月度工作計劃清單的應(yīng)用清單管理系統(tǒng)地研究地研究細(xì)則

實用標(biāo)準(zhǔn)文案月度工作劃管理細(xì)則一計工管職12341231、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)23精彩文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案負(fù)責(zé)組織分解公司級年二工計編1司重點工作計劃》25日17：002企管部匯總各部門工作計劃擬定《公0030045精彩文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案6四工計跟及施五工計修公正后12341由各部門部長向總經(jīng)理提出工作計劃2企業(yè)管理部對申請審核后重3精彩文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案六工計管流活動序號12

活動名稱編制月度計劃審核月度計劃

詳細(xì)描述每月20日各部門開始編制下月工作計劃每月25日，各部門將下月工作計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企管部。

相關(guān)表單部門計劃

備注企管部對各部提報的“月度工作計劃”進(jìn)行審查，審查計劃項下公司XX3456

匯總月度計劃公司月度計劃審批及下發(fā)計劃分解實施計劃調(diào)整

目的完整性、目標(biāo)及進(jìn)度的適宜性，并匯總形成“公司月度計劃”初稿報批。下月計劃報總經(jīng)理審批，未通過時，再組織修訂；審批通過后在每月底最后一工作日下發(fā)。各部門根據(jù)下發(fā)的公司月度計劃3工作日內(nèi)完成部門分解計劃的編制、組織實施，同時報企管部備案；企管部按周度對部門工作計劃完成情況進(jìn)行跟蹤檢查調(diào)落實及適時通報，并及時將重大問題風(fēng)險項反饋總經(jīng)理1.如發(fā)生外部環(huán)境變化或重大不控因素等影響計劃實現(xiàn)時，計劃責(zé)任部門應(yīng)于當(dāng)月25日前出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后報企管部部，并按調(diào)整后的工作計劃執(zhí)行。2.對A類核目原則上不予調(diào)整

月份工作計劃草案公司月度計劃XX（部門XX月份分解計劃周度跟蹤報告XX（部門XX月份調(diào)整計劃1.每月3日各完成本單位月計劃完成情況總結(jié)度計劃總結(jié)報告應(yīng)按企管部的要求進(jìn)行總結(jié)分析。XX（單位XX7

月度計劃完成情況提交及匯總

2.每月5日部門上月工作計劃完成情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企管部。3.每月10日，企管部完成上工作計劃完成情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)通報；同時對未達(dá)標(biāo)工作計劃提出改進(jìn)及考核建

月份計劃完成情況公司月度計劃完成報告議核工作參照相關(guān)考核制度執(zhí)行）七工計考12考核部門每月對各單位工作計劃的編制質(zhì)量送時間和精彩文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案考項

分（總分100分）

評分細(xì)工作計劃編制質(zhì)量工作計劃報送時間工作計劃完成率工作效果評價說明：

1、計、總結(jié)格式每處不符合扣1分；10分2、計內(nèi)容每處不合扣2分；3、計無故調(diào)整，每項扣3分。1、準(zhǔn)或提前報送不扣分；2、遲1天扣1分；10分3、遲2天扣3分4、遲3天至5天扣5分5、遲5天以本項目不得分。1、完成率＝完成的工作項數(shù)÷工作項數(shù)；2、完成率100%，項加5分，本項得分；30分3、完成80%以上包括80扣分；4、完成率低于80％每降低5%2分低部分不足％的按5％計如：完成率為63%時，扣8分本項得分為22分1、因工作延誤影響公司和其它門工作開展或遭受投訴的影響輕重每次扣減5—10分50分2、因工失誤對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失輕重每次扣減10—20分3、重復(fù)出現(xiàn)的問題，視影響輕每次扣減—10分；4、受到通報批評的情況，每次5分①考評分采取百分制總分100分各項目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。②所有評分項目均扣減后計正分，每項分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。310七