團隊積極氛圍

團隊積極氛圍第1頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四

對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)人來說,主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力----將一群人團結(jié)在一起,作為一個集體去行動,并通過團隊成員的個人價值來增強每一個成員自身的能力,通過團隊成員平時的日常工作表現(xiàn)促使整個團隊的成功.

一種良好的團隊氛圍不亞于任何一種”秘密武器”或是一個超級營銷高手,那么,我們怎樣營造一種積極的團隊氛圍?定義團隊氛圍又有什么特別的地方呢?前言第2頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四課程目錄一、什么樣的團隊氛圍才算是積極的團隊氛圍？二、如何才能營造一個積極的團隊氛圍？三、影響團隊氛圍的因素有哪些？四、營造團隊積極氛圍的三大法寶。第3頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四1、團隊氛圍的概念：團隊的氛圍是一個人感知團隊環(huán)境和隊員間相互關(guān)系的一種內(nèi)在表現(xiàn)。而且，重要的是理解、評價和決定團隊氛圍的是團隊中的每個成員而不是經(jīng)理。積極的團隊氛圍是自由、真誠、平等的工作氛圍，就是員工對自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、上司（經(jīng)理）之間關(guān)系相處融洽、有集體認同感、充分發(fā)揮團隊合作，共同達成工作目標(biāo)、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，并且全心全意朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便的調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。一、什么樣的團隊氛圍才算是積極的團隊氛圍？第4頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四2、安塞爾認為，積極團隊氛圍的特征：★適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)階層----知道如何調(diào)控，何時分配任務(wù)，這是一個可靠領(lǐng)導(dǎo)的特征?！镞m當(dāng)?shù)某蓡T----一個有著積極氛圍的團隊是由那些對他們的從屬關(guān)系引以為自豪的成員所組成的，不管事小事大，這些成員都以某種方式對他們團隊的成功作出貢獻?！锍袚?dān)團隊的義務(wù)---團隊成員彼此忠誠，忠誠團隊，他們?yōu)閳F隊內(nèi)每個成員的成功而感到高興。他們也會很驕傲的向別人講述自己的團隊?！镪P(guān)注團隊的成績----所有團隊成員都關(guān)注團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，團隊的目標(biāo)高于任何個人的目標(biāo)（例如：單的相互協(xié)作特別是那種無意識的）★有效率的工作方法----團隊能夠解決經(jīng)理和員工之間出現(xiàn)的問題，讓員工參與到影響團隊的決策過程中，這使得團隊成員能夠?qū)λ麄兊男袨樨撠?zé)?！锪己玫膱F隊組織程序----有著積極氛圍的團隊擁有發(fā)展良好的溝通模式和強有力的管理程序。經(jīng)理和員工之間的反饋活動不間斷的進行?！飫?chuàng)造力----一個有著積極氛圍的團隊經(jīng)常是富于創(chuàng)造力的，并形成自己克服困難的獨特方式（“創(chuàng)造的火花”或“改革的冒險）。團隊成員在不可預(yù)見的事件中進行思考并快速地作出決定?！锓e極的團隊關(guān)系----成員樂于接受彼此的想法。經(jīng)理通過平等的教學(xué)促進這種關(guān)系，依靠對成員的信任達到相互幫助。一個明顯的例子：根據(jù)整體戰(zhàn)略的需要，讓不同的同事發(fā)展不同的能力，并由這些成員形成一個工作組，解決不同的問題。第5頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四二、如何才能營造積極的團隊氛圍？

在中國，雖然人們在思想觀念上發(fā)生了翻天覆地的變化，但傳統(tǒng)文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業(yè)組織中管理者和員工的行為產(chǎn)生影響，大部分企業(yè)組織的文化中都可以折射出傳統(tǒng)文化的影子，我們公司也不例外。在這種社會文化的影響下，領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對突出的位置，是工作中的核心人物,工作氛圍在很大程度上受到領(lǐng)導(dǎo)者個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，這就決定了積極的團隊氛圍的創(chuàng)造取決于管理者的管理風(fēng)格。第6頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四首先，從制度層面確定部門內(nèi)部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標(biāo)志,明確分工才能有良好的合作。各小組職責(zé)明確，權(quán)利分明，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務(wù)分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會發(fā)生互相推卸責(zé)任等影響團隊氛圍的情況發(fā)生。其次，從企業(yè)文化建設(shè)入手，提高員工的工作激情，營造一個相互幫助、相互理解，相互激勵、相互關(guān)心的團隊氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而達成合力，達成組織目標(biāo)。再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎(chǔ)。部門內(nèi)部應(yīng)鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重；每個員工都有充分表達創(chuàng)意和建議的權(quán)利。最后，應(yīng)重視團隊的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造寬松的工作氛圍。團隊內(nèi)應(yīng)有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要鼓勵和帶領(lǐng)團隊成員加強學(xué)習(xí)先進的銷售思想和經(jīng)驗，在進行工作總結(jié)的時候應(yīng)該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗，不斷總結(jié)教訓(xùn)。如何才能營造積極的團隊氛圍？第7頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四三、影響團隊積極氛圍的因素有哪些？自治----這對于員工來說是一個機會：發(fā)展獨立于組織領(lǐng)導(dǎo)行事的能力，并能夠自己做決定。精神支持----這是員工從隊友和經(jīng)理那里獲得的最好的所需之物。當(dāng)一名員工表現(xiàn)不佳時，精神支持是十分必要的。而如果缺乏這種支持，員工會有種被遺棄和遠離的感覺，這樣，團隊氛圍也將受到消極影響。壓力----如果營造這樣一個團隊環(huán)境：員工害怕犯錯誤，或是導(dǎo)致員工用超出他們自身思想的方法去去爭取利益，獲得突破。（如分單）。結(jié)果使他們?yōu)榻?jīng)理的這種做法感到痛心，以致溝通不暢。贊譽---一名員工自身的努力、進步和成績都直接地與他們的自信心、責(zé)任感和團隊價值定位相聯(lián)系。對員工的進步做一個記錄，把與團隊的員工交流作為一個常規(guī)手段，讓他們了解到自己的進步，不管這進步是大是小，都為他們指出繼續(xù)進步的途徑。信任----這對于形成團隊的氛圍是很重要的。經(jīng)理應(yīng)該讓員工相信，他們信任員工對單的判斷。冒險行為應(yīng)該被允許，成員不論精神上或行動上的冒險都不應(yīng)放棄。公平----這就是要求要以旁觀者的視角來看待問題。積極的團隊氛圍必須基于員工“公平”的認同。如果員工認為他們沒有被公平對待，那么就會導(dǎo)致存在偏向想法，消極的團隊氛圍，最終也將不會有好的成績。創(chuàng)新----要使員工把團隊當(dāng)作自己的家，這將發(fā)揚他們的創(chuàng)造力并發(fā)揮團隊中每個個體的才能，將他們都展現(xiàn)出來。（只要不對團隊的整體目標(biāo)有害就可）凝聚力----凝聚力是衡量個人吸引力、歸屬感及期待保持自己在組織中的地位的一種方法。第8頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四四、營造團隊積極氛圍的三大法寶：

積極團隊氛圍營造的來源是“人”。員工對個人的充分發(fā)展，對于企業(yè)追求卓越的目標(biāo)至為重要。每個人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企業(yè)中的人具有更高的期望、更主動的工作積極性、更深而廣的責(zé)任感、更快捷的學(xué)習(xí)速度，那么這個團隊一定會具有很強的生存和發(fā)展能力。1、團結(jié)互助。如果部門內(nèi)部不講團結(jié)，缺乏友愛，成員我行我素，互相爭利。就勢必影響大家的情緒，導(dǎo)致紀(jì)律松散，人心渙散，團隊內(nèi)亂。如果將大量精力浪費在內(nèi)耗上，不僅團隊利益受損，個人也一事無成。2、凝聚力量。“天時不如地利，地利不如人和”，這是中國古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的成功之道。心理學(xué)研究表明，60%以上的員工把安定、團結(jié)、和諧、相互尊重的團隊，以及領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持、理解，作為最迫切的需要；40%左右的員工把這些作為最能激勵工作積極性的因素。俗話說：“三個臭皮匠，勝過諸葛