供電所培訓心得體會

訓心得體會體會【篇一：供電所年度培訓總結(jié)】電所年度培訓2010年度即將過去，回首一年的培訓工作，仲夏供電所的每位員工都高度重視公司分配下來的培訓任務(wù)，嚴格管理、明確分工、責任到人。培訓以提高員工專業(yè)技能、培養(yǎng)優(yōu)秀收費員、打造一流團隊為目經(jīng)過培訓我們收獲很多，但也有很多做得不足的地方。所可行的培訓計劃，建立完善的培訓制度，嚴明培訓紀律，制定考核標行討論，這樣可以讓我們在以后的工作中盡量少的發(fā)生違章，最好不發(fā)生違章。一個月四周，我們會制定每一周的培訓計劃，一周為安全培訓、一周為營銷服務(wù)培訓、一周為技能培訓、一周為考核競賽。每一周都要每位員工按時到場，按規(guī)定時間按計劃進行培訓。其次，加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。培訓工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，比如有些員工培訓積極性不高，對培訓工作缺乏正確的認識，有些員工時間觀念不強，會有個別遲到的對于今后的培訓工作，我所打算以現(xiàn)場培訓和書面培訓相結(jié)合，但更著重以現(xiàn)場培訓為主。在繼續(xù)加強員工對安全工作培訓的同時，結(jié)合我所今后在工作中的實際情況有針對性的進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，同時在今后的培訓工作中，我們希望公司能對供電所的職工提供更好的培訓條件和更多更好的培訓設(shè)備，讓我們可以在更好的環(huán)境中獲得更多教育心得體會今天公司集體組織安全教育學習，并學習了國家電網(wǎng)公司近期下發(fā)的安全事故通報，每一起事故發(fā)生都是那么的觸目驚心，那么的讓人刻骨銘心，每次事故的發(fā)生都給我們帶來慘痛的教訓，都值得我們深刻反思。安全是永遠不變的主題，每天我們都在講安全，為什么還有那么多的事故發(fā)生。對每次事故的深刻反思，我們會看到每次事故的的職責，嚴重違反公司的規(guī)章制度，不進行現(xiàn)場勘查，對危險點分析行的保障，公司的蓬勃發(fā)展，工作的順利展開，我們生活美好是我們工作、生活的保護傘。首先，我們要從思想上認識到安全的重要性，我們要不斷提高我們的安全意識和通過學習每一次安全事故，深刻反思，找出事故發(fā)生的原因，結(jié)合自身的工作，找出不足之處，并制定整改方案，努力改正過去工作中的讓我們在工作中得心應(yīng)手，能更好的認識到工作中存在的危險。最后也是最重要的，我們在工作要認真負責，嚴格執(zhí)行公司的法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅決同“違章、麻痹、不負責”三大安全敵人作斗爭，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”，認真履行我們的職責，認真分析危險點，認真發(fā)展這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電安全，為了規(guī)范我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責任重大，我們每一個人都關(guān)”分析，千萬不要謹小慎微，來不得半點疏忽和麻痹。安全管理者或安全生產(chǎn)第一責任人先在思想上重視。首先消除對安全設(shè)備和保全設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也實現(xiàn)高科技自動化，并被廣泛運用到生產(chǎn)中。因此個別安全管理人員就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要有了這些高科技裝備，安全就有保障了，不會發(fā)生安全事故，工作中也就疏忽大意了，此種麻痹思想會埋力施工過程，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有投入時間，人在公司接受過培訓部門的三級安全教育培訓，于是就降低了日常的培訓。時間一長，由于沒有很好的理論聯(lián)系實際工作，安全意識就淡泊生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場員對安全管理存在著對上級怕承擔責任，對下怕得罪人，工作時又怕空現(xiàn)象。企業(yè)生產(chǎn)出效益，安全管理也能出效益。安全生產(chǎn)建設(shè)是涉及職工生命健康的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和長久穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。通過案例宗旨。設(shè)備雖好，也要有愛崗敬業(yè)，安全意識及業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)過硬的變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容并引入有關(guān)行業(yè)監(jiān)督部門罐裝及混凝土澆注全過程的監(jiān)督機制。對未完成安全考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)嚴格的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級安全負責制的落實。積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢，實行的各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。堅持安努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)安全有序、規(guī)范化的管抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)做出新的貢獻?！酒汗╇娝鶎藢W習心得體會】xx得體會x的規(guī)范化建設(shè)，大家分享交流規(guī)范化建設(shè)過程中的經(jīng)驗。供電所規(guī)范化建設(shè)是貫徹落實南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)對于供電所規(guī)范化建設(shè)，xx公司總結(jié)提煉了“2+2+1”的規(guī)范化建設(shè)工作思路，即：做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項基礎(chǔ)工作，應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng)，規(guī)范供電所核心業(yè)務(wù)流程管則進行資料整改。完善資料的同時，該所還將創(chuàng)建工作的重點向?qū)I(yè)化、流程化和現(xiàn)場管理上轉(zhuǎn)移，將每一項作業(yè)項目切實做到有章可循、有據(jù)可依。該所更把常態(tài)化和專人專責相結(jié)合的工作方式融入到日常工作中，有效地推進各項專題管理，切實將達標供電所競賽活動，從日常管理資料、硬件設(shè)施投入、人員素質(zhì)提高等該所規(guī)范化常態(tài)化管理做到有計劃、有安排、有措施、有督促、現(xiàn)在本所完成了配網(wǎng)普查和營業(yè)普查，為了進一步加強供電所規(guī)范運用