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文檔簡介

（護(hù)理管理學(xué)）1.2.3.第一節(jié)（五又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特點是在管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中下的分權(quán)管理。（五第二節(jié)組織設(shè)計是有效管理的必備之一。工作之間的協(xié)調(diào)，組織的運行才能精干、高效。一方面要合理劃分組織內(nèi)部各的工作范圍，另一在組織工作中必須要正確處理好與分權(quán)的關(guān)系，以保證組織的有效運行。應(yīng)以不妨礙下屬履組織手冊：是職位說明書與組織圖的綜合，用以說明組織內(nèi)部的職權(quán)、職責(zé)及每一個職位的第三節(jié)組織文化是指在長期發(fā)展過程中所形成的價值觀、群體意識、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、特色、式表現(xiàn)的。在中，以不同的形式展現(xiàn)其活動內(nèi)容。如護(hù)士的和燕式帽，代表護(hù)理專業(yè)的特益，使全體員工行為趨于一致，協(xié)力，盡量減少內(nèi)耗。表現(xiàn)。護(hù)理哲理是組織的最次的文化。主導(dǎo)、制約著護(hù)理文化其他內(nèi)容的發(fā)展方向，護(hù)理價值觀是組易接受性護(hù)理組織文化應(yīng)容易被護(hù)理人員理解、認(rèn)同和接受，尤其是制度文化和精神文化的建獨特性要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個性；另外，由于每個醫(yī)院形成發(fā)展的條件不同、規(guī)模和技術(shù)專長不第四節(jié)臨床護(hù)理組織方式個案護(hù)理也稱為特別護(hù)理或?qū)Ｈ俗o(hù)理，是由一名護(hù)理人員在其當(dāng)班期間承擔(dān)一名所需要的全部護(hù)理。其組織形式是一對一的關(guān)系，主要用在ICU、CCU及危重、大手術(shù)后的，由于病情復(fù)雜、嚴(yán)241～2責(zé)任制護(hù)理是在生物一心理一社會醫(yī)學(xué)模式影下產(chǎn)生的一種新臨床護(hù)模式。調(diào)以為中心，由一責(zé)任護(hù)運用護(hù)程序的作方法對所管入院到院提供續(xù)的、面的、體的護(hù)理組

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