下半年護(hù)理工作計劃第一版

PAGE頁碼頁碼__下半年護(hù)理工作計劃_第一版下半年護(hù)理工作計劃下半年護(hù)理工作安排五篇時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好安排嗎？以下是我的下半年護(hù)理工作安排5篇，，希望大家能夠喜愛。下半年護(hù)理工作安排篇120xx下半年，為進(jìn)一步____“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿足度。依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際，制定本安排。一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。1.不斷強化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護(hù)士____值班時的慎獨精神.3、加強重點病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4.、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、剛好、完整”，5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理____。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教化。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教化、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，仔細(xì)執(zhí)行各項護(hù)理操作告知程序，敬重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予指責(zé)教化。三、深化開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。1.對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，變更排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理好用。2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者供應(yīng)整體護(hù)理服務(wù)，親密視察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。3、深化護(hù)士分層運用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實力強的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。四、護(hù)士實行績效安排安排原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公允。安排依據(jù)：病人滿足度、工作量、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。五、加強患者健康教化1.由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。2.每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作狀況與感想。每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對存在的問題剛好反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1、重點發(fā)展小兒康復(fù)保健，選派1名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健2、增加科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1項。下半年護(hù)理工作安排篇2回顧20xx年上半年，我院打破以往的護(hù)理模式，到處體現(xiàn)人性化服務(wù)理念，以病人為中心，滿意病人的生理、心理及社會須要。我們做了許多工作。一、創(chuàng)建溫馨舒適的就診環(huán)境，體現(xiàn)人性化服務(wù)1、導(dǎo)診人員儀表端正，舉止文明，對待病人熱忱周到，對危重病人，剛好送到相應(yīng)診室診治，達(dá)到病人從入院—檢查—住院的全程陪護(hù)。2、實行便民服務(wù)制度，門診免-費為病人供應(yīng)平車、輪椅等行動工具，門診導(dǎo)診服務(wù)站，免-費供應(yīng)針錢、膠水、紙筆、老花鏡、一次性水杯、純凈水等便民措施，對外省市患者，免-費幫其郵寄檢查單、報告單。3、注意患者及家屬看法，每月召開一次座談會，吸取看法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。4、導(dǎo)診醫(yī)護(hù)向病人宣揚科普學(xué)問，提高病人對疾病的相識。二、抓護(hù)理管理，確愛護(hù)理平安1、提高護(hù)士法律意識，做到知法、懂法、遵守法律，剛好查找護(hù)理工作中的隱患，大家探討制定防范措施。2、護(hù)理記錄精確剛好，字跡工整，無涂改，視察病情剛好，報告剛好，護(hù)士長每天檢查督促。3、按規(guī)章制度和護(hù)理操作規(guī)程工作，各班剛好完成周日程，保證搶救室內(nèi)物品五定，確保搶救的剛好無誤。4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止醫(yī)院內(nèi)感染。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、每周一次小講課，學(xué)習(xí)門診常見病、多發(fā)病的誘因、表現(xiàn)及治療方法、護(hù)理要點。2、每月練習(xí)一項操作并考核，使護(hù)士真正按無菌操作和操作規(guī)程工作，提高業(yè)務(wù)水平。3、學(xué)習(xí)搶救儀器的運用，嫻熟駕馭操作方法，及搶救藥品的藥理、作用、運用方法。4、激勵護(hù)士獨創(chuàng)創(chuàng)作，使護(hù)理工作更上一個臺階。為了使下半年的工作順當(dāng)完成，我們會更加努力，發(fā)揚優(yōu)點，改正以前的不足，為患者供應(yīng)溫馨、舒適、如家的就醫(yī)環(huán)境。下半年護(hù)理工作安排篇320xx外科護(hù)理下半年工作安排上半年，在外科護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強平安管理;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，下半年，為進(jìn)一步健全和完善各項護(hù)理工作，制定以下工作措施：1)帶領(lǐng)護(hù)理單元仔細(xì)實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增加奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2)以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4)制定科室培訓(xùn)和考核安排。加強高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識，加強年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論學(xué)問的系統(tǒng)駕馭與在實踐中的敏捷運用，提高護(hù)士工作實踐實力。不斷搜集?？评碚搶W(xué)問，利用____進(jìn)行學(xué)問面的拓寬駕馭，不斷激勵年輕護(hù)士對新學(xué)問與新技能的操作與駕馭，做到理論學(xué)問扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。5)切實做好護(hù)理平安管理工作，落實各項患者平安制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特別藥品管理制度，藥物運用后不良反應(yīng)的視察制度和程序等，保障患者護(hù)理平安。6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、運用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，限制靜脈輸注流速等。主見“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問時剛好與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特別狀況剛好反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療安排的進(jìn)一步完善，保證病人平安;靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬說明取得理解和協(xié)作，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待留意事項，防止管道滑脫，尤其留意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不行掉以輕心。8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療____潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)切每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，剛好排解各種糾結(jié)與懷疑，接著不斷加強科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、暖和的氛圍中健康歡樂的工作、生活與成長。9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。10)進(jìn)一步深化推動責(zé)任制整體護(hù)理，落實護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的限制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時間。落實護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護(hù)士與病人之間的換位思索，經(jīng)常提問自己“假設(shè)我是他”我滿足這樣的護(hù)理嗎不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿足。11)護(hù)理各項指標(biāo)完成。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。2、特、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。3、?？谱o(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。4、技術(shù)水平合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。5、護(hù)理文書書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、健康教化病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療平安管理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。13、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護(hù)理服務(wù)的滿足率≥98%15、科室護(hù)理人員參與培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員接著教化學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。20xx外科護(hù)理下半年工作安排一、20xx下半眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作安排也隨之接連綻開了，20xx下半年主要從以下幾點工作安排綻開實施。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)士。三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)安排：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔CT和MRI的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)安排。有效溝通技巧，提高患者滿足度四、加強患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的實力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調(diào)整限制實力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。加強院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。五、院內(nèi)感染學(xué)問駕馭并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施六、突出的應(yīng)變實力和____工作的實力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急實力。護(hù)理平安防范意思的培訓(xùn)。七、依據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行探討____。培育年輕護(hù)理人員道德價值觀。八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培育主子翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱忱。，更新組合新的護(hù)士角色，突出專科特色，找尋閃光點。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士實力的培育和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救勝利率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年輕有為的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科常常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的滿足度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿足度顯著提高。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷駕馭神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿意病人須要的方向發(fā)展。20xx外科護(hù)理下半年工作安排一、提升護(hù)理隊伍素養(yǎng)。1、激勵護(hù)理人員參與護(hù)理本科、探討生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐實力。3、增加奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。二、護(hù)理平安是重點護(hù)理平安工作長抓不懈，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療____和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療____潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量通過學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，訂正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合安排，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。四、加強護(hù)理管理，合理利用人力資源實行彈性排班。制定彈性排班實施方法，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)，削減人力資源奢侈，避開人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作須要時，隨叫隨到，無須要時即休假。五、護(hù)理各項指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。2、特、一級護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避開性褥瘡)。下半年護(hù)理工作安排篇4新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，將來我們更要沿著院長職代會工作報告的蹤跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。仔細(xì)做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。護(hù)理目標(biāo)：20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)確定實力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿足率爭取100%，安排完成率》95%。護(hù)理安排：一。接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。制定規(guī)范的學(xué)習(xí)安排，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。二。主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。收發(fā)滅菌物品主動上門，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的.服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。三。強化科室管理，提高平安意識。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作安排完成率》供應(yīng)室年度工作安排，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。下半年護(hù)理工作安排篇5人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動貢獻(xiàn)，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特制訂20xx年護(hù)理工作安排：一、加強護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部安排上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排支配操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。二、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施安排。支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時，有安排的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。三、加強護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。四、加強護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效接著實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自