建 設(shè) 項 目 管 理

建設(shè)項目管理第1頁/共104頁第一節(jié)建設(shè)項目管理分基本概念一、建設(shè)項目、施工項目（一）項目

概念：項目是指按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

基本特征：（1）項目的一次性（2）項目目標(biāo)的明確性（3）項目具有獨(dú)特的生命周期（4）項目的整體性第2頁/共104頁（二）建設(shè)項目概念：建設(shè)項目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求的，已形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。其特征：（1）建設(shè)目標(biāo)明確性（2）建設(shè)項目的整體性（3）建設(shè)過程程序性（4）建設(shè)項目的約束性

（5）建設(shè)項目的一次性（6）建設(shè)項目的風(fēng)險性

第3頁/共104頁二、建設(shè)項目管理（一）項目管理項目管理是項目管理者為使項目取得成功（按照所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，實現(xiàn)項目所要求的質(zhì)量），運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源所進(jìn)行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。第4頁/共104頁（二）建設(shè)項目管理

建設(shè)項目管理及建設(shè)工程項目管理，簡稱工程項目管理，它是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法，對建設(shè)工程項目的決策和實施的全過程進(jìn)行的全面管理，以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質(zhì)量、投資/成本、工期的建設(shè)目標(biāo)。第5頁/共104頁·針對建設(shè)項目管理的概念需要做以下說明1.管理的對象管理的對象是建設(shè)工程項目生命周期的全過程。2.管理的主體

管理的主體是多方面的。一般來說，在建設(shè)工程項目生命周期的全過程中，除業(yè)主為項目的順利完成而進(jìn)行必要的項目管理外，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、從事工程施工和材料設(shè)備的承包商和供應(yīng)商等也分別站在各自立場上進(jìn)行項目管理。第6頁/共104頁三、工程項目管理與企業(yè)管理工程項目管理與企業(yè)管理同屬管理活動的范疇，但兩者有著明顯得區(qū)別（一）管理對象不同（二）管理目標(biāo)不同（三）運(yùn)行規(guī)律不同（四）管理內(nèi)容不同（五）實施的主體不同第7頁/共104頁第二節(jié)工程項目的建設(shè)程序

一、建設(shè)程序的概念

建設(shè)程序是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用全過程的各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。第8頁/共104頁我國的建設(shè)程序分為六個階段：（一）項目建議書階段（二）可行性研究階段（三）設(shè)計工作階段（四）建設(shè)準(zhǔn)備階段（五）建設(shè)實施階段（六）竣工驗收階段二、我國工程項目的建設(shè)程序第9頁/共104頁第三節(jié)工程項目管理模式工程項目管理的模式分為：一、設(shè)計——施工分離式二、設(shè)計——施工連貫式

設(shè)計——施工連貫式有兩種方式：設(shè)計——建造模式和交鑰匙模式。三、CM模式四、BOT模式第10頁/共104頁第四節(jié)工程項目管理的類型和任務(wù)一、工程項目管理的類型

（一）工程項目建設(shè)的主體1.項目業(yè)主2.設(shè)計單位3.施工單位

4.生產(chǎn)廠商5.建設(shè)監(jiān)理單位第11頁/共104頁（二）項目管理的類型1.業(yè)主（建設(shè)單位）進(jìn)行的項目管理2.建設(shè)監(jiān)理單位或咨詢公司代業(yè)主進(jìn)行的項目管理3.設(shè)計單位進(jìn)行的項目管理4.施工單位進(jìn)行的項目管理5.政府建設(shè)管理第12頁/共104頁二、業(yè)主的工程項目管理任務(wù)與內(nèi)容（一）項目的立項決策1.進(jìn)行投資機(jī)會研究2.編制項目建議書3.進(jìn)行可行性研究4.可行性研究的報批第13頁/共104頁（二）項目的實施階段

1.選擇監(jiān)理公司（或咨詢公司）2.建設(shè)用地的報批3.選定工程勘察單位4.編制項目設(shè)計任務(wù)書5.進(jìn)行設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo)6.對工程設(shè)計進(jìn)行管理7.進(jìn)行施工招標(biāo)8.做好施工準(zhǔn)備工作9.對施工過程進(jìn)行管理10.項目試生產(chǎn)或試運(yùn)營11.竣工驗收第14頁/共104頁三、施工企業(yè)的項目管理程序和內(nèi)容（一）施工項目管理的程序1.投標(biāo)簽約階段2.施工準(zhǔn)備階段3.施工階段4.驗收、交工與竣工結(jié)算階段5.用后服務(wù)階段第15頁/共104頁（二）施工項目管理的內(nèi)容1.建立施工項目管理組織2.進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃3.施工項目的目標(biāo)控制4.施工項目的生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場管理5.施工項目的合同管理6.施工項目信息管理第16頁/共104頁四、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容（一）投資控制（二）工期控制（三）質(zhì)量控制（四）合同管理（五）組織協(xié)調(diào)第17頁/共104頁第二章建設(shè)項目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價第18頁/共104頁第一節(jié)建設(shè)項目可行性研究一、可行性研究的概念與作用二、可行性研究階段三、可行性研究的內(nèi)容和工作程序第19頁/共104頁第二節(jié)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價與決策一、建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價概述（一）建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的概念

建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是指在對建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素預(yù)測、分析和計算的基礎(chǔ)上，評價建設(shè)項目投資的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益，為投資決策提供依據(jù)的活動。

建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價分為：財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價。第20頁/共104頁（二）財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價的關(guān)系1.財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價的聯(lián)系

建設(shè)項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價是經(jīng)濟(jì)評價的兩個層次。2.財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價的主要區(qū)別（1）評價角度不同（2）效益與費(fèi)用的含義與劃分范圍不同（3）評價采用的價格不同（4）主要參數(shù)不同第21頁/共104頁第三章建設(shè)項目采購與合同管理第22頁/共104頁第一節(jié)建設(shè)項目采購管理概述一、建設(shè)項目采購管理（一）建設(shè)項目采購（二）建設(shè)項目采購對象（三）建設(shè)項目采購管理二、項目采購原則與采購方式（一）項目采購原則

1.公開原則2.公平原則3.公正原則4.誠實信用原則第23頁/共104頁（二）施工項目采購方式根據(jù)我國現(xiàn)有的法律法規(guī)規(guī)定，施工項目采購方式有兩種：

1.招標(biāo)2.直接委托發(fā)包第24頁/共104頁第二節(jié)建設(shè)項目采購活動中的承發(fā)包模式建設(shè)項目采購活動中的承發(fā)包模式分為（一）總分包模式（二）施工聯(lián)合體（三）施工合作體（四）平行承發(fā)包第25頁/共104頁第三節(jié)建設(shè)項目采購活動中的招投標(biāo)一、工程施工招標(biāo)條件、方式和程序（一）工程施工招標(biāo)的條件1.建設(shè)單位辦理招標(biāo)應(yīng)具備的條件（1）是法人或依法成立的其他組織（2）有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員（3）有組織編制招標(biāo)文件的能力（4）有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力（5）有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力第26頁/共104頁2.施工項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件（1）概算已經(jīng)批準(zhǔn)（2）建設(shè)項目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃（3）建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成（4）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料（5）建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實（6）已經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍第27頁/共104頁（二）施工項目的招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)2.邀請招標(biāo)（三）招標(biāo)程序1.建設(shè)工程項目報建2.資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制（1）資格預(yù)審文件分為：資格預(yù)審須知和資格預(yù)審表（2）招標(biāo)文件3.勘察現(xiàn)場4.投標(biāo)預(yù)備會第28頁/共104頁5.開標(biāo)

如果在開標(biāo)會議上發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，應(yīng)宣布投標(biāo)文件為廢標(biāo)：（1）投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的要求予以密封（2）投標(biāo)文件的投標(biāo)涵未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章（3）投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)（4）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函（5）組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議第29頁/共104頁6.評標(biāo)（1）初評（2）詳評（3）評標(biāo)報告7.定標(biāo)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（1）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)（2）能夠滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但投標(biāo)價格低于成本的除外第30頁/共104頁二、工程施工投標(biāo)程序、報價策略與技巧（一）投標(biāo)程序（二）投標(biāo)報價（三）報價策略與技巧第31頁/共104頁第四節(jié)建設(shè)工程施工合同管理一、施工合同的概念、作用和分類·施工合同的概念

建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。·施工合同方式1.按合同計價方式分類（1）總價合同（2）單價合同（3）成本加酬金合同第32頁/共104頁2.按施工內(nèi)容進(jìn)行分類（1）土木工程施工合同（2）設(shè)備安裝施工合同（3）管道線路敷設(shè)施工合同（4）裝飾裝修及房屋修繕施工合同等第33頁/共104頁二、建設(shè)工程施工合同示范文本建設(shè)工程施工合同示范文本是建設(shè)部、國家工商行政管理局于1999年12月24日印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）。它適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管道的施工和設(shè)備安裝。（一）《建設(shè)工程施工合同示范文本》的組成：1.協(xié)議書2.通用條款3.專用條款第34頁/共104頁三、FIDIC土木工程施工合同（一）FIDIC簡介FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會法文名稱字頭組成的縮寫。我國于1996年10月加入了該組織。（二）FIDIC土木工程施工合同條件的組成FIDIC土木工程施工合同條件（以下簡稱FIDIC合同條件）除有合同協(xié)議書外，主要是由通用條件和專用條件兩部分組成。第35頁/共104頁四、施工合同策劃、實施、控制（一）施工合同策劃（二）施工合同的實施1.在履行合同過程中應(yīng)遵循的原則（1）全面、適當(dāng)履行的原則（2）誠實信用的原則（3）公平合理，促進(jìn)合同履行的原則2.安全施工第36頁/共104頁3.不可抗力不可抗力是合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。建設(shè)工程施工中的不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物墜落或其他非承發(fā)包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：（1）工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包大承擔(dān)。第37頁/共104頁（2）發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)（6）延誤的工期相應(yīng)順延第38頁/共104頁4.設(shè)計變更設(shè)計變更事項有：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸（2）增減合同中的約定工程量（3）改變有關(guān)工程的施工時間和順序（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作第39頁/共104頁變更價款的確定方法：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行5.竣工驗收6.質(zhì)量保修第40頁/共104頁（三）施工合同控制1.進(jìn)度控制·開工及延期開工·工期延誤因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：（1）發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件（2）發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行第41頁/共104頁（4）設(shè)計變更和工程量增加（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時（6）不可抗力（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況2.質(zhì)量控制（1）施工過程中的檢查和返工（2）隱蔽工程的中間驗收（3）重新檢驗第42頁/共104頁3.投資控制（1）工程預(yù)付款（2）工程款（預(yù)付款）支付（3）竣工結(jié)算第43頁/共104頁第五節(jié)工程施工索賠一、索賠的概念和分類（一）索賠的概念索賠是指當(dāng)事人在履行合同過程中，分局法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利的要求。（二）索賠的分類1.按索賠的目的分類（1）工期索賠（2）費(fèi)用索賠2.依據(jù)合同的索賠分類（1）合同內(nèi)索賠（2）合同外索賠（3）道義索賠第44頁/共104頁二、索賠工作程序（一）索賠意向通知（二）做好同期紀(jì)錄（三）索賠中間報告（四）索賠最終報告（五）工程師審核索賠報告（六）業(yè)主審查索賠處理第45頁/共104頁三、索賠計算（一）工期索賠計算1.網(wǎng)格分析法

網(wǎng)格分析法是利用網(wǎng)絡(luò)圖對延誤工作進(jìn)行分析。（二）費(fèi)用索賠計算2.分項計算法第46頁/共104頁第四章施工項目管理組織第47頁/共104頁第一節(jié)施工項目管理組織原理一、施工項目管理組織的概念及內(nèi)容概念：施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的總稱。二、施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.目的性原則2.精干高效原則3.管理跨度和管理層次統(tǒng)一原則4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則5.彈性和流動性原則6.項目組織與企業(yè)組織一體化原則第48頁/共104頁三、施工項目管理組織主要形式（一）工作隊是項目組織（二）部門控制式項目組織（三）矩陣制式項目組織第49頁/共104頁第五章施工項目質(zhì)量管理第50頁/共104頁第一節(jié)施工項目質(zhì)量計劃一、質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念（一）質(zhì)量2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。（二）施工項目質(zhì)量所謂施工項目質(zhì)量是指反映施工項目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。第51頁/共104頁二、施工項目質(zhì)量計劃、編制依據(jù)及其內(nèi)容（一）施工項目質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量目標(biāo)。（二）質(zhì)量計劃編制的依據(jù)包括：（1）施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程序文件（2）《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書第52頁/共104頁（3）建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、環(huán)境保護(hù)條例及法規(guī)（4）安全施工管理條例等（三）施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括：（1）達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（2）對此目標(biāo)不同階段規(guī)定的職責(zé)和職權(quán)（3）實施的步驟、方法、作業(yè)文件，包括技術(shù)措施和施工方案等（4）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序及與其相關(guān)的支持性文件第53頁/共104頁（5）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求和標(biāo)準(zhǔn)（6）項目進(jìn)展、更改和完善質(zhì)量計劃的方法及文件化程序（7）為滿足質(zhì)量目標(biāo)所采用的其他措施第54頁/共104頁第二節(jié)施工項目質(zhì)量控制一、施工項目質(zhì)量的特點（一）影響質(zhì)量的因素多（二）容易產(chǎn)生質(zhì)量波動及變異（三）終檢的局限性二、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制（一）人的控制（二）材料的控制（三）機(jī)械設(shè)備的控制（四）施工方法的控制（五）環(huán)境的控制第55頁/共104頁四、質(zhì)量控制點的設(shè)置及管理所謂質(zhì)量控制點就是根據(jù)施工項目的特點，為保證工程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。（一）質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點設(shè)置的對象主要有以下幾個方面：（1）關(guān)鍵的分部、分項及隱蔽工程，如框架結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程，大體積混凝土工程，基礎(chǔ)工程中的混凝土澆筑工程等第56頁/共104頁（2）關(guān)鍵的工程部位，如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵工程設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)等（3）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，或在施工質(zhì)量控制過程中無把握的環(huán)節(jié)，如一些常見的質(zhì)量通病（滲、漏水問題）（4）關(guān)鍵的作業(yè)，如混凝土澆筑中的振搗作業(yè)、鉆孔灌注樁中的鉆孔作業(yè)（5）關(guān)鍵作業(yè)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如混凝土的強(qiáng)度、回填土的含水量、灰縫的飽滿度等（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)第57頁/共104頁第三節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計分析法一、排列圖法（一）什么是排列圖法排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。圖5-1排列圖

影響因素（項目）90180頻數(shù)A類B類C類50100累計頻率/%第58頁/共104頁例5-1某工地現(xiàn)澆混凝土，其結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量檢查結(jié)果是：在全部檢查的8個項目中不合格點（超過差限值）有150個，為改進(jìn)并保證質(zhì)量，應(yīng)對這些不合格點進(jìn)行分析，以便找出混凝土結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。第59頁/共104頁表5-1不合格點統(tǒng)計表序號檢查項目不合格點數(shù)1軸線位置12垂直度83標(biāo)高44截面尺寸455電梯井156表面平整度757預(yù)埋設(shè)施中心位置18預(yù)留孔洞中心位置1第60頁/共104頁表5-2不合格點項目頻數(shù)頻率統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)頻率/%累計頻率/%1表面平整度7550.050.02截面尺寸4530.080.03電梯井1510.090.04垂直度85.395.35標(biāo)高42.798.06其他32.0100.0合計150100——第61頁/共104頁二、因果分析圖法（一）什么是因果分析圖法因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。第62頁/共104頁圖5-3因果分析圖的基本形式某個質(zhì)量問題（結(jié)果）更小原因中原因主干小原因中枝小枝大枝第63頁/共104頁三、直方圖法（一）直方圖的用途直方圖發(fā)即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。（二）直方圖的繪制方法例5-3某建筑施工工地澆筑C30混凝土，為對其抗壓強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量分析，共收集了50份抗壓強(qiáng)度試驗報告單，經(jīng)整理如表5-3。第64頁/共104頁表5-3數(shù)據(jù)整理表序號抗壓強(qiáng)度最大值最小值139.837.733.831.536.139.831.5237.238.033.139.036.039.033.1335.835.231.837.134.037.131.8439.934.333.240.441.241.233.2539.235.434.438.140.340.334.4642.337.535.539.337.342.335.5735.942.441.836.336.242.435.9846.237.638.339.738.046.237.6936.438.343.438.238.042.436.41044.442.037.938.439.544.437.9第65頁/共104頁（三）直方圖的觀察與分析圖5-5混凝土強(qiáng)度分布直方圖１５７１

30.532.534.536.538.540.542.544.546.5

強(qiáng)度/（N·mm2）頻數(shù)第66頁/共104頁圖5-6常見的直方圖圖形

（a）正常型（b）折齒型（c）左緩坡型

（d）孤島型（e）雙峰型（f）左絕壁型第67頁/共104頁第四節(jié)施工項目質(zhì)量檢查與驗收一、施工項目質(zhì)量檢查施工項目質(zhì)量檢查就是在施工項目質(zhì)量形成的全過程中，專業(yè)質(zhì)量檢查員（包括專職檢查人員和兼職檢查人員）對施工的工程項目或產(chǎn)品實體質(zhì)量及工藝操作質(zhì)量進(jìn)行實際而及時的測定、檢查等活動。（一）質(zhì)量檢查的依據(jù)（1）國家頒發(fā)的工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等（2）原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（3）設(shè)計圖紙及施工說明書等有關(guān)設(shè)計文件第68頁/共104頁（二）質(zhì)量檢查的內(nèi)容施工項目質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：原材料、半成品及構(gòu)配件的檢查，工程地質(zhì)、地貌測量定位、表高等資料的復(fù)核檢查，分部、分項工程的各項施工活動的質(zhì)量檢查，隱蔽工程項目的檢查，施工過程中的原始記錄及技術(shù)檔案資料的檢查，竣工項目的處理檢查，對施工項目使用功能的檢查等。（三）質(zhì)量檢查的方法（1）全數(shù)檢查（2）抽樣檢查第69頁/共104頁二、工程質(zhì)量驗收（一）檢驗批質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄（二）分項工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)（1）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量記錄應(yīng)完整第70頁/共104頁（三）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)（1）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定（4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求第71頁/共104頁（四）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求第72頁/共104頁第六章施工項目進(jìn)度管理第73頁/共104頁第一節(jié)施工項目進(jìn)度計劃一、施工項目進(jìn)度計劃及其類型施工項目進(jìn)度計劃是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，是在確定工程施工項目目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌安排。第74頁/共104頁二、施工項目進(jìn)度計劃的編制（一）施工目標(biāo)工期的確定1.以正常工期為施工目標(biāo)工期2.以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期3.以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期第75頁/共104頁第二節(jié)施工項目進(jìn)度控制一、施工項目進(jìn)度控制原理（一）動態(tài)控制原理（二）系統(tǒng)原理（三）信息反饋原理（四）彈性原理（五）封閉循環(huán)原理第76頁/共104頁二、施工項目進(jìn)度計劃調(diào)整（一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（二）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見（三）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系2.縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間第77頁/共104頁第七章施工項目成本管理第78頁/共104頁第一節(jié)施工項目成本管理概述一、施工項目成本管理概念及構(gòu)成施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它是施工項目在施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。第79頁/共104頁四、施工項目成本控制措施成本控制的措施包括：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）管理措施（4）合同措施第80頁/共104頁第八章施工項目資源管理第81頁/共104頁第一節(jié)施工項目資源管理概述一、施工項目資源管理的概念施工項目資源是對項目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。施工項目資源管理是對項目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。施工項目資源管理應(yīng)以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。第82頁/共104頁第二節(jié)施工項目人力資源管理第三節(jié)施工項目材料管理第四節(jié)施工項目施工機(jī)械管理第五節(jié)施工項目技術(shù)管理第六節(jié)施工項目資金管理第83頁/共104頁第九章施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第84頁/共104頁第一節(jié)施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述一、施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分。它是指在項目施工的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進(jìn)行的規(guī)范勞動者的行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標(biāo)等一系列活動的總稱。第85頁/共104頁二、施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（一）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性（二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性（三）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性（四）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性（五）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性（六）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性第86頁/共104頁第二節(jié)施工項目安全控制一、施工項目安全控制的概念施工項目安全控制可分為以下兩個環(huán)節(jié)：1.施工準(zhǔn)備階段的安全控制2.施工過程的安全控制第87頁/共104頁第三節(jié)施工項目環(huán)境管理一、施工項目環(huán)境管理的程序二、施工項目環(huán)境管理的工作內(nèi)容三、施工項目文明施工四、施工項目現(xiàn)場管理措施五、施工項目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)第88頁/共104頁第十章施工項目風(fēng)險管理第89頁/共104頁第一節(jié)施工項目風(fēng)險管理概述一、施工項目風(fēng)險及其分類施工項目風(fēng)險是影響施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的實現(xiàn)不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。（一）根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因不同的分類（二）根據(jù)風(fēng)險行為主體不同的分類（三）根據(jù)對項目目標(biāo)影響不同的分類二、施工項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是在對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識別衡量風(fēng)險、管理處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方法。第90頁/共104頁三、施工項目風(fēng)險管理流程風(fēng)險防范對策四個階段：如圖10-1風(fēng)險管理流程示意圖風(fēng)險識別施工項目內(nèi)外部環(huán)境分析、施工項目風(fēng)險分類風(fēng)險衡量風(fēng)險因素、風(fēng)險概率分布、風(fēng)險損失量、風(fēng)險量風(fēng)險防范策略回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險利用風(fēng)險風(fēng)險防范措施第91頁/共104頁第四節(jié)施工項目風(fēng)險防范策略與措施一、施工項目風(fēng)險防范策略（一）回避風(fēng)險（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險（三）自留風(fēng)險（四）利用風(fēng)險第92頁/共104頁第十一章工程項目竣工驗收與交接第93頁/共104頁第一節(jié)工程項目竣工驗收工程項目的竣工驗收是指承建單位將竣工項目及與該項目有關(guān)的資料移交給建設(shè)單位，并接受由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織的對項目質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行的一系列審查驗收工作的總稱。如果工程項目已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，就可以進(jìn)行竣工驗收交接。第94頁/共104頁一、工程項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作（一）完成收尾工作（二）竣工驗收資料的準(zhǔn)備（三）竣工驗收的預(yù)驗收二、工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容（2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合