最火爆賺錢項(xiàng)目

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現(xiàn)在國內(nèi)共有2795家購物中心，經(jīng)過分析，有200個(gè)可以稱得上優(yōu)秀的購物中心，還不到總數(shù)的10%，這個(gè)比例是偏低的。所以通過專業(yè)運(yùn)作把中國購物中心的綜合質(zhì)量提升上來是現(xiàn)階段的目標(biāo)。除了數(shù)字上的標(biāo)準(zhǔn)外，我認(rèn)為能夠勝利進(jìn)入這個(gè)市場、又能勝利退出這個(gè)市場的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，這也是購物中心金融法那么。你選擇一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，用很專業(yè)的`方法把一個(gè)項(xiàng)目投入到市場中并被消費(fèi)者、社會和市場接受，這已是勝利的第一步。反過來，假定這個(gè)項(xiàng)目能夠最終表達(dá)它的經(jīng)營價(jià)值，那么金融機(jī)構(gòu)也會情愿買你的項(xiàng)目。等這時(shí)再來看這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以說它是勝利的。

20**年，大環(huán)境的改變對中國商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)展產(chǎn)生了較大影響。從運(yùn)營角度來講，優(yōu)秀的購物中心績效增長特別明顯，對城市商圈的貢獻(xiàn)顯著提升。從開發(fā)層面來看，各種資本轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，也使這一領(lǐng)域呈現(xiàn)白熱化競爭。剛剛進(jìn)入20**年，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)依舊有增無減，許多購物中心新地標(biāo)也紛紛拔地而起。近日，在“20**商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)展新趨勢”論壇上，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利和深圳平安商用置業(yè)總經(jīng)理?xiàng)罹从瘛⒏笨偨?jīng)理石盛發(fā)，一同探討了20**年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新趨勢。

20**年是個(gè)非常的年份，伴隨著住宅地產(chǎn)的調(diào)整和限制，整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出急速井噴的現(xiàn)象，許多人高呼“中國商業(yè)地產(chǎn)的春天來了”。于是，一個(gè)有趣的現(xiàn)象涌現(xiàn)了，就是“跨界”來襲：住宅地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)商，商業(yè)地產(chǎn)商逐步轉(zhuǎn)向商業(yè)資源運(yùn)作，比如說寶龍旗下的寶萊百貨，世茂開始做世茂影院、世茂百貨等等。與此同時(shí)，一些限制商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)展的瓶頸隨之產(chǎn)生。其中，最突出的兩個(gè)問題便是資金缺乏和對商業(yè)認(rèn)知的不足。眾所周知，做商業(yè)地產(chǎn)需要耗費(fèi)大量財(cái)力，它的金融模式，包括資金鏈搭建往往起到關(guān)鍵性作用。另外，困擾開發(fā)商的就是對商業(yè)平臺的認(rèn)識不夠全面，以致造成對定位的盲目跟隨性。簡約來說，住宅相對比較簡約，就是開發(fā)商和消費(fèi)者的二元關(guān)系。而商業(yè)會比較繁復(fù)，商業(yè)鏈很長，定位、設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營這幾個(gè)環(huán)節(jié)需要要做到有效組合。任何一個(gè)環(huán)節(jié)涌現(xiàn)問題，都會對最終項(xiàng)目價(jià)值鏈帶來不利影響，所以現(xiàn)階段，怎樣才能解決資金問題和提高對商業(yè)平臺的認(rèn)知就成為商業(yè)地產(chǎn)商的必修課題。20**年，商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)展將迎來黃金期，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同樣大，所以盼望商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)者能夠慎思明辨.

20**年，雖然服裝賺錢項(xiàng)目行業(yè)從增量上比較樂觀，但我們不能光看數(shù)量，還要看開業(yè)比重究竟有多少，哪些項(xiàng)目是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，哪些又是讓零售商特別歡迎的項(xiàng)目，哪些是老百姓比較接受的項(xiàng)目。事實(shí)上，中國購物中心的問題涌現(xiàn)在結(jié)構(gòu)方面。中國的城市化進(jìn)程造成了項(xiàng)目之間的惡性競爭，使大家的生存空間都受到了擠壓。在整個(gè)購物中心結(jié)構(gòu)、零售地產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出了問題之后，大家應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索：是不是數(shù)量過多?是不是盲目開發(fā)?是不是缺乏細(xì)致規(guī)劃?假如本土購物中心都是根據(jù)這種理念做全盤策劃、招商、營運(yùn)、籌劃，就不會涌現(xiàn)過熱、質(zhì)量很差的問題?所以我們要從源頭上理性看待這些問題，特別是在20**年，整個(gè)行業(yè)應(yīng)有一種更高層次的認(rèn)識。“去主力店”呈趨勢尋求差異是關(guān)鍵記者：去年太平洋百貨的撤出引發(fā)了一些行業(yè)性思索，將來，會不會呈現(xiàn)百貨業(yè)漸漸消退、購物中心占絕對主導(dǎo)地位的現(xiàn)象?整個(gè)行業(yè)又將呈現(xiàn)什么新特點(diǎn)?

同時(shí)，還有一個(gè)好處，就是拆分后的店面積小了，租期縮短，租金可以提高，購物中心坪效或者總體效益會顯著上升。郭增利：國外的購物中心和百貨店肯定是業(yè)主和主力店的關(guān)系。之所以國內(nèi)購物中心會涌現(xiàn)去百貨的現(xiàn)象，而且許多高水平購物中心根本不會和百貨店合作，是由于國內(nèi)百貨店引進(jìn)的全部合作伙伴、零售商、品牌商與購物中心要引進(jìn)的品牌商是雷同的。記者：本土購物中心的快速進(jìn)展，是否會觸動百貨店轉(zhuǎn)變目前的聯(lián)營模式呢?郭增利：這是一個(gè)很大的課題，現(xiàn)在還不能下定論。百貨店總之要開店，開店存在兩種模式，一種是開到別人的購物中心里，第二種是自己建。而我們的優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)是通過經(jīng)營制造效益，絕不是說投入多少資金建一棟房子、一座商場。一個(gè)行業(yè)要進(jìn)展，需要要遵循行業(yè)的基本規(guī)章。既然真正的百貨店應(yīng)當(dāng)采用“收購制”，那么我們或許會用十年甚至二十年去順應(yīng)這種形式，但能不能最終實(shí)現(xiàn)這種模式的轉(zhuǎn)化我還不敢確定。假如百貨店想跟購物中心有很好合作，就應(yīng)當(dāng)加緊思索這方面的