工程竣工移交方案

/工程竣工移交計劃建設(shè)單位:北京市醫(yī)療器械檢驗所施工單位：北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司目錄TOC\o”1-3"＼h\z\uHＹPERLINK＼l”_Tｏc２８1２326９8”1 目的 PAGＥRＥF_Ｔoｃ２81２3２69８\h1HYPERLINＫ＼l＂＿Ｔｏc28123２6９9"2?范圍 PＡGＥＲEF_Toc２8１232６99\h１HYPERLINK\l”＿Toc２81232700”３ 職責(zé) PAGEREF_Ｔｏｃ2812３27０0＼h1ＨYＰＥRLINＫ＼l＂_Tｏc2812３2701"4 程序 PAGERＥF_Ｔｏc２812327０1\ｈ2ＨＹPERLINK\l”_Ｔoc281232７０2"4.1工程預(yù)驗收 ＰＡGＥRＥF_Toc2812327０2\ｈ2ＨＹPERLIＮK\ｌ”＿Toc２８1232703＂4．2工程程序?PＡGEREF_Tｏc281232703＼h2HＹPERLＩNＫ\ｌ"_Toc28１2３27０4"4。3工程竣工移交程序?PＡGＥＲEF_Toｃ2812３2704\h３ＨYPERLINK＼ｌ"_Toc2８1232７05”5?記錄及歸檔 PAＧEＲEＦ_Ｔoc28123２705\ｈ3HYPERＬINK\l”_Toc281２32706”5。１記錄 PAGEREF_Ｔoc２8123２706\h3HYPＥRLIＮＫ＼l"＿Toc2８1232709”附表一工程移交清單 ＰAGERＥF_Toｃ281２32709\h6HYPERＬIＮK\l"_Toｃ28123271０"附錄二工程竣工驗收證明（附表)?ＰAGEＲEF_Ｔoc2８1２３２710\ｈ9HYＰERＬINＫ\l＂＿Toc２８１2327１1"附錄三竣工資料 PAGERＥF_Tｏc２8１23271１＼h11ＨYPERLINＫ\ｌ＂_Toc2８1232712"附錄四備品備件專用工具交接簽證書 PAGEＲEF_Tｏc28１23２7１2\h１2工程項目竣工移交目的本計劃明確和規(guī)范工程竣工移交的職責(zé)、實施要求和控制方法，旨在確保工程竣工移交達(dá)到規(guī)定的要求.范圍本規(guī)定適用于六建公司承接的各運(yùn)營工程項目.職責(zé)項目管理公司(中國中輕項目管理有限公司)負(fù)責(zé)工程竣工移交的組織工作.甲方、管理公司、施工單位、專業(yè)分包等各方協(xié)調(diào)組織辦理竣工移交的各項手續(xù)并確保所移交的各項內(nèi)容完整、客觀、準(zhǔn)確。施工單位(北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司)負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，包含竣工圖(電子版一份、藍(lán)圖一份)，設(shè)備相關(guān)資料。施工單位負(fù)責(zé)按設(shè)備合同清冊所列舉的備品備件、專用儀器和專用工具移交運(yùn)營。施工單位協(xié)同各專業(yè)分包及材料供應(yīng)商向甲方提供成套設(shè)備的使用規(guī)范。施工單位協(xié)同管理公司負(fù)責(zé)按技術(shù)協(xié)議規(guī)定的要求組織技術(shù)、設(shè)計、采購等部門消除缺陷,達(dá)到系統(tǒng)長期、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行的各項指標(biāo)。施工單位負(fù)責(zé)設(shè)備單體試運(yùn)、系統(tǒng)分部及整體試運(yùn)至２４小時試運(yùn)組織、協(xié)調(diào)和指揮工作，甲方以及管理公司現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和試操作。施工單位負(fù)責(zé)做好調(diào)試期間的配合及驗收準(zhǔn)備工作。施工單位負(fù)責(zé)項目交接前的技術(shù)性能指標(biāo)的驗收、評估并將相關(guān)資料移交項目管理公司。程序4.１工程預(yù)驗收4．1.１施工單位各個專業(yè)的專業(yè)工長配合甲方組成分專業(yè)小組（土建、水暖、電氣）,帶領(lǐng)各方專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等進(jìn)行移交。各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進(jìn)行分單體驗收，每個單體驗收合格后進(jìn)行匯總。4。1.2各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進(jìn)行分單體驗收,且逐一簽字確認(rèn)，每個單體驗收合格后進(jìn)行匯總。４.1。３各個專業(yè)的驗收分為子單位工程移交、分項移交、分部工程移交。相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行需要現(xiàn)場抽查調(diào)試以確認(rèn)。4。1。4施工單位負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工單位對預(yù)驗收提出的不合格項進(jìn)行匯總整改消缺4.1。５項目消缺合格后,由總包部門向管理公司提出調(diào)試申請，總包協(xié)同各專業(yè)技術(shù)4。2工程驗收程序4。2．1分項工程4.2。１．1施工合同中明確規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)的單項調(diào)試由總包組織各專業(yè)分包和廠家技術(shù)實施。4.2。2分部4．2．２．1單項工程調(diào)試確認(rèn)合格后進(jìn)入分部工程移交。4.2。2．2由施工單位協(xié)同管理公司分專業(yè)（分多個部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)試，組織調(diào)試隊實施分系統(tǒng)調(diào)試，作出相應(yīng)記錄）4.2．２．3分部工程移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見證。4.2.2。4由管理公司及甲方負(fù)責(zé)接受該單項的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督驗收分部工程施工質(zhì)量.4．2．2．5分部工程如遇系統(tǒng)調(diào)試由運(yùn)營調(diào)試人員負(fù)責(zé)操作。4.2.3單位工程移交４．2。3.1分部工程確認(rèn)合格后進(jìn)行單位工程移交程序。4。２．2．２單位移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見證。4。2.3。3施工單位負(fù)責(zé)組織實施，管理公司負(fù)責(zé)施工單位保運(yùn)隊伍組織調(diào)動以及運(yùn)營人員操作及巡檢設(shè)備.4.2。3.4由管理公司及甲方負(fù)責(zé)接受該項目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督驗收及匯總整體工程驗收記錄。4．2。3．5整體工程移交如遇系統(tǒng)調(diào)試4．３工程竣工移交程序４.3分部工程驗收及移交由施工單位（總包、各專業(yè)分包)上報業(yè)主和/或監(jiān)理同意后，確認(rèn)簽署移交單，宣布該分部工程移交結(jié)束,對暫時不具備條件但不影響安全運(yùn)行的項目,由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和/或監(jiān)理確定負(fù)責(zé)處理的單位和調(diào)整時間,另行整改.直至各個分部(專業(yè)）工程移交結(jié)束匯總完成分項工程。分項工程完成后，組織進(jìn)行工程資料移交.c）移交完成后一年內(nèi)，因設(shè)計、設(shè)備、施工原因出現(xiàn)的所有問題由施工單位以及各專業(yè)分包協(xié)調(diào)各部門處理。d)環(huán)保驗收參見相關(guān)部門出具的證明材料。記錄5．1記錄工程移交清單（復(fù)業(yè)）工程竣工驗收(建委等相關(guān)部門頒發(fā))竣工資料備品備件專用工具交接簽證書工程移交清單建設(shè)單位:北京市醫(yī)療器械檢驗所 監(jiān)理單位:北京方達(dá)工程管理有限責(zé)任公司總承包單位：北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：中國中遠(yuǎn)國際工程有限責(zé)任公司移交日期：年月日工程名稱北京市醫(yī)療器械檢驗所綜合性醫(yī)療器械檢驗基地綜合樓等五項工程工程地點北京市通州區(qū)光機(jī)電一體開發(fā)區(qū)興光二街7號建設(shè)依據(jù)/建設(shè)規(guī)模開工日期年月日完工日期年月日工程情況:單位代表簽名建設(shè)單位（簽字）監(jiān)理/管理公司(簽字）施工單位(簽字)設(shè)計單位(簽字）/?參加驗收各專業(yè)到場代表簽到1、北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人：劉舉簽字：２、吊頂:單位名稱:負(fù)責(zé)人:李巖簽字:3、弱電:單位名稱：負(fù)責(zé)人：唐世春簽字:4、VRV空調(diào)：單位名稱:負(fù)責(zé)人：黃鳳軍簽字:5、消防:單位名稱：負(fù)責(zé)人：簽字：６、精裝修:單位名稱：負(fù)責(zé)人：李立景簽字：注意:各單位簽到者以實際到場人員為準(zhǔn).附錄四竣工資料交接簽證書GC08B—０4竣工資料交接簽證書專業(yè)：序號編號工程名稱份數(shù)(盒）備注建設(shè)單位代表簽字:總承包單位代表簽字:附錄五備品備件專用工具交接簽證書GC０8B－0５備品備件專用工具交接簽證書專業(yè)：序號名稱數(shù)量單位廠家備注接收單位移交單位參加移交各方一覽表：甲方:管理公司：施工單位：1、北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司土建：劉舉，王濤水暖:張海博