管理會(huì)計(jì)計(jì)算題

廣東電大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)（本科）補(bǔ)修課期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)廣東電大財(cái)經(jīng)教案部 周建平會(huì)計(jì)專業(yè)（本科）補(bǔ)修課管理會(huì)計(jì)考試考題依據(jù)為吳大軍主編的《管理會(huì)計(jì)》一書。關(guān)于考試需要說明的幾點(diǎn)如下：一、 考試卷型名詞解釋：4題X5分=20分單項(xiàng)選擇題：10題X2分=20分多項(xiàng)選擇題：5題X2分=10分簡(jiǎn)答題：2題X10分=20分計(jì)算分析題：2題X15分=30分二、 需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容（一）名詞回歸直線法：又稱最小二乘法或最小平方法，它是根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本性態(tài)分析方法。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)：在計(jì)算過程中不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)，又稱靜態(tài)指標(biāo)，包括投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期。投資回收期：指以投資工程經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間。一般以年為單位，具體形式有包括建設(shè)期的投資回收期和不包括建設(shè)期的投資回收期兩種。非概率分析：在無法知道決策對(duì)象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無法知道它發(fā)生的概率大小，即無法直接利用概率的情況下采取的一種不確定分析技術(shù)。管理會(huì)計(jì)學(xué)：指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?；コ夥桨福涸跊Q策過程中，所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關(guān)系，決策者只能從中選出惟一的一個(gè)最優(yōu)方案。原始投資回收率：原始投資回收率：投資工程一個(gè)正常年度的凈現(xiàn)金流量（或年均經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量）與原始投資的比率。大中取小法：又稱最大收益法或樂觀分析法，是指在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種非概率分析方法。約束性固定成本：不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本。這是形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，又稱經(jīng)營(yíng)能力成本，包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員薪金等?；旌铣杀荆航橛诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。全面預(yù)算：指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)定與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。內(nèi)部收益率：內(nèi)部收益率：工程投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資工程的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。(二)簡(jiǎn)答題怎樣根據(jù)新產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，確定其定價(jià)策略？答：新產(chǎn)品定價(jià)方法主要有以下兩種：撇油策略這是一種先高后低策略，即對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利；隨著市場(chǎng)銷量提高，競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略。這種策略著眼于短期收益，適合于產(chǎn)品差異性較大，彈性小，不易仿制的新產(chǎn)品。滲透策略這是一種先低后高策略，即以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略。這種策略著眼于長(zhǎng)期收益，適合于產(chǎn)品差異性較小，需求彈性大，易于仿制的新產(chǎn)品。什么是本量利分析？成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系如何？答：本量利分析是成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)之間依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入、利潤(rùn)等變量之間內(nèi)在規(guī)律性練習(xí)，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的技術(shù)方法。它們之間的關(guān)系可由以下基本關(guān)系反映出來：P=(p-b)?尤-a上式中P為利潤(rùn)；p為單價(jià)，b為單位變動(dòng)成本，a為固定成本。本量利分析的前提是什么？答：本量利分析的前提條件如下：成本性態(tài)分析假設(shè)：成本性態(tài)分析已完成，即成本已區(qū)分為變動(dòng)和固定成本。相關(guān)范圍及線性假設(shè)：即在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平和單價(jià)均不變；同時(shí)，成本函數(shù)和銷售收入函數(shù)均為線性函數(shù)(二元一次方程)。產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)變動(dòng)成本法假設(shè)：產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)：利潤(rùn)指標(biāo)是指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過預(yù)測(cè)而確定的利潤(rùn)目標(biāo)，即目標(biāo)利潤(rùn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中常用的方法有哪些？答：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中常用的方法主要有以下六種：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法單位資源貢獻(xiàn)邊際法：以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。這種方法一般在企業(yè)的生產(chǎn)受到某一項(xiàng)資源，如原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)的限制時(shí)采用。決策時(shí)要優(yōu)先安排單位資源貢獻(xiàn)邊際最大的那種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。單位資源貢獻(xiàn)邊際一單位貝獻(xiàn)邊際單位產(chǎn)品資源消耗定額單位資源貢獻(xiàn)邊際是個(gè)正指標(biāo)，根據(jù)它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：選擇該項(xiàng)指標(biāo)最大的方案作為最優(yōu)方案。

貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法是指以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。其決策標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)單一方案來說，貢獻(xiàn)邊際總額大于0可行，對(duì)多個(gè)方案來說，貢獻(xiàn)邊際總額越大，則該方案越優(yōu)。如在虧損產(chǎn)品決策中，一般要用到此法。差別損益分析法差別損益分析法：適用于兩個(gè)互斥方案的決策，通過比較兩個(gè)方案的差別收入和差別成本，從而確定差別損益，以差別損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)的決策方法。一般通過編制差別損益分析表來計(jì)算差別損益。相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法：在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，以相關(guān)損益作為決策指標(biāo)的決策方法。通常通過相關(guān)損益分析表來計(jì)算相關(guān)損益。相關(guān)損益指標(biāo)是一個(gè)正指標(biāo)，根據(jù)它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)。該法可以同時(shí)用于兩個(gè)以上方案的決策。相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。該法實(shí)質(zhì)上是相關(guān)損益分析法在相關(guān)收入為零時(shí)特殊形式。相關(guān)成本分析法的決策標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)成本最低的為最優(yōu)。成本無差別點(diǎn)法這種方法適用于各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過比較業(yè)務(wù)量水平與成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量水平的大小，來作出互斥方案決策的決策方法。此法要求各方案業(yè)務(wù)量相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。什么是決策分析？進(jìn)行決策分析應(yīng)遵循哪些主要原則？答：決策分析是指在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。決策分析應(yīng)遵循以下原則：合法性原則責(zé)任性原則民主性原則相對(duì)合理原則科學(xué)性原則效益性原則貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)有哪幾種形式？如何計(jì)算？答：貢獻(xiàn)邊際：銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額，也稱貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn)。它是一個(gè)表示能為企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)做多大貢獻(xiàn)的指標(biāo)，只有貢獻(xiàn)邊際在補(bǔ)償固定成本后還有剩余，企業(yè)才會(huì)有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。貢獻(xiàn)邊際的表現(xiàn)形式如下：貢獻(xiàn)邊際總額(Tcm):銷售收入總額與相應(yīng)的變動(dòng)成本總額之間的差額。單位貢獻(xiàn)邊際(cm):單位產(chǎn)品銷售收入(單價(jià))與單位變動(dòng)成本之間的差額。貢獻(xiàn)邊際率(cmR):貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。上述三種形式可通過以下公式進(jìn)行計(jì)算：貢獻(xiàn)邊際總額=單位貢獻(xiàn)邊際x銷售量單位貢獻(xiàn)邊際=?單位貢獻(xiàn)邊際=?貢獻(xiàn)邊際總額銷售量貢獻(xiàn)邊際率=貢獻(xiàn)邊際總額=單位貢獻(xiàn)邊際x銷售量=單位貢獻(xiàn)邊際

銷售收入 單價(jià)X銷售量 單價(jià)選擇題選擇題將來自開放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)專業(yè)省管課《管理會(huì)計(jì)》形成性考核冊(cè)的有關(guān)內(nèi)容。計(jì)算題計(jì)算題將主要來自第四、五、六和八章，具體如下：某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資200萬元,該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)可使用10年，每年可使企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元,期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%,投資分析時(shí)不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率 10%12%14%16%10年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.3860.3220.2700.22710年期年金現(xiàn)值系數(shù)6.1455.6505.2164.838要求(1)計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值(2)計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率(保留兩位小數(shù))解：NPV=—200+35X(P/A,10%,10)+20X(P/F,10%,10)=—200+35X6.145+20X0.386=22.795(萬元)當(dāng)折現(xiàn)率為12%時(shí)，NPV=—200+35X(P/A,12%,10)+20X(P/F,12%,10)=—200+35X5.650+20X0.322=4.19(萬元)當(dāng)折現(xiàn)率為14%時(shí)，NPV=—200+35X(P/A,14%,10)+20X(P/F,14%,10)=—200+35X5.216+20X0.270=—12.04(萬元)IRR=12%+4.19^(4.19+12.04)X(14%—12%)=12.52%某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)現(xiàn)有一客戶以70元/件的價(jià)格追加訂貨要求：剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨？追加訂貨量為200件，不需要追加專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，可獲租金為5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨？(1)解：差別損益分析表萬案工程接受追加低價(jià)訂貨拒絕低價(jià)訂貨差益額(A)相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：專屬成本加工成本200X70=14000120001000200X55=110000000+14000+12000一一差別損益+2000由上表可知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受該低價(jià)訂貨，這樣可增加利潤(rùn)2000元。(2)解：差別損益分析表萬案工程接受追加低價(jià)訂貨拒絕低價(jià)訂貨差益額（A）相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)200X70=140000+14000其中：加工成160000+16000本200X55=110000—50000—機(jī)會(huì)成本差別損益-2000由上表可知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拒絕該低價(jià)訂貨，否則會(huì)減少2000元收益。某企業(yè)生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)采購(gòu)。已知采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制該零件的決策，并說明理由。解：設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為H牛，則成本函數(shù)分別如下：外購(gòu)方案：y=8尤（當(dāng)尤<5000）y=7尤（當(dāng)x>5000）自制方案：y=12000+5尤解聯(lián)立方程|；=8；000+5尤得成本分界點(diǎn)：X0=4000（件）解聯(lián)立方程］；=7；000+5尤得成本分界點(diǎn)：X0=6000（件）當(dāng)：0<x<4000時(shí)，選擇外購(gòu)方案有利；當(dāng)：4000<x<5000時(shí)，選擇自制方案有利；當(dāng)：5000<x<6000時(shí)，選擇外購(gòu)方案有利；當(dāng)：x>6000時(shí)，選擇自制方案有利。某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營(yíng)成本50000元，若購(gòu)買,其市場(chǎng)價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢無殘值。若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年,已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%.適用的所得稅率為33%要求：（1） 用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)置該項(xiàng)設(shè)備（2） 用凈現(xiàn)值法對(duì)是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案作出決策（保留兩位小數(shù)）解：（1）年折舊=100000^10=10000（元）年凈利潤(rùn)=（71000-50000-10000）X（1-33%）=7370（元）NCF0=-100000（元）NCF110=7370+10000=17370（元）凈現(xiàn)值=-100000+17370X（P/A，12%，10）

=—100000+17370X5.65022=—1855.68（元）＜0又（P/A,IRR,10）=100000917370=5.75705內(nèi)部收益率=10%+（6.14457—5.75705）9（6.14457—5.65022）X（12%—10%）=11.57%＜資金成本=12%所以，不應(yīng)當(dāng)購(gòu)置該項(xiàng)設(shè)備。（2）NCF0=0（元）NCF]_]=（71000—50000—15000）X（1—33%）=4020（元）凈現(xiàn)值=0+4020X5.65022=22713.88（元）＞0所以，租賃設(shè)備方案可行。某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為1000萬元，稅前利潤(rùn)為100萬元，變動(dòng)成本率為60%。要求：計(jì)算2001年固定成本；假定2002年該公司只追加20萬元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本；計(jì)算2002年該公司保本額。解：⑴固定成本=1000—（100+1000x60%）=300（萬元）（2）固定成本=300+20=320（萬元）(3)保本額=320(3)保本額=3201—60%32040%=800（萬元）8000080000萬(直線法折舊)10000元70000元88000元55000元固定資產(chǎn)投資于建