萬達廣場2011年年度推廣韜略

[2011風云再起]萬達廣場2011年年度推廣韜略博思堂提報萬達廣場，中心領(lǐng)袖影響力在2010年已形成——“2010，萬達年”豪宅9#、11#樓的熱銷業(yè)績、寫字樓6#樓的完勝；豪宅的高端圈層活動、寫字樓外立面的呈現(xiàn)；萬達廣場12月23日的如期開業(yè)；天鵝湖萬達廣場的開工典禮；全國萬達15城齊綻放……2010年，市場話題唯萬達，萬達紅動中國，可謂2010年是一個萬達年，而合肥，更是沸騰?！坝啦粷M足”是我們?nèi)f達的信條因此，在建立了2010年的高點之后，2011年，我們必須風云再起，再創(chuàng)新高！NO.1萬達廣場[2011年推售產(chǎn)品分解]12#樓共計180套；預(yù)計推售時間：2011.6月10#樓共計180套；推售時間：2011.1月15#樓，普宅，不帶精裝，共約368套；預(yù)計推售時間：2011.4月7#樓推售方式：整層、半層出售，33層；預(yù)計推售時間：2011.1月下旬類別樓棟戶型面積廳室套數(shù)推售時間備注豪宅10#B253-260㎡3*2*490套2011.1奢裝C227-229㎡3*2*390套12#D194-199㎡3*2*290套2011.6奢裝E263㎡3*2*445套F161㎡2*2*245套普宅15#未定約70-100㎡2房、3房368套2011.4毛坯，1層8戶，共46層寫字樓6#90-1700㎡

33層，分隔單元劃分，按6#樓算則是一層10套；按整層銷售方式則共33套；2011.3交付時間：2011.820111.9樓王內(nèi)部認購1.22寫字樓7#內(nèi)部認購3豪宅樓王寫字樓7#正式開盤4普宅15#推出6豪宅12#推出8寫字樓交付2011，推售節(jié)點分解——小結(jié)：2011年，萬達推售貨量充足，萬達各產(chǎn)品線推售節(jié)奏依然緊湊而快；豪宅的銷售總金額約10億；普宅共368套；寫字樓還有整棟；銷售壓力主要集中在住宅，尤其是豪宅部分?！笆袌鲈掝}至關(guān)重要”從推售節(jié)點來看，所有的產(chǎn)品會在上半年全部入市，推售方式可能會是選擇部分數(shù)量產(chǎn)品分批推出，銷售目標是2011年所有產(chǎn)品全部清完；那么基本上上半年為產(chǎn)品集中放量期，下半年則是加推、熱銷、清盤期。而住宅產(chǎn)品的推售，豪宅中間夾了一棟普宅；因此，從推售節(jié)點及推售壓力上來看，尋找新的市場話題制造新的高度至關(guān)重要。NO.2萬達廣場[2011地產(chǎn)局勢分析]“CPI上漲5.1%”國家統(tǒng)計局12月10日公布11月經(jīng)濟運營數(shù)據(jù)顯示：11月居民消費價格指數(shù)CPI進一步上漲，同比上漲5.1%，創(chuàng)28個月以來的新高。2010年初制定的CPI為3%，10月CPI已經(jīng)突破4.4%，通貨膨脹已經(jīng)引發(fā)整個社會的極大關(guān)注?！罢叨ɑ{(diào)”1年最重要的中央經(jīng)濟會議于12月12日閉幕，中央確定2011年宏觀經(jīng)濟政策的基本取向：積極穩(wěn)健、審慎靈活。重點是更加積極穩(wěn)妥地處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系。2011經(jīng)濟調(diào)整已是大局?！皼Q不退讓”國務(wù)院總理溫家寶12月26日在中央人民廣播電臺直播中講到：今年我們采取的十條措施和五條措施看來落實的不夠好，我們將會從兩個方面繼續(xù)加大力度，第1是加大保障性住房建設(shè)力度，第2是控制信貸抑制投機。一定要讓房價回到合理水平，我會為這個目標努力，決不退縮?！暗?輪調(diào)控信號”12月19日國土部公布加強房地產(chǎn)用地管理的通知、12月25日央行再度加息、12月26日住建部上調(diào)公積金存貸款利率、12月26日國務(wù)院總理溫家寶做客中央人民廣播電臺時表示對于房價決不退讓，密集的政策再度被市場解讀為第三輪樓市調(diào)控的信號?！暗禺a(chǎn)銷售創(chuàng)新高”12月22日國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示：1-11月全國商品房銷售額為4.23萬億元，同比增長17.48%，接近去年全年4.4萬億元的銷售水平。今年全國商品房銷售額有望突破5萬億元，可能達5.3萬億元，是繼2009年后再次創(chuàng)下歷史新高?！案壮樾健?011經(jīng)濟的局勢已經(jīng)非常明朗：重點是控制通貨膨脹。2011地產(chǎn)的局勢已經(jīng)非常明朗：經(jīng)濟調(diào)整必然影響地產(chǎn)調(diào)整。地產(chǎn)調(diào)整可以無效，經(jīng)濟調(diào)整必然有效。溫總理2手抓的地產(chǎn)政策，對地產(chǎn)而言絕對是釜底抽薪，2011地產(chǎn)影響已是必然。NO.3萬達廣場[2011地產(chǎn)局勢應(yīng)對]“應(yīng)勢而變”2011年1月、2月是市場恐慌期；3月-4月是兩會政策期；5月-6月是政策出臺期；7月-8月是市場淡季期；9月-10月是2次調(diào)整期；11月-12月又是市場恐慌期。因而我們無論如何應(yīng)政策而改變，從而降低政策的風險影響?！敖柚只拧睆?2月中開始，各地市場都明顯呈現(xiàn)恐慌性購房，買家由于對4月第1次調(diào)控及9月第2次調(diào)控的失望而對購房產(chǎn)生恐慌性購買。因而對于萬達而言，2011年1月、2月充分利用市場的恐慌期，進一步加快銷售速度，無論如何在市場調(diào)控前爭取銷售業(yè)績。“城熟：現(xiàn)場體驗”2011年萬達廣場的現(xiàn)場體驗，是對抗政策風險最大的力量。因而2011年萬達廣場：大商業(yè)繁華盛景現(xiàn)場體驗區(qū)、1期實景景觀城熟體驗區(qū)。將會對各產(chǎn)品線再開盤產(chǎn)生極大支持。結(jié)論：2011年，無論是豪宅還是普宅，還是寫字樓，銷售壓力還是比較大的，面對2011年市場局勢，“快銷快攻”仍然是我們需要的。快銷快攻市場話題城熟體驗2011年風云再起的關(guān)鍵詞：NO.4風云再起[市場話語權(quán)]“戰(zhàn)爭升級”2011年，就我們的產(chǎn)品而言、內(nèi)在本身的核心價值點依然還是那些——地段、品牌、產(chǎn)品、奢裝、大商業(yè)、萬達廣場、圈層、名流等，如果我們2011年豪宅和寫字樓繼續(xù)談這些優(yōu)勢，則無法跳脫2010年，容易形成市場疲軟。2011年我們需要更給力的話題來刺激市場，建立新高度牢牢掌控市場話語權(quán)！NO.5風云再起[萬達成為一種現(xiàn)象]“萬達速度”萬達在合肥，2011的品牌力度與2010的角度是不一樣的，如果說2010年是在持續(xù)建立，那么2011年則是一種鑒證，萬達成為一種現(xiàn)象，成為一種榮耀。大商業(yè)、威斯汀如期開業(yè)；名宅、豪宅、寫字樓的熱銷；寫字樓的速度、公館的速度，都成為一種萬達現(xiàn)象，“萬達速度”成為2011萬達品牌的一個給力市場話題。NO.6風云再起[從圈層到階層]“萬達階層”萬達成為一種現(xiàn)象，萬達速度、高端圈層活動、持續(xù)熱銷、家門口的一站式國際化生活等，這是只有萬達的業(yè)主才可享有的一種與萬達有關(guān)的品味、身份、榮耀、社交、分享化，這是一種階層化?！叭f達階層”的話題對于市場而言，是一種層峰標識，這種階層化將形成更高的市場影響力。那么無論是豪宅、普宅、還是寫字樓、酒吧街，入駐萬達，則成為萬達階層。NO.7風云再起[城市地位]“打出合肥”公館的“中國豪宅典范”、寫字樓的“國際商務(wù)巔峰”，一直強調(diào)的是合肥以外的影響力，也建立了萬達體系中的高度，但是從2010年成交客群來看，我們的客群大部分集中在合肥及省內(nèi)。2011年，我們必須打出合肥，尤其是寫字樓，作為建立皖省最高規(guī)格的世界500強總部基地，必須吸引到更多的皖省以外的客戶，而我們各產(chǎn)品線的客戶往往也是重疊的。市場話語權(quán)戰(zhàn)爭升級萬達成為一種現(xiàn)象萬達速度從圈層到階層萬達階層萬達造城市地位打出合肥“2011風云再起”年度話題萬達階層時代影響力豪宅階層普宅階層寫字樓階層都是具有時代影響力的萬達階層豪宅階層萬達階層架構(gòu)解析10#樓王12#收官階層化物業(yè)的物理屬性擁有資產(chǎn)顧名思義：富豪名仕階層擁有地位擁有聲望擁有家族擁有社交豪仕階層落到人群角度普宅階層萬達階層架構(gòu)解析15#樓普宅階層化物業(yè)的物理屬性，戶型70~100㎡年輕化是一群真正消費萬達廣場的城市新貴客群事業(yè)上升有物質(zhì)基礎(chǔ)享樂生活朋友圈廣精英階層落到人群角度國際時尚化注重身份寫字樓階層萬達階層架構(gòu)解析7#樓階層化物業(yè)的物理屬性：立足于6#熱銷建立起來的地位時代企業(yè)借助6#樓的熱銷，為客群進行定位世界領(lǐng)袖超星級商服國際商務(wù)500強平臺領(lǐng)袖階層落到人群角度“2011風云再起”各產(chǎn)品線推廣分解：在“階層影響力”的話題下可分為3個階段，具體各執(zhí)行線根據(jù)產(chǎn)品推售節(jié)點進行分解。萬達階層時代影響力樓王加推血統(tǒng)榮耀傳承12#收官普宅入市7#樓加推NO.8風云再起[樓王公館之最]“為豪宅加冕”10#樓是豪宅系列中最好的產(chǎn)品，位居中央位置最好、景觀視野最好、資源最好、戶型230~260㎡更顯極致、客群更頂級，價格預(yù)計溢價實現(xiàn)到1W5。10#樓樓王的面市，是公館巔峰超越之作，可以說是為公館豪宅生活的極致獻禮加冕。10#樓王10號樓產(chǎn)品點梳理：1.品牌鑒證：合肥第一個項目已經(jīng)開業(yè)，第二個項目即將開工；2.雙中心地段：中心地段之上崛起繁華新中心；3.絕版資源：優(yōu)質(zhì)外部配套，成熟交通系統(tǒng)；4.絕版景觀：南淝河、包河公園雙重景觀資源；5.物業(yè)管理：24小時定制式管家服務(wù)；6.商業(yè)開業(yè)：12月23日商業(yè)開業(yè)帶來絕對品質(zhì)生活盛宴；7.奢華裝修：精選國際一線名品奢裝，溶于精致空間；8.圈層聚首：一期熱銷，形成一群擁有萬達標簽的人群；9.居中為最：居于整個萬達公館的中央位置；10.豪闊景觀：270°的視野，無遮擋；核心差異點公館2期10#樓樓王，在12月借助大商業(yè)開業(yè)之際，以及一期奠定起來的市場地位，借勢推出。但是真正的正式開盤期是在3月，1月基本以內(nèi)部認購的形式暗銷，2月則又是一個蓄客期。豪宅版圖已成，生活持續(xù)加冕豪宅階層他們必須時刻關(guān)注新出現(xiàn)的“符號”他們是一種威脅：被別人占有就會改變名次對那些豪宅階層而言萬達公館一期已成向往成為萬達階層的機會已經(jīng)減少樓王的推出就是個機會而這個機會在減少是稀缺我們賣的也不是房子而是一個成為萬達階層的機會我們推廣的不是房子而是一個威脅推出樓王主題萬達公館2期TOP系藏品約230~260㎡極珍奢裝闊景樓王擇主稀售TOP系話題之繁華在握“極致禮遇”12月23日，大商業(yè)的開業(yè)，威斯汀的開業(yè)，如果對于一期公館業(yè)主而言，是一個價值的鑒證，是對他們選擇的一個肯定，是對他們期待的一個實現(xiàn)；那么對于樓王階層而言，則不需等待，繁華在握。這一切的繁華呈現(xiàn)都是對樓王階層呈現(xiàn)的極致禮遇，無與爭鋒。TOP系話題之合肥首個定制式樣板間“聯(lián)袂奢侈品”我們一直在考慮的一個問題就是，樣板間、及奢裝話題已經(jīng)在市場持續(xù)較長時間，建議針對樓王階層，聯(lián)袂奢侈品如FENDI/VERSACE打造合肥首個也是唯一的定制式樣板間，并且限量發(fā)售，示范合肥，成為一種符號與機會，萬達公館2期樓王，以專屬鑒豪宅。TOP系話題之鑒賞樓王專屬“絕對細節(jié)”由于一期推廣節(jié)奏的快而緊，再加上大商業(yè)開業(yè)的節(jié)點，用放大鏡來看我們的極致精裝，一直未能給到市場。此階段樓王的推出，再加上聯(lián)袂奢侈品定制型樣板間的可能性，以絕對細節(jié)豪宅的話題在正式開盤前進行蓄客。萬達公館2期TOP系藏品推廣階段分解2011.1.912234內(nèi)部認購正式開盤去化余量內(nèi)部認購蓄客期借勢大商業(yè)開業(yè)新年：老業(yè)主、返鄉(xiāng)客加推熱銷正式開盤蓄客期開學植樹節(jié)春節(jié)元宵節(jié)開盤熱銷Step1主題：繁華在握，無與爭鋒Step2主題：為豪宅加冕Step1回顧【Step1繁華在握無與爭鋒】階段分解——*時間：2010.12~2011.1

*營銷攻擊點：大商業(yè)開業(yè)+樓王價值點*關(guān)鍵點：內(nèi)部認購蓄客，給市場釋放萬達公館仍然還有頂級產(chǎn)品在售；*銷售點：“約230~260㎡極珍闊景樓王擇主稀售”*話題點：繁華配套的呈現(xiàn)是為樓王階層提供的極致禮遇；*現(xiàn)場點：大商業(yè)開業(yè)繁華盛景、嘉年華活動、現(xiàn)場包裝1月91623302月3日

新年1月推廣分解：開盤、開盤熱銷階段內(nèi)部認購熱銷篇標桿篇新年篇再創(chuàng)豪宅新標高萬達公館2期·270°闊景樓王景觀樓王耀世而出230—260㎡極珍闊景奢宅，擇主稀售榮升首席，時不我待外攬城市繁華，內(nèi)享世界奢裝，至尊區(qū)位，盡顯臻品風范，萬達公館二期270°闊景樓王，中央首席御品，稀世闊景奢裝大宅，奢享內(nèi)外雙重絕版景觀，國際名流生活，世界豪門品味，令全城仰望，華幕再啟，晉升名流階層，加冕皖省頂級豪宅生活。1月7—8日，萬達廣場歡樂嘉年華盛大啟幕第一期硬廣：預(yù)告篇，1月第一周萬達公館2期·270°闊景樓王閱世傳奇名動一城230—260㎡極珍闊景奢宅，擇主稀售再創(chuàng)豪宅新標高第二期硬廣：熱銷篇，1月第2周第三期硬廣：標桿篇萬達公館2期·270°闊景樓王豪情重擲熱冠全城230—260㎡極珍闊景奢宅，擇主稀售再創(chuàng)豪宅新標高第四期硬廣：新年篇，1月第4周萬達公館2期·270°闊景樓王盛世回首展望輝煌230—260㎡極珍闊景奢宅，擇主稀售再創(chuàng)豪宅新標高盛迎辛卯，恭賀新年！平面設(shè)計一：平面設(shè)計二：》現(xiàn)場包裝公館2期10#樓樓王，在12月借助大商業(yè)開業(yè)之際，以及一期奠定起來的市場地位，借勢推出。但是真正的正式開盤期是在3月，1月基本以內(nèi)部認購的形式暗銷，2月則又是一個蓄客期。大商業(yè)開業(yè)，既是樓王入市的機會點，同時也是干擾點，市場上萬達的信息釋放量太紛繁了，以至于干擾到對產(chǎn)品的關(guān)注度，那么，僅有線上的推廣還是不夠的，我們需要對現(xiàn)場進行整合。大商業(yè)外街引導：主要目的在于將關(guān)注大商業(yè)的目光進行分散，釋放我們尚未結(jié)束，還有新品在售。同時起到一個引導作用。圍墻及現(xiàn)場桁架,內(nèi)容建議：導示營銷中心、新年祝福、產(chǎn)品及銷售信息室內(nèi)步行街設(shè)置外展點\道旗營銷中心內(nèi)部強化：1.更新內(nèi)部豪宅展板內(nèi)容，針對二期產(chǎn)品做價值提煉，重點放大四個價值點；2.更新內(nèi)部豪宅展板內(nèi)容，針對二期產(chǎn)品做價值提煉，重點放大四個價值點；3.設(shè)置樓王活動信息展板；4.現(xiàn)場設(shè)置新年吉祥樹.Step2分解【Step2為豪宅加冕】階段分解——*時間：2010.2~2011.4

*階段劃分：蓄客期（2~3月）——開盤（3月）——熱銷（3~4月）*營銷攻擊點：絕對細節(jié)（蓄客）+豪宅加冕（開盤）*話題點：合肥首個聯(lián)袂奢侈品定制樣板間；萬達公館攜手FENDI/VERSACE聯(lián)袂鉅獻奢豪樣板間示范合肥*現(xiàn)場點：頂級名品秀公關(guān)活動234開盤前蓄客絕對細節(jié)篇加冕篇地位篇萬達公館2期·為豪宅加冕正式開盤熱銷》絕對細節(jié)篇：推廣時間：2月階段主題：萬達公館2期以專屬鑒豪宅第一篇：統(tǒng)領(lǐng)萬達公館2期·270°闊景樓王攜手FENDI/VERSACE聯(lián)袂鉅獻奢豪樣板間示范合肥約230~260㎡極珍奢裝大宅，一批次80席售罄，二批次全球預(yù)售啟動萬達公館2期以專屬鑒豪宅第二篇：入戶門萬達公館2期·270°闊景樓王攜手FENDI/VERSACE聯(lián)袂鉅獻奢豪樣板間示范合肥致臻考量8CM入戶門GARDESA傳承家族榮耀約230~260㎡極珍奢裝大宅，一批次80席售罄，二批次全球預(yù)售啟動源于意大利高貴血統(tǒng)，歐洲安全體系認證標準，中空鋼結(jié)構(gòu)門芯，多點鎖頭構(gòu)成，安全性能媲美保險箱，捍衛(wèi)名流極致生活，2萬余元每樘，全原裝進口，萬達公館，大手筆定制榮耀門楣，8cm極致考究，締造名流入戶非凡感受。萬達公館2期以專屬鑒豪宅第三篇：真金馬賽克萬達公館2期·270°闊景樓王攜手FENDI/VERSACE聯(lián)袂鉅獻奢豪樣板間示范合肥大師十八道特殊工藝真金馬賽克盡顯豪門奢華約230~260㎡極珍奢裝大宅，一批次80席售罄，二批次全球預(yù)售啟動萬達公館，聯(lián)袂世界頂級大師、甄選純天然高檔石材打造合肥首席豪門尊禮。真金馬賽克拼花，十八道特殊工藝藏盡極致奢華。純天然高檔大理石，套線整線切割，天資與豪氣自成?？量痰倪x材工序，對原生紋理的執(zhí)意保留，尊貴不露自鋒芒。萬達公館，豪門極致奢華淋漓盡顯。

萬達公館2期以專屬鑒豪宅第四篇：櫥柜萬達公館2期·270°闊景樓王攜手FENDI/VERSACE聯(lián)袂鉅獻奢豪樣板間示范合肥意大利百年櫥柜世家MITON匹配萬達名流約230~260㎡極珍奢裝大宅，一批次80席售罄，二批次全球預(yù)售啟動世界頂級櫥柜臻品，限量級國際品味大師專屬品，18mm歐洲科研塑合板材，關(guān)合處特設(shè)降音及緩沖裝置，意大利名匠為您精工雕琢每一處細節(jié)，盡顯萬達名流尊榮，10萬次以上抗擊鉸鏈開關(guān)，130公斤承重吊柜，國際頂級品牌，匹配名流生活。意大利百年櫥柜世家，高端鉅制，獻禮萬達名流。

萬達公館2期以專屬鑒豪宅第五篇：電器萬達公館2期·270°闊景樓王攜手FENDI/VERSACE聯(lián)袂鉅獻奢豪樣板間示范合肥歐洲皇室欽點廚房電器SMEG界定名門禮遇約230~260㎡極珍奢裝大宅，一批次80席售罄，二批次全球預(yù)售啟動品味不局限于外在奢華，更于生活每一處彰顯，萬達公館，不遠萬里，遴選國際頂尖品牌SMEG電器，打造萬達明星廚房，歐洲皇室御用品牌，匹配萬達名門高貴血統(tǒng)，源于意大利國際頂級廚房電器，此刻盡為萬達名流尊享。萬達公館2期以專屬鑒豪宅軟文：鑒證萬達公館2期樓王致臻奢華系列專題平面稿思路：建議能請專業(yè)攝影師拍攝一套呈現(xiàn)極致細節(jié)的照片，通過透視感放大精裝細節(jié)。平面設(shè)計一：平面設(shè)計二：》加冕篇：推廣時間：3月階段主題：萬達公館2期為豪宅頂級加冕第一篇：權(quán)杖篇萬達公館2期·270°闊景樓王成者，執(zhí)控資本王者，執(zhí)掌天下70萬㎡萬達廣場環(huán)伺王者，約230~260㎡極珍奢裝大宅，榮耀開盤在即萬達公館2期為豪宅頂級加冕第二篇：皇冠篇萬達公館2期·270°闊景樓王勝者，對決對手王者，對弈世界無界臻景僅為王者定制，約230~260㎡極珍奢裝大宅，榮耀開盤在即萬達公館2期為豪宅頂級加冕第三篇：寶座篇萬達公館2期·270°闊景樓王強者，馳騁沙場王者，坐定疆界

合肥首個定制奢裝宅邸匹配王者身份，約230~260㎡極珍奢裝大宅，榮耀開盤在即萬達公館2期為豪宅頂級加冕平面設(shè)計一：平面設(shè)計二：戶外設(shè)計：網(wǎng)絡(luò)通欄：》活動建議奢侈品展活動時間：2-4月活動主題：萬達公館——時尚戀物志名流奢享展思路：針對樓王階層，聯(lián)袂奢侈品如FENDI/VERSACE打造合肥首個也是唯一的定制式樣板間，并且限量發(fā)售，因此建議我們可以聯(lián)袂公關(guān)公司做一個系列的奢侈品展，囊括世界一線大牌，來匹配我們的樓王形象，同時給到客戶和大商業(yè)的更多接觸和體驗。公關(guān)公司推薦：上海羅德公關(guān)、望鴻公關(guān)第一季：Gucci第二季：MontBlanc第三季：LV形式建議：可以采用發(fā)布會的形式來做，也可以采用展柜的形式，利用萬千百貨的一些商家提供一些奢侈品的贊助和合作，讓客戶可以和一線的名品做一次親密的互動，試戴或者試用；另外可以和商家聯(lián)合做一些產(chǎn)品的銷售活動。NO.9風云再起[萬達中心領(lǐng)袖力量]“7#樓，萬達中心風云再起”7#樓是萬達中心最后一棟寫字樓，整棟樓體量還是比較大，6#樓完美熱銷奠定了萬達中心寫字樓的市場地位，寫字樓8月交付，同時寫字樓位于繁華的大商業(yè)之上，7#樓對于市場而言還是很有價值點的，我們重要解決的還是新的話題和聚焦大企業(yè)客戶力量。7#寫字樓7號樓產(chǎn)品點梳理：1.品牌鑒證：合肥第一個項目已經(jīng)開業(yè)，第二個項目即將開工；2.雙中心地段：中心地段之上崛起繁華新中心；3.絕版資源：優(yōu)質(zhì)外部配套，成熟交通系統(tǒng)；4.絕版景觀：南淝河、包河公園雙重景觀資源；5.商業(yè)開業(yè)：12月23日商業(yè)開業(yè)帶來絕對完備的商務(wù)方式；6.商務(wù)圈層：一期已經(jīng)有眾多企業(yè)入主，商務(wù)氛圍濃厚，圈層已成；7.絕對高度：一期售罄，二期載譽推出；8.快速交付：今年8月交付，快速投入使用節(jié)約了企業(yè)成本；9.威斯汀酒店為鄰：大大提升了商務(wù)宴請的規(guī)格，專屬會客廳；核心差異點“”萬達廣場最后一棟寫字樓·城市商務(wù)客廳第一方陣超五星級酒店商服·稀缺性甲級寫字樓·2011一切更成熟（現(xiàn)場、地段、交通、配套）7#樓價值點歸納——萬達廣場盛景超五星級商服平臺頂尖品牌大聯(lián)盟世界500強總部基地項目獨特USP大型跨國企業(yè)大型國內(nèi)企業(yè)核心客戶；提高項目國際化品牌形象；重點客戶；達成項目銷售預(yù)期實現(xiàn)的關(guān)鍵；客群定義為——小面積客戶(半層以下）中面積客戶（整層）大面積客戶（多層）具備相當實力的法律、會計、咨詢顧問等公司；中型并較有發(fā)展前景的貿(mào)易、物流、科技公司、投資者等。具備相當實力，且發(fā)展迅猛的大型貿(mào)易、高新科技、物流公司；國內(nèi)和國外大型企業(yè)在合肥的分支機構(gòu)。國內(nèi)外的著名大型金融、證券、保險公司，通訊、實業(yè)公司；世界500強企業(yè)區(qū)域總部等。25%35%40%客群預(yù)期配比——形象定位：體現(xiàn)差異、塑造產(chǎn)品特質(zhì)、引發(fā)客戶的價值歸屬與認同產(chǎn)品價值客戶價值價值共鳴領(lǐng)先性稀缺性服務(wù)性國際化尊貴感品牌度形象定位“運營國際商務(wù)傳承世界500強經(jīng)典”萬達中心2期風云再起——合肥城市商務(wù)整合，中央輻射核心；合肥商務(wù)同步國內(nèi)一線，合肥商務(wù)邁向國際化，以萬達中心為輻射核心；……7#樓定位主題萬達中心2期全球中央商務(wù)世界CEO領(lǐng)域營銷攻略建議利用萬達廣場、威斯汀酒店、萬千百貨、萬達公館等品牌實景呈現(xiàn)的組合，提升7#樓附加值；與威斯汀酒店聯(lián)合，借助威斯汀酒店客群力量，加強品牌互動；萬達集團作為合肥商務(wù)中心區(qū)運營商，以其品牌效應(yīng)帶動7#樓實現(xiàn)溢價。品牌互動擴大客戶的覆蓋范圍，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，加強對國內(nèi)外知名企業(yè)總部及其在安徽合肥分部的重點聯(lián)系；資源共享威斯汀酒店管理公司（喜達屋集團）全球性的高端客戶資源，針對性的對世界500強企業(yè)進行點對點宣傳推介;萬千百貨內(nèi)部頂級品牌及外部至尊卡客群；全球營銷賦予項目服務(wù)配套差異化；以星級服務(wù)辦公樓和國際化資本平臺作為項目核心競爭力,與市場其他競爭對手拉開極大差距；賦予項目物業(yè)功能差異化；在軟性配套上實現(xiàn)與酒店、百貨互動。服務(wù)競爭享受威斯汀酒店、萬千百貨提供的服務(wù)；體驗式營銷（硬件設(shè)施提前展示、樣板層、現(xiàn)場服務(wù)）；強化軟性配套，實現(xiàn)與酒店設(shè)施、萬千百貨配套互動；…………服務(wù)營銷提供：禮儀服務(wù)：宴會策劃、慶典活動、商務(wù)接待……CEO腦庫，為進駐企業(yè)提供培訓服務(wù)；秘書服務(wù)；票務(wù)；租車；標書裝幀；……服務(wù)營銷———超級商務(wù)中心提供：智能一卡通：停車、門禁、VIP卡、消費；免刷卡停車；遠程刷卡;……服務(wù)營銷———增值服務(wù)事件造勢舉辦高規(guī)格論壇活動，樹立項目高端的市場形象，實現(xiàn)短期突圍《世界500強萬達中心之財富對話》；《2011年中國金融論壇》……借勢營銷利用關(guān)聯(lián)性的重大事件借勢，如：大型展覽等；利用重大客戶成交借勢宣傳；利用同區(qū)域其他寫字樓項目對共性賣點的宣傳為我所用；堅持形象差異化的宣傳。與行業(yè)協(xié)會聯(lián)合互動；寫字樓液晶顯示、專業(yè)雜志、DM宣傳；利用酒店管理公司全球化的大客戶資源、百貨公司的大客戶資源，進行推廣；加大對世界500強及其他跨國公司的點對點推介。“走出去，請進來”的主動出擊銷售模式。點式滲透7#樓開盤1月2月3月4月萬達中心風云再起風云盛典風云人物內(nèi)部認購風云再起正式入市推廣節(jié)奏風云再起篇：核心意義：一期完美售罄，二期載譽推出，巔峰之上新標桿；推廣時間：1月階段主題：巔峰超越之作變革世界商務(wù)第一篇：承上啟下萬達中心·2期即將全球發(fā)售已鑄商務(wù)巔峰，再啟世界影響力。一期已售罄二期榮耀限量呈閱“萬達中心商務(wù)寫字樓”是萬達集團打造的全球知名商務(wù)地標。挾城市中心而立，以一城繁榮經(jīng)濟核心奠基，雙中心形態(tài)造就仰止巔峰；毗鄰六星級威斯汀酒店，成熟市政拱衛(wèi)，頂級完備配套標注領(lǐng)袖商務(wù)等級。同時，以超越當下的國際商務(wù)硬件，達成商務(wù)領(lǐng)域的極速化效率與辦公環(huán)境，鑄就當之無愧的時代商務(wù)高標。合肥萬達中心，一期榮呈世界五百強，二期再獻企業(yè)領(lǐng)袖。

第二篇：二期統(tǒng)領(lǐng)萬達中心·2期即將全球發(fā)售商務(wù)頂峰，晉升世界領(lǐng)袖排場。70萬㎡萬達廣場環(huán)伺、威斯汀酒店之鄰合肥萬達中心，一期榮呈世界五百強，二期再獻企業(yè)領(lǐng)袖。

第三篇：硬件價值萬達中心·2期即將全球發(fā)售中央商務(wù)世界CEO領(lǐng)域。全球CEO內(nèi)部推薦會1月22日盛啟合肥萬達中心，一期榮呈世界五百強，二期再獻企業(yè)領(lǐng)袖。

第四篇：推介會受到追捧萬達中心·2期即將全球發(fā)售世界商務(wù)，萬達界定。全球CEO內(nèi)部推薦會盛大落幕合肥萬達中心，一期榮呈世界五百強，二期再獻企業(yè)領(lǐng)袖。

平面設(shè)計一：平面設(shè)計二：產(chǎn)品推介會暨內(nèi)部認購活動

活動思路：年前的寫字樓推廣主要是圍繞二期入市，不采取正式開盤的形式，而采取內(nèi)部認購的形式，我們必須要有一定的聚集力量把客戶引到現(xiàn)場來，因此建議采用產(chǎn)品推介會的形式來聯(lián)合內(nèi)部認購來舉辦?；顒又黝}：卓越的商務(wù)平臺是企業(yè)競爭力的根基——合肥萬達中心2期盛大發(fā)布暨CEO內(nèi)部推介會風云人物篇：核心意義：年后新形象正式市，營造話題感；推廣時間：2月階段主題：風云人物再會萬達中心第一篇：萬達品牌風云人物再會萬達中心“從創(chuàng)業(yè)硅谷到萬達中心，我始終與最優(yōu)秀的一群人并肩。”國際金融集團入駐萬達中心，MR.CHO暢談領(lǐng)袖同行的影響力那是1995年，我和一群才華橫溢的伙伴，埋頭奮斗在硅谷一間30㎡的工作室，時至今日，我們依然并肩而戰(zhàn)，并且遇到了更多優(yōu)秀的同行者。選擇萬達中心，與志同道合者一同經(jīng)天緯地。合肥萬達中心，劃時代城市封面，皖省商務(wù)巔峰，以萬達實力品牌成就領(lǐng)袖號召力，匯聚世界領(lǐng)袖締造時代經(jīng)濟中心。萬達中心世界巔峰商務(wù)寫字樓一期完美售罄二期整層起售珍席全球發(fā)售中第二篇：核心地段風云人物再會萬達中心“從曼哈頓的華爾街轉(zhuǎn)戰(zhàn)萬達中心，我始終處在財富中央圈?！笨鐕髽I(yè)CEOMR.YANG入主萬達中心，暢談財富30年變遷不是誰都可以站在時代舞臺的中央，縝密的思維、果斷的決策和對未來的深謀遠慮都是領(lǐng)袖者的先決條件。選擇萬達中心，在城市的中心導航經(jīng)濟走向，在財富的中央圈把握世界商務(wù)脈動。合肥萬達中心，國際雙塔寫字樓，城市商務(wù)地標。傲立一環(huán)之內(nèi)、蕪湖路黃金地段，70萬㎡萬達廣場繁華之上，成就地理和經(jīng)濟雙中心。萬達中心世界巔峰商務(wù)寫字樓一期完美售罄二期整層起售珍席全球發(fā)售中第三篇：高效配置風云人物再會萬達中心“從洛克菲勒中心來到萬達中心，我始終保持高速的工作效率?！眹H財團入駐，總監(jiān)MR.LIN，贊嘆萬達中心寫字樓高效率商務(wù)配置海外市場的拓展讓我穿梭在不同的時差區(qū)域，除此之外，我需要時刻保持與世界各地的會議、郵件與電話聯(lián)系等。在萬達中心，智能化的商務(wù)配套帶來流暢的辦公節(jié)奏，讓我與世界經(jīng)濟中心更緊密。合肥萬達中心，皖省商務(wù)接軌世界經(jīng)濟的舞臺，豪闊辦公空間以世界一流硬件匹配，應(yīng)用尖端智能化辦公系統(tǒng)，成就高效能商務(wù)效率。萬達中心世界巔峰商務(wù)寫字樓一期完美售罄二期整層起售珍席全球發(fā)售中第四篇：國際配套風云人物再會萬達中心“從萬達廣場一路走到萬達中心，紐約有的，這里都有。”全球著名建筑事務(wù)所創(chuàng)辦人MR.ZHANG，點評城市商務(wù)國際化風范成功的樣本總有某些特定的模式值得借鑒，從第一代城市綜合體到現(xiàn)在成熟的第三代萬達廣場，多重高端業(yè)態(tài)環(huán)繞萬達中心，同步紐約商務(wù)格調(diào)，以國際化的商務(wù)配套，為合肥塑造比肩世界經(jīng)濟中心的商務(wù)禮遇。合肥萬達中心，國際高端商務(wù)平臺，傲立70萬㎡萬達廣場之上，以國際商務(wù)配套滿足領(lǐng)袖商務(wù)所需，成就實力企業(yè)世界影響力。萬達中心世界巔峰商務(wù)寫字樓一期完美售罄二期整層起售珍席全球發(fā)售中平面設(shè)計一：平面設(shè)計二：風云盛典篇：核心意義：盛大開盤，聚集一城矚目；推廣時間：3月階段主題：萬達中心2011風云盛典第一篇：風云企業(yè)直擊萬達中心2011風云盛典商務(wù)領(lǐng)袖，于萬達中心，影響一群有影響力的人直擊萬達中心2011風云盛典影響有影響力的人，這是世界領(lǐng)袖領(lǐng)導力所在。萬達中心，世界商務(wù)領(lǐng)袖領(lǐng)域，以前瞻性的思維和獨特視角運籌商務(wù)資本。2011風云盛典，世界領(lǐng)袖屹于萬達中心國際舞臺，

以領(lǐng)袖魄力及昭示力，再讓世界聚焦萬達中心。萬達中心世界巔峰商務(wù)寫字樓領(lǐng)袖風云盛宴在即B棟限量珍席全球發(fā)售中

第二篇：風云人物直擊萬達中心2011風云盛典行業(yè)巨鱷，于萬達中心，領(lǐng)導世界商務(wù)前行當全新思想和理念通過碰撞與交流，一個新時代由此誕生。2010，合肥萬達中心，攜世界全新商務(wù)理念揚帆而來；2011，萬達中心融聚風云巨鱷，跨入藍籌商務(wù)時代！2011風云盛典，萬達中心同頂尖名企開啟，是實力的鑒證，亦是世界影響力的傳遞。萬達中心，2011風云盛典，匯巨鱷盛譽，名耀全球。萬達中心世界巔峰商務(wù)寫字樓領(lǐng)袖風云盛宴在即B棟限量珍席全球發(fā)售中

第三篇：風云事件直擊萬達中心2011風云盛典風云際會，于萬達中心，以睿智改寫未來游刃有余的商務(wù)談判，領(lǐng)袖之間的智慧碰撞；天下大事的果斷決策，風云商場上的運籌帷幄；一切的效率、速度、激情，于萬達中心分秒上演。2011萬達中心風云盛典，融匯企業(yè)與領(lǐng)袖輝煌榮耀，以智慧改寫未來！萬達中心世界巔峰商務(wù)寫字樓領(lǐng)袖風云盛宴在即B棟限量珍席全球發(fā)售中

平面設(shè)計一：平面設(shè)計二：NO.10風云再起[普宅配套共享]“普宅，萬達階層生活方式”15#樓不屬于豪宅，產(chǎn)品為毛坯，1層8戶，超高層46F,戶型70~100㎡的兩房、三房，濱河酒吧街將普宅與豪宅一分為二，同時遠離大商業(yè)；作為豪宅以外的另一產(chǎn)品，它依托于豪宅的價值但又不屬于豪宅，它對于城市中心名流而言同樣屬于萬達廣場之上的名宅，是晉升到萬達階層的一種生活方式。15#普宅豪宅系列酒吧街大商業(yè)威斯汀15號樓產(chǎn)品點梳理：1.品牌鑒證：合肥第一個項目已經(jīng)開業(yè)，第二個項目即將開工；2.雙中心地段：中心地段之上崛起繁華新中心；3.絕版資源：優(yōu)質(zhì)外部配套，成熟交通系統(tǒng)；4.絕版景觀：南淝河、包河公園雙重景觀資源；5.物業(yè)管理：24小時定制式管家服務(wù)；6.商業(yè)開業(yè)：12月23日商業(yè)開業(yè)帶來絕對品質(zhì)生活盛宴；7.身份躍升：與豪宅為鄰，同時擁有分享其配套的機會；8.總價較低：與豪宅相比總價低很多，進階萬達階層的門檻相對不高；9.絕無僅有：最后一棟，推完就沒有可售房源了；核心差異點中心名宅15#樓普宅，將在2011年5月推出。它和豪宅所共有的是“萬達階層”的身份標簽，他們和豪宅業(yè)主為鄰，身份價值得到躍升。對于他們而言，擁有一套中心名宅就等于擁有了整座萬達廣場。萬達廣場，即是一站式生活方式。這一類人，也許不會像豪宅客戶那樣富有，能夠花得起幾百萬買一套精裝修的豪宅，但是他們亦是絕對的中心生活者，是真正享受到萬達超配的人群。他們懂得享受生活，始終走在潮流一線，他們有豐富的閱歷，熟知世界各大名牌，也有經(jīng)濟實力，用一百多萬來享受中心生活，他們提前擁有了萬達生活，提前進入到萬達階層，他們就是豪門階層的序曲。如何為這一類人群找一個確切的符號呢？如何形象地演繹其概念呢？這是我們正在總結(jié)思考的問題……我們需要一個詞，它必須與時尚的概念掛鉤；它必須有深刻的內(nèi)涵延伸；它必須能代表一群國際時尚的人。提及國際時尚，我們不能不提及時尚界的“圣經(jīng)”——《Vogue》我們希望，在合肥同樣存在一群具有《Vogue》特征，對時尚具有理解力與引導力的人群，他們，不僅僅只把時尚套在身上，更是懂得去享受這一種時尚的生活方式。這群人，我們將他們稱之為：Vogue＋r=Voguer組團名：萬達·中心名宅2期·Voguer沃格定位：享萬達廣場繁華·Voguer階層·國際生活領(lǐng)域配套共享人群屬性生活方式推出普宅主題萬達中心名宅2期Voguer，365天的不同生活。

一站式生活主場，約70~100㎡中心名宅炫耀啟幕。Voguer話題之一站式生活場“代言高端時尚”如果說大商業(yè)的開業(yè)是為整個合肥準備的一道大餐，那么Voguer正是最大的受益者，他們品味一流，擁有敏銳的時尚觸覺，建議可以聯(lián)合商業(yè)內(nèi)的各家店面，集合各類休閑娛樂的消費券，以體驗券的形式給到Voguer一個享受和參與的絕佳機會。Voguer話題之商戶聯(lián)合宣傳“走進商家”利用萬達廣場的絕佳資源，在眾多商家內(nèi)擺放萬達公館3期普宅的銷售宣傳物料，有效的網(wǎng)羅住現(xiàn)場的客戶，來萬達廣場消費的人群即是我們的目標客群，第一時間吸引住這類客戶群體。Voguer話題之時尚樣板間呈現(xiàn)“生活體驗館”普宅不帶裝修，但也很有必要為他們描繪出未來的生活場景，因此一定要有一個樣板間為他們呈現(xiàn)出繁華的生活藍圖，這個樣板間用的材料不一定要有豪宅那么名貴，但一定要大方時尚，適合年輕人的居住習慣，最重要的是一定要讓他們體驗到家門口就是萬達廣場的生活感受。萬達·中心名宅2期·Voguer沃格推廣分解456母親節(jié)勞動節(jié)主題：Voguer，365天的不同生活。形象入市萬達廣場超配篇景觀資源篇提前進階篇盛大開盤產(chǎn)品解析第一篇：萬達廣場超配篇萬達·中心名宅2期·

Voguer沃格享萬達廣場繁華·

Voguer階層·國際生活領(lǐng)域午夜，他樓下的Cartier向她求婚指針劃過12點，Voguer將她帶到家樓下的Cartier為她戴上定制款鉆戒，璀璨水晶燈下，他深情的雙眸凝視她，用小提琴演奏著《玫瑰人生》。她感動的哭了。Voguer，365天的不同生活一站式生活主場，約70~100㎡中心名宅炫耀啟幕。第二篇：景觀資源篇萬達·中心名宅2期·

Voguer沃格享萬達廣場繁華·

Voguer階層·國際生活領(lǐng)域他每次給自己出選擇題，包河公園Or濱河酒吧街？Voguer喜歡和自己玩選擇游戲。出門左手是包河公園，右手是濱河酒吧街，風景都很美，同樣都是有水的岸邊，只是岸邊的故事每次都會不同。這一切，源自他的心情。Voguer，365天的不同生活一站式生活主場，約70~100㎡中心名宅炫耀啟幕。第三篇：提前進階篇萬達·中心名宅2期·

Voguer沃格享萬達廣場繁華·

Voguer階層·國際生活領(lǐng)域BeVoguer!5月4日，尋找全城voguer。在萬達公館沃格，可選擇：周一至周五，駕駛BMW在中心來回穿梭，和一群外籍企業(yè)家PK智慧；周末，穿上最舒適的T恤與拖鞋，逛萬達廣場，臨睡前的深夜，去濱河酒吧邂逅一段戀情…5月4日，沃格盛大開盤，不同面的Voguer，你準備好了嗎？Voguer，365天的不同生活一站式生活主場，約70~100㎡中心名宅炫耀啟幕。平面設(shè)計一：平面設(shè)計二：NO.11風云再起[豪宅完美收官]“12#樓，豪宅收官之作”12#樓為萬達公館收官之作，2011年豪宅最后的產(chǎn)品，朝向東西向，但是面對包河公園與南淝河景觀視野更直面無限；戶型區(qū)間更豐富，選擇性更多，161㎡兩房、194~199㎡、263㎡三房，精裝修，延續(xù)公館奢裝風格。12#豪宅12號樓產(chǎn)品點梳理：1.品牌鑒證：合肥第一個項目已經(jīng)開業(yè)，第二個項目即將開工；2.雙中心地段：中心地段之上崛起繁華新中心；3.絕版資源：優(yōu)質(zhì)外部配套，成熟交通系統(tǒng)；4.絕版景觀：南淝河、包河公園雙重景觀資源；5.物業(yè)管理：24小時定制式管家服務(wù)；6.商業(yè)開業(yè)：12月23日商業(yè)開業(yè)帶來絕對品質(zhì)生活盛宴；7.奢華裝修：精選國際一線名品奢裝，溶于精致空間；8.圈層聚首：一期熱銷，形成一群擁有萬達標簽的人群；9.絕版壓軸：最后推出的一棟，最后入主萬達公館的機會；核心差異點萬達公館12號樓是萬達公館最后的禮獻之作，對于整個豪宅產(chǎn)品線來說真的是絕版壓軸。對于整個皖省而言，也是最后的絕版機會。絕版身份：進入到萬達階層的最后機會，只屬于最后一批擁有萬達標簽的人。絕版地段：雙中心之上生活的最后席位，優(yōu)享網(wǎng)絡(luò)式交通系統(tǒng)。絕版配套：內(nèi)享萬達廣場國際配，外享成熟老城區(qū)完備市政配套。絕版資源：直面南淝河和包河兩條水系，包攬飽和公園自然景觀。絕版產(chǎn)品：160-260㎡僅作三房的奢裝大宅，如此大手筆裝修，全城豪宅代表。絕版機會：成為萬達豪仕階層的最后的僅有的絕版機會。于此，錯過將不會再有……推出12號樓主題全城僅有，不會再有

約160~260㎡絕版珍藏奢裝大宅，壓軸鉅獻。第一篇：絕版地段萬達公館3期·延續(xù)歐系血統(tǒng)·榮領(lǐng)豪宅巔峰中心曠世豪宅絕版臻稀鉅獻約160~260㎡絕版珍藏奢裝大宅，壓軸鉅獻。

全城僅有，不會再有

第二篇：絕版身份萬達公館3期·延續(xù)歐系血統(tǒng)·榮領(lǐng)豪宅巔峰萬達品質(zhì)傳承絕版豪門血統(tǒng)約160~260㎡絕版珍藏奢裝大宅，壓軸鉅獻。

全城僅有，不會再有

第一篇：絕版配套萬達公館2期·延續(xù)歐系血統(tǒng)·榮領(lǐng)豪宅巔峰萬達廣場之上絕版豪門生活約160~260㎡絕版珍藏奢裝大宅，壓軸鉅獻。

全城僅有，不會再有

平面設(shè)計二：平面設(shè)計一：NO.12風云再起[傳播策略核心點]“重建關(guān)注重點”前文說過，大商業(yè)開業(yè)既是我們的價值飆升點，但同時也是干擾點。市場可能存在，萬達廣場開業(yè)了，那就是什么都賣完了，于是市場的關(guān)注點不由自主的就落在了大商業(yè)上，“萬達廣場可消費什么”“有什么好玩的好吃的”等等，這成了大家的關(guān)注重點。我們需要重建關(guān)注重點，重新引導市場！“組合出擊”僅有線上推廣，顯然是不夠力度的。2011風云再起的重點在于我們需要“封殺合肥打出合肥”，那么我們除了建立形象度的線上推廣，還需要進行“現(xiàn)場力量——渠道拓展——公關(guān)事件”三拳組合，重磅出擊，釋放我們各產(chǎn)品線的價值點與銷售點，再創(chuàng)新高?！非劳卣埂胺鈿⑴c打出合肥”渠道拓展上，除了我們目前在合肥本地的各大戶外路牌、電梯框架、分眾、現(xiàn)場LED、電臺等這些固有資源以外，我們還需要再度深入滲透到合肥個高端市場，另外也要通過一些方式比如航空、動車高鐵組、巡展等輻射到皖省及皖省以外，再度建立我們的全國影響力渠道擴展之內(nèi)部資源整合：1.威斯汀酒店客房（及希爾頓）在酒店客房內(nèi)的床頭柜上和酒店的溫馨提供資料讀本；及獲得威斯汀酒店管理公司的客戶資源進行點對點滲透；2.萬千百貨至尊VIP客戶只針對萬千百貨消費額度達到至尊卡級別的客戶投寄資料；3.萬達廣場停車場停車客戶通過停車場門禁崗位篩選目標客戶，針對如寶馬、路虎、奔馳等高端車系客戶發(fā)放資料；4.銀行貴賓廳渠道擴展之外部資源整合：1.機場貴賓廳雜志期刊里面投放資料；2.航空雜志選擇幾個比較好的國內(nèi)著名的雜志期刊，封殺省外客戶；3.動車雜志內(nèi)夾冊子動車上有專門介紹城市的雜志，建議在里面做一個專門的別冊夾在雜志里面。渠道擴展之品牌資源整合：中國萬達豪宅系品牌巡展建議聯(lián)合其他城市的萬達公館豪宅系產(chǎn)品做一次聯(lián)合巡展，通過品牌力量把萬達公館產(chǎn)品系推向全國。渠道拓展之物料建議：“階層讀本”建議2011年，以雜志的形式設(shè)計一本萬達階層生活讀本，內(nèi)容建議：階層生活方式、名品鑒賞、品牌及產(chǎn)品信息等；名流戀物志

萬達階層生活讀本形式：可針對雜志另設(shè)計一個包裝袋，投寄給目標客戶群的