位在A（高價、形象利潤產品）：B（平價、微利上量產品）：C（低價：戰(zhàn)略性炮灰產品）=2：3：1，從而更好地限制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順當達成。四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順當實現企業(yè)銷售目標的有力保障。李經理依據便利面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運做閱歷，制定了如下的營銷策略：1、產品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群，避開單兵作戰(zhàn)。2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準依據距離遠近不同而有所不同的定價策略。3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網吧、團購等一些特別通路，實施全方位、立體式的突破。4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：一、促銷體現“聯動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、____等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。銷售工作安排篇2我來公司也近兩年時間了，20xx年的工作的工作已告于段落，20xx年新篇章已經開啟，回顧14年的工作，從4月份我起先由業(yè)務轉為活動執(zhí)行，____設置的部門，特地執(zhí)行公司的活動，14年的活動基本都能見到活動部的身影。從承接活動時所作的報價表，聯系物料商、演藝人員，到現場的搭建監(jiān)督，活動中的執(zhí)行，收場，整個活動都有活動執(zhí)行人員的身影。說明活動部在公司的重要性，最能體現公司形象的關鍵。下面總結一下我對20xx年工作的年度總結。20xx年公司的80%的活動我都有參加，但是許多單子在執(zhí)行上都有可挑的各種毛病，沒能夠完備的完成。主要表現在：1、自我的執(zhí)行力不強。做好工作支配沒能夠剛好完成，沒能達到預期的目標。規(guī)定時間內做完的報價表、溝通的物料商、演藝人員不能2、與人的溝通技巧不足，做事沒提要求。特殊是物料上搭建完成時間、演藝準時到場問題特殊突出。3、工作支配不合理，不會帶新人。活動部組建來參加活動部的來來去去也有5個人，但現在留下的只有我一個。帶人的沒有一個完整流程，不能讓新人快速了解到部門的工作，快速投入工作，導致新人對活動執(zhí)行失去信念。4、在談判上表現得不夠強勢，氣場不足。演藝的價格，物料商的價格壓不下。5、做事不夠細心，遇到沒有能夠剛好的處理。6、整合資源的方面不完善。對____的演藝資源、物料資源、活動場地的儲備不足，報價不懂。表現在業(yè)務人員須要時不能剛好報價，造成與業(yè)務對接上的不利，有可能會流單。這些問題都導致我在20xx年的工作上很被動，在現場執(zhí)行活動也很費勁。所以20xx年的工作必需要有新的改變，要有安排、有預期、有要求的完成這個活動執(zhí)行的工作。20xx年的安排：活動部作為公司業(yè)務支撐的部門也是公司塑造良好形象的部門必需擔起重任，不能夠對公司業(yè)務造成影響。1、首先要完善活動部的工作職責，做出工作流程，執(zhí)行標準。2、常備活動場地資源的，做表備案，雖然手上的場地資源基本都有，但是場地價格實時更新，也常常換場地負責人，所以要常常聯系場地，業(yè)務需求第一時間可以報價。3、物料、演藝資源類資源收集?，F在公司的物料、演藝資源雖然有不少，但是沒有做成ppt，對業(yè)務推廣不便利。必需做一份ppt，便利公司推廣演藝、物料。還有就是有更新的新意的演藝資源剛好向業(yè)務了解。4、公司倉庫的管理。20xx年末，已對公司的倉庫物料進行了清點，歸類。在20xx年做好倉庫物料的出庫入庫的登記，實時更新。5、作為活動執(zhí)行，須要常常去參加別的公司做的活動，發(fā)名片，收集客戶，微活動部出創(chuàng)收。銷售工作安排篇3下面是本人20xx年的工作安排：一、工作目標1、抓好培訓擴大學問面，突出骨干，整體提高。2、老和潛在客戶常常聯系，節(jié)假日送一些祝愿留下好印象便利以后開展工作。3、開發(fā)新客戶，不斷從各種渠道快速挖掘，主動推廣公司品牌形象。4、周、月總結，每周一小結，每月一大結。二、實施策略1、堅決信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。2、加強學習，提高自身素養(yǎng)加強理論學習。學習實踐水泥基XX結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，仔細____公司“務實”的方針，熟識本行業(yè)各公司，學習各地先進閱歷。利用____媒體及手中的報刊____、業(yè)務專著，仔細加強學習、探討，剛好駕馭市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，主動推廣公司產品、建立良好的品牌形象。4、商業(yè)運作找對人，說對話，辦對事。擅長____，放開手腳，敢于表態(tài)!5、走精干、高效路途做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，遇到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應當做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)。20xx年的工作，我會始終努力，始終做好我自己的，我信任我會做的更好的，公司的銷售工作并不是很難，只要專心去做，那么我們就會做好這一切。信任公司在我們每一個人的集體努力下，會取得更好的成果的!銷售工作安排篇420xx年xx月31日，在最終的幾秒遲疑中，最終使得銷量達到了100臺，可是我一點都不快樂，甚至還慘雜著些許的悲傷，曾經的曾經我始終信任自己是最棒的，懵懂的以為自己就是那位可以創(chuàng)建奇跡的人，可今年卻與平常一樣，xx月份的失常發(fā)揮使得自己再次與年銷冠失之交臂，留給我的卻是無盡的惋惜，我很驚詫，是不是xx月份是自己的一個節(jié)點。可是無論我怎么奮起努力，始終都沖不出那微小的樊籠，我微薄的力氣最終沒有與命運抗衡，獨自嗟嘆，半杯酸楚，依舊不能一傾天下。這個漫長的冬天讓我感到絲絲的冷意，每天風塵仆仆的來上班，不知道是為了什么，莫非是人無我有，人有我更有的名言始終激勵著自己，每天6點下班，外面的寒風讓我躲在角落里瑟瑟顫抖，雖然我沒有豪車，可我并不艷羨別人，因為我堅信自己肯定會過的更好，其實我始終標榜自己可以堅毅____的生活，所以才會努力練習微笑。在這一年里太多的事情，像往昔的回撥電影一樣，讓我記憶猶新，記得那時驕縱的自己，記得那時不羈的性格，記得那時不得已的確定。20xx年事事的磨礪，使我的脾氣收斂了許多，使我不再計較一些本無關的云煙，而更加專注的賣車。我很感謝福特公司能給我一個這么好的平臺，讓我們可以自由的發(fā)揮，也讓我們獲得了物質以及精神的回報。在20xx年里，我上半年的持續(xù)發(fā)力，使得我榮幸的超越了一個又一個的同事，可是在下半年，不得不承認，一些事我分心了，懈怠了工作，導致現在的銷量也是應得的，怨不得別人。曾經幻想過多少次，自己可以贏得美麗，而今值得我深思。在20xx年里，自己接待客戶高傲了許多，對客戶的熱忱度不夠，不知道聊些什么，成交率也偏低，有待加強，于是我不斷用醇黑的巧克力解壓，殊不知已經不奏效了，不禁輕嘆，浮躁的心緒依舊在持續(xù)。有位好友曾經說過當你的數字達到的時候，你所做的一切都是對的，當你的數字達不到的時候，你全部的努力都等于零，于是我在20xx年里總想竭力做好數字，我想或許是領導和同事們認可自己唯一的方式了吧。其實在這場存在競爭的嬉戲里，我們都不想輸。一場大雪，下不盡冬天的寒意，雪隨落葉與風飄落，不經意間20xx年新的一年了，不應當再和20xx年一樣沉淪了，所以我特殊制定了以下的安排，希望能在新的一年里有一個質的提升。首先，雖然自己是工齡比較長的銷售顧問，可學無止境，我須要重拾產品學問和競品學問，信任只有學好了，才能學以致用，才能提高自己的成交率，把銷量做的更好。其次我要熱忱的銷售福特汽車，不應當再有高傲的心情存在，學會一些技巧，對待客戶要快要狠，爭取成交才是硬道理，重拾自己的信念。最終我希望自己在自己的事業(yè)生涯中，能有一個質的轉變，領導交代的事情，要盡職盡責的完成，對待同事，要圓滑處事，提高自己的協作精神。在新的一年里我的安排是銷量達到150，裝飾達到90萬，保險達到140單，希望能夠達成自己的目標，做個有前途的女子，加油，我會努力對得起今日的誓言。銷售工作安排篇520xx年銷售人員工作安排書范文工作精彩，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。否則，哪一個公司也不會要一名白拿工資不干活的員工。我畢業(yè)之后就來到了公司工作，我信任自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用?，F在的我已經在公司銷售部門工作有一年的時間了，可以說自己已經很好的熟識了公司目前的工作了，也擬定了20xx年銷售工作安排，我信任在以后的工作中我還是會做的更好！在20xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟識,總是選擇一些食品德業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的`價格是特別注意的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。20xx年工作安排如下：一；對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結合。四；今年對自己有以下要求1：每周要增加個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作有可能不會丟失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終。5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。6：對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成到萬元的任務額，為公司創(chuàng)建利潤。以上就是我這一年的工作安排，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。不過現實來說，我目前還是有著許多的不足之處須要我來解決的，我信任自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我信任自己能夠做到最好，這是我應當做好的。以后的道路上，我會走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛起先，我信任自己會做的更好！銷售工作安排篇6一，工作思路1，人性化管理首先我會對公司的資源進行前期的整合，接著公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會努力提升自己的實力和部門的凝合力，保持一個良好并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與敬重的統一。2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍以公司的企業(yè)文化作為基礎，加強業(yè)務學習和培訓，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標，保證公允公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝合團隊，形成合力，共同前進)。3，做好預算及成本管理預算須要積累大量的管理數據才能進行科學的____和限制，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作;對業(yè)務人員的管理，我會從制度，指標，限制和考核等幾個關鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務;即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做。有效的培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做，保證業(yè)務人員在實際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節(jié)約人力、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結果管理和過程限制有效結合;事后做好考核和獎懲。除了物質手段還要有相應的精神嘉獎，形成一種健康的、主動向上的工作氛圍。業(yè)務人員的收支，報銷，工作匯報都要根據制度、程序有序進行。4，銷售銷售即是把企業(yè)的產品及服務賣出去，并使客戶滿足。銷售的本質是靠產品，技術和服務來很好的滿意客戶的須要從而實現利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。二，工作安排1，盡快進入角色，開展工作;對公司，產品，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解。2，協作總經理初步制定老產品市場鞏固和新產品市場拓展的安排并執(zhí)行。3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程4，做好培訓工作，組織好，協調好，達到志向效果培訓(這是初期安排，具體培訓安排將依據實際狀況適當調整)A、培訓目標。要讓業(yè)務人員了解公司的產品，業(yè)績，賣點，基本銷售模式，行業(yè)狀況，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務等一些基本學問，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊B培訓內容a、產品(新老產品)原理，功能，性能特點，質量的狀況等(由技術支持負責講解)b、生產實踐(由車間負責，我來協調)c、公司狀況，發(fā)展遠景，市場狀況，業(yè)績，客戶狀況，賣點，銷售技巧，案例等。(由總經理親自講，有鼓動性為佳。)d、做業(yè)務的基本學問和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定(我負責，財務幫助)e、新老業(yè)務員的溝通，實戰(zhàn)模擬(我負責)f、培訓考核(我負責，并向總經理匯報結果)B、培訓進度：基本根據上面的依次，也可以適當交叉。C、培訓時間：在一個月內完成。D、培訓地點及材料：須要打算一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內部進行，所以費用會相對較少。5，做好業(yè)務員的工作安排，讓他們清晰該干什么、怎么干;與新老業(yè)務員溝通，熟識并駕馭他們的個人狀況及工作狀況。業(yè)務人員工作支配(新老業(yè)務員區(qū)分對待)A、區(qū)域安排：依據新業(yè)務員的培訓狀況及個人特點結合區(qū)域工作的須要而定。老業(yè)務員的區(qū)域暫不作重大調整B、確定工作目標：老業(yè)務要知道他下一步想干什么。新業(yè)務要讓他搜集(可以通過____)所安排區(qū)域的客戶狀況，并幫助篩選確定重點。C、打算工作：進行戰(zhàn)前動員會議(培訓結束后，工作前)，為業(yè)務人員打算好資料，名片，內部通訊錄，出差業(yè)務人員的差旅費，火車票以及所需資料等三，中后期的工作A、在做好近期工作的基礎上，下市場，了解業(yè)務落實和客戶服務的詳細狀況。同時履行銷售部經理的各項職責，并保證今年公司業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，做好遠期工作規(guī)劃，為明年的銷售工作打好基B、制定、完善售后服務工作和措施。銷售工作安排篇7一、市場____目前格蘭仕在____空調市場的占有率約為2。8%左右，但依據行業(yè)數據顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據公司的實力及20xx年度的產品線，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現。20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在____市場則呈現出急速增長的趨勢。但____場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還須要鞏固與拓展。依據以上狀況做以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃依據以上狀況在20xx年度安排主抓六項工作：1、銷售業(yè)績依據公司下達的年銷任務，月銷售任務。依據市場詳細狀況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（依據市場狀況及各時間段的實際狀況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。2、k/a、____商管理及關系維護針對現有的k/a客戶、____商或將拓展的k/a及____商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及____商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及____商負責人的基本狀況進行定期探望，進行有效溝通。3、品牌及產品推廣品牌及產品推廣在20xx年至20xx年度協作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣揚活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的狀況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。4、終端布置（協作業(yè)務條線的渠道拓展）依據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，依據此種狀況隨時、隨地主動協作業(yè)務部門的工作，主動協作店中店、園中園、店中柜的形象建設，（依據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。主動對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產品陳設等工作。此項工作依據公司的業(yè)務部門的須要進行開展。布置標準嚴格根據公司的統一標準。（特別狀況再適時調整）5、促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年4月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次依據屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分實力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培育。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。①培訓系統支配進行分級和集中培訓業(yè)務人員→促銷員培訓講師＜促銷員②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓9月1日—10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)學問的培訓10月1日—10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)學問培訓11月1日—11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓20xx年1月1日—1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓第三階段：20xx年2月1日—2月29日①用一周的時間依據網點數量的需求進行聘請促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場支配試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最終確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的終端崗位有人。②全部工作都建立在基礎工作之上第四階段：20xx年3月1日—7月31日第四階段全面啟動整個____場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。第一：跟隨進貨源，保證貨源足夠，比例協調，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避開斷貨或缺貨現象。其次：聘請培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化安排。第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪____，執(zhí)行督導。第六：每月進行量化考核第七：對每月的任務進行分解，并嚴格根據wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細微環(huán)節(jié)分到不能再細分為止。第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪____；述職談話；報表管理。嚴格限制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。第九：時時進行市場調研、市場動態(tài)____及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。第十：協調好____商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系。依據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。以上是20xx年度的工作安排，如有考慮不周之處，請領導多多指導！銷售工作安排篇8