ERP基本知識概論

作者：日期：ERP基本知識1990年4月12日，由GartnerGroup公司發(fā)表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設(shè)想（ERP:Avisionofthenext_generationMRPⅡ

）》1993年，ERP的概念已經(jīng)比較成熟和變得更為現(xiàn)實，GartnerGroup公司以《ERP：遠景設(shè)想的定量化》用了26頁的篇幅比較詳盡地闡述了ERP的理念和估計ERP概念的產(chǎn)生

企業(yè)資源計劃（ERPEnterpriseResourcesPlanning）是一種20世紀90年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成和提高客戶滿意度為目標，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組（BPRBusinessProcessReengineering）等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理（SCMSupplyChainManagement）的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。什么是ERP員工素質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略機制環(huán)境產(chǎn)品開發(fā)CAD/CAIDPDM

制造工藝CAPP/CAMGT現(xiàn)代化管理TQM/TPM/OA低成本價格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)ERP信息集成的環(huán)境成本60年代產(chǎn)品競爭焦點生產(chǎn)戰(zhàn)略特點信息系統(tǒng)形式70年代市場80年代質(zhì)量90年代個性需求21世紀市場&速度大批量低成本系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)品集中內(nèi)部協(xié)調(diào)信息集成工序控制加快物資周轉(zhuǎn)降低管理費看板管理新產(chǎn)品投入應(yīng)變能力強柔性制造(FMS)企業(yè)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈敏捷制造環(huán)保知識含量高的產(chǎn)品狹義MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME－BusinessEvolutionofInformationSystemsERP的發(fā)展歷程MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定APICSGartner企業(yè)資源管理系統(tǒng)外部環(huán)境的演變1957年美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（AmericanProductionandInventoryControlSociety,簡稱APICS）的成立與1960年前后JosephOrlicky等人開發(fā)的第一套物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning,簡稱MRP）軟件的面世，標志著現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展開始起步定貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的發(fā)展歷程安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數(shù)量始于五六十年代只適用于穩(wěn)定消耗獨立、連續(xù)的需求提前期已知、固定ERP的發(fā)展歷程之定貨點法始于六七十年代獨立與非獨立需求時間分段的庫存狀態(tài)沒有考慮實現(xiàn)的可能主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOMERP的發(fā)展歷程之MRP:物料需求計劃MRP邏輯流程圖產(chǎn)品計劃MPS物料需求計劃MRP庫存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其它需求合同預(yù)測需求計劃采購加工預(yù)計可用庫存期量標準工作日歷MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯通用制造業(yè)基本方程數(shù)學(xué)公式

A×B－C＝DA＝主生產(chǎn)計劃（MPS）＝做什么？B＝物料結(jié)構(gòu)清單（BOM）＝用什么？C＝庫存記錄（INV）＝有什么？D＝物料需求計劃（MRP）＝缺什么？13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹MRPX

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃

期量標準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)APICS的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM能力需求計劃？ERP的演變歷程之閉環(huán)MRP能力平衡(需求與負荷)圖時段(日期）工時、臺時超負荷工作中心額定能力計劃定單未結(jié)定單發(fā)展于80年代經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃ERP的演變歷程之MRPII:制造資源計劃發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式對企業(yè)流程的變動適應(yīng)性不強供應(yīng)鏈電子商務(wù)基團管理MRPII…………分銷管理項目管理ERP集成范圍服務(wù)管理ERP：企業(yè)資源計劃現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理在資源管理范圍方面的差別增加了人力資源管理、運輸管理、實驗室管理、服務(wù)等在生產(chǎn)方式管理方面的差別

由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展

在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別

支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求ERP和MRPII的區(qū)別管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)ERP的概念層次MRPMRPIIERPERP的理論核心——MRP工廠管理實例Engineering

OracleBillsofMaterialOracleEngineeringPlanningOracleSupplyChainPlanningOracleMasterSchedulingOracleMRPOracleCapacityMaterials/ProcurementOracleInventoryOraclePurchasingOracleSupplierSchedulingProductionOracleWorkinProcessOracleQualityOracleCostManagementOracleGEMMSDistribution/Sales/ServiceOracleOrderEntryOracleProductConfiguratorOracleServiceOracleSales&MarketingOracleSalesCompensation

ElectronicCommerceOracleEDIGatewayOracleWebCustomersOracleWebSuppliersOracleWebEmployees

HumanResources

OracleHumanResourcesOraclePayrollOracleTrainingAdmin.OracleTimeManagementFinancialAccountingOracleGeneralLedgerOracleCashManagementOracleReceivablesOraclePayablesOracleAssetsOracleProjectCostingOracleProjectBillingOraclePrs抣Time&Expense

ERPSolution----OracleApplications

PPSDSDSDCAS定單裝運發(fā)貨發(fā)票SIS輸入SOP需求MRP生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理能力規(guī)劃MMPM更新維護作業(yè)采購采購庫存管理發(fā)票請求定單效驗固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)預(yù)防性維修計劃維修作業(yè)處理維修歷史以及可靠性分析QM質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量檢測質(zhì)量控制銷售與分銷生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)備維護物料規(guī)劃質(zhì)量管理ERPFunctionsonMaterialsManagement采購申請采購訂單貨物入庫發(fā)票校驗付款計劃、報告及分析PurchasingSDQMSDQMSDQM產(chǎn)品詢問Inquiry供應(yīng)商選擇VendorSelection采購單PurchaseOrder貨物接收GoodsReceipt產(chǎn)品技術(shù)標準交貨的技術(shù)術(shù)語供應(yīng)商標準GR檢驗生產(chǎn)索賠質(zhì)量監(jiān)查采購標準交貨的技術(shù)術(shù)語質(zhì)量保證協(xié)議所需的證書接收檢查動態(tài)修正OK!供應(yīng)商2?供應(yīng)商1SDQM財務(wù)控制Controlling評估Q-成本SDQMSDQM生產(chǎn)Production分銷Distribution產(chǎn)品的檢驗通過外部的測量系統(tǒng)進行成果輸入證書的產(chǎn)生對顧客返回信息的處理SDQMSDCO質(zhì)量計劃QualityManagement工作中心維修和檢驗計劃物料工具/機床車輛建筑物備件發(fā)動機設(shè)備測試設(shè)備部件維護資源維護對象維護單MaterialWorkcenter/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和預(yù)防性維護非計劃維護unplannedtasks計劃維護plannedtasks維護單Maintenanceorder訂單完成確認Completionconfirmation維護檔案報告和分析停工時間殘損清單成本目標PlantMaintenanceEIS企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理準備IM利潤中心現(xiàn)金管理資金管理市場風險管理基金管理總帳法定合并應(yīng)收帳應(yīng)付帳資產(chǎn)會計預(yù)算管理成本控制作業(yè)成本方法產(chǎn)品成本獲利分析項目成本預(yù)算審批預(yù)算執(zhí)行FinanceSystemsR/3系統(tǒng)支持下列人力資源業(yè)務(wù)處過程SAP人力資源系統(tǒng)人事管理鼓勵工資考勤管理薪資與考勤機的接口圖表工作單費用管理招聘管理資格需求組織結(jié)構(gòu)計劃職位接替和人員提升計劃信息系統(tǒng)信件文本工作中和工作描述勞動力計劃培訓(xùn)管理人事成本計劃工作班次計劃人事計劃與發(fā)展人事管理跨應(yīng)用系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/協(xié)同商務(wù)/Internet）主導(dǎo)企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS交易模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送系統(tǒng)理念管理模式技術(shù)各種概念謝謝各位！演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司實施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實施經(jīng)驗與教訓(xùn)?波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標實施的四個關(guān)鍵要素實施的原則DCAC/MRM運作示意圖五個宏過程簡介信息系統(tǒng)招標過程科學(xué)的實施方法學(xué)?DCAC/MRM的基本概念與目標DCAC定義與控制飛機構(gòu)型MRM制造資源管理重新構(gòu)思并從根本上精簡相關(guān)過程時間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機構(gòu)型

確定客戶想要購買飛機的飛機特征按客戶特定的訂單定義飛機制定飛機的工藝計劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產(chǎn)的進度計劃制定訂單物料的庫存管理向供應(yīng)商采購飛機的零、部件?實施的四個關(guān)鍵要素

SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源SCM簡化的構(gòu)型管理TBS簡化的經(jīng)營流TMM簡化的物料管理?SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源

提供單一的存取接口提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),供不同的生產(chǎn)階段使用提供產(chǎn)品定義、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的單一存取點物料清單（BOM）清晰、準確、多視圖?SCM簡化的構(gòu)型管理不把圖紙作為構(gòu)型有效性依據(jù)改用模型號和零件號來控制構(gòu)型簡化更改管理消除設(shè)計出錯的源泉簡化構(gòu)型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作?TBS簡化的經(jīng)營流

把產(chǎn)品元素和工作過程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時間、降低成本簡化訂單下達和采購過程滿足客戶特定要求主機型TBS1次機型TBS2客戶驅(qū)動，已交付過的TBS2客戶驅(qū)動，新設(shè)計的TBS3?TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡化的制造資源系統(tǒng)采用準時制技術(shù)進度、訂單、采購、所有零件、工具和物料庫存管理需求與進度依據(jù)物料在BOM中的位置來安排客戶化訂單，進度和生產(chǎn)基于TBS特性來安排?實施的原則SSPD包含全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)始終是現(xiàn)行的、協(xié)調(diào)的無冗余的簡化過程計算機系統(tǒng)是由過程驅(qū)動的按制造系列號控制飛機構(gòu)型嚴格控制更改過程完全按件號控制?五個宏過程簡介1.0商業(yè)需求2.0定義3.0生產(chǎn)4.0服務(wù)5.0企業(yè)資源?1.0商業(yè)需求宏過程

在全球市場中，如何得到飛機訂單確定飛機有關(guān)選項，形成客戶特定選項賦予該架飛機的識別符——制造順序號?2.0定義宏過程定