01美容整形科護(hù)士長崗位說明書

PAGE1PAGE1/4美容整形科美容整形科護(hù)士長崗位說明書崗位名稱

美容整形科護(hù)士長

崗位基本信息所屬科室

美容整形科直接上級(jí)

主任

直接下級(jí)

本科全體護(hù)理人員任職資格學(xué)歷（學(xué)位）本科專業(yè)護(hù)理學(xué)執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)護(hù)士職稱主管護(hù)師工作能力（關(guān)鍵技能）

掌握護(hù)理人員執(zhí)業(yè)所需的法律法規(guī)和規(guī)章制度。熟悉醫(yī)院感染管理的基本知識(shí)和常用的管理工具。搶救與護(hù)理。掌握美容整形科的常用專業(yè)技術(shù)、熟練使用各種搶救儀器。用。估。理、自我監(jiān)測。取應(yīng)急措施。的關(guān)系，善于營造良好的工作氛圍。了解美容整形科護(hù)理新進(jìn)展，積極開展護(hù)理科研。工作經(jīng)驗(yàn) 具備五年以上的主管護(hù)師工作經(jīng)驗(yàn)和三年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。工作職責(zé)概述理、人員財(cái)物、科室文化管理等任務(wù)。關(guān)鍵職責(zé) 任務(wù)描述制定年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)，并組織實(shí)施。

工作標(biāo)準(zhǔn)按要求

1獎(jiǎng)金。 按分配方案分配1講評(píng)、總結(jié)?？剖胰粘８黜?xiàng)護(hù)理工作。和陪伴、探視人員的組織管理。組織安排、檢查病區(qū)健康宣教工作。參加護(hù)理部安排的各種護(hù)理檢查和護(hù)士長夜查房工作。工作。手冊和質(zhì)控總結(jié)。任務(wù)。和各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)范，并督促落實(shí)。檢查各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理核心制度落實(shí)情況。檢查專業(yè)護(hù)理文書書寫質(zhì)量。組織指導(dǎo)并參與危重患者的搶救護(hù)理工作。例的討論，指導(dǎo)并解決專業(yè)疑難病例的護(hù)理問題。陪同科主任查房，對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見并給予有效解質(zhì)量安全管理 決。意見。因并提出改進(jìn)措施，保證護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。提出整改建議。組織護(hù)理人員認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。督促檢查科內(nèi)護(hù)士做好消毒隔離工作，防止院內(nèi)感染。

每個(gè)工作日1次每日每日按要求每日1按要求按要求每周每日按要求1按要求每日按要求按季度每日醫(yī)療、護(hù)理、膳食等方面的意見，提高患者滿意度。走失、燙傷、壓瘡等不良事件發(fā)生。檢查常備儀器、急救物品、藥品的完好性。

每月1次每日每周1次落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案并對科室各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行檢查。按要求培訓(xùn)考核計(jì)劃并組織落實(shí)。組織落實(shí)、定期檢查。組織護(hù)理查房業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)查房提高專業(yè)的護(hù)理教研管理 論水平和技能。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、培訓(xùn)等。組織并參與專業(yè)護(hù)理科研設(shè)計(jì)。撰寫學(xué)術(shù)論文并在各級(jí)刊物發(fā)表。滿足各級(jí)護(hù)理人員需求，服從護(hù)理部的人員調(diào)配。人員管理 33.根據(jù)工作需要、人力資源狀況實(shí)行彈性排班。根據(jù)出勤情況做好考勤記錄，并上報(bào)。

按要求按要求每月1次1/按需要每周每月1次

做好科室固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，防止丟失。制定物品領(lǐng)用計(jì)劃，清點(diǎn)物流中心配送物品。

每日每周按要求科室文化管理 健康向上的科室文化氛圍。組織全科護(hù)士參與醫(yī)院、護(hù)理部、科室的各項(xiàng)文化活動(dòng)。按要求其它職責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（職業(yè)道德

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等相關(guān)職責(zé)與任務(wù)。權(quán)，為病人保守醫(yī)療秘密。

按要求規(guī)范性參加衛(wèi)生行政部門和