2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題及答案

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題及答案

某地有兩個(gè)玩具制造企業(yè)A和B，A玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用來(lái)購(gòu)置優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)玩具，樹(shù)立勝利的品牌形象，且建立自己的車(chē)隊(duì)以便能快速地向銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具。上述活動(dòng)使得該玩具制造商能夠收取玩具的溢價(jià)，從而增加企業(yè)的價(jià)值。而B(niǎo)玩具制造商是通過(guò)購(gòu)置其他國(guó)家的供給商更廉價(jià)的原材料來(lái)降低本錢(qián)，實(shí)施全部玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，以及直至送貨卡車(chē)裝滿(mǎn)才把玩具運(yùn)送到特定的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。該玩具制造商通過(guò)選擇過(guò)程實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而以比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格出售玩具。

由于玩具制造的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，雖然A企業(yè)和B企業(yè)實(shí)行了上述的措施，但其業(yè)績(jī)?nèi)耘f不很抱負(fù)，而且漸漸走上了下坡路。A和B公司共同進(jìn)展了企業(yè)間的價(jià)值鏈分析，最終經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，A和B企業(yè)打算兩個(gè)企業(yè)合并，從而擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并使本錢(qián)進(jìn)一步降低，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得了大大提高。

要求：

1.指出上述資料中涉及到哪些活動(dòng)，并指出是根本活動(dòng)還是幫助活動(dòng)。

2.企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為哪兩種?A和B公司進(jìn)展的企業(yè)間的價(jià)值鏈分析，是哪種形式，請(qǐng)說(shuō)明其最大優(yōu)勢(shì)是什么。

【正確答案】1.A玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用來(lái)購(gòu)置優(yōu)質(zhì)原料和B玩具制造商通過(guò)購(gòu)置其他國(guó)家的供給商更廉價(jià)的原材料，都是幫助活動(dòng)中的選購(gòu)作業(yè)。

A玩具制造商的生產(chǎn)玩具和B玩具制造商實(shí)施全部玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，都是根本活動(dòng)中的生產(chǎn)作業(yè)。

A玩具制造商建立自己的車(chē)隊(duì)以便能快速地向銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具，和B玩具制造商直至卡車(chē)裝滿(mǎn)才把玩具運(yùn)送到特定的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，都是根本活動(dòng)中的出貨作業(yè)。

A玩具制造商樹(shù)立勝利的品牌形象，是根本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

2.企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析。

A和B公司進(jìn)展的企業(yè)間的價(jià)值鏈分析是橫向價(jià)值鏈分析，采納的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的本錢(qián)，并大大提升其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【答案解析】

【該題針對(duì)“戰(zhàn)略本錢(qián)治理方法體系”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)展考核】

模擬題二：

A股份有限公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)美容產(chǎn)品的公司。針對(duì)現(xiàn)在家庭轎車(chē)越來(lái)越多的狀況，公司市場(chǎng)分析人員認(rèn)為，顧客到特地的洗車(chē)店洗車(chē)受到時(shí)間、經(jīng)濟(jì)方面的限制，市場(chǎng)對(duì)簡(jiǎn)便易用的洗車(chē)用具需求特別大。因此，打算生產(chǎn)可以借用汽車(chē)電池作為動(dòng)力的電動(dòng)洗車(chē)器。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，具有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格為500元，公司規(guī)劃采納目標(biāo)本錢(qián)法確定產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián)并實(shí)行目標(biāo)本錢(qián)治理。

A股份有限公司資本構(gòu)造為：公開(kāi)發(fā)行的長(zhǎng)期債券900萬(wàn)元，一般股1200萬(wàn)元，留存收益900萬(wàn)元。其他有關(guān)信息如下：

(1)債券稅后資本本錢(qián)為4%;

(2)股票與股票指數(shù)收益率的相關(guān)系數(shù)為0.5，股票指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差為3.0，該股票收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為3.9;

(3)國(guó)庫(kù)券的利率為5%，股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)附加率為8%;

(4)公司所得稅稅率為25%;

(5)由于股東比債權(quán)人擔(dān)當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn),所以要求的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為5%。

要求：

(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算一般股本錢(qián)、根據(jù)債券收益加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法計(jì)算留存收益本錢(qián)并計(jì)算公司的加權(quán)平均資本本錢(qián)。

(2)計(jì)算本款電動(dòng)洗車(chē)器的目標(biāo)本錢(qián)(假設(shè)要求的銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于加權(quán)平均資本本錢(qián))。

(3)簡(jiǎn)述目標(biāo)本錢(qián)治理的核心程序與實(shí)施原則。

【正確答案】(1)該股票的β系數(shù)=0.5×3.9/3.0=0.65

一般股本錢(qián)=5%+0.65×8%=10.2%

留存收益本錢(qián)=4%+5%=9%

資本總額=900+1200+900=3000(萬(wàn)元)

加權(quán)平均資本本錢(qián)=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%

(2)必要利潤(rùn)率=加權(quán)平均資本本錢(qián)=7.98%

目標(biāo)本錢(qián)=500-500×7.98%=460.10(元)

(3)目標(biāo)本錢(qián)治理的核心程序主要包括以下局部：

①在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的根底上，確定目標(biāo)本錢(qián)。

②組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等，將目標(biāo)本錢(qián)嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過(guò)程掌握之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)本錢(qián)要求。

③將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品的生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造本錢(qián)。

企業(yè)實(shí)施目標(biāo)本錢(qián)治理時(shí)大體遵循以下六項(xiàng)根本原則：

①價(jià)格引導(dǎo)的本錢(qián)治理。②關(guān)注顧客。③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。④跨職能合作。⑤生命周期本錢(qián)削減。⑥價(jià)值鏈參加。

【答案解析】

【該題針對(duì)“目標(biāo)本錢(qián)法”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)展考核】

模擬題三：

興盛股份有限公司是一家大型建立用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣闊地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路、價(jià)格、本錢(qián)等進(jìn)展一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)覺(jué)，自己企業(yè)的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，公司安排財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)利潤(rùn)、本錢(qián)狀況進(jìn)展分析。

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某承受了任務(wù)，綻開(kāi)了本企業(yè)的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：

(1)本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)根本一樣，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料本錢(qián)較高;

(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，枯燥前方可進(jìn)展下一步的作業(yè)。公司旋切車(chē)間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車(chē)輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車(chē)需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車(chē)間四周，這一項(xiàng)使本錢(qián)提高約0.5%。

另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況也進(jìn)展了具體檢查、分析。

要求：

(1)指出興盛公司采納的”是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?

(2)作業(yè)分析有哪幾種詳細(xì)的方法，各自分析目的如何?

(3)簡(jiǎn)述本企業(yè)采納的分析方法的程序。

【正確答案】(1)興盛公司采納的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

(2)作業(yè)分析包括資源動(dòng)因分析、作業(yè)動(dòng)因分析和作業(yè)鏈綜合分析。資源動(dòng)因分析的目的在于提高資源的有效性，而作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值，減低資源消耗。

(3)資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、