污水處理廠進水管及尾水管工程安全生產(chǎn)保證計劃

江邊污水處理廠三期進水管及尾水管工程安全生產(chǎn)保證計劃上海城建（集團）公司常州市江邊污水處理廠三期進水管及尾水管工程項目部二〇一二年四月目錄第一章項目部承諾 1第二章工程概況 22.1工程概述 22.2主要實物工作量 22.2.1頂管井主要實物工作量 32.2.2頂管管道主要實物工作量 32.3工程水文地質(zhì)條件 42.4工程特難點及風(fēng)險點 62.5工程概況表 7第三章管理職責(zé) 83.1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限及相關(guān)制度 83.1.1安全管理組織 83.1.2工程項目部安全保證體系要素及職能分配表 9第四章策劃 184.1安全方針 184.2安全目標 184.3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標 184.4危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃 194.4.1目的 194.4.2職責(zé) 194.4.3程序 20第五章實施和檢查 235.1教育培訓(xùn) 235.1.1安全教育培訓(xùn) 235.1.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 245.2分包控制 265.3安全技術(shù)交底 275.4安全驗收 295.4.1材料的采購與進場驗收 295.4.2工程重要部位 305.5安全檢查 315.6動態(tài)監(jiān)控 325.7整改和復(fù)查 405.8應(yīng)急和事故處理 425.9考核和獎懲 455.10環(huán)境管控措施 50第六章審核和改進 526.1審核 526.2改進措施和預(yù)防措施 536.3建立一些相關(guān)制度 55第七章資料和記錄 59附件 63附件1：適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求清單 63附表2現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系有關(guān)文件清單 64附表3安全技術(shù)專項施工方案清單 65附表4危險源清單 66附表5重大危險源控制目標和管理方案 67附表6重大/一般危險源及控制措施 70附表7重大/一般危險源及控制措施 78附表8安全生產(chǎn)、文明施工資金計劃 80第一章項目部承諾在公司的安全生產(chǎn)管理方針和環(huán)境職業(yè)健康管理方針的指導(dǎo)下，本項目部對業(yè)主和社會承諾：我們在施工生產(chǎn)過程中，根據(jù)對本工程危險源辯識，在施工生產(chǎn)的全過程中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的原則全面實施控制。通過對客觀存在的粉塵、污水、噪聲、固體廢棄物等環(huán)境因素的控制，減少不利于環(huán)境的行為，盡可能地預(yù)防、減少對周邊環(huán)境的影響。加強宣傳、預(yù)防為主、全面策劃、合理防范、改進工藝，抓好安全資源的落實，保證安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好企業(yè)形象。嚴格遵守國家和政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準及集團公司《程序文件》、《管理手冊》、《安全生產(chǎn)管理辦法》和《項目管理辦法》等現(xiàn)行有效版本。按合同工期300天完成施工，創(chuàng)江蘇省文明工地，確保外審?fù)ㄟ^。項目經(jīng)理：2012年04月01日第二章工程概況2.1工程概述本工程為常州市江邊污水處理廠三期進水管及尾水管工程。進水管位于常州市長江路西側(cè)，黃海路北側(cè)。尾水管南起江邊污水廠東北側(cè)圍墻，向北穿越過338省道，由長江北路東半幅道路中心線穿越至長江老大堤，向東拐進江邊提升泵站。進水管及尾水管頂管全長約3000m。沿線共設(shè)各類工作井10處，始發(fā)井6座，接收井4座。頂管井施工方法為沉井和SMW工法圍護基坑。本工程平面位置見本工程總平面布置圖。2.2主要實物工作量本標段頂管井和管道主要實物工作量見下表2.2-1、表2.2-2；2.2.1頂管井主要實物工作量表2.2-1頂管井工作量一覽表井號位置內(nèi)凈尺寸（m）管中心標高（m）地面標高（m）施工方法2.2.2頂管管道主要實物工作量表2.2-2頂管區(qū)間工作量一覽表序號頂程頂距口徑（內(nèi)徑）備注12#工作井→1#工作井435.16mφ3000鋼筋混凝土頂管22#工作井→3#工作井298.95mφ3000鋼筋混凝土頂管34#工作井→3#工作井486.97mφ3000鋼筋混凝土頂管44#工作井→5#工作井539.56mφ3000鋼筋混凝土頂管55#工作井→6#工作井501.07mφ3000鋼筋混凝土頂管67#工作井→6#工作井118.75mφ3000鋼筋混凝土頂管79#工作井→10#工作井41mφ3000鋼筋混凝土頂管811#工作井→10#工作井440mφ3000鋼筋混凝土頂管911#工作井→進水泵站65mφ3000鋼筋混凝土頂管2.3工程水文地質(zhì)條件根據(jù)地質(zhì)勘探報告，勘探地層劃分為9個大層。興龍路以南土層分布較穩(wěn)定、物理力學(xué)性質(zhì)良好，為好土區(qū)；興龍路以北為軟土分布區(qū)。各土層的基本特征見“場地地基土特性一覽表”，本次管道大多位于④、⑤、⑥a、⑦-1層。表2.3-1場地地基土特性一覽表地質(zhì)年代地層序號地層名稱顏色狀態(tài)/密實度層厚（m）層底標高（m）土層描述Q4①雜填土雜致密/松散0.8～7.04.79～1.87以粘性土為主，夾有粉土。含有三合土、道路結(jié)構(gòu)層，層厚變化較大。道路中間及中央結(jié)構(gòu)層厚度大，道路兩側(cè)影響相對較小。②淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土灰黑～灰黃軟塑～流塑0.6～7.32.33～-3.02干強度中等，韌性中等，高壓縮性，含腐植物、有機質(zhì)等。③粉質(zhì)粘土灰可塑～軟塑2.0～6.1-2.13～-8.31飽和，刀切面略有光澤，干強度中等，無搖震反應(yīng)，韌性中等，中等壓縮性。④粉質(zhì)粘土黃～灰黃硬塑～可塑0.5～6.7-0.37～-4.72飽和，刀切面略有光澤，干強度中等，無搖振反應(yīng)，韌性中等，中等偏低壓縮性，含鐵錳質(zhì)氧化物。Q3⑤粉砂灰黃中密1.5～5.1-3.54～-7.71濕，可見云母碎片，中等壓縮性，物理力學(xué)性質(zhì)良好。主要分布于338省道南側(cè)（12號孔以南）。⑥粉質(zhì)粘土夾粉土灰～灰黃可塑～軟塑3.4～9.9-9.71～-13.49搖振反應(yīng)稍快，可見云母碎片，中等壓縮性，該層內(nèi)夾少許粉土微層理。主要分布于338省道南側(cè)（34號孔以南）。⑥a粉土夾粉質(zhì)粘土灰稍密～中密0.5～4.0-2.07～-7.09濕，可見云母碎片，中等壓縮性，物理力學(xué)性質(zhì)良好。主要分布于338省道北側(cè)（34號孔以北）。⑦-1粉砂夾粉土灰黃中密2.1～12.2-7.98～-17.17濕，可見云母碎片，中等壓縮性，物理力學(xué)性質(zhì)良好。夾有粉土薄層。⑦-2粉細砂灰密實1.8～10.0-14.52～-20.96濕，可見云母碎片，中等偏低壓縮性，物理力學(xué)性質(zhì)良好。南部（48號孔以南）局部缺失。⑦-3粉土夾粉質(zhì)粘土灰中密2.3～7.3-20.10～-25.07濕，可見云母碎片，中等壓縮性，物理力學(xué)性質(zhì)良好。⑧粉質(zhì)粘土灰～灰綠可塑5.3～11.2-27.50～-34.62飽和，刀切面略有光澤，干強度中等，無搖振反應(yīng)，韌性中等，中等壓縮性。⑨粉砂夾粉土灰黃密實最大揭露17.0未鉆穿濕，可見云母碎片，中等壓縮性，物理力學(xué)性質(zhì)良好。夾有粉土薄層。表2.3-2土層物理力學(xué)性質(zhì)指標統(tǒng)計表層號巖土名稱層厚（m）含水率W（%）重度γ

KN/m3孔隙比e塑性指數(shù)Ip液性指數(shù)IL剪切試驗Cq壓縮模量建議滲透系數(shù)K（cm/s）CKPaΦ度Es

Mpa①填土0.8~7.030.819.320.84211.60.8222.210.65.7②淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土0.6~7.336.818.551.00411.71.2514.615.34.38.2E-06③粉質(zhì)粘土2.0~6.126.919.880.73713.50.5142.915.37.6④粉質(zhì)粘土0.5~6.725.720.010.71315.70.3261.8168.58.8E-07⑤粉砂1.5~5.133.418.820.90918.527.28.8⑥粉質(zhì)粘土夾粉土3.4~9.932.719.170.88513.70.7339.213.96.35.1E-06⑥a粉土夾粉質(zhì)粘土0.5~4.033.818.790.9279.51.1614.225.77.86.4E-06⑦-1粉砂夾粉土2.1~12.232.718.800.9058.61.2113.129.48.91.5E-04⑦-2粉細砂1.8~10.028.819.230.8048.41.0810.831.511.4⑦-3粉土夾粉質(zhì)粘土2.3~7.331.719.200.85910.01.2316.421.77.2⑧粉質(zhì)粘土5.3~11.224.320.380.65511.20.5739.212.87.1⑨粉砂夾粉土最大揭露17.0m24.720.020.6800.878.111.031.411.3進水管場地根據(jù)勘探結(jié)果表明，場地內(nèi)賦存的地下水有兩層，即為上層滯水和承壓水。上層滯水賦存于①雜填土層中，受大氣降水及地表水補給，水位、水量隨季節(jié)變化，一般在地面以下0.5~1.5m范圍內(nèi)變動，勘探時測得其穩(wěn)定水位為黃海高程4.0m。承壓水共有兩層，第一層賦存于⑥粉砂、⑦a粉砂夾粉質(zhì)粘土及⑦粉細砂層中，第二層賦存于⑨粉砂層中。2.4工程特難點及風(fēng)險點表2.4-1工程特點序號工程特點備注1工期緊2點多線長，管理難度較高3前期工作繁瑣，工作量較大4頂管井施工，周邊環(huán)境保護要求高表2.4-2工程施工難點、風(fēng)險點及相應(yīng)對策序號施工難點及風(fēng)險點對策與措施1頂管井施工，沉井穩(wěn)定性差和周邊環(huán)境影響大（1）采用周邊SMW工法樁圍護；（2）擬采用排水法施工時，井點降水采用沉降控制措施；（3）對稱均勻取土，堅持“勤測勤糾”原則；（4）加強對周邊環(huán)境監(jiān)測。2大口徑頂管掘進機選型和設(shè)計對本工程的適應(yīng)性要求高（1）選用大刀盤全斷面土壓平衡頂管掘進機；（2）采用泥水自動平衡系統(tǒng)；（3）采用遙控操作，集合數(shù)據(jù)采集和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)。3大口徑頂管管節(jié)制作、生產(chǎn)進度和運輸難度大（1）管材成型工藝的研究與優(yōu)化；（2）設(shè)計和研制高精度鋼模和制管專用設(shè)備；（3）合理安排生產(chǎn)計劃和場地布置；（4）編制專項運輸和吊裝方案，征詢交警部門意見。4頂管穿越建（構(gòu)）筑物，與相關(guān)部門、單位及居民協(xié)調(diào)問題（1）設(shè)立專門部門，加強與有關(guān)部門、單位、居民聯(lián)系溝通；（2）制定監(jiān)測方案，做好監(jiān)測工作；（3）根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取跟蹤注漿加固保護方案；（4）采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制措施，做好保險工作。5頂管遇地下不明障礙物（1）詳細查勘有關(guān)物探資料和現(xiàn)場；（2）做好應(yīng)急預(yù)案，及時采取應(yīng)急措施；（3）采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制措施，做好保險工作。63#~6#井施工位置處于道路中，要科學(xué)合理解決的交通問題（1）認真仔細的做好現(xiàn)場查勘，并做好現(xiàn)場交通組織的規(guī)劃；（2）提前聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，交換意見和看法；（3）施工現(xiàn)場道路周圍要做好安全工作。2.5工程概況表工程名稱常州市江邊污水處理廠三期進水管及尾水管工程工程地址長江路、長江北路、長江老大堤郵政編碼213000所屬區(qū)、縣新北區(qū)所屬街道長江路、長江北路建設(shè)單位常州市排水公司負責(zé)人周建新電理單位上海聯(lián)合工程監(jiān)理造價咨詢有限公司負責(zé)人郁光華資質(zhì)等級電承包單位上海城建市政工程（集團）有限公司負責(zé)人張壽福資質(zhì)等級甲級電話1893974419818939744198勘察單位江蘇省紡織工業(yè)設(shè)計研究院有限公司負責(zé)人王守凡資質(zhì)等級甲級電話02583210726設(shè)計單位常州市市政工程設(shè)計研究院有限公司負責(zé)人居海艷資質(zhì)等級甲級電筑面積或工作量2923.46m層次地上市政結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土地下工程總造價（萬元）6054.886265萬元計劃開工日期2012年03月30日計劃竣工日期2013年1月21日工程安全管理目標（1）本工程安全生產(chǎn)嚴格按國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》進行施工；（2）杜絕重大傷亡事故、重大交通事故、重大設(shè)備事故；（3）一般事故的發(fā)生率嚴格控制在1‰以下；（4）確保達到江蘇省級安全文明施工標準化工地；（5）確保達到江蘇省省級文明工地；（6）確保本工程施工過程中通過安保體系內(nèi)審、外審。受監(jiān)登記日期受監(jiān)安監(jiān)站常州市安監(jiān)站電話 第三章管理職責(zé)3.1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限及相關(guān)制度項目經(jīng)理部制定并實施安全生產(chǎn)保證計劃，明確安全生產(chǎn)保證體系組織機構(gòu)以及體系中各部門的安全職責(zé)，確定適當(dāng)?shù)馁Y源配備，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系有效實施和安全管理目標和承諾的實現(xiàn)。3.1.1安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負責(zé)管理職責(zé)，項目部管理層其他人員負責(zé)配合。本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制，并對安保體系的實施情況進行管理跟蹤。一、具體組織如下（見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖）：（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）負責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。（3）對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。（4）安全生產(chǎn)小組名單：組長：張壽福副組長：楊勤昌組員：張振潘魏剛莫鴻鐸曾耀吳成睿雷培嘉楊洋昶（5）文明施工小組名單組長：張壽福副組長：楊勤昌組員：張振潘魏剛莫鴻鐸曾耀吳成睿雷培嘉楊洋昶（6）防汛防臺小組名單組長：張壽福副組長：楊勤昌組員：張振潘魏剛莫鴻鐸曾耀吳成睿雷培嘉楊洋昶（7）防火消防小組名單組長：張壽福副組長：楊勤昌組員：張振潘魏剛莫鴻鐸曾耀吳成睿雷培嘉楊洋昶（8）綜合治理小組名單組長：張壽福副組長：楊勤昌組員：張振潘魏剛莫鴻鐸曾耀吳成睿雷培嘉楊洋昶3.1.2工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（詳見安保體系要素及職能分配表）

3.2.1.1安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人（張振）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）潘魏崗負責(zé)安全文明施工相關(guān)工作落實安全員楊勤昌負責(zé)落實監(jiān)督、檢查整改設(shè)備組（莫鴻鐸）施工科（楊洋昶）材料科（莫鴻鐸）質(zhì)量科（曾耀）技術(shù)科（吳成睿）資料員（雷培嘉）項目經(jīng)理（張壽福）3#接收井SMW工法井頂管施工7#，9#，11#工作井，沉井、頂管施工電氣組（徐德新）綜合科（楊勤昌）2，4，5#工作井SMW工法、頂管施工1#、6#，10#井沉井、頂管施工項目副經(jīng)理（經(jīng)營）張振負責(zé)安全文明施工專項資金落實3.2.2.2職責(zé)與權(quán)限本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層人員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。1.項目經(jīng)理對安保體系建立、安全目標的制定、健全并有效的運行的決策負責(zé)，對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責(zé)，并親自組織管理評審工作；2.項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；3.各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；4.各級各類人員按規(guī)定旅行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運行和最終目標的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)利的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)利和義務(wù)。項目部管理層安全職責(zé)1.項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴肅履約。（2）組織安全策劃，確立安全管理目標，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。（3）組織建立健全安全管理目標，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。（4）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。（5）根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除事故安全隱患。

（6）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（7）負責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格分包方和分供商。（8）負責(zé)本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責(zé)權(quán)限。（9）適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審，并根據(jù)運行情況請審核機構(gòu)進行審核。（10）及時如實報告生產(chǎn)安全事故。（11）在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。2.項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）（1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。（4）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。（5）組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。（6）負責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準。（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員。（9）負責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目部各管理人員及時進行安全資料填寫。3.項目副經(jīng)理（經(jīng)營）（1）編制安全文明施工專項費用資金總計劃、每月計劃；（2）落實安全文明施工專項費用使用，按月進行核銷；（3）監(jiān)督安全文明施工專項費用使用，進行匯總；（4）落實安全應(yīng)急物資的準備。4.項目技術(shù)負責(zé)人（1）編制施工組織設(shè)計，負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。（2）組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施。（3）確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。（4）做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。（5）選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。（6）對工程技術(shù)部門負責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。（7）負責(zé)對施工員、安全員技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)交底，以及工程重點危險部位的安全技術(shù)交底。（8）制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查事故隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行。5.項目安全員（1）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識。（2）負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，對施工全過程的安全實施控制并做好記錄。（3）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。（4）對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。（5）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作。（6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。（7）負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。（8）參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底，教育工作，負責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)控制，并做好監(jiān)控記錄。（9）參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施，過程和行為進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。6.項目施工員（1）按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；（2）嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；加強對分包方進場后的全過程管理。（3）有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；（4）認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底；（5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告（6）對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管經(jīng)理反饋整改情況。（7）控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控（如搭拆腳手架、模板及安全防護設(shè)施，用電機械的移動等）。按規(guī)定程序向主管人員申報。7.項目技術(shù)員（1）嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。（2）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。（3）對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究和技術(shù)核定。（4）參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。（5）參與編寫安保計劃并負責(zé)編制施工組織設(shè)計，負責(zé)對安全難度系數(shù)搭的施工操作方案進行優(yōu)化。（6）做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。（7）在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。8.項目材料、設(shè)備員（1）按照項目安全保證體系要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；（2）對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；（3）負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；（4）負責(zé)對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；（5）對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中做好記錄，并及時向項目經(jīng)理匯報。9.治安后勤（綜合管理）（1）負責(zé)開展多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報，張貼安全標語等宣傳工作。（2）對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。（3）負責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。（4）對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。（5）對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止燒煮食品，夏季降溫用電扇安裝必須按有關(guān)規(guī)定實施。（6）對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進行重點管理。（7）生活屬性的機械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定進行重點管理。（8）加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。（9）在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包外包工用餐，以及其他無證攤販的不潔食品引起食品中毒事故。10.機管員（1）負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。（2）負責(zé)施工現(xiàn)場的大中型機械設(shè)備拆裝過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。（3）負責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。（4）負責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。（5）負責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。（6）負責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。11.資料員（1）負責(zé)安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。（2）安全資料應(yīng)保管到竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。（3）對安全資料進行標識、編目和立卷。（4）未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。（5）未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。項目部職能部門（或崗位）安全生產(chǎn)管理體系要求職責(zé)分配表現(xiàn)場施工安全管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料管理動力設(shè)備管理安全管理其他管理3管理職責(zé)3.0.1一般要求★☆☆○○○○○○3.0.2總承包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)★☆☆3.0.3項目負責(zé)人員的安全職責(zé)★☆☆3.0.4各職能部門（或崗位）的安全職責(zé)★☆☆○○○○○○3.0.5安全職責(zé)的溝通和履行★☆☆○○○○○○3.0.6安全職責(zé)的考核獎懲制度★☆☆4策劃4.0.1安全管理目標★☆☆4.0.2風(fēng)險控制措施的策劃☆☆★●○○○○○4.0.3風(fēng)險控制措施的審批與論證☆☆★●4.0.4風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求☆☆★●○○○○○4.0.5資源配制計劃☆★☆○●○○○○4.0.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整☆☆★●○○○○○5實施和檢查5.1教育培訓(xùn)☆★☆○○●5.2分包控制☆★☆○●○○○○5.3安全技術(shù)交底☆☆★○○○○○5.4安全驗收☆★☆○●○○○○5.5安全檢查☆★☆○○○○●○5.6動態(tài)監(jiān)控☆★☆○●○●○●5.7整改和復(fù)查☆★☆○●○○●○5.8應(yīng)急和事故處理★☆☆○●○○●○5.9考核和獎懲★☆☆6審核和改進6.0.1隱患排查治理☆★☆○●○○●○6.0.2內(nèi)部審核★☆☆○○○○●○7資料和記錄☆★☆○○○○●○注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)☆—強相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)●—主管職能部門（或崗位）○—強相關(guān)職能部門（或崗位）無標記的均為一般相關(guān)

第四章策劃4.1安全方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求對從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員，都明確其具體職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以使所有有關(guān)人員能夠按照其規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限開展工作和及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。4.2安全目標⑴目的：制定安全管理目標，對全體員工及分包單位進行動員，使全體人員理解并付諸實施。⑵職責(zé)：項目經(jīng)理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和改進。⑶安全管理目標：安全第一，預(yù)防為主；強化管理，落實責(zé)任；嚴肅法規(guī)，執(zhí)行程序；配足資源，控制危險；規(guī)范行為，消滅違章。1)重大傷亡事故為零；2)年事故負傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)；3)杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；4)沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；5)施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59—99優(yōu)良以上標準；6)安保體系通過審核認證；7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；8)創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地；9)創(chuàng)建?。ㄊ校┪拿鞴さ?.3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標：（1）噪音控制；施工主要場地位于工廠附近,所以施工噪音控制可以不在考慮范圍之內(nèi)。（2）現(xiàn)場揚塵排放控制；施工現(xiàn)場地面揚塵排放達到控制在1.5M以內(nèi)。施工工地內(nèi)堆放水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚塵污染物料的，在其周圍設(shè)置不低于堆放高度的封閉性圍攔；工程腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)進行封閉；施工竣工后30日內(nèi)，施工單位應(yīng)當(dāng)平整施工工地，并清除積土、堆物等。（3）運輸遺灑控制；施工車輛清洗后方可駛出項目部，確保運輸無遺灑。（4）生活及生產(chǎn)污水排放；生活污水中的COD=300mg/L，PH=6~9，SS=350mg/L。（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染；施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。（6）施工現(xiàn)場固體廢棄物及有毒有害物處置；辦公區(qū)有毒有害物回收率80%；施工廢棄物集中處置率100%；生活垃圾集中處置率100%。（7）職業(yè)健康安全控制。對從事有毒有害作業(yè)的人員，預(yù)先告之職業(yè)危害、后果以及預(yù)防措施，并進行作業(yè)規(guī)程交底和指導(dǎo)；對有毒有害作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果采取必要的防護措施；對從事有毒有害作業(yè)的人員進行定期職業(yè)健康檢查；按規(guī)定確保提供必備的勞動防護用品，并指導(dǎo)員工正確使用，確保無職業(yè)病。4.4危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理（張壽福）主管部門：項目技術(shù)負責(zé)人（張振）項目副經(jīng)理（潘魏崗）安全員（楊勤昌）4.4.1目的識別本工程施工過程中可能存在的危險源與不利環(huán)境因素，并通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M行充分評價，確定重大危險源和重大不利環(huán)境因素，并據(jù)此制定目標及管理方案，從源頭控制安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響，最大限度地保護員工的健康、安全和減少對環(huán)境的不利影響。4.4.2職責(zé)1、項目經(jīng)理負責(zé)組織項目經(jīng)理部全體管理人員調(diào)查、識別各個施工階段、部位和場所的危險源及不利環(huán)境因素。2、安全員負責(zé)危險源及不利環(huán)境因素的匯總、整理和分類。3、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織各職能部門人員對已識別的危險源及不利環(huán)境因素進行評價，確定重大危險源與重大不利環(huán)境因素，并制訂控制措施、管理目標和管理方案。4.4.3程序4.4.3.1危險源和不利環(huán)境因素識別1、項目經(jīng)理組織項目所有管理人員調(diào)查、識別各個施工階段、部位和場所的危險源及不利環(huán)境因素，并進行匯總、整理和分類。調(diào)查采用“討論、現(xiàn)場觀察、查閱記錄、獲取外部信息及檢查表”的形式，由項目安全員編制調(diào)查、識別表，采取按作業(yè)與管理活動（區(qū)域、物料、設(shè)施、設(shè)備、過程和活動）進行分類匯總的方式，必須覆蓋施工現(xiàn)場內(nèi)的所有區(qū)域場所、物料、設(shè)施和設(shè)備，覆蓋項目經(jīng)理部常規(guī)和非常規(guī)的活動過程（包括正常的、周期性和臨時性、緊急情況下的活動），覆蓋到進入施工現(xiàn)場的所有人員的活動，包括分包方和訪問者。2、危險源和不利環(huán)境因素識別從以下幾方面考慮：1）依據(jù)存在時態(tài)分過去、現(xiàn)在、將來三種；2）依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常、緊急三種；3）依據(jù)作業(yè)與管理活動類型分為深基坑開挖與支護、地下工程作業(yè)、臨時用電、腳手架搭拆（含特種腳手體系）、模板支架搭拆、大型機械裝拆及作業(yè)、物料提升機及起重機械裝拆、機械作業(yè)、高處作業(yè)、焊割作業(yè)、防水作業(yè)、防火作業(yè)、保溫作業(yè)、季節(jié)施工、毒物、物料堆場、生活辦公區(qū)域、交通運輸及施工作業(yè)管理等。4.4.3.2安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響的評價1、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織各職能部門人員對識別出的危險源和不利環(huán)境因素應(yīng)逐一作出風(fēng)險評價和不利環(huán)境影響的評價，從中篩選出項目經(jīng)理部優(yōu)先控制的重大危險源與重大不利環(huán)境因素。2、評價方法、依據(jù)和結(jié)果：A、評價方法：采用專家評估法直接判斷的方法，對安全風(fēng)險的評價必要時可采用作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）進行判斷；對不利環(huán)境影響的評價必要時可采用打分法進行判斷。B、重大危險源判定：對下列情況之一，均判定為重大危險源：1）嚴重不符合法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求；2）相關(guān)方有合理意見和要求；3）曾發(fā)生過事故，且沒有采取有效防范控制措施；4）直接觀察到可能導(dǎo)致危險的錯誤，且無適當(dāng)控制措施；5）通過作業(yè)條件危險性評價法，總分大于160分高度危險的。C、重大不利環(huán)境因素判定：按照重大不利環(huán)境因素的判定依據(jù)，項目經(jīng)理部按以下幾方面對不利環(huán)境因素的影響程度進行判斷：1）環(huán)境影響的規(guī)模和范圍；2）環(huán)境影響的嚴重程度；3）發(fā)生的頻率和持續(xù)時間；4）環(huán)境法規(guī)的遵循情況；5）社區(qū)、相關(guān)方關(guān)注程度；6）對項目經(jīng)理部及企業(yè)形象影響程度；7）通過打分法評價，法規(guī)符合性、環(huán)境影響范圍、環(huán)境影響程度及社區(qū)關(guān)注程度之一達到5分或總分達到14分以上時，確定為重大不利環(huán)境因素。D、評價結(jié)果：由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)列出危險源及不利環(huán)境因素識別、評價清單，并對從中篩選出的重大危險源和重大不利環(huán)境因素另列清單。4.4.3.3安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響控制措施1、依據(jù)標本兼治、治本為主的原則，制定實施安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響的控制措施。2、控制措施的選擇順序：A消除根源：在可能的情況下，首先考慮完全消除危險源與不利環(huán)境因素，如停止使用。B減小風(fēng)險：采取“預(yù)防、減弱、隔離、連鎖、警告”等方式的技術(shù)和管理措施，努力降低安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。如設(shè)置漏電保護裝置、保險裝置、警示標志、消防設(shè)施、搭設(shè)防護棚、加強監(jiān)督檢查等。C實施個體防護（屏蔽）：使用個人防護用品和設(shè)置污染屏蔽設(shè)施。3、控制措施的分級確定：A、一般危險源和一般不利環(huán)境因素的控制措施：由相關(guān)責(zé)任部門人員按現(xiàn)有控制措施加強管理。B、重大危險源和重大不利環(huán)境因素的控制措施：1）制定目標、指標和專項技術(shù)及管理方案；2）制定管理程序、規(guī)章制度與安全操作規(guī)程；3）組織針對性的教育培訓(xùn)；4）制定應(yīng)急救援預(yù)案；5）改進現(xiàn)有控制措施；6）加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。4、控制措施策劃結(jié)果：由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)列出危險源及不利環(huán)境因素控制措施清單；對重大危險源和重大不利環(huán)境因素列出控制目標和管理方案清單，清單可與相應(yīng)的識別、評價清單合并列表。5、控制措施評審：由項目經(jīng)理負責(zé)組織項目職能部門人員，對擬采取的控制的充分性進行評審，評審?fù)ㄟ^后組織實施。4.4.3.4危險源與不利環(huán)境因素評審和更新當(dāng)施工現(xiàn)場安全保證體系的內(nèi)外條件發(fā)生變化或內(nèi)審與安全評估時，由項目經(jīng)理負責(zé)組織對危險源和不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進行評審，并形成評審記錄；遇以下情況時，對危險源和不利環(huán)境因素的控制措施予以更新：1、施工方案變更；2、發(fā)生安全事故；3、適用法律法規(guī)、標準規(guī)范或其他要求修訂。

第五章實施和檢查5.1教育培訓(xùn)5.1.1安全教育培訓(xùn)1、目的：通過對項目部管理人員及全體施工人員進行培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全管理意識，保護自己及不傷害他人的技能，共同實現(xiàn)項目部提出的安全管理目標及承諾。2、職責(zé)：⑴項目經(jīng)理負責(zé)制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃；⑵安全員負責(zé)制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃；⑶技術(shù)員、施工員負責(zé)編制分部分項工作的安全技術(shù)交底材料；3、程序概要：⑴培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)應(yīng)確保有關(guān)人員：1)遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的重要性；2)本職工作中存在的實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ说牟涣加绊懞秃蠊＂婆嘤?xùn)對象1)新工人、普通工人、特種作業(yè)人員；2)一般管理人員、技術(shù)人員、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)；3)特種作業(yè)人員以及管理人員資質(zhì)培訓(xùn)均由專門機構(gòu)負責(zé)培訓(xùn)。⑶培訓(xùn)內(nèi)容1)安全管理、環(huán)境管理基礎(chǔ)知識；2)施工管理人員的安全專業(yè)知識；3)施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度；4)特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；5)監(jiān)護和監(jiān)測技能；6)對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解救措施。⑷其他有關(guān)教育的規(guī)定1)節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時，應(yīng)進行針對性的安全教育；2)負責(zé)對分包隊伍進行安全教育及平時安全教育；3)新進職工必須經(jīng)過三級安全教育和建立勞動保護教育卡才能上崗；4)做好培訓(xùn)教育記錄5.1.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立安全教育和培訓(xùn)制度。所屬各項目部每月要根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全體員工進行一次安全教育，新開工項目，在開工前對全體職工和勞務(wù)人員進行“三級”安全教育和培訓(xùn)。除學(xué)習(xí)《勞動法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)外，主要是本專業(yè)、本崗位的安全技術(shù)知識。教育培訓(xùn)要堅持經(jīng)常教育和定期教育相結(jié)合，面上教育和重點教育相結(jié)合，不斷提高職工的安全意識和預(yù)防事故的能力。大力提倡職工自學(xué)安全知識，掌握安全技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)。指揮部每年對專職安全人員進行一次培訓(xùn)，對管理人員進行一次安全技術(shù)知識考試，項目部每年對現(xiàn)場作業(yè)人員進行一次安全技術(shù)知識考試，考試成績存入個人檔案，作為考察干部和工人晉級的條件之一。嚴格堅持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗制度，對新工人必須進行"三級安全教育"(廠級教育、車間級教育、班組級教育)。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，并持有"特種作業(yè)操作證"。對調(diào)整工種的工人和采取新技術(shù)、新工藝、新方法、使用新材料、新設(shè)備、生產(chǎn)新產(chǎn)品及新工程項目開工前，對有關(guān)人員和全體參加施工的人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準上崗作業(yè)。教育和培訓(xùn)的內(nèi)容：教育和培訓(xùn)按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平。操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防事故的能力。新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員）必須進行項目部、架子隊和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標準和安全技術(shù)知識，設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全管理制度，嚴禁的注意事項及本工種的安全操作規(guī)程。電工、焊工、架子工、各種機動車司機等特種作業(yè)人員，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，并經(jīng)考核合格，做到持證上崗。安全教育和培訓(xùn)的形式新工人“三級安全教育”，對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準上崗。項目部級）：新工人進入施工隊之前，必須進行初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：（1）勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育;（2）安全生產(chǎn)萬針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識;（3）項目部安全規(guī)章制度等。隊級:項目級教育是新工人被分配到隊以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下:（1）建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;（2）施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度;（3）安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;（4）程工施工的基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的注意事項。班組級:崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。教育內(nèi)容如下:（1）從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用;（2）本工種安全操作規(guī)程;（3）班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;（4）本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求?！叭壈踩逃钡囊?（1）“三級安全教育”由項目部的安全、綜合辦、技術(shù)等部門配合進行;（2）受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準予進入生產(chǎn)崗位;（3）給每一名職工建立職工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。特種作業(yè)人員培訓(xùn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸、爆破作業(yè)人員、起重信號和司索工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。特定情況下適時的安全教育季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工的安全教育;節(jié)假日前后的安全教育;節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)的安全教育;工作對象改變的安全教育;工種變換的安全教育;新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工的安全教育;發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的安全教育;安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育。企業(yè)在做好新工人入場教育、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產(chǎn)宣傳教育多種多樣，應(yīng)貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、具體，形式如下:（1）施工現(xiàn)場入口處的安全紀律牌。（2）舉辦安全生產(chǎn)訓(xùn)練班、講座、報告會、事故分析會。（3）印發(fā)安全保護簡報、通報等，辦安全保護黑板報、宣傳欄。（4）張掛安全保護掛圖或宣傳畫、安全標志和標語口號。（5）放映安全保護音像制品。（6）組織家屬做職工安全生產(chǎn)思想工作。班前安全活動，班組長在上班前對全班組人員進行崗前教育，做好上崗記錄。內(nèi)容有：（1）交待當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的安全操作要求，以及特殊工種的配合等。（2）上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境安全無隱患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。5.2分包控制1、目的為了保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動正常，對選用勞務(wù)和分包單位實施控制和管理，保證安全保證體系運行正常。2、職責(zé)（1）項目經(jīng)理是主要負責(zé)人（2）安全組（員）是具體主要負責(zé)人（分管分包）3、程序概要（1）分包隊伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對分包單位進行評價，報公司主管部門批準錄用。評價條件：a.營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；b.分包方業(yè)績；c.分包方人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理能力；d,承包本項目的生產(chǎn)能力。（2）分包合同1）同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包合同的規(guī)定。2）簽訂分包合同的同時簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉政等協(xié)議。3）在合同中明確分包商進場人員的資質(zhì)要求。4）在合同中明確分包方所提供具備的設(shè)備要求。（3）項目部對分包管理規(guī)定。1）確認分包方進場管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)和有關(guān)證件。2）對分包方進場的物資、工具設(shè)施、設(shè)備進行驗收。3）對分包方編制的專項施組和方案（包括安全技術(shù)措施）進行確認。4）項目經(jīng)理對分包方進行進場安全總交底，雙方簽字。5）施工員（技術(shù)員）負責(zé)分部分項安全技術(shù)教育，安全員負責(zé)安全操作規(guī)程教育、文明施工教育。（4）對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。5.3安全技術(shù)交底施工前，項目部應(yīng)依據(jù)風(fēng)險控制措施要法度，組織對專業(yè)分包單位，施工作業(yè)班組安全技術(shù)交底，并形成雙方簽字的交底記錄。安全技術(shù)交底是分部、分項工程施工技術(shù)交底的一部分，是班組、工種人員安全作業(yè)指導(dǎo)書，是安全技術(shù)措施的細化和具體化要求。安全技術(shù)交底的作用是知道作業(yè)人員安全施工、進行安全作業(yè)教育的依據(jù)。安全技術(shù)交底的編制及交底人是項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)項目管理的技術(shù)人員當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，交底方法必須以書面形式。安全技術(shù)交氏的內(nèi)容包括：1、施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件；2、專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組應(yīng)掌握的相關(guān)現(xiàn)行標準規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制和操作規(guī)程；3、資源的配備及安全防護、文明施工技術(shù)措施；4、動太監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點相關(guān)的要求；5、與之銜接、交叉的施工部位、工序的安全防護、文明施工的技術(shù)措施；6、潛在的事故應(yīng)急措施及相關(guān)注意事項。要根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及具體施工方法，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。分部分項工程安全技術(shù)交底包括基礎(chǔ)工程、樁基施工、深基坑開挖工程、；腳手架工程、臨時用電工程、垂直運輸機械、施工機具、通風(fēng)工程、電氣安裝工程、防火工程、高邊坡作業(yè)及其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底內(nèi)容。安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行，誰交代施工任務(wù)，就由誰進行書面安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底要根據(jù)施工進度、施工部位分階段進行，交底人（施工員）與接受交底人（生產(chǎn)班組長）、項目安全員三方面簽字有效。各工種安全技術(shù)交底要同分部（分項）同時進行，對施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險大的，要單獨進行安全技術(shù)交底，以引起操作者高度重視。特殊作業(yè)人員持證上崗制度《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號和司索工、登高架設(shè)作業(yè)人員等為特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，是指由有關(guān)主管部門組織的專門針對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，也就是特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，才能上崗作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位6個月以上，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，及從事特種作業(yè)的。條例第二十六條規(guī)定了行政處罰；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。特種作業(yè)人員的操作到期后，必須按規(guī)定到主管部門培訓(xùn)考核合格后，方能上崗。指揮部、項目經(jīng)理部必須加強對特種作業(yè)人員管理教育和培訓(xùn)工作，經(jīng)常對作業(yè)人員進行考核，不斷增他們的安全意識的操作技能，增強工作責(zé)任心和責(zé)任感，自覺的遵章守紀，嚴格勞動紀律，消除違章，確保特種設(shè)備的施工安全。5.4安全驗收項目部應(yīng)依據(jù)資源配置計劃和風(fēng)險控制措施，對現(xiàn)場人員、實物、資金、管理及其組合的相符性進行安全驗收安全驗收應(yīng)分階段按以下要求實施：1、施工作業(yè)前，對安全施工的作業(yè)條件進行驗收；2、危險性較大的分部分項工程、其它重大危險源工程以及設(shè)施、設(shè)備施工過程中，對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進行過程驗收；3、物資、設(shè)施、設(shè)備和檢測器具在投入使用前進行使用驗收；4、建立必要的安全驗收標識。未經(jīng)安全驗收或安全驗收不合格，不得進入后續(xù)工序或投入使用。5.4.1材料的采購與進場驗收1、目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，加強對源頭控制，使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護用品，安全設(shè)施符合要求。2、職責(zé)（1）項目經(jīng)理是主要負責(zé)人，負責(zé)采購要料計劃的審批；（2）材料員負責(zé)編制安全防護用品采購計劃（分包單位）報項目部；（3）安全員配合驗收。3、程序概要項目部或項目部上一級采購的安全防護設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應(yīng)商進行評價，報公司主管部門批準。（1）供應(yīng)商評價條件a．生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力；b．營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；c．市場信譽和履約能力。（2）進場驗收1）自行（公司或上一級）采購驗收a．對照規(guī)格、型號、數(shù)量；b．目測外觀；c．檢查質(zhì)量保證書，合格證及檢驗報告；d．查核供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄中。2）租賃設(shè)備材料機械驗收a．按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號、等級；b．質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告復(fù)印件；c．目測外觀。3）調(diào)撥進場驗收a．調(diào)撥單復(fù)印件；b．質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告復(fù)印件；c．必要時抽樣送檢。4）分包方自帶或自購材料的驗收a．項目部安全員、材料員（機管員）會同分包方安全員、材料員（機管員）進行共同驗收；b．分包方必須提供質(zhì)量保證書、合格證或檢測報告。5）對進場的物資驗證后進行標識，防止誤用。5.4.2工程重要部位⑴深基坑施工⑵外腳手架搭設(shè)、拆除防護。⑶大型機械安裝、使用及拆除。⑷頂管施工。⑸起重吊裝。⑹模板支撐體系5.5安全檢查5.5.1目的1、通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。2、進一步宣傳、貫徹、落實上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、通過檢查加強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。4、通過檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。5.5.2職責(zé)1、項目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，施工員、安全員為本要素主管部門。2、建立以項目副經(jīng)理為負責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》實施。5.5.3安全檢查形式1、定期安全檢查。由項目部副經(jīng)理組織，每周對項目工地安全生產(chǎn)進行一次以上詳細檢查。每月按JGJ59-99評分表評分一次。2、專項安全檢查。主要是對腳手架、大型機械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進行檢查和每月進行一次專項安全檢查。參加檢查的人員，主要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和有實際操作能力的人員共同參加。3、上級主管部門檢查公司上級部門、或建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做記錄，并及時組織人員進行整改。4、季節(jié)性及節(jié)假日前后。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點可能給安全施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前、后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。5、經(jīng)常性安全檢查。施工過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進行。5.5.4安全檢查的主要內(nèi)容安全檢查主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。1、項目安全目標的實現(xiàn)程度。2、安全職責(zé)的落實情況。3、遵守適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求的情況。4、施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況。5、具有重大安全風(fēng)險或重大不利環(huán)境影響的活動的關(guān)鍵特性、設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為。6、現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準的達標情況。5.6動態(tài)監(jiān)控1、目的根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識別的危險源與不利環(huán)境因素有關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。2、職責(zé)（1）項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負責(zé)安全保證體系運行過程控制。（2）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制專項施工方案、安全措施和重點部位（重大環(huán)境因素）控制方案及程序。（3）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部、分項安全技術(shù)交底。（4）施工員負責(zé)安全作業(yè)指導(dǎo)書交底。（5）安全員負責(zé)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育。（6）安全組（員）負責(zé)消防及文明施工交底。（7）項目經(jīng)理負責(zé)動火審批。3、程序概要（1）管理要求項目管理部通過制定施工組織設(shè)計，專項安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項管理制度和安全作業(yè)指導(dǎo)書，對重點部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運行活動制定相應(yīng)的控制的程序和措施，并進行有效管理。（2）重點部位管理1)項目部根據(jù)危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素的管理。2)編制專項安全技術(shù)方案和環(huán)境管理方案。3)對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。（3）環(huán)境運行管理a.制定文明施工措施和實施計劃，保持場容場貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生。b.各類管線保護：·有方案，交底；·同管線單位簽訂協(xié)議；·有管線單位專人到現(xiàn)場實施監(jiān)護；c.消防管理；·重點防火部位配置規(guī)定數(shù)量和適用的滅火器材；·定期組織檢查；·參加公司組織的消防演習(xí)，成立義務(wù)消防隊；·動火按規(guī)定申報程序報批，派人監(jiān)護及配備消防器材。d.施工控制·施工廢水控制；·施工粉塵控制；·施工噪聲控制；·廢物控制、電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集；·危險化學(xué)品管理；危險倉庫的管理；·防汛防臺及該時間的周邊下水道的通暢。（4）管理內(nèi)容進行控制嚴格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。本項目部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序，工作方法，確保運行符合要求。1)監(jiān)護人員持證上崗（該證由公司統(tǒng)一培訓(xùn)發(fā)證）2)監(jiān)護人員要記錄當(dāng)時現(xiàn)場的實際情況如吊裝：進場的吊車型號、噸位、年檢證明和準用證、駕駛證復(fù)印件、現(xiàn)場的環(huán)境（場地平整、臨近有否高壓線）、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況。⑸常規(guī)情況本項目部必須嚴格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的要求，對項目管理和生產(chǎn)活動全過程中，可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和消減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。⑹安全運行管理a.基坑支護、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、其他危險性較大的工程必須單獨編制安全專項施工方案。（責(zé)任人：張振）b.總包對分包進行進場安全總交底（負責(zé)人：張振）c.防護設(shè)施及安全防護用品進場、按采購管理要求執(zhí)行d.核實項目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有的員工進行教育，按建設(shè)部?建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定?，安排項目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護用品（責(zé)任人：高長明）e.對進場的物資、小型設(shè)備組織專人進行驗收、標識（責(zé)任人：莫鴻鐸）f.對進場搭設(shè)設(shè)施及大型機具設(shè)備裝拆及使用組織專人進行驗收標識（責(zé)任人：莫鴻鐸腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護、書面資料（責(zé)任人：張振）塔吊裝后必須經(jīng)檢測檢驗，出具檢驗合格后，方可使用（責(zé)任人：莫鴻鐸）g.各種防護設(shè)施投入使用前必須組織驗收（責(zé)任人：楊勤昌）h．腳手架、模板支撐使用的鋼管扣件必須經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可使用（責(zé)任人：楊勤昌）4、記錄 項目部對于每次安全技術(shù)交底，都應(yīng)該保留相應(yīng)記錄。5、施工現(xiàn)場安全控制項目部對施工過程可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。開工前做好以下準備：（1）落實施工機械、安全設(shè)備及防護用品的計劃。（2）落實現(xiàn)場施工人員。（3）按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護措施。（4）按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施，由項目部楊靜芳負責(zé)實施。（5）辦理職工意外傷害保險。A、持證上崗施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、塔吊、施工升降機的裝拆人員，還應(yīng)該進行培訓(xùn)、考核，合格后持相關(guān)證件方可上崗，由項目部及相關(guān)負責(zé)人負責(zé)確認。B、安全設(shè)施及防護用品的檢查驗收本工程占地面積較大，施工人數(shù)多，安全防護工作十分重要，對臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確可靠，技術(shù)合理，經(jīng)濟適用。（1）實施要點1）按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行。2）防護職責(zé)落實到人，具體由項目部經(jīng)理張壽福、安全員楊勤昌、各施工班組長負責(zé)操作。3）在主體建筑物的周圍，按標準化規(guī)范搭設(shè)雙層防護棚及人行通道。（具體實施：架子工王春成，驗收：項目部曾耀）4）加強對臨邊洞口的封閉圍護設(shè)施的檢查工作。5）對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪木板。C、施工現(xiàn)場臨時用電（1）臨時用電技術(shù)措施１地下室臨時用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電工溫廣華負責(zé)，組織專業(yè)人員（持有效證件的維修電工）進行施工。２）配電房內(nèi)安全工具及防護措施，以及滅火器材必須完好齊全。３）對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，該項工作由楊勤昌負責(zé)。４）對移動機具及照明的使用，應(yīng)實行三級配電，二級漏電保護，并經(jīng)常定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，由電工徐德新負責(zé)。５）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，應(yīng)有專人進行維修和管理，由莫鴻鐸負責(zé)。６）每月一次對施工現(xiàn)場進行定期檢查。（２）實施要點施工現(xiàn)場的臨時用電，按照項目部臨時用電設(shè)計進行設(shè)置，再由安全員和技術(shù)負責(zé)人進行驗收合格后，方可投入使用。對大型機械如塔吊、升降機等機械，應(yīng)單獨設(shè)置隨機控制電箱。施工現(xiàn)場每天由專業(yè)電工溫廣華負責(zé)安全用電的巡視、維修和整改工作。夜間值班電工必須兩人上崗。特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。杜絕施工用電常見通病。D、施工機械（1）中小型機械的使用本工程共有中小型機械（鋼筋彎曲機、對焊機等的名稱數(shù)量列于此處）。必須根據(jù)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的要求加強對施工現(xiàn)場中小型機械設(shè)備安全運行的管理。實施要點a.項目部安全員、機修人員負責(zé)機械使用前的驗收工作，平時經(jīng)常檢查機械運行情況，保證正常工作狀態(tài)。b.中小型機械操作人員必須持有有效證件上崗。c.按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚（架子工負責(zé)人）d.機械設(shè)備必須接地、接零，隨機開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。e.督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，并做好運轉(zhuǎn)記錄（由莫鴻鐸負責(zé)）?？刂泣ca.機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，指派莫鴻鐸負責(zé)機械使用前的驗收工作和檢查工作。b.固定機械設(shè)備和手持移動工具必須實行三級配電、二級漏電保護，由電工徐德新負責(zé)。c.中小型機械的使用必須做到定機定人、定崗位、并持證上崗。E、腳手架工程（1）本工程采用雙排鋼管扣件式腳手架，根據(jù)施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人的計算，見落地鋼管腳手架施工方案。（2）由于工程的周圍近交通干道，結(jié)構(gòu)周圍及機械設(shè)備等均應(yīng)搭防護棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護腳手。（3）實施要點1）施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進行搭設(shè)。2）按照JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求及有關(guān)規(guī)范的要求進行驗收。3）安排經(jīng)過培訓(xùn)的持有上崗證的架子工進行搭設(shè)。4）搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標志，并指派專人監(jiān)護。5）搭設(shè)完畢，須經(jīng)驗收合格后方可使用。（4）控制點1）必須選用優(yōu)質(zhì)的鋼管材料。2）搭設(shè)過程中分階段驗收，分步、分階段驗收合格后方可使用，并設(shè)有接地避雷措施。3）使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載（分段驗收負責(zé)人張壽福、張振、潘魏崗。F、臨邊、洞口的施工防護（1）臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標識。（2）樓層內(nèi)所有預(yù)留洞口都必須閉裝蓋實。（3）樓梯口的欄桿用鋼管做成臨時扶手，并按規(guī)范進行搭設(shè)，設(shè)置安全標志。G、模板工程1、實施要點：模板工程施工前應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人或分管負責(zé)人審批簽字。施工前由方案編制人負責(zé)對相關(guān)人員進行專項方案的交底；項目施工員負責(zé)對木工班組進行安全技術(shù)交底。模板排架支撐完成后，按JGJ130-2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》要求對模板支撐進行驗收。（責(zé)任人：項目負責(zé)人-張振、安全員-楊勤昌、木工翻樣）排架拆除，按JGJ59-99要求填寫《模板拆除安全申請表》、開具拆模令，方能進行拆除作業(yè)。（責(zé)任人：項目技術(shù)負責(zé)人-張振、木工組長）2、控制點：選用材料必須符合規(guī)定要求。搭拆過程中必須嚴格遵守安全技術(shù)交底和施工組織設(shè)計提出的各項措施。模板及其支撐體系的施工荷載應(yīng)均勻堆置，并不得超過設(shè)計計算要求。支拆模板時，必須設(shè)置警戒區(qū)域，落實專人進行監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。H、防火安全保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行，是安全生產(chǎn)的重要組成部分。（1）施工要點1）在防火領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。2）建立義務(wù)消防隊，正常進行活動。3）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由楊勤昌負責(zé)維修管理，定期更新。（2）控制點1）必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日的動火作業(yè)要經(jīng)上級審批，明火作業(yè)監(jiān)護人及滅火器材到位。2）重點部位防火安全應(yīng)設(shè)專人監(jiān)管，（列出腳手架、機械設(shè)備、操作面、木工間、倉庫、配電間、宿舍、食堂等的監(jiān)管人員列表）。3）在每樓層的施工電梯料臺口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點，供緊急搶救使用。I、文明施工本工程位于新北區(qū)長江北路與黃海路路口起至與圩塘汽渡，過往車輛比較多，因此必須樹立城市形象，搞好文明施工。（1）施工要點項目部將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制定文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經(jīng)理按照文明施工組織實施，具體由項目部落實。安全文明施工詳見施工現(xiàn)場安全、各項管理制度。⑵控制點1）對職工加強經(jīng)常性文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。2）控制晚間不必要的加班加點，夜間10點半以后一般不施工。3）嚴防粉塵污染，實行圍擋封閉，做好場地硬化工作，保持場地整潔。4）泥漿廢水實行二級沉淀后排放。J、季節(jié)性施工本工程工期較長，因此，抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要，特別需要做好雨季、夏季、秋季施工的安全保證工作。（1）實施要點1）暴風(fēng)雨以前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴重危險的應(yīng)及時排除（檢查人潘魏崗）。2）機械電氣設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮措施，同時原料、成品、半成品必須有防雨措施（責(zé)任人莫鴻鐸）。3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置（責(zé)任人徐德新）。4）秋季施工要做好防火、防毒、防滑、防爆等工作（責(zé)任人楊勤昌）。5）做好現(xiàn)場排水工作。雨季現(xiàn)場道路應(yīng)增加維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施（負責(zé)人潘魏崗）。⑵控制點1）夏季要有防暑降溫措施，預(yù)防中毒事故的發(fā)生，食堂要保證清潔衛(wèi)生并做好食品留樣工作（責(zé)任人潘魏崗）。2）