班組商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書項目名稱軟件外包項目單位喬克軟件外包公司聯(lián)系人第11小組團隊[公司名稱]喬克軟件外包公司[日期]產品/服務外包產品主要服務方向：生產管理系統(tǒng)（ERP）、銀行系統(tǒng)、文書管理系統(tǒng)、辦公自動化、物流系統(tǒng)、工業(yè)控制、等。產品更新?lián)Q代周期：依據市場的需求，以及外包方向主動的更新?lián)Q代。產品標準：對所需要公司及公司的需求擬訂動向的標準。公司產品/服務的競爭優(yōu)勢：將來5年，是世界軟件與信息服務外包市場不停擴大的重要時期，也是中國加速發(fā)展軟件與信息服務外包、擴大軟件出口的機會期。內需市場和國際市場需求的不停增加，構成了軟件家產發(fā)展的動力，并激勵公司精益求精和創(chuàng)新，提升競爭力。軟件出口與家產發(fā)展相聯(lián)合、軟件產品出口與軟件服務相聯(lián)合，著力提升軟件家產的水平。軟件行業(yè)的發(fā)展遠景是十分樂觀的。據展望，軟件家產在新世紀的第一個十年里，正在或馬上帶給我們的世界更為巨大的改革。當前，軟件技術的進步己成為推進高新科技發(fā)展的核心力量，軟件家產己成為知識經濟下國家經濟實力的重要構成部分和全世界經濟一個新的增加點。產品的售后服務網絡和用戶技術支持:直接上門服務。營銷策略1、一個完好的軟件外包項目流程包含需求調研、項目開發(fā)、系統(tǒng)保護三個階段。2、客戶提出需求：波及內容主要包含：項目描繪、基本功能需求、基本設計要求。3、剖析客戶需求：主要包含：業(yè)務基本流程、主要功能模塊表達、開發(fā)周期和報價。4、制定初步方案：對客戶的需求予以答復，供給實現方案和報價以供客戶參照和選擇，編寫需求規(guī)格說明書。5、調整方案并確立合作意愿：客戶確認需求，對需求進行系統(tǒng)剖析，確立功能。系統(tǒng)設計師進行系統(tǒng)架構設計，并與客戶一同擬訂項目實行計劃。兩方以面談、電話或電子郵件等方式，對方案進行調整，并確立合作意愿。6、簽訂《軟件開發(fā)合同》.客戶支付預支款并供給人力、物力及有關條件的保證。7、細化需求剖析與詳盡設計：我方依據方案書，由程序設計人員依據系統(tǒng)架構，爭對不一樣模塊的功能和規(guī)格進行軟件項目的細化需求剖析，波及到功能模塊的詳細實現、子功能模塊的區(qū)分、數據描繪和有關報表內容等。8、用戶確立：客戶審查并確認詳細設計以后，供給商開始代碼編寫。9、開發(fā)編程：由供給商程序員依據詳盡設計及計劃，進行軟件程序代碼的編寫。10、測試剖析與系統(tǒng)整合：不一樣模塊的編程工作達成后，經過測試，進行系統(tǒng)的整合。11、試運轉與現場支持：軟件系統(tǒng)開發(fā)最后達成后，供給商到客戶現場進行安裝、調試、培訓。12、查收項目：客戶對軟件所包含的全部功能進行查收，《軟件項目查收報告》最后經兩方簽收奏效。項目查收合格后，客戶依據合同規(guī)定支付尾款。供給商在收到尾款后本軟件系統(tǒng)進入免費保護期。13、系統(tǒng)運轉支持：在系統(tǒng)投入運轉后，供給商能夠依據客戶需求，為客戶進行長久系統(tǒng)的保護，除了保證系統(tǒng)的正常運轉外，還要依據客戶的業(yè)務變化以及使用過程中發(fā)現的問題，對系統(tǒng)進行改正。管理公司對知識產權、技術奧密和商業(yè)奧密的保護。軟件測試是保證軟件質量的最重要的手段，為保證軟件用戶免于遭到損失的最重要的手段。踴躍與客戶單位交流。公司全體職工一定恪守公司章程，恪守公司的各項規(guī)章制度和決定。公司倡議建立“一盤棋”思想，嚴禁任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽或損壞公司發(fā)展的事情公司經過發(fā)揮全體職工的踴躍性、創(chuàng)建性和提升全體職工的技術、管理、經營水平，不停完美公司的經營、管理系統(tǒng)，推行多種形式的責任制，不停壯大公司實力和提升經濟效益。公司倡議全體職工勤苦學習科學技術和文化知識，為職工供給學習、進修的條件和時機，努力提升職工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的職工隊伍。公司鼓舞職工踴躍參加公司的決議和管理，鼓舞職工發(fā)揮才華，提出合理化建議。公司推行“崗薪制”的分派制度，為職工供給收入和福利保證，并跟著經濟效益的提升逐漸提升職工各方面待遇；公司為職工供給同等的競爭環(huán)境和榮膺時機；公司推行崗位責任制，推行考勤、查核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎賞。公司倡議求真求實的工作作風，提升工作效率；倡議厲行節(jié)儉，反對鋪張浪費；倡議職工團結互幫，同心協(xié)力，弘揚集體合作和集體創(chuàng)建精神，加強集體的凝集力和向心力。職工一