管理會計課后題

第一章管理會計概論一、單項選擇題下列項目中，不屬于管理會計基本職能的是（）。A規(guī)劃經(jīng)營方針B參與經(jīng)營決策C控制經(jīng)濟過程D核算經(jīng)營成果管理會計的服務側(cè)重于（）。A股東B外部集團C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理下列（）項目屬于管理會計的內(nèi)容。A管理會計職責的分派B協(xié)調(diào)會計與其他業(yè)務C授權(quán)并決定集權(quán)或分權(quán)制D招募、訓練、發(fā)展各個職責范圍的員工下列說法正確的是（）。A管理會計是經(jīng)營管理型會計，財務會計是報帳型會計B管理會計是報賬型會計，財務會計是經(jīng)營管理型會計C管理會計為對內(nèi)報告會計D財務會計為對內(nèi)報告會計管理會計不要求（）的信息。A相對精確B及時C絕對精確D相關(guān)管理會計與財務會計的關(guān)系是（）。A起源相同、目標不同B目標相同、基本信息同源C基本信息不同源、服務對象交叉D服務對象交叉、概念相同下列（）項目不屬于管理會計的基本假設(shè)。A會計實體、會計分期假設(shè)B貨幣時間價值、風險價值可計量假設(shè)C成本性態(tài)可分、成本與市價孰低假設(shè)D持續(xù)運作、目標利潤最大化假設(shè)下列（）概念不是建立在成本性態(tài)可分假設(shè)之上的。A貢獻毛益B完全成本C本一量利分析D標準成本差異分析“價值差量論”認為管理會計研究的“差量”問題不包括（）A數(shù)量差量B價值差量C實物差量D勞動差量（）是對管理會計對象運行基本方式的規(guī)定，即企業(yè)以及各級責任單位的生產(chǎn)經(jīng)營和籌資、投資活動將無限期地延續(xù)下去。A目標利潤最大化假設(shè)B風險價值可計量假設(shè)C持續(xù)運作假設(shè)D會計分期假設(shè)（）是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分固定成本和變動成本。A貨幣時間價值假設(shè)B成本性態(tài)可分假設(shè)C會計實體假設(shè)D會計分期假設(shè)管理會計提供信息的質(zhì)量特征中，（）是指管理會計所提供的信息應該具有對決策有影響或?qū)︻A期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。A相關(guān)性B客觀性C靈活性D及時性二、 多項選擇題下列項目中，可以作為管理會計的主體有（）。A企業(yè)整體B分廠C車間D班組E個人下列各項中，屬于管理會計與財務會計的區(qū)別的是（）。A會計主體不同B基本職能不同C工作依據(jù)不同D具有工作目標不同E方法及程序不同管理會計的基本職能包括（）。A計劃B評價C控制D確保資源的有效利用E報告預測包括（）項目。A銷售預測B成本預測C利潤預測D資金需要預測E存貨預測經(jīng)營決策包括（）項目。A投資決策B定價決策C產(chǎn)品組合決策D生產(chǎn)組織決策E產(chǎn)品品種決策管理會計所提供的信息必須具有（）質(zhì)量特征。A相關(guān)性B準確性C一貫性D客觀性E成本效益平衡性貨幣時間價值假設(shè)是（）。A管理會計預測決策的基礎(chǔ)B管理會計控制的基礎(chǔ)C管理會計預算編制的重要基礎(chǔ)D持等量貨幣在不同時間點上具有不同的價值E管理會計決策的基礎(chǔ)管理會計的基本假設(shè)包括（）。A會計實體假設(shè)B持續(xù)運作假設(shè)C會計分期假設(shè)D貨幣時間價值假設(shè)E成本性態(tài)可分假設(shè)F目標利潤最大化假設(shè)G風險價值可計量假設(shè)三、 判斷題管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。（）風險價值可計量假設(shè)是指風險決策都能轉(zhuǎn)化為不確定性決策。（）管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（）管理會計與財務會計對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟事項的確認標準是一致的、相同的。（）管理會計的計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（）正確的信息必然精確，而精確的信息未必正確。（）在準確性和及時性之間，管理會計更重視準確性，以確保信息的質(zhì)量。（）分析分為定量分析和定性分析。（）9管理會計受會計準則、會計制度的制約，同時企業(yè)亦可根據(jù)管理的實際情況和需要確定。（）機會成本、邊際成本、邊際收益是管理會計常用的概念。（）戰(zhàn)略管理會計是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃并評價企業(yè)的管理業(yè)績。（）會計分期假設(shè)認為會計分期的計分期的時間跨度局限于對外報告的月、季、年，以此來控制和評價各責任單位的經(jīng)濟活動。（）成本形態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其形態(tài)劃分為固定成本和變動成本，兩類成本的劃分是絕對的。（）管理會計提交報告的對象局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次。（）第二章變動成本法一、單項選擇題成本按經(jīng)濟用途分類可分為制造成本和（）。A固定成本B變動成本C半變動成本D非制造成本（）是指在決策中選擇某一方案放棄另一方案而喪失的可望獲得的潛在收益。A假設(shè)成本B付現(xiàn)成本C機會成本D沉沒成本成本按其性態(tài)分類，可分為（）。A可控成本與不可控成本兩類B機會成本與假設(shè)成本兩類C產(chǎn)品成本和時期成本兩類D固定成本、變動成本和混合成本三類當業(yè)務量增加時，單位固定成本將（）。A隨著業(yè)務量的變動而呈正比例變動B不隨業(yè)務量的變動而變動C隨著業(yè)務量的變動而呈反比例變動D上述選擇都不對當企業(yè)的業(yè)務量增加時，單位變動成本將（）。A隨著業(yè)務量的變動而呈正比例變動B始終保持不變C隨著業(yè)務量的變動而呈反比例變動D上述選擇都不對在平面直角坐標圖上，固定成本線是一條（）。A反比例曲線B平行于x軸的一條直線C平行于y軸的一條直線D以單位變動成本為斜率的一條直線成本性態(tài)是指（）之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系。A成本的實物量和價值量B成本的絕對量和相對量C成本總額與業(yè)務量D成本的質(zhì)量和數(shù)量成本性態(tài)分析方法中的高低點，在選擇高低點坐標時，應以（）為標準。A成本B業(yè)務量C業(yè)務量、成本均可D不一定在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（）處理。A直接成本B期間成本C遞延成本D責任成本在變動成本法與完全成本法下，營業(yè)凈值利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計算法下計入當期損益的（）水平差異。A變動生產(chǎn)成本B固定制造費用C銷售收入D期間費用當期末存貨量不為零，而初期存貨為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（）變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。A小于B大于C等于D不一定當期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（）變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。A等于B大于C小于D不一定當產(chǎn)銷量絕對平衡時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（）變動成本法下確定的營業(yè)凈利潤。A大于B小于C等于D不一定一直某企業(yè)1997年上半年甲產(chǎn)品產(chǎn)量與某項混合成本的資料如下表所示，如果要求用高低點法進行成本性態(tài)分析，則所選擇的高低點是（）月份混合成本（兀）甲產(chǎn)量（件）135001252300010034250150447501755575022565875200A5月份和2月份B6月份和2月份C5月份和6月份D5月份和3月份在完全成本法下確定的營業(yè)凈利潤總是（）變動成本法下的營業(yè)凈利潤。A大于B小于C不等于D不可確定二、多項選擇題成本按經(jīng)濟用途分類可分為（）A生產(chǎn)成本B銷售成本C制造成本D非制造成本E以上都是成本按其習性可分為（）A制造成本B固定成本C變動成本D混合成本E銷售成本下列屬于固定成本的是（）A直接材料費B租賃費C直接人工費D行政人員工資下列屬于變動成本的是（）A直接人工費B直接材料費C包裝費D按銷量支付的傭金在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（）。A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本C變動成本D單位變動成本E歷史成本下列各成本概念中屬于無關(guān)成本的是（）。A專屬成本B沉沒成本C歷史成本D共同成本E混合成本采用高低點分解混合成本時，應當選擇（）作為低點和高點。A（50,100）B（60,120）C（50,120）D（70,130）E（60,130）變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（）。A直接材料B直接人工C變動性制造費用D固定性制造費用E制造費用混合成本根據(jù)發(fā)生的具體情況，通?？梢苑譃椋ǎ半變動成本B半固定成本C延伸變動成本D延伸固定成本E非制造成本混合成本的分解方法很多，通常有（）。A高低點法B散布圖法C回歸直線法D賬戶分析法E工程分析法下列各項中，屬于完全成本法特點的有（）。A強調(diào)不同的制造成本在補償方式上存在的差異性B強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻C強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻D符合公認會計準則的要求E強調(diào)固定制造費用和變動制造費用在成本補償方式上的一致性下列各項中，屬于變動成本法的特點的有（）。A強調(diào)不同的制造成本在補償方式上存在的差異性B強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻C強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻D符合公認會計準則的要求E以成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本下列各項中，體現(xiàn)變動成本法局限性的有（）。A按變動成本法計算的產(chǎn)品成本至少目前不符合稅法的有關(guān)要求B按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本與變動成本往往基于某種假設(shè)C當面臨長期決策的時候，變動成本法的作用會隨著決策期的延長而降低D變動成本法不利于進行各部門的業(yè)績評價E變動成本法使成本計算工作更加煩瑣三、判斷題間接人工是指為生產(chǎn)提供勞務而不直接進行產(chǎn)品制造的人工成本，如企業(yè)管理人員的工資。（）生產(chǎn)自動化水平的提高會導致制造費用在生產(chǎn)成本總量中所占比重增大，生產(chǎn)的專業(yè)化分工的加深會導致制造費用的形象更加間接化。（）固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務量的影響而保持固定不變的成本。（）若從單位業(yè)務量所負擔固定成本多寡的角度來考察，固定成本則是一個變量。（）約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當局在每一個會計年度開始前制定年度預算，一旦預算制定之后，將對年度內(nèi)固定成本支出起約束作用。（）由于酌量性固定成本的大小完全取決與管理當局的決定，它并不能形成顧客所認為的價值，因此，在進行成本控制時應盡量壓縮其總量。（）約束性固定成本作為經(jīng)營能力成本這一屬性決定了該項成本的預算期通常比較長，約束性固定成本預算應著眼于經(jīng)濟合理的利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。（）酌量性固定成本與經(jīng)營能力成本均與企業(yè)的業(yè)務量水平無直接關(guān)系。（）在對混合成進行分解時，賬戶分析法通常用于特定期間總成本的分解，而且對成本形態(tài)的確認，通常也只限于成本性態(tài)相對而言比較典型的成本項目。（）當期初存貨小于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計價小于完全成本法下的期末存貨計價；當期初存貨大于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計價大于完全成本法下的期末存貨計價。（）四、計算題新樂玩具廠生產(chǎn)一種玩具，1997年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本數(shù)據(jù)如下：期初存貨量0本年投產(chǎn)完工量1200件本年銷售量900件單位售價50元直接材料和直接人工8000元變動制造費用5000元固定制造費用8000元變動銷售及管理費用2000元固定銷售及管理費用3000元（1） 按變動成本計算法計算單位產(chǎn)品成本。（2） 按完全成本計算法計算單位產(chǎn)品成本。（3） 分別求出變動成本計算法和完全成本計算法下的稅前凈利凈利潤。上海電腦公司對上半年產(chǎn)品產(chǎn)量與某項混合成本的有關(guān)資料進行整理計算，得出結(jié)果如下：該公司的產(chǎn)量與某項混合成本高度正相關(guān)，而且￡x=48,￡y=830,￡xy=6920,￡x2=448,n=6,成本的單位為元。（1） 寫出總成本函數(shù)式。（2） 預測產(chǎn)量為20臺時的總成本及單位成本。新祥玩具廠生產(chǎn)每只甲種玩具的直接材料為20元，直接人工費為30元，變動性制造費用為10元，每只甲種玩具的銷售單價為75元。該廠共生產(chǎn)甲種玩具200只，發(fā)生固定制造費用3000元：銷售甲種玩具180只，發(fā)生變動推銷成本1000元，固定推銷成本2000元，變動管理成本100元，固定管理成本900元，假定無期初存貨。（1）按完全成本計算法編制稅前凈利的計算表。（2）按變動成本計算法編制稅前凈利的計算表（3）說明兩個計算表中的稅前凈利相差多少？為什么會造成這種差異？新祥玩具廠生產(chǎn)乙種玩具，在完全成本計算法下，該種玩具的期初存貨量為4000只，本期生產(chǎn)量為20000只，本期銷售量為16000只，期初單位乙種玩具的存貨成本為48元。本期單位固定制造費用為8元，本期的單位變動生產(chǎn)成本與上期相同。（1）計算本期期末存貨量（2）計算單位變動生產(chǎn)成本。（3）計算期末存貨帶走的固定性制造費用（存貨計價按先進先出法計算）已知A企業(yè)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，1998年各月的電費支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：月份產(chǎn)量（件）電費（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：（1）分別采用高低點法和回歸直線法對電費這一混合成本進行分解并寫出成本模型；（2）根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預測1999年1月的電費支出，假定1999年1月計劃產(chǎn)量為1700件。已知B企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元；管理費用與銷售費用均為固定成本，兩項費用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動成本為90元;固定制造費用為20000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二、第三各年的產(chǎn)量都是8000件，而銷售量則分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品售價為12元，單位變動成本5元，固定制造費用24000元，銷售與管理費用都是固定成本，每年均為25000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為6元，單位產(chǎn)品售價為15元，每月固定制造費用40000元，每單位產(chǎn)品的變動推銷成本為1元，固定管理費用為15000元，已知月初無產(chǎn)成品存貨，當月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）用完全成本法計算當月稅前利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整為變動成本法下的稅前利潤；（2）用變動成本法計算當月稅前利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整為完全成本法下的稅前利潤。第三章本-量-利分析一、單項選擇題本-量-利分析的實質(zhì)是假定在銷售單價和費用耗用水平不變的前提下，研究（）的關(guān)系。A銷售數(shù)量與單價B銷售數(shù)量與固定成本C銷售數(shù)量與銷售利潤D銷售數(shù)量與銷售額單位邊際貢獻等于（）A銷售收入減變動成本總額B銷售總額減單位變動成本C單價減單位變動成本 D單位減單位成本通過以下公式可以求邊際貢獻率的是（）A邊際貢獻總額除以銷售數(shù)量B邊際貢獻總額除以銷售單價C邊際貢獻總額除以銷售收入總額D單位邊際貢獻除以銷售數(shù)量。如果（），這時的銷售量稱為保本銷售。A固邊際貢獻大于定成本B邊際貢獻等于變動成本C邊際貢獻等于完全成本 D邊際貢獻等于固定成本保本點銷售量等于（ ）A1/變動成本率 B單位變動成本/單位編輯貢獻C單位固定/單位邊際貢獻D固定成本總額/單位邊際貢獻下列變動不會引起保本點變動的是（）A固定成本上升B銷售量上升C單位變動成本上升D銷售單價上升某產(chǎn)品單位變動成本為10元，單位國定成本為5元，售價為20元，因此其單位邊際貢獻是（）A10元B20元C5元D15元銷售數(shù)量變動，下列不受影響的是（）A利潤B安全邊際量C安全邊際額D單位貢獻邊際在多品種產(chǎn)銷情況下，保本點計算方法通常有加權(quán)平均邊際貢獻法、分算法（）A圖解法B公式法C歷史資料法D分段法當預計銷售額確定的情況下，安全邊際額受（）的影響。A銷售額B銷售量C保本銷售量D保本銷售額保本點的上升受下列因素變動影響的是（）A單價上升B單位變動成本下降C固定成本下降D單價下降為使目標利潤增加，可以采取的措施是（）A減少產(chǎn)銷量B降低售價C提高變動成本D減少固定成本某企業(yè)經(jīng)營某產(chǎn)品，該產(chǎn)品每只售價200元，單位變動成本為120元，全年固定成本為400000，全年利潤為400000元，現(xiàn)要求利潤增20%，可以采取的措施是（）A增加產(chǎn)銷量500件B單位售價提高2%C增加變動成本至128元D固定成本減少80000元二、多項選擇題本-量-利分析是以變動成本法所揭示的（）三者之間的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，應用一定的計算方法來確定保本銷售量，進而分析相關(guān)因素變動對盈虧的影響，并以此為前提進行目標利潤規(guī)劃的一種管理會計分析方法。A成本B固定成本C變動成本D業(yè)務量E利潤下列屬于本、量、利分析的內(nèi)容是（）A損益平衡點分析B目標利潤規(guī)劃C利潤分析D敏感分析通過下列公式可以求出邊際貢獻率的是（）A邊際貢獻總額除以銷售收入總額B單位售價減單位變動成本之差除以單位售價C1減去變動成本率D單位邊際貢獻除以單位售價E單位變動成本除以單位售價下列屬于計算損益平衡點的步驟是（）A計算變動成本和變動成本率B計算邊際貢獻和邊際貢獻率C計算出保本點銷售量和銷售額D計算安全邊際和安全邊際率E以上說法都不是當單價單獨變動時，會使下列指標同方向變動的是（）A保本點B保利點C單位邊際貢獻D邊際貢獻率E變動成本率單一品種的保本點表現(xiàn)形式有（）A變動成本率B保本單價C保本點銷售量D保本點銷售額E保本生產(chǎn)量在其他因素不發(fā)生變動的前提下，產(chǎn)品單位售價上升會產(chǎn)生的結(jié)果是（A單位變動成本率上升B單位邊際貢獻上升C單位變動成本率下降D安全邊際率上升E以上說法都正確在其他因素不變的前提下，產(chǎn)品單位變動成本下降會引起（）A單位售價降低B單位邊際貢獻率上升C邊際貢獻率上升D變動成本率下降在多品種產(chǎn)銷情況下，保本點計算方法通常有（）A加權(quán)平均邊際貢獻法B歷史資料法C圖解法D分別計算法下列公式正確的是（）固定成本 安全邊際量A保本量=邊際貢獻率 B安全邊際率=保本量C邊際貢獻率+變動成本率=1D安全邊際額+保本銷售額=銷售總額E保本點銷售額=保本點銷售量X單位產(chǎn)品售價企業(yè)經(jīng)營安全程度的評價指標包括以下幾個（）A保本銷售量B安全邊際量C安全邊際額D安全邊際率若某企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有（）A安全邊際量為零 B安全邊際額為零C安全邊際率為零D邊際貢獻等于固定成本引起保本點變動的因素有（）A單位變動成本B單價C固定成本D銷售量下列各項能引起安全邊際提高的有（）A單價上升B單位變動成本下降C銷售量增加D固定成本下降下列各項能引起利潤減少的有（）A固定成本上升B單價下降C銷售量減少D單位變動成本增加三、 判斷題企業(yè)各種產(chǎn)品提供邊際貢獻就是企業(yè)的營業(yè)凈利潤。（）、邊際貢獻率與變動成本率兩者之間存在著密切關(guān)系，邊際貢獻率越大，變動成本也就越大在多品種條件下，即可以用加權(quán)平均邊際貢獻法，也可以用分別計算法和歷史資料計算保本點（）安全邊際率是評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標，安全邊際率越大，則企業(yè)經(jīng)營安全程度越好企業(yè)處于保本狀態(tài)時，邊際貢獻率等于固定成本。（）目標利潤單獨變動時，不會引起保本點的改變。（）單一品種情況下，保本點銷售量隨著邊際貢獻率上升而上升。（）單價單獨變動時，會使安全邊際反方向變動。（）單位變動成本的變動會引起單位邊際貢獻率或邊際貢獻率向反方向變動，因而使得保本點變動趨勢恰好同單價變動的影響相反。（）安全邊際量和安全邊際率都是反指標，也就是說越小越好（）如果某一企業(yè)的保本銷售量為10000只，當它的銷售量達到10001時，企業(yè)就會盈利，當銷量為9999只時，企業(yè)就會虧損。（）在以橫軸表示銷售量、以縱軸表示銷售額和成本金額的直角坐標系內(nèi)，總收入線與總成本線的交點就是保本點，保本點的橫坐標讀數(shù)就是保本銷售額，縱坐標數(shù)讀數(shù)就是保本銷售量。四、 計算題調(diào)節(jié)器廠1995年全年生產(chǎn)調(diào)節(jié)器1000只，每只售價5萬元，每只調(diào)節(jié)器的變動成本為3萬元，年固定成本總額為500萬元。為擴大利潤，廠部決定1996年降低單位變動成本10%，壓縮固定成本20%。（1） 計算調(diào)節(jié)器廠1995年的調(diào)節(jié)器生產(chǎn)的單位邊際貢獻和邊際貢獻總額。（2） 如果1996年的調(diào)節(jié)器產(chǎn)銷不變，售價不變，求在單位變動成本下降10%，固定成本下降20%的情況下的單位邊際貢獻、邊際貢獻總額。玩具廠生產(chǎn)的自動坦克每只售價50元，單位變動成本為30元，固定成本為240000元。（1） 計算玩具廠生產(chǎn)自動坦克的保本銷售量和保本銷售額。（2） 如果單位變動，成本在原來基礎(chǔ)上下降20%，這時的保本銷售量和保本銷售額又為多少？（3） 試繪出壓縮單位變動成本前的保本圖并指出保本點。華益電器生產(chǎn)甲、乙、丙三種繼電器，計劃年度這三種產(chǎn)品的預計銷量分別為1000只、2000只和3000只，單位售價分別為50元、40元、20元，單位變動成本分別按為30元、20元、10元，生產(chǎn)三種產(chǎn)品的年固定成本總額為400000元。（1）試計算甲、乙、丙三種繼電器的單位邊際貢獻和邊際貢獻率。（2）計算甲、乙、丙三種繼電器的加權(quán)平均邊際貢獻率和綜合保本銷售額。（3）如果甲、乙、丙三種繼電器銷售比重分別為40%、40%、20%，試求出各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量。恒大軸承廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種軸承，其銷售單價分別為50元、40元、25元，單位變動成本分按別為30元、20元、20元，甲、乙、丙三種產(chǎn)品的固定成本分別為40000元，50000元和20000元。（1） 分別計算甲、乙、丙三種軸承的年保本銷售量和保銷售額？（2） 如果第三季度末，甲型軸承產(chǎn)銷了2000只，乙型軸承產(chǎn)銷了2000只，丙型軸承產(chǎn)銷了5000只，試問到了第三季度末是盈還是虧？大生電器廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種電器，其單價分別為500元、400元、250元，單位變動成本分別為300元、200元、150元。生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的固定成本總額為100000元，甲、乙、丙三種電器的銷售額分別為200000元、200000元和100000元。（1） 計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻率？（2） 計算甲、乙、丙三種電器的產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額？（3）計算甲乙丙三種產(chǎn)品的安全邊際量和安全邊際率？曙光機械廠生產(chǎn)的真空鍍鋁機售出1000臺，每臺售價為20000元，單位變動成本為12000元，全年固定成本總額為5000000元實現(xiàn)利潤3000000元。（1） 如果其他因素不變，銷量上升10%問利潤將增加多少？（2） 如果其他因素不變，售價上升10%，問利潤將增加多少？（3）如果其他因素不變，單位變動成本下降10%，問利潤將增加多少？（4）如果其他因素不變，固定成本總額下降10%，問其利潤將如何變動？鼓風機廠生產(chǎn)的A型鼓風機每只單價為1800元，單位變動成本為900元，月固定成本總額為400000元，該廠在計劃月內(nèi)實現(xiàn)利潤500000元。（1） 計算在實現(xiàn)500000元利潤情況下的銷量？（2） 計算在實現(xiàn)500000元利潤情況下的銷售額？龍騰公司預計1998年的營業(yè)成本為，固定成本為300000元，單位變動成本為2元。（1） 確定單價為3元時的保本銷售額和銷售量。（2） 確定單價為4元時的保本銷售額和銷售量？（3） 如果單價定位5元，要獲利150000元，此時實現(xiàn)目標利潤的銷售量又應為多少？祥新玩具廠只生產(chǎn)A型玩具，最大生產(chǎn)能力為20000只，單價為20元1只，生產(chǎn)A型玩具成本為30000元，單位變動成本為15元1只。（1） 計算A型玩具的單位邊際貢獻，邊際貢獻率？（2） 計算生產(chǎn)A型玩具的保本銷售量、保本銷售額？（3）若企業(yè)的目標利潤為15000元，計算企業(yè)應實現(xiàn)的銷售量？（4）若企業(yè)的目標凈利潤為13400元，企業(yè)應實現(xiàn)的銷售量為多少（假定企業(yè)所得稅率為33%）？新華玩具廠1997年預計銷售甲種玩具300只，該玩具的變動成本率為50%，安全邊際率為30%，單位邊際貢獻為40元。（1）計算該玩具的單位售價？（2） 預測該企業(yè)甲種玩具的保本銷售額？（3） 問新華玩具廠1997年可以獲得的稅前利潤為多少？設(shè)A企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為60000元，預計正常銷售量為4000件。要求：（1）計算盈虧臨界點的銷售量和盈虧臨界點的作業(yè)率；（2）計算安全邊際及安全邊際率。設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計劃銷售量及單價、單位變動成本數(shù) 產(chǎn)品計劃銷售量（件）單價單位變動成本A50008050B30009070C200010060要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點的銷售量。設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本50元，固定成本總額50000元實現(xiàn)利潤70000元，計劃年度目標利潤100000元。要求：（1）計算實現(xiàn)目標利潤的銷售量；（2）計算銷售量、單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。某公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2005年單位變動成本為12元，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2006年銷售單價不變，變動成本率仍維持2005年的40%。要求：（1）預測2006年的保本銷售量；（2）若2006年的計劃銷售量比2005年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？某公司2004年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本為80000元，若2005年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元。要求：（1）預測2005年該公司的保本點；（2）若2005年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？第四章經(jīng)營預測一、單項選擇題下列不屬于趨勢預測法的是（）。A移動平均法B加權(quán)移動平均法C指數(shù)平滑法D因果預測法趨勢分析法和因果預測分析法屬于預測分析中的（）。A定量分析法B定性分析法C定量分析法和定性分析法D本-量-利分析法在眾多預測中，（）處于先導地位，它對于指導其他預測起著決定性的作用。A利潤預測B成本預測C資金預測D銷售預測假設(shè)某企業(yè)上年第四季度每月銷售量依次為200件、220件、210件，采用三項簡單移動平均法，預測今年1月份的產(chǎn)量為（）。A200件B210件C220件D630件假設(shè)某企業(yè)上年第四季度每月銷售量依次為100只、120只和140只，當采用加權(quán)移動平均法，預測今年1月份的產(chǎn)量為（）A100只B120只C140只D126.67只新中機器廠今年1月份的實際銷售額為500萬元，上年12月份對今年1月份銷售額的預測值為480萬元。假設(shè)二0.7,用指數(shù)平滑法預測今年1月份的銷售額為（）A486萬B494萬C490萬D500萬在利潤靈敏度指標中，（）的靈敏度指標最高。A單價B銷售量C單位變動成本D固定成本只要固定成本存在,經(jīng)營杠桿系數(shù)的數(shù)值不一定（）A小于1B不一定C大于1D小于1某產(chǎn)品的單位變動成本為10元的概率為0.3,單價為20元的概率為0.2，則該產(chǎn)品單價為20元，同時其單位變動成本為10元的聯(lián)合概率為（）A0.15B1.5C0.5D0.06二、 多項選擇題下列預測方法屬于趨勢預測方法的是（）A本-量-利分析法 B回歸分析法C指數(shù)平滑法 D加權(quán)平均法定性分析法有多種方法，具體包括（）。A判斷分析法B指數(shù)平滑法C回歸分析法D調(diào)查分析法E移動平均法定量分析包括（）。A判斷分析法B集合意見法C非數(shù)量分析法D趨勢分析法E因果預測分析法成本降低方案的提出主要可以從（）三個方面著手，這些方案應該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。A改進產(chǎn)品設(shè)計B改善生產(chǎn)經(jīng)營管理C增加銷售量D控制管理費用E提高銷售單價在預測各項措施對產(chǎn)品成本的影響程度時，應抓住影響成本的重點因素進行預算。一般可以從節(jié)約原材料消耗和（）等方面進行預算。A提高勞動生產(chǎn)率B合理利用設(shè)備C節(jié)約管理費用D減少廢品損失E提高銷售量在企業(yè)的制造費用、管理費用中，有一部分費用屬于固定費用，如管理人員工資、辦公費、（）等，這些費用一般不隨產(chǎn)量的增加而變動。A差旅費B折舊費用C運輸費D消耗性材料E財務費用不可比產(chǎn)品成本預測的主要方法有（）。A技術(shù)測定法B產(chǎn)值成本法C因果預測分析法D目標預測法E回歸分析法產(chǎn)品功能與成本的比值主要取決于成本和功能的結(jié)合情況，提高產(chǎn)品功能與成本的比值可通過（）途徑。A在功能不變的情況下，降低產(chǎn)品成本B在成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能C提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本D成本略有上升，但功能有較大的提高E功能略有下降，但成本有較大的降低固定資產(chǎn)需要量的預測，就是根據(jù)企業(yè)的（），預計和測算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。A生產(chǎn)經(jīng)營方向B生產(chǎn)經(jīng)營任務C資金狀況D現(xiàn)有的生產(chǎn)能力E現(xiàn)金流量經(jīng)營預測的對象包括（）。A銷售預測B產(chǎn)品成本預測C利潤預測D資金需要量預測E經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動預測常用的趨勢預測分析法有（）。A算術(shù)平均分B加權(quán)平均法C購買力指數(shù)法D指數(shù)平滑法許多行業(yè)的產(chǎn)品銷售帶有季節(jié)性變動的特點，一般來說（）。A農(nóng)產(chǎn)品甚于工業(yè)品B消費品甚于生產(chǎn)資料C工業(yè)品甚于消費品D非耐用消費品甚于耐用消費品E旅游業(yè)甚于工業(yè)不可比產(chǎn)品成本預測的主要方法（）。A算術(shù)平均法B技術(shù)測定法C產(chǎn)值成本法D目標成本法E回歸直線法流動資金需要量預測常用的方法有（）。A回歸直線法B資金占用比例法C周轉(zhuǎn)期預測法D因素測算法E余額測算法采用預計資產(chǎn)負債表法預測需要量時，隨銷售變動而變動的項目有（）。A存貨B固定資產(chǎn)C長期借款D應收賬款E應付賬款三、 判斷題在企業(yè)的所有預測中，銷售預測處于先導的地位，對其他預測起著重要作用（）企業(yè)要進行銷售量預測，（）企業(yè)的預測分析應在計劃或預算制定前進行才有意義（）用加權(quán)平均移動法進行預測與用一般的移動平均法進行預測的區(qū)別在于對各期實際數(shù)所賦予的權(quán)數(shù)不一樣，因而以加權(quán)平均移動法預測的數(shù)據(jù)更趨于接近實際數(shù)。（）從理論上看，一般移動平均法與加權(quán)移動平均法除了在選用資料的時間長短不同外，沒有本質(zhì)的區(qū)別。（）趨勢平均法的優(yōu)點在于既考慮了銷售量的移動平均數(shù)，又考慮了趨勢值的移動平均數(shù)，其缺點是這種方法較為復雜。（）

進行近期預測或銷量波動較大的預測，應采用較小的平滑指數(shù)，進行銷量波動較小的預測應采用較大的平滑指數(shù)（）預測分析的程序是明確預測目標，占有資料、精選資料，建立預測模型、選定預測方法進行預測，檢查驗證。（）預測的方法總的說來，可分為定性分析法和定量分析法。（）定量分析法根據(jù)具體做法的差別，又可分為趨勢預測法和因果預測法兩種。（）在利潤靈敏度指標體系中，銷售量的靈敏度指標是最小的（）不論在什么情況下，多個因素的同時變動引起利潤變動的百分率都可以通過單個因素變動引起利潤變動百分率疊加求得。（）經(jīng)營杠桿系數(shù)與銷售量的利潤靈敏度指標之間沒有什么必然的聯(lián)系。（）所謂經(jīng)營杠桿效應是指單價的一定幅度的變動會引起利潤較大幅度的變動。（）四、計算題計算題某公司專門生產(chǎn)彩色電視機顯像管，決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機的銷售量，假設(shè)近5年全國彩色電視機的實際銷售量的統(tǒng)計資料和本公司顯像管的實際銷售資料如下:19941995199619971998顯像管銷售量（萬只）2530364050電視機銷售量（萬臺）120140150165180要求：（1）用算術(shù)平均法預測該公司1999年顯像管的銷售量;（2）假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法依預測1999年顯像管銷售量;（3）假設(shè)1999年全國彩色電視機的銷售量預測為200萬臺，用最小二乘法預測1999年該公司顯像管的銷售量。某公司2000年的銷售額為1000000元，為本公司最大生產(chǎn)能力，假定稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分配利潤占稅后凈利的50%，即20000元。預計2001年銷售量可達1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%，該公司2000年12月31日的資產(chǎn)負債表如下:負債及所有者權(quán)益銀行存款應收賬款存貨固定資產(chǎn)銀行存款應收賬款存貨固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)總計20000170000200000300000110000800000應付賬款應付票據(jù)長期借款實收資本未分配利潤負債及所有者權(quán)益1500003000020000040000020000800000要求：根據(jù)上述資料預測該公司2001年的資金需要量。（注：資產(chǎn)部分銷售收入與無形資產(chǎn)無關(guān)，負債及所有者權(quán)益部分銷售收入只與應付賬款有關(guān)）3.假設(shè)中盛公司近5年某產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本資料如下:年份產(chǎn)量（件） 」自位產(chǎn)品成本（元）150070260069340071470069580065預計產(chǎn)量為850臺。要求：采用回歸直線法預測計劃年度產(chǎn)品的總成本和單位成本。第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法一、單選題在有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A估算成本B重置成本C機會成本D沉沒成本下列成本屬于無關(guān)成本的是（）。A專屬成本B聯(lián)合成本C差量成本D可選擇成本兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（）。A邊際成本B變動成本C差量成本D機會成本在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）。A正常價格B單位產(chǎn)品成本C單位變動成本D單位固定成本當企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）。A該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本B該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本C該產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零D該產(chǎn)品的變動成本率大于100%當利潤實現(xiàn)最大化時，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（）。A邊際收入大于邊際成本B邊際收入小于邊際成本C邊際收入等于邊際成本D邊際收入與邊際成本無關(guān)某企業(yè)在6年前購置一臺機床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值1200元，進行修理則需花費4000元，修理后作價8000元，那么（）元是沉沒成本。A18000B1200C4000D8000企業(yè)5年前購進了一臺機器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺價值為40000元的更新式機器取代，賣方提出可以用舊機器作價14500元進行交換，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（）。A40000B14500 C25500D11000付現(xiàn)成本是（）須以現(xiàn)金支付的成本。A過去B現(xiàn)在C現(xiàn)在或?qū)鞤都不是在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（）來進行擇優(yōu)決策。A貢獻毛益總額B剩余貢獻毛益總額C單位貢獻毛益D單位剩余貢獻毛益在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（）來進行的擇優(yōu)決策。A貢獻毛益總額B剩余貢獻毛益總額C單位貢獻毛益D單位剩余貢獻毛益在企業(yè)的某項資源受到限制的情況下，通過比較不同備選方案的（）來進行擇優(yōu)決策。A貢獻毛益總額B剩余貢獻毛益總額C單位產(chǎn)品貢獻毛益D單位資源貢獻毛益剩余貢獻毛益與貢獻毛益之差為（）。A變動成本B固定成本C專屬成本D聯(lián)合成本差量分析法適用于（）方案的擇優(yōu)選擇。A收入型B成本型C收益型D以上都不是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本是（）。A沉沒成本B邊際成本C機會成本D差量成本公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時候獲得約定的收益，因而不會產(chǎn)生的成本是A沉沒成本B機會成本C差量成本D固定成本對決策有影響的各種形式的未來成本，稱為（）。A相關(guān)成本B無關(guān)成本C沉沒成本D聯(lián)合成本通過比較備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（）。A差量分析法B概率分析法C貢獻毛益法D成本無差別分析法謀企業(yè)3年前用6萬元購買了一臺專用機床，由于6萬元的買家早已支付，因此它是（）。A相關(guān)成本B沉沒成本C差量成本D機會成本企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，稱為（）。A差量成本B沉沒成本C機會成本D邊際成本如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的（）。A相關(guān)成本B沉沒成本C差量成本D付現(xiàn)成本二、多項選擇題當剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的條件有（）A該虧損產(chǎn)品的變動成本大于率1B該虧損產(chǎn)品的變動成本小于率1C該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（）。A差量成本B機會成本C邊際成本D付現(xiàn)成本E聯(lián)合成本下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成本的有（）。A沉沒成本B聯(lián)合成本C約束性成本D可選擇成本E專屬成本下列選項屬于概率分析法步驟的是（）。A確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量B確定每一遍量的變化范圍C憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率D計算各變量相應的聯(lián)合概率E將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預期值貢獻毛益法適用于（）。A收入成本型方案的擇優(yōu)決策B企業(yè)的各種經(jīng)營決策C收益型方案的擇優(yōu)決策D不需用的機器設(shè)備是出售還是出租E出售半成品還是出售完工產(chǎn)品可選擇成本包括（）。A廣告費B固定資產(chǎn)折舊C研究開發(fā)費D管理人員獎金E管理部門辦公費屬于企業(yè)沉沒成本的有（）。A固定資產(chǎn)B無形資產(chǎn)C長期待攤費用D在建工程已付費用E產(chǎn)品材料成本下列各項目，屬于約束性成本的有（）。A不動產(chǎn)的稅金B(yǎng)職工的培訓費C企業(yè)管理人員的工資D企業(yè)發(fā)生的廣告費E廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊一般情況下，屬于相關(guān)成本的有（）。A差量成本B聯(lián)合成本C邊際成本D機會成本E沉沒成本下列各項目中，屬于企業(yè)沉沒成本的有（）。A固定資產(chǎn)B無形資產(chǎn)C廣告費D管理人員工資E長期待攤費用差量成本這一概念經(jīng)常用于（）的決策。A不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B接受追加訂貨C零部件是外購還是自制D某項不需用的設(shè)備是出租還是出售E半成品直接出售還是加工為成品后再出售在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個單位的差量成本與（）一致。A沉沒成本B邊際成本C變動成本D相關(guān)成本E機會成本下列（）是相關(guān)成本。A機會成本B沉沒成本C差量成本D付現(xiàn)成本E可選擇成本下列（）是無關(guān)成本。A沉沒成本B聯(lián)合成本C約束性成本D可選擇成本E專屬成本聯(lián)合成本包括（）。A專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費B專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險費C幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費D輔助車間成本E專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維護費三、 判斷題相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。 （）如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的差量成本。變動成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。（）固定成本按照是否能隨管理行為改變而改變，劃分為相關(guān)成本和無關(guān)成本兩部分。（）專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費、保險費屬于該產(chǎn)品的專屬成本。（）聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負擔的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策是應予以考慮。約束性成本不依經(jīng)營管理者決策而發(fā)生變動，因此是無關(guān)成本，決策時不予考慮。（）相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分是絕對的。（）成本不差別點分析法適用于收入成本型方案的最優(yōu)選擇。（）決策中，我們只需要根據(jù)單位貢獻毛益額的大小即可進行最優(yōu)決策。（）傳統(tǒng)會計認為只有收入大于完全成本才會形成貢獻，而管理會計則認為只要收入大于變動成本就會形成貢獻。（）差量損益即是差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，又是兩個備選方案的預期收益之間的數(shù)量差異。（）差量分析法嚴格要求區(qū)分兩個備選方案中哪個是比較方案，哪個是被比較方案。（）差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較。（）成本無差別點上兩個方案的總成本相等，而且偏離成本無差別點時，也無法比較方案之間的優(yōu)劣。（）16公司購買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓收益，因此可能產(chǎn)生機會成本。（）貢獻毛益的大小，反映了備選方案對企業(yè)目標利潤所做貢獻大小。（）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻毛益總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策。（）在企業(yè)的某種資源（如原材料、人工工時等）受到限制的情況下，不通過計算、比較各備選方案的單位資源貢獻毛益額進行擇優(yōu)決策。（）相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本。（）如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產(chǎn)生機會成本。機會成本是一項實際支出，應該登記入賬。（）在任何情況下，邊際成本都與變動成本一致。（）沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜撕蜎Q策所改變的成本。（）25付現(xiàn)成本與沉沒成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時間不同。（）四、 計算題某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預計的銷售數(shù)量、銷售單價和單位變動成本如下表： 方案1（A產(chǎn)品）方案2（B產(chǎn)品）預期銷售數(shù)量（件）1000500預期銷售單價（元）1126預期單位變動成本（兀）822要求：利用差量分析法對企業(yè)應該選用哪個備選方案較為有利進行決策。某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個機器工時，其利用率為80%，現(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A、B或C,三種產(chǎn)品的資料如下表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時（小時）235單位銷售價格（元）152535單位變動成本（元）51520另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設(shè)備2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。要求：利用貢獻毛益分析法進行決策。3.某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進行加工，有關(guān)資料如下:成本項目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床單位變動成本2.41.20.6專項固定成本90180360要求：利用成本無差別點分析法進行加工方案決策。某企業(yè)有一閑置的設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可以用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50000元，成本費用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入15000元。要求：（1）分別計算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機會成本；（2）運用差量分析法幫企業(yè)決策。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為500000元，單位變動成本為400元；B方案固定成本總額為300000元，單位變動成本為500元。要求：（1）計算成本無差別點的產(chǎn)量；（2）若既定產(chǎn)量為3000件，應該采用哪一種工藝方案？第六章 經(jīng)營決策一、 單項選擇題決策時企業(yè)為達到預定目標，在若干可行方案中，選擇（）的過程。A最差方案B較好方案C既不好也不差方案D最優(yōu)方案短期經(jīng)營決策一般不涉及（）的投資。A存貨B短期有價證券C固定資產(chǎn)D原材料最優(yōu)生產(chǎn)批量法是指一次投產(chǎn)的最優(yōu)經(jīng)濟批量，在這個投產(chǎn)批量下（）的方法。A生產(chǎn)數(shù)量最少B生產(chǎn)數(shù)量最多C生產(chǎn)成本最低D生產(chǎn)成本最高。在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對進一步加工前的成本屬于（）A固定成本B變動成本C付現(xiàn)成本D沉沒成本生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正常價格的追加訂貨的決策，其決策的依據(jù)是（）A銷售數(shù)量多B變動成本大于單價 C單價大于變動成本 D不增加固定成本虛虧損是指（）A只要給企業(yè)帶來虧損都稱為虛虧損 B能提供邊際貢獻的虧損稱為虛虧損C不能提供邊際貢獻的虧損稱為虛虧D不減少企業(yè)損失的虧損稱為虛虧損二、 多項選擇題根據(jù)時間的長短，決策可分為（）A確定型決策B風險型決策C短期決策D長期決策 E不確定型決策下列不屬于短期經(jīng)營決策的是（）A追加訂貨決策 B經(jīng)營虧損產(chǎn)品是否應該停止生產(chǎn)的決策C固定資產(chǎn)投資決策D無形資產(chǎn)投資決策E零部件自制還是外購的決策最優(yōu)生產(chǎn)批量是指以此投產(chǎn)的最優(yōu)經(jīng)濟批量，在這個投產(chǎn)批量下，這時（）A生產(chǎn)成本最低B生產(chǎn)成本最高C全年生產(chǎn)準備成本等于儲存成本D生產(chǎn)準備成本與儲存成本之和最小下列有關(guān)短期決策的說法，正確的是（）A短期決策一般是指在一個經(jīng)營或經(jīng)營周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標決策B短期決策一般不涉及大量資金的投入且見效快。C短期決策的特點是決策難度較大，需要決策人具有較高的理論知識水平和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗D短期決策通常由中層經(jīng)營管理人員決策E短期決策所涉及的各種備選方案的各項條件都是已知的在進行半成品是否深加工決策時不僅要考慮作為半成品和產(chǎn)成品的銷路問題，還要考慮（）A有關(guān)售價問題B有關(guān)加工成本，專屬成本問題C現(xiàn)有深加工能力及其是否可以轉(zhuǎn)移的問題D當半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不為1：1時它們相關(guān)產(chǎn)量問題E半成品的成本三、 判斷題短期經(jīng)營決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及范圍、資金應用量最小（）是否開發(fā)新產(chǎn)品的決策屬于短期決策。（）在進行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就以前一方案為優(yōu)。（）如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻率大于零就不應該停產(chǎn)。（）在最優(yōu)生產(chǎn)批量下，全年總的投產(chǎn)準備按裝成本等于全年總的儲存經(jīng)營費用。（）在最優(yōu)生產(chǎn)批量下的生產(chǎn)成本最低。（）所謂虛虧損就是指生產(chǎn)該產(chǎn)品的邊際貢獻大于零。（）四、 計算題永樂電器廠有一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，無論是生產(chǎn)那種產(chǎn)品，該臺機器最大開機工時為8640工時。生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需上機24小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需上機36小時。甲、乙兩產(chǎn)品單位售價分別為20元和32元，單位成本分別為16元和29元，固定成本總額為20000元。（1）試用差量分析法進行決策，問應生產(chǎn)那種產(chǎn)品對該企業(yè)有利？（2）如果B產(chǎn)品單位變動成本下降至25元，問該企業(yè)又生產(chǎn)那種產(chǎn)品合算？長江繼電器廠生產(chǎn)的繼電器的磁鐵以前一直是自制的，年需要量120000只。生產(chǎn)磁鐵的有關(guān)自制成本如下：變動成本24000元，專屬固定成本60000元，分配固定成本4000元?，F(xiàn)有一專門生產(chǎn)磁鐵的廠商，愿以每只0.75元的價格供應120000只磁鐵，由于磁鐵外購，原生產(chǎn)能力可生產(chǎn)另一種產(chǎn)品1000件，該產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下：變動成本4000元，專屬固定成本20000元，分配固定成本4000元另一種產(chǎn)品單位售價34元。（1）是運用差量分析法分析決策，該廠磁鐵應自制還是外購？（2）若另一種產(chǎn)品售價改為29元，該廠磁鐵是自制還是外購？隆生機器廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要一項設(shè)備，現(xiàn)有兩個方案可供選擇，一個方案是外購，該設(shè)備價值86000元，估計可使用10年，預計殘值6000元，每年需支付維修保養(yǎng)費1500元，該設(shè)備每開機一天需支付營運成本100元：另一方案是向租賃公司租賃，每天租金200元。（1）試用成本無差別點法決策是租用設(shè)備合算呢，還是購入設(shè)備合算？（2）如果每天租入設(shè)備租金改為100元，又該如何決策？永嘉縫紉機廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可生產(chǎn)24000架縫紉機，單位售價每臺400元，單位變動成本220元，原來產(chǎn)銷正好平衡?，F(xiàn)有一客商愿以出價250元訂購10000架，經(jīng)研究，若挖掘生產(chǎn)潛力，在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備條件下，可接受追加訂貨4000架，余下6000架必須添置設(shè)備一臺，該設(shè)備價值320000元。經(jīng)過與客商商談，該客商堅持訂貨10000架，不然不再訂貨（1）問是否應接受客商的訂貨要求？（2）問在什么價格條件下可接受訂貨？宏大電器廠全年A型電器產(chǎn)品480000只，每只電器產(chǎn)品需用鍍銀觸頭2只，每只鍍銀觸頭全季儲存經(jīng)營成本為0.03元，每次組織生產(chǎn)需要安裝準備成本100元。（1）計算生產(chǎn)觸頭的經(jīng)濟生產(chǎn)批量？（2）問在經(jīng)濟生產(chǎn)批量下應投產(chǎn)幾次？（3）問在經(jīng)濟生產(chǎn)批量下總的儲存經(jīng)營成本為多少？總的生產(chǎn)安裝準備成本又是多少？永樂電器廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各車間最大生產(chǎn)能力為：一車間為72000工時定額，二車間為52800工時定額。每只甲產(chǎn)品需在一車間加工30小時，二車間加工12小時，每只乙產(chǎn)品需在一車間加工10小時，二車間加工24小時。甲產(chǎn)品每只單位售價50元，單位變動成本22元，乙產(chǎn)品每只單位售價20元，單位變動成本12元。甲、乙兩產(chǎn)品最大預測銷量分別為2400只和1800只。（1）問試用圖解法確定產(chǎn)品的最優(yōu)組合？（2）問在最優(yōu)組合條件下最大目標利潤為多少？7.佳林電器廠是一虧損企業(yè)，該廠生產(chǎn)A、B、C三種電器產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下表:項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入400000280000120000800000變動成本380000120000160000660000邊際貝獻20000160000(40000)140000固定成本1200004000020000180000利潤（虧損）(100000)120000(60000)(40000)（1）問該企業(yè)的虧損產(chǎn)品AC應停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么？（2）問A產(chǎn)品和C產(chǎn)品那個屬于虛虧？那個屬于實虧？為什么？沈陽機械廠有一設(shè)備，可加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品中的任意一種，生產(chǎn)者三種產(chǎn)品都不需要追加固定成本，該設(shè)備最大機器工時為6000小時，其他有關(guān)資料如下：^產(chǎn)品甲乙丙 1單價12010050單位成本806035單位變動成本604020單耗機器工時302512（1）問該設(shè)備按最大機器工時，可生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品各多少？（2）試決策應生產(chǎn)何種產(chǎn)品？9.海風軸承廠生產(chǎn)某種軸承，該軸承正常售價為100元/只，計劃產(chǎn)銷量為1000只，其他有關(guān)生產(chǎn)該軸承的資料如下:成本項目總成本單為成本直接材料20000元20元直接人工30000元30元變動性制造費用10000元10元固定性制造費用20000元20元銷售及管理費用4000元4元合計84000元84元某外商要求追加訂貨400只該軸承，其定價要求低于正常價，每只軸承為70元。（1）海豐軸承廠最大生產(chǎn)能力為1400只，該廠如不生產(chǎn)該軸承，設(shè)備只能閑置，別無出路。問是否追加訂貨？（2）如海豐軸承廠要接受外商訂貨還需新添設(shè)備一臺，成本為5600元。問是否追加訂貨？（3）海豐軸承廠最大生產(chǎn)能力為1400只，如不接受外商訂貨，設(shè)備可對外出租，可獲租金5000元，接受追加訂貨需專屬成本2000元，問是否追加訂貨？（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200只，如不接受外商訂貨，剩余生產(chǎn)能力別無出路，問是否追加訂貨？某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000項目 A產(chǎn)品 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)二品 合計銷售量（件） 1000 1200 1800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貝獻毛益20012050貝獻毛益總額 200000434000固定成本 125000 125000 150000 400000利潤 75000 1)000 一60000 34000要求：分析C產(chǎn)品是否要停產(chǎn)。某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000各，如外購每個進價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務，也不做其他安排。要求：決定零件是自制還是外購。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半成品進一步加工為成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款購買設(shè)備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如下：項 目半成品成品單價60100單位變動成本4278銷售數(shù)量2000018000要求：該半成品是否進一步加工。某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后出售。資料有產(chǎn)量8噸；分離后銷售單價6000元，加工后銷售單價10000元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工作出決策。 項 目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價（元）3020單位變動成本（元）2012單位貝獻毛益（元）108甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）。某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可生產(chǎn)40件，每天消耗30件，每批調(diào)整準備成本為200元，每件產(chǎn)品儲存成本5元。要求：計算最佳產(chǎn)品批量及最佳批量點的成本。某企業(yè)預計年生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，該廠總成本450000元，其中直接材料280000元，直接人工費80000元，其他變動費用40000元，固定費用50000元，目標成本利潤率40%，銷售稅率10%。要求：按成本加成法確定C產(chǎn)品的價格，并確定生產(chǎn)8000件、12000件時的價格。某企業(yè)計劃期預計生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品35000件，上年每件產(chǎn)品價格400元，銷售量28500件，該產(chǎn)品價格彈性在3.5左右。要求：確定計劃期產(chǎn)品價格掌握在什么水平對企業(yè)最有利。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件，年初乙按100元的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元（其中固定成本30元）?，F(xiàn)有一客戶以70元的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，需增加專屬成本1000元；同（1），但剩余能力可對外出租，可獲得租金收入5000元。某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲 <乙丙預計售價1006030預計單位變動成本503012單位定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排？某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件，目前生產(chǎn)能力尚余20%，現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價50元。該產(chǎn)品的單位成本資料如下：直接材料20元 直接人工10元變動制造費用10元 固定制造費用15元要求：（1）公司是否接受該訂貨？如接受可獲得多少利潤？（2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價值4000元，公司是否應該接受該訂貨？第七章存貨決策一、單項選擇題下列不屬于存貨的是（）。A在產(chǎn)品B產(chǎn)成品C固定資產(chǎn)D包裝物存貨的控制一般說來主要有定量訂貨控制和（）。A標準成本控制 B實際成本控制CABC分類控制 D損益平衡點控制（）是指采購一次貨物所發(fā)生的有關(guān)費用。A采購費B存儲費C缺貨損失費D設(shè)備調(diào)整費（）是指工業(yè)企業(yè)因停工待料或因缺料而采取特別措施所引起的費用以及因缺貨而增加的工資。A存儲費B采購費C設(shè)備調(diào)整費D缺貨損失費（）是指可使企業(yè)在存貨上所花費的費用最低的每次訂貨數(shù)量。A庫存量B需要量C經(jīng)濟批量 D實物量提前期為零、不允許缺貨的經(jīng)濟批量模型的總費用等于采購費用再加上（）。A設(shè)備調(diào)整費B缺貨損失費C儲存費用和缺貨損失費D儲存費用訂貨點就是某種存貨再次提出訂貨申請的（）。A采購費B設(shè)備調(diào)整費C庫存水平D需要量與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系而批次成正比的成本有（）。A缺貨成本B標準成本C儲存成本D調(diào)整準備成本（）是指單位產(chǎn)品或零部件在儲存過程中所發(fā)生的年成本。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本B儲存成本C訂貨成本D安裝成本在任何經(jīng)濟批量模型下，必須考慮的相關(guān)成本都應包括（）。A固定成本與變動成本B采購成本與訂貨成本C資金成本與缺貨成本D儲存成本預定貨成本一種產(chǎn)品分批生產(chǎn)時的最優(yōu)生產(chǎn)批次（）。A與全年的生產(chǎn)量成反比B隨單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的升高而減少C隨每批調(diào)整準備成本的升高而減少D與最優(yōu)生產(chǎn)批量成正比12.存貨管理中所講的經(jīng)濟批量，是指（）。A達到最低儲存成本的訂貨經(jīng)濟批量 B達到最低采購費用的訂貨經(jīng)濟批量C是全年存貨相關(guān)總成本最低的訂貨批量D訂貨成本與儲存成本之和最大的訂貨批量二、 多項選擇題下列屬于存貨的是（）。A原材料B低值易耗品C產(chǎn)成品D包裝物E半成品存貨的控制一般說來主要有（）。A定量訂貨控制B標準成本控制C定性采購控制D缺貨控制存貨控制的幾種費用是由（）所構(gòu)成的。A采購費B存儲費C管理費D銷售費E缺貨損失費在經(jīng)濟采購批量下，以下說法成立的是（）。A有關(guān)存貨的總費用的采購費用和儲存費用之和最小 B采購費用等于儲存費用C采購費用等于總費用的一半 D儲存費用等于總費用的一半E以上四種說法都是正確的不管是在允許缺貨的經(jīng)濟批量模型下還是在不允許缺貨的經(jīng)濟批量模型下，都需要考慮的費用是（）。A采購費用B儲存費用C生產(chǎn)成本D銷售費用E缺貨損失再訂貨點受到（）因素的影響。A庫存量B保險儲備量C經(jīng)濟批量D交貨期平均耗用量E交貨期下列幾種費用支出中，屬于儲存費用的是（）。A倉庫保管員工資B倉庫維修費C折舊費D利息支出E存貨自然損耗以下關(guān)于儲存費用說法正確的是（）。A儲存費用與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系B儲存費用是指單位存貨在儲存過程中所發(fā)生的年成本C儲存成本與批次成正比D儲存費用與采購批量成正比變化E儲存費用與采購批量成反比變化三、 判斷題存貨控制的基本要素有需要量、批量缺貨量和提前期。（）缺貨損失費是指缺貨本身的采購成本和費用。（）在提前期為零、不允許缺貨的經(jīng)濟批量模型下的有關(guān)存貨的總費用等于采購費用加上儲存費用之和。（）在提前期為零、不允許缺貨的經(jīng)濟批量模型下，當采購量等與經(jīng)濟批量情況下，采購費用等于儲存費用。（）采購費用與批量成反比，儲存費用與批量成正比。（）四、 計算題大祥機器廠全年均勻需要鋁材3600噸。鋁材是該廠主要原料，不允許缺貨。鋁材的存儲費每噸每月10元，每批訂購費用1000元。（1）計算每次采購鋁材的最優(yōu)批量？（2）問每年發(fā)生的最小總費用是多少？（3）在實際工作中，應分幾次訂貨為宜？一次訂貨為多少？實際發(fā)生的費用是多少？天隆百貨店全年均勻銷售A商品48000件，且不允許缺貨，已知每件A商品每月存儲費0.02元訂購費每次100元。（1）計算每次采購的最優(yōu)批量？（2）問最優(yōu)批量下的全年總費用為多少？無益電器廠全年均勻地需要鍍銀觸頭24000個，規(guī)定不允許缺貨，每個鍍銀觸頭一個月所需的存儲費0.01元每采購一批鍍銀觸頭所需的采購費350元，一年工作日為300天（1）問沒批采購多少出頭最為經(jīng)濟？（2）問提前期為5天的訂貨點為多少？（3）如果鍍銀觸頭的提前期可能長達8天，其訂貨點又為多少？（4）如果鍍銀觸頭提前期可能長達9天，又，其每天耗用量可能為100個，其訂貨點又為多少？某供應商銷售甲材料，只接受300件整數(shù)批量的訂單（如300件、600件、900件），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。某公司全年需要量2000件，每次的訂貨成本為120元，每件年儲存成本3元。。要求：（1）計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量、訂購批次和最低成本合計；（2）計算最佳訂購量。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要A材料20000千克，每日送貨量100千克，每日消耗量90千克，每次訂購費用200元，每千克A材料年儲存成本5元。計算經(jīng)濟訂購批量和年成本合計。某企業(yè)全年需要A零件2000個，每件年儲存成本0.5元，每次訂貨費用61.25元。供應商規(guī)定，每次訂貨量不足800個時，單價50元；每次訂貨量達到800個時，可獲得3%的價格優(yōu)惠。對是否考慮數(shù)量折扣作出決策。某公司全年需要A零件30000件，每次訂貨費用1000元，每件年儲存成本6元，每件售價60元，資本成本率15%。供應商為擴大 訂購單位數(shù)折扣（元/件D 0—9991000—199901.00161.502.001.502.00要求：（1）計算不考慮訂單限制的訂購批量；（2）計算最佳訂購量。某種產(chǎn)品的安全庫存量為500件，采購間隔期為10天，年度耗用總量12000件，假設(shè)每年300個工作日。計算該商品的再定貨點。第八章 投資決策一、單項選擇題長期投資是一種（）。A負債B所有者權(quán)益C資本性支出D收益性支出下列投資屬于長期投資的是（）。A購買材料B購買低值易耗品C購買包裝物D購買固定資產(chǎn)下列屬于單利計算公式的是（）。SPVSPV= AS=PV(1+r)"b (1+r)nCI=PV?r?ndSn=^4L1+1(n一1r)2收入或支出在每期末的年金稱為（）。A即付年金B(yǎng)遞延年金C永續(xù)年金D普通年金收入或支出在每期期初的年金稱為（）。A遞延年金B(yǎng)永續(xù)年金C即付年金D普通年金下列投資屬于無風險投資是（）。A購買設(shè)備B購買固定資產(chǎn)C購買國庫券D購買無形資產(chǎn)下列投資屬于風險投資的是（）。A將錢存入銀行B購買公債C購買固定資產(chǎn)D購買國庫券下列項目中屬于現(xiàn)金流入量的是（）。A原始總投資B建設(shè)投資C墊支流動投資D固定資產(chǎn)報廢的變價收入下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出量的是（）。A折舊費B支出的經(jīng)營成本C利息支出D支付稅款某企業(yè)希望在5年后擁有50000元用于購買一條生產(chǎn)線，目前銀行利率8%，則企業(yè)現(xiàn)在應存入（）元。A37514B34029C30000D40000資金成本是評價一個投資方案是否可行所應用的（）。A現(xiàn)值B終值C利息D利率資金成本是一種虛擬成本，因此在管理會計中，通常把它是為（）的一種。A付現(xiàn)成本 B沉沒成本 C機會成本D標準成本二、多項選擇題下列投資屬于長期投資的是（）。A企業(yè)為生產(chǎn)購入的各種原材料 B企業(yè)為生產(chǎn)購入的各種固定資產(chǎn)C企業(yè)為擴大經(jīng)營購入的無形資產(chǎn) D購入的3年后到期的債券E購入的不準備變現(xiàn)的股票長期投資具有以下特征（）。A投資回收期長 B回收時間在一年以內(nèi) C是一種經(jīng)營性支出D是資本性支出 E投資數(shù)額大貨幣的時間價值，包含的含義有（）。A利息因素B本金C通貨膨脹 D本利和E終值下列說法正確的是（）。A貨幣時間價值的絕對數(shù)形式即利率B貨幣的時間價值的絕對數(shù)形式即利息C貨幣的時間價值的絕對數(shù)形式即利息D貨幣的時間價值的絕對數(shù)形式即利率E上列說法都正確貨幣時間價值的一般表現(xiàn)形式從絕對量看就是一種（）A估算成本B假計成本C付現(xiàn)成本D機會成本E標準成本年金有多種形式，它們是（）。A普通年金B(yǎng)即付年金C遞延年金D永續(xù)年金現(xiàn)值法的投資決策指標有（）。A簡單計算法B凈現(xiàn)值法C內(nèi)含報酬率法D投資回收法E高低點法以下說法正確的是（）。A內(nèi)含報酬率又稱內(nèi)在報酬率B內(nèi)含報酬率是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值等于0的報酬率C內(nèi)含報酬率法是根據(jù)各方案的內(nèi)涵報酬率是否大于資金報酬率來確定方案是否可行的決策方法D內(nèi)含報酬率法是現(xiàn)值法中的一種 E以上說法都正確下列指標屬于正指標的是（及指標越大越好）（）。A凈現(xiàn)值B投資回收期C內(nèi)含報酬率D凈現(xiàn)值指數(shù)E以上說法都正確三、 判斷題普通年金終值簡稱年金終值，它是等額系列收付款額終值的簡化形式。（）在投資決策中，為求某比投資的終值或現(xiàn)值完全可以通過年金終值系數(shù)或年金現(xiàn)值系數(shù)來求得。（）現(xiàn)金流量是指一定時期內(nèi)的流入量與流出量的統(tǒng)稱。（）存入銀行存款由于受到存款利率變動影響，因此這種投資稱為風險投資。（）購買國庫券或公債的投資與購買固定資產(chǎn)不同，它屬于無風險投資。（）一般說，某項投資的利潤率等于貨幣的時間價值和風險報酬之和。（）資金成本實際是一種虛擬成本，在管理會計中，通常把它視為機會成本的一種。四、 計算題（1）東海機械廠有一筆資金共150000元，存入銀行，假定存期4年，年利率15%。（2）東海機械廠對外投資5年后收到全部資金的回報200000元，年利率10%。根據(jù)資料（1），問該廠存入銀行到期本例合共為多少？根據(jù)資料（2），問該廠投資回報的現(xiàn)值又是多少？永樂商廈4年后需要有200000元購買一座倉庫。（1）如果銀行的復利年利率為10%，現(xiàn)在應一次存入多少款項，4年后才能達到所需款項？（2）如果銀行的復利年利率為15%，又將需要存入多少錢，才能在4年后達到200000元以上？第二壓縮機廠對吳江壓縮機廠投資50萬元，每年末可獲利潤10萬元，年利率為10%。（1）問第二壓縮機廠的投資50萬元在10年后的終值又是多少？（2）如果第二壓縮機廠對吳江壓縮機廠的投資的獲利期共10年，試問這10年全部利潤的終值又是多少？10年后其投資凈利是多少？大江機械廠年初投資100萬元，每年末可獲利10萬元，共10年。（1） 試以復利10%，計算全部收益現(xiàn)值？（2） 在復利10%的情況下，問其投資凈利現(xiàn)值為多少？（3） 如果復利14%，全部收益的現(xiàn)值為多少，其投資凈利現(xiàn)值又為多少？永江儀表廠從1990年開始每年初存入40000元，一直存到1996年為止共七期，年復利利率10%。（1） 問存入款項到1996年底本利和為多少？（2） 問這筆存款到2000年底又為多少？大隆機械廠向租賃公司租入設(shè)備一臺，每月初付租金1200元，使用期一年。（1） 試計算在月利率5%。的情況，一年租金的現(xiàn)值為多少？（2） 如果月利率7%。,一年租金的現(xiàn)值又為多少？大江機械廠在1990年出投資50萬元，建一條流水線，預計1992年初投產(chǎn)，從1992年末起，每年可收益15萬元。（1） 試以年利率10%計算該項投資連續(xù)5年的收益在1990年初的現(xiàn)值？（2） 試以年利率12%計算該項投資連續(xù)10年的收益在1990年初的現(xiàn)值？永江儀表廠有一項投資，前兩年每年初投資50萬元，后三年每年末投資40萬元。（1） 試以年利率10%計算該項投資在第八年末的終值？（2） 試以年利率15%計算該項投資在第八年末的終值？第九章 標準成本法一、單項選擇題目標成本的制定是（）的主要表現(xiàn)。A事中控制B事前控制C事后控制D成本控制標準成本是一種（），它是根據(jù)歷史資料，結(jié)合目前已擁有的技術(shù)、經(jīng)營水平，應用一定的經(jīng)濟技術(shù)分析方法來確定的生產(chǎn)產(chǎn)品所需的各項成本。A生產(chǎn)成本B目標成本C銷售成本D理想成本在實際工作中應用較為廣泛的標準成本是（）。A現(xiàn)實的標準成本B理想的標準成本C正常的標準成本D生產(chǎn)成本產(chǎn)品在達到正常生產(chǎn)水平時第一年度的實際成本稱為（）。A生產(chǎn)成本B基本的標準成本C理想的標準成本D正常的標準成本固定性制造費用的成本差異是（）的差異。A在實際產(chǎn)量下，實際固定制造費用與