項(xiàng)目部管理制度中建

第一部分工程概況工程名稱：來賓市***居住小區(qū)改造建設(shè)工程B標(biāo)3#、5#樓建設(shè)單位：設(shè)計單位：地勘單位：監(jiān)理單位：施工單位：1、工程概況：來賓市***居住小區(qū)改造建設(shè)工程B標(biāo)總承包工程為一住宅小區(qū)工程。該工程位于來賓市。本工程為兩棟居住樓，分別為***3#、5#樓，樓主體長34.7米，寬30.1米，兩棟樓均設(shè)計相同，結(jié)構(gòu)形式為地下二層，地上35層，總高度均為99M，層高2.8米，兩棟樓總建筑面積為67000㎡，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式；樁基礎(chǔ)為人工挖孔樁，每棟樓分別為87根；本工程建筑耐火等級：一級；建筑分類為二類高層建筑，設(shè)計合理使用年限為50年。安全等級二級，設(shè)計為甲級，建筑抗震設(shè)防類別丙類，抗震設(shè)防烈度6度。可容納住戶540戶。本工程造價11000萬元合同工期730天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：要求合格承包范圍：土建、裝修、通風(fēng)、水電、防雷及消防等工程引言為加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本項(xiàng)目管理制度大綱。一、項(xiàng)目全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、項(xiàng)目倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、項(xiàng)目通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善項(xiàng)目的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷提高項(xiàng)目實(shí)力和提高管理能力。四、項(xiàng)目提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、項(xiàng)目鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、項(xiàng)目推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反項(xiàng)目章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第二部分管理制度、規(guī)定行政管理制度一、勞動紀(jì)律1、項(xiàng)目全體工作人員要愛崗敬業(yè)，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同志，互相友愛。2、項(xiàng)目全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、項(xiàng)目管理人員外出（含公事活動）必須請假。部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請銷假，其他人員向部門負(fù)責(zé)人請銷假，批準(zhǔn)權(quán)限為1天。5、工作時間內(nèi)不得閑談，私串辦公室，影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款60元。工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。6、在參加會議活動（如：會議，聽課，聽講等）時，所有小靈通，手機(jī)均不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。7、項(xiàng)目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)企業(yè)的良好形象。8、項(xiàng)目辦公室在上班時間內(nèi)必須保持肅靜，不允許在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以免影響他人辦公。9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西用完后一律入柜，墻壁整齊。10、辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，垃圾入箱，室內(nèi)地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物，做到窗明幾凈。11、會議室設(shè)專人管理，要愛護(hù)會議室的桌、椅，嚴(yán)禁個人將會議室的各種物品挪為私用。12、上班時間嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、看影片、打牌、閑聊、下載與工作無關(guān)的東西等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。13、嚴(yán)禁用辦公電話聊天、聽歌、聽信息臺和撥打長途等與工作無關(guān)的活動。二、考勤管理規(guī)定1、項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法，考勤員上午8：00準(zhǔn)時收簽到表，任何人不得代簽或補(bǔ)簽，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款50元。因夜間值班或臨時性任務(wù)必須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽注原因，沒有請假，又沒有部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)或說明的視為遲到或曠工。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤管理人員50元。3、考勤管理人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、計劃生育假、曠工等分別填寫考勤表。4、項(xiàng)目部將不定期對出勤情況進(jìn)行抽查，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)反映出勤情況，不得隱瞞虛報，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。工作時間未請假無故離崗者按曠工處理。5、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計表（項(xiàng)目部、各工程部值夜班以值班記錄為準(zhǔn)），考勤表及值班統(tǒng)計表每月初公布，接受職工監(jiān)督。三、請銷假管理規(guī)定1、休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書面請假申請報告，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假。2、上級部門組織的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部，說明學(xué)習(xí)時限，并做好工作交接。3、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項(xiàng)目部同意，否則一律不予批假。4、各類事假，必須提前請示，有特殊情況，本人電話請假，未請假者均視為曠工。5、各類請假須按期限返回，并向項(xiàng)目考勤員銷假，不得超假，如遇特殊情況，必須向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。四、辦公會議規(guī)定（一）會前做好會議討論議題及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。（二）按照規(guī)定時間準(zhǔn)時到會，因工作原因不能參加的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人要提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，沒有請假未到會及遲到者罰款200元/次（從勞務(wù)費(fèi)中扣除）；管理人員要向項(xiàng)目經(jīng)理請假，沒有請假未到會及遲到者罰款100元/次。（三）到會人員簽到，做好會議記錄。（四）遵守國家關(guān)于公共場所嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，開職工大會時會場內(nèi)禁止吸煙。（五）開會時認(rèn)真聽講，不是需要討論或征求意見時，不能交頭接耳，相互議論，有問題會后向領(lǐng)導(dǎo)報告，會場內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩。（六）會議時間會場內(nèi)關(guān)閉手機(jī)，或?qū)⑹謾C(jī)鈴聲調(diào)為震動或無聲狀態(tài)。沒有重要的或必須當(dāng)時處理的事情，會場內(nèi)不要接聽電話或接聽后馬上掛斷；必須接聽的電話要放低聲音并走出會場。（七）沒有特殊情況，不要在會場來回走動或者進(jìn)出會場，保持會場秩序。五、通訊管理規(guī)定(一)電話使用第一條員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，減少通話時間；在接聽外線電話時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語：您好！這是中建五局***B標(biāo)項(xiàng)目部，請問您找誰？稍等……，再見！。第二條項(xiàng)目辦公電話嚴(yán)禁撥打信息臺、私人長途，以及無事聊天。如有此類現(xiàn)象，發(fā)生費(fèi)用由當(dāng)事人或所在辦公室內(nèi)所有人員均攤，并加罰10%。第三條手機(jī)沒有特殊情況，應(yīng)保持24小時正常開機(jī)，確保工作需要。因個人原因不接電話或關(guān)機(jī)耽誤了工作的，罰款50元。六、辦公用品管理規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目辦公用品管理，做到有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點(diǎn)明確，責(zé)任到人，嚴(yán)控成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制訂如下管理規(guī)定：一、每季度初，由各部門領(lǐng)導(dǎo)做《常用辦公用品需用計劃》，交綜合辦核驗(yàn)數(shù)量、使用人，報項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，由綜合辦負(fù)責(zé)購買。如臨時需求，低值易耗品直接由綜合辦處理；單位價格100元以上，以報告形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)購買。二、綜合辦公室購入辦公用品后，登記辦公用品臺帳；交資料室點(diǎn)驗(yàn)入庫，資料員按照各部門購置計劃發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認(rèn)手續(xù)。三、辦公用品價格貴重的（如計算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、移動存儲、電話等，單價在200元以上或有長期使用價值的），如本人調(diào)離項(xiàng)目需主動交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。四、資料員可以針對項(xiàng)目常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用筆，文件夾等物品，提出購買計劃，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞，因保管不力或有意損壞的照價賠償。辦公用品管理流程說明：第一步第一步編制計劃第四步發(fā)放第三步點(diǎn)驗(yàn)第二步采購第一步，各部門編制采購計劃，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，綜合辦根據(jù)辦公用品臺帳審核采購計劃，沒有問題，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能采購。第二步，采購要保證貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，與質(zhì)量好、價格低、付款方式優(yōu)的單位進(jìn)行合作。采用集中采購方式，以一個季度為一個計劃期；如確需臨時采購的，按照一百元為分界，百元以上的，以計劃形式請示經(jīng)理批準(zhǔn)后方能采購，百元以下，綜合辦自行安排采購。第三步，資料員負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)采購的辦公用品，核實(shí)品牌、數(shù)量、質(zhì)量，點(diǎn)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可。第四步，制作填寫辦公用品發(fā)放明細(xì)單，按照各部門所報計劃限額發(fā)放，領(lǐng)取人在發(fā)放單上簽字確認(rèn)，其余庫存保管；發(fā)放時，墨盒、硒鼓以舊換新；物品要放置在架子上或離地保管，并保持與窗口距離，防止雨淋或潮濕造成使用功能喪失。在日常工作中，資料員要注意有否打印機(jī)費(fèi)墨、費(fèi)硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時報告綜合辦，查明原因，做出相應(yīng)處理。辦公用品申請單（表樣）序號品名規(guī)格數(shù)量使用部位需用時間備注填報人：部門領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦：項(xiàng)目經(jīng)理：時間：年月日辦公用品庫存及發(fā)放明細(xì)表（表樣）序號購入時間品名規(guī)格購入數(shù)量領(lǐng)取數(shù)量領(lǐng)取人簽字領(lǐng)取時間備注填報人：部門領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦：項(xiàng)目經(jīng)理：時間：年月日七、食堂管理規(guī)定為提高飯菜質(zhì)量，保護(hù)就餐人員身體健康，做到精打細(xì)算，計劃采購，降低成本，特制定本規(guī)定。（一）食堂管理有關(guān)規(guī)定1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和要求。5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。6、不準(zhǔn)采購和食食用未經(jīng)衛(wèi)衛(wèi)生檢役或或檢驗(yàn)不合合格的肉類類及其制品品。7、不準(zhǔn)食用病死死、毒死或或死因不明明的禽、獸獸動物和水水產(chǎn)品。8、嚴(yán)禁食用各種種超保質(zhì)期期的制品，嚴(yán)嚴(yán)格控制隔隔夜食品；；嚴(yán)禁使用用外地大包包散裝鹽和和亞硝酸鹽鹽。9、嚴(yán)禁食用豆角角（扁豆），天天氣炎熱時時嚴(yán)禁食用用生拌食品品，特別是是肉食類。10、必須辦理衛(wèi)生生許可證等等合法手續(xù)續(xù)，炊事人人員必須持持當(dāng)年有效效健康證。（二）食堂人員衛(wèi)生生要求：“二要、四勤、六六不準(zhǔn)”二要：衣帽要穿穿戴整齊，工工作前與便便后要徹底底洗手。四勤：勤洗澡,,勤理發(fā),勤換衣,勤剪指甲甲。六不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)準(zhǔn)穿工作服服去廁所；；②不不準(zhǔn)光腳、赤赤背；③不不準(zhǔn)在工作作場所吸煙煙；④不不準(zhǔn)在工作作中戴戒指指等有礙食食品衛(wèi)生的的裝飾品；；⑤不不準(zhǔn)在食品品加工操作作過程中挖挖鼻子、掏掏耳朵等有有礙食品衛(wèi)衛(wèi)生的動作作；⑥不不準(zhǔn)用抹布布與工作服服擦汗。（三）洗刷、消毒制制度1、餐具、茶具和和盛放直接接入口食品品的容器使使用前必須須洗凈、消消毒。熟食食用具每日日消毒，公公用餐具每每次消毒、定定位存放、保保潔良好。2、餐具感官檢查查要求達(dá)到到光、潔、澀澀、干，洗洗凈度合格格率達(dá)到80%以上。3、消毒方法可使使用煮沸、蒸蒸汽、紅外外線、紫外外線或氯制制劑。4、用于餐具、用用具消毒的的氯制劑濃濃度為150--250mmg/kgg，用于果果、菜的濃濃度為50-1100mgg/kg，作用時時間均為5分鐘。消消毒后必須須用自來水水沖洗干凈凈。八、獎懲制度（一）獎勵：1、在社會上助人人為樂，見見義勇為，給給單位爭得得榮譽(yù)的，根根據(jù)情況每每人次獎勵勵100--500元。2、當(dāng)月考核拿第一一名的，獎獎勵300元3、在施工過程中中，發(fā)現(xiàn)重重大隱患，避避免重大事事故發(fā)生，根根據(jù)具體情情況給予獎獎勵。4、年底開展評優(yōu)選選先工作，并給予相應(yīng)獎勵。（二）處罰：1、無故遲到早退退，累計超超過兩個小小時者，按按曠工半日日計算，超超過四個小小時者，按按曠工一天天計算，以以此類推。2、未經(jīng)請假，無無故不上班班者，視為為曠工，曠曠工半日，取取消月獎金金，曠工一一天取消當(dāng)當(dāng)月全部獎獎金。連續(xù)續(xù)曠工七天天，年累計計曠工十五五天以上送送交公司有有關(guān)部門處處理。3、事假五天以上上，取消當(dāng)當(dāng)月全部獎獎金。4、工作時間未經(jīng)經(jīng)請假擅自自離崗，外外出辦私事事，二小時時以內(nèi)者，每每次罰款50元，超過過兩小時，記記曠工半日日，超過四四小時，記記曠工一天天，以此類類推。5、在社會上，不不講公共道道德，不遵遵守公共秩秩序，違紀(jì)紀(jì)違章，給給單位聲譽(yù)譽(yù)造成損害害，輕者罰罰款500-1000元，重者者將辭退。九、值班制度1、項(xiàng)目值班分夜夜間值班及及節(jié)假日值值班。夜間間值班分為為辦公區(qū)（大大值班）及及施工現(xiàn)場場（小值班班）。辦公公區(qū)夜間值值班由綜合辦安安排，施工工現(xiàn)場值班班由各工程程部根據(jù)施施工需要自自行安排。2、項(xiàng)目值班人員員在值班時時間負(fù)責(zé)處處理現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的各種種問題，負(fù)負(fù)責(zé)組織加加班人員的的施工生產(chǎn)產(chǎn)，并不定定時的抽查查門衛(wèi)的值值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值值班時間如如遇刮大風(fēng)風(fēng)，下大雨雨，應(yīng)及時時組織大家家保護(hù)現(xiàn)場場的施工原原材料，避避免造成無無謂的損失失。4、值班人員應(yīng)有有高尚的道道德和工作作責(zé)任心，遇遇到壞人壞壞事勇于斗斗爭，在壞壞人威脅恐恐嚇面前不不低頭，不不惜一切代代價保護(hù)人人民的利益益和公共財財產(chǎn)不受損損失。5、值班人員在值值班期間不不得擅離工工作崗位，如如遇特殊情情況不能值值班時應(yīng)提提前通知，以以便及時調(diào)調(diào)整，否則則按離崗處處理。6、值班人員在值值班期間不不堅守崗位位，玩忽職職守，由此此造成的一一切損失，均均由值班人人員負(fù)責(zé)，如如情節(jié)嚴(yán)重重，造成了了極壞的影影響和重要要的損失，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)研究究報有關(guān)部部門進(jìn)行行行政和經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。7、值班時不得飲飲酒，不得得約請外來來人員到工工地，不得得用電話聊聊天。8、值班人員必須須認(rèn)真填寫寫值班記錄錄，按時做做好交接班班工作，重重要事情必必須向交接接班人員交交代清楚。如如因未交接接班造成的的漏崗，由由上一班當(dāng)當(dāng)班人員承承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。十、辦公網(wǎng)絡(luò)使使用規(guī)定1、任何時間嚴(yán)禁禁在辦公室室下載與工工作無關(guān)的的資料，嚴(yán)嚴(yán)禁使用BT、電驢、迅迅雷等專業(yè)業(yè)下載工具具，嚴(yán)禁在在線觀看視視頻；2、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，如如實(shí)向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)匯報報，其他員員工也有義義務(wù)向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)舉報報；4、對違背上述規(guī)規(guī)定者，無無論涉及任任何人，第第一次罰款60元，第二二次罰款200元，第第三次辭退退。十一、門衛(wèi)管理制度1、所有保安人員員進(jìn)入項(xiàng)目目工作時，必必須服從項(xiàng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目的的各項(xiàng)規(guī)章章制度。2、保安人員必須堅堅守崗位、忠忠于職守，堅堅持原則，秉秉公辦事，待待人處事一一視同人，講講究詢問方方式，說話話和藹，文文明執(zhí)勤。3、保安人員在交接接班時，必必須有簽字字、時間、地地點(diǎn)，并記記好值班記記錄，晚上上交接班時時，交接雙雙方必須同同時查看現(xiàn)現(xiàn)場。上崗崗人員著裝裝整齊，不不準(zhǔn)與施工工人員打鬧鬧開玩笑，不不準(zhǔn)抽煙，不不準(zhǔn)坐臥睡睡覺。4、保保安人員上上班崗交下下班崗時，在在下班崗未未到時，上上班崗應(yīng)連連續(xù)值班，并并報告保安安隊(duì)長或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人處理，無無人接崗時時，不準(zhǔn)隨隨意離崗。5、保安人員在執(zhí)勤勤上崗時必必須穿戴保保安工作服服。6、保安人員在上崗崗執(zhí)勤時，嚴(yán)嚴(yán)格檢查各各種車輛和和上下班人人員，并對對進(jìn)出車輛輛、材料要要登記清楚楚。外出的的各種材料料必須有項(xiàng)項(xiàng)目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字的的出門證，否否則嚴(yán)禁放放行。7、保安人員必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行出出入檢查制制度，嚴(yán)格格控制非施施工人員、行行人、小商商販等進(jìn)入入現(xiàn)場。8、保安人員對偷盜盜公物，破破壞設(shè)施，打打架斗毆、明明火有權(quán)制制止，對不不服從管理理的單位和和個人交項(xiàng)項(xiàng)目安全部部門處理。9、保安人員要244小時不斷巡巡視整個現(xiàn)現(xiàn)場、安全全、消防等等情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時報告項(xiàng)項(xiàng)目值班人人員，特殊殊情況報告告項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)。十二、收、發(fā)文管理1、所有文件（除除索賠文件件）的獲取取及發(fā)放工工作由資料料室負(fù)責(zé)。資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時接收甲方、上級領(lǐng)導(dǎo)部門的通知、文件精神。2、獲取的外部文文件應(yīng)及時時上報項(xiàng)目目經(jīng)理，由由項(xiàng)目經(jīng)理理審定發(fā)放放（傳閱）范范圍，以便便項(xiàng)目部其其他人員及及時獲取有有關(guān)信息。3、對于索賠文件件項(xiàng)目部任任何人員無無權(quán)簽收，文文件收到后后應(yīng)馬上報報項(xiàng)目經(jīng)理理處理。4、所有報送給業(yè)業(yè)主的文件件分為兩大大類：經(jīng)濟(jì)濟(jì)類以合約約部、財務(wù)務(wù)部為核心心，該類文文件必須經(jīng)經(jīng)總工、財務(wù)經(jīng)理理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審定后后資料室方方可向外報報送；其他他類文件由由項(xiàng)目部相相關(guān)主管及及項(xiàng)目經(jīng)理理審定后由由資料室向向外報送。十三、資料管理1、文件資料的日日常管理制制度：（1）文件資料的歸歸檔應(yīng)做到到分類保存存、編目清清晰、標(biāo)識識明確、裝裝訂整齊。資資料的填寫寫應(yīng)做到字字跡工整、簽簽字齊全，符符合《建筑筑工程資料料管理規(guī)程程》（JGGJT1885-20009）的要求求。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)定期期檢查各專專業(yè)工程師師內(nèi)業(yè)資料料的收集整整理工作，檢檢查資料員員的資料歸歸檔工作，不不定期進(jìn)行行內(nèi)業(yè)工作作評比、獎獎優(yōu)罰劣。（3）《建筑工程資資料管理規(guī)規(guī)程》涵蓋蓋的技術(shù)資資料要求：：項(xiàng)目總工工組織各專專業(yè)工程師師和資料員員學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)資料管理理規(guī)程。各各專業(yè)技術(shù)術(shù)資料由本本專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)收收集整理。每每月月底將將本月技術(shù)術(shù)資料移交交項(xiàng)目資料料員。項(xiàng)目目資料員負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)資資料的整理理、歸檔工工作，資料料歸檔時應(yīng)應(yīng)按《建筑筑工程資料料管理規(guī)程程》的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做。如果果技術(shù)資料料不合要求求，資料員員以詳細(xì)記記錄交給專專業(yè)工程師師，專業(yè)工工程師應(yīng)及及時補(bǔ)齊。（4）為了加強(qiáng)項(xiàng)目目管理，除除了《建筑筑工程資料料管理規(guī)程程》的規(guī)定定之外，其其他質(zhì)量記記錄由資料料員統(tǒng)一管管理。（5）各業(yè)務(wù)口收集集、整理本本專業(yè)質(zhì)量量記錄，定定期報送資資料員處。資資料員進(jìn)行行分類歸檔檔。（6）工程施工中各各項(xiàng)文件編編號應(yīng)與公公司“質(zhì)量計劃”、“環(huán)保計劃”中規(guī)定的的格式相符符，做到文文件資料的的可追溯性性。2、公司發(fā)文管理理制度：（1）對公司發(fā)文進(jìn)進(jìn)行分類收收存。類別別為黨群類類和行政類類，行政類類分為質(zhì)量量體系文件件和非質(zhì)量量體系文件件兩大類。（2）公司發(fā)文由項(xiàng)項(xiàng)目資料員員統(tǒng)一接收收，留下分分類收文登登記。（3）項(xiàng)目資料員在在接到文件件后，根據(jù)據(jù)文件歸屬屬類別是行行政文件還還是黨群文文件，附上上文件和資資料傳閱學(xué)學(xué)習(xí)單后分分別送到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)學(xué)習(xí)之后，在在文件和資資料傳閱單單上簽署意意見，并決決定該文件件的學(xué)習(xí)或或傳閱的科科室及人員員范圍，由由資料員送送各相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)人員學(xué)學(xué)習(xí)。各相相關(guān)業(yè)務(wù)人人員必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)文文件內(nèi)容，并并在文件和和資料傳閱閱單上簽名名。（4）所要求的人員員進(jìn)行傳閱閱或?qū)W習(xí)后后，項(xiàng)目的的文件資料料由資料員員統(tǒng)一進(jìn)行行歸檔管理理。黨群類類和行政類類文件分別別存放，資資料盒應(yīng)編編制文件目目錄，以便便于查閱。（5）作廢文件必須須進(jìn)行標(biāo)識識，并單獨(dú)獨(dú)存放，同同時在原收收文記錄上上標(biāo)明作廢廢存放處或或銷毀日期期。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)調(diào)出人員不不允許帶走走文件和資資料，到新新的崗位后后，需要時時再要求配配發(fā)。《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《質(zhì)質(zhì)量體系文文件匯編》的的持有人變變更后，繼繼任人應(yīng)及及時安排到到企管部辦辦理持有變變更手續(xù)。3、印章管理1）管理辦法：①公章由項(xiàng)目經(jīng)理理保管，使用公章章前，必須須填寫《項(xiàng)目行政政公章用印印申請審批批單》，和《公章章使用登記記表》，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后方可可實(shí)施蓋章章手續(xù)。4、技術(shù)資料管理（一）基本要求求1、填寫資料應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一用黑色色鋼筆或簽簽字筆，字字跡要整潔潔、清晰、工工整。2、編號按《建筑筑工程資料料管理規(guī)程程》中所要要求的具體體方式進(jìn)行行編號。3、填寫資料應(yīng)完完整，應(yīng)齊齊全無空缺缺項(xiàng)。4、表格中對工程程部位有要要求的要填填寫清楚具具體部位。5、原材合格證上上應(yīng)注明施施工使用部部位，接收收時間，并并應(yīng)經(jīng)收料料員、材料料保管員、技技術(shù)員、試試驗(yàn)員均認(rèn)認(rèn)可后方可可存檔。6、商品混凝土廠廠家與物資資設(shè)備部的的交接小票票要保留齊齊全，并應(yīng)應(yīng)有進(jìn)廠時時間，統(tǒng)一一由試驗(yàn)員員負(fù)責(zé)收集集整理。7、商品混凝土資資料的收集集應(yīng)與自拌拌混凝土資資料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一樣，原原材料資料料必須齊全全。8、試驗(yàn)員要及時時對進(jìn)廠的的材料作復(fù)復(fù)試，要做做到及時報報驗(yàn)，及時時歸檔。施施工日志應(yīng)應(yīng)按表格上上的要求記記錄全面、真真實(shí)、整潔潔，真正做做到每天都都記。技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期檢查查。9、隱檢、預(yù)檢應(yīng)應(yīng)避免簡單單籠統(tǒng)，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)具體體詳細(xì)，要要注明所執(zhí)執(zhí)行的規(guī)范范號，和所所依據(jù)的圖圖紙?zhí)枴?0、樓層放線要附附圖（計算算機(jī)出圖）。11、洽商（有模板板）用微機(jī)機(jī)打?。ò▓D例），其其中簽字項(xiàng)項(xiàng)要用手簽簽。12、技術(shù)交底（有有模板）用用微機(jī)打印?。ò▓D圖例），其其中簽字項(xiàng)項(xiàng)要用手簽簽。13、施工班組的資格格申報資料料應(yīng)由預(yù)算算室控制，要要求在簽合合同之前將將資料報到到資料室，否否則拒簽合合同。14、甲方直接施工工班組的資資料由甲方方協(xié)助施工工單位完成成分包資料料的收集工工作，施工工班組自行行負(fù)責(zé)資料料的整理工工作，整理理資料中如如有問題請請到總包資資料室咨詢詢。15、施工圖紙應(yīng)按按照洽商及及時更改。16、作好工程各項(xiàng)項(xiàng)照片的拍拍攝，拍攝攝要有代表表性，并附附簡要文字字說明，注注明拍攝日日期。聲像像材料包裝裝應(yīng)統(tǒng)一。（二）對各部室室資料管理理的具體要要求1、工程物資設(shè)備部部：應(yīng)按文文件要求設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)收集原材材料的資料料，并建立立接收、發(fā)發(fā)文記錄，各各種原材料料的進(jìn)場要要組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人員員進(jìn)行驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)合合理安排進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)調(diào)人員和機(jī)機(jī)械，組織織現(xiàn)場施工工。每月25日前報進(jìn)進(jìn)度計劃、人人機(jī)料動態(tài)態(tài)表。2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目圖紙紙會審及工工程設(shè)計洽洽商工作；；負(fù)責(zé)編制制施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)方方案及施工工詳圖、安安裝綜合布布線圖設(shè)計計，負(fù)責(zé)對對工程材料料、設(shè)備的的選型和審審查并填寫寫材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗(yàn)單單。3、資料室：負(fù)責(zé)責(zé)所有技術(shù)術(shù)資料（包包括竣工資資料）的匯匯總、整理理和交圈工工作，對不不合格資料料督促限期期整改；配配合總工和和工程經(jīng)理理指導(dǎo)、督督促、檢查查分承包方方技術(shù)資料料工作；不不定期將竣竣工資料送送至公司有有關(guān)部門審審查并及時時整改；工工程竣工將將完整技術(shù)術(shù)資料按要要求組卷成成冊，報送送甲方及相相關(guān)部門。4、每個人收到和和發(fā)放的文文件資料（方方案、交底底、洽商、計計劃等）應(yīng)應(yīng)及時保存存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)資料技術(shù)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料是是企業(yè)根據(jù)據(jù)有關(guān)管理理規(guī)定，在在施工過程程中形成的的應(yīng)當(dāng)歸檔檔保存的各各種圖紙、表表格、文字字等技術(shù)文文件的總稱稱。1、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料料包括以下下內(nèi)容：（1）主要材料、成成品、半成成品、構(gòu)配配件、設(shè)備備等的出廠廠證明和試試（檢）驗(yàn)驗(yàn)報告；施施工試驗(yàn)記記錄；施工工記錄；預(yù)預(yù)檢工程記記錄；隱檢檢工程驗(yàn)收收記錄；基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收記錄錄；施工組組織設(shè)計；；技術(shù)交底底；檢驗(yàn)批批；設(shè)計變變更、洽商商記錄。（2）設(shè)備安裝工程程記錄，有有四個方面面的內(nèi)容：：電器安裝工程資資料；采暖衛(wèi)生與燃?xì)鈿獍惭b工程程；通風(fēng)與空調(diào)工程程；電梯安裝工程。（3）竣工驗(yàn)收資料料。（4）竣工圖。（四）資料管理理1、施工中除監(jiān)理理返回以外外的資料由由相關(guān)責(zé)任任人定期移移交項(xiàng)目資資料室，并并作移交記記錄，資料料室檢查無無誤后歸檔檔。若查出出資料因存存在問題不不能歸檔的的，由資料料室說明原原因，返還還移交人更更改。（注：為保證資資料外部檢檢查的需要要，不得反反復(fù)更改資資料，僅作作一次問題題提出，一一次更改到到位，否則則出現(xiàn)的一一切后果由由責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)解釋，并并承擔(dān)責(zé)任任。）2、資料歸檔存在在問題時，如如遇責(zé)任人人不能解決決的，由項(xiàng)項(xiàng)目總工會會同工程物資設(shè)設(shè)備部解決，提提出解決辦辦法，經(jīng)研研究，仍不不能解決的的，由移交交人以書面面形式說明明，相關(guān)人人員簽字認(rèn)認(rèn)可歸檔，資資料室備案案。3、對外部檢查或或資料員核核查時提出出的問題沒沒有及時整整改的，資資料室以書書面形式匯匯總一次，送送總工作處處理意見，確確定完成時時間，如還還不能按處處理意見完完成的，由由其責(zé)任人人承擔(dān)責(zé)任任。4、嚴(yán)禁技術(shù)資料料別人代簽簽或代簽他他人，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后后果由責(zé)任任人承擔(dān)。5、在工程施工過過程中由總總工牽頭，資資料員組織織相關(guān)責(zé)任任人定期或或不定期對對技術(shù)資料料的管理進(jìn)進(jìn)行評定總總結(jié)。6、所有技術(shù)資料料一經(jīng)歸檔檔，任何人人不得隨意意翻動，如如果工作需需要查閱或或借閱的必必須進(jìn)行借借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)規(guī)定為加強(qiáng)員工住宿宿及生活區(qū)區(qū)的規(guī)范化化管理，適適應(yīng)公司發(fā)發(fā)展需要，充充分體現(xiàn)公公司形象，創(chuàng)創(chuàng)造良好的的生活和休休息環(huán)境，確確保員工的身體體健康，特特制定本規(guī)規(guī)定。1、進(jìn)場之日起設(shè)立立后勤管理理人員負(fù)責(zé)責(zé)日常管理理工作，并并將全體住住宿人員登登記造冊，同同后勤負(fù)責(zé)責(zé)人、衛(wèi)生生負(fù)責(zé)人及及各住房負(fù)負(fù)責(zé)人名單單一并送交交項(xiàng)目綜合合室，并簽簽訂有關(guān)協(xié)協(xié)議。2、宿舍內(nèi)不許存存放和使用用電器具、煤煤氣具、油油爐等燒水水、做飯和和取暖。集集體宿舍內(nèi)內(nèi)不得存放放刀、槍等等兇器，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一一律沒收。3、宿舍內(nèi)不許私私自接電源源及增設(shè)照照明電燈具具，做到人人走燈滅，以以免浪費(fèi)能能源。在項(xiàng)項(xiàng)目檢查或或抽查中若若發(fā)現(xiàn)長明明燈，項(xiàng)目目將按每只只燈具功率率30天的耗電量量的15倍價格總費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行索索賠。4、室內(nèi)嚴(yán)禁赤身身裸體洗澡澡及穿三角角褲走動，嚴(yán)嚴(yán)禁從室內(nèi)內(nèi)向外拋物物而影響環(huán)環(huán)境衛(wèi)生及及項(xiàng)目精神神文明建設(shè)設(shè)。5、集體宿舍內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁賭博、釀釀酒、嫖娼娼或留宿他他人、嚴(yán)禁禁其他單位位人員亂串串宿舍，嚴(yán)嚴(yán)禁大聲喧喧嘩、播放放高聲量音音響及打鬧鬧起哄。凡凡發(fā)現(xiàn)留宿宿他人者，將將按每人每每晚50元的標(biāo)準(zhǔn)索索取住宿費(fèi)費(fèi)。6、無特殊情況必必須在晚十十點(diǎn)半前熄熄燈。超過過十點(diǎn)半未未熄燈者，將將按長明燈燈索賠電費(fèi)費(fèi)。7、冬天取暖要按按規(guī)定派專專人負(fù)責(zé)看看護(hù)，并按按要求在各各房間安裝裝風(fēng)換氣扇扇，并存放放一桶消防防用水。8、室內(nèi)做到干凈凈統(tǒng)一，被被子疊放整整齊，鋪面面平整，包包裹（箱）及及其它生活活用品擺放放有序，地地面無痰跡跡、無塵土土、無煙頭、瓜果果皮、無懸懸掛物，門門窗玻璃干干凈，嚴(yán)禁禁粘貼紙張張。9、生活區(qū)內(nèi)的公公共衛(wèi)生實(shí)實(shí)行區(qū)域責(zé)責(zé)任制，并并參照有關(guān)關(guān)條款進(jìn)行行檢查處理理。（二）民工宿舍舍衛(wèi)生檢查查制度采用定期和不定定期兩種方方式。定期期檢查的時時間，定為為每周一進(jìn)進(jìn)行，參加加人員：綜綜合室、工工程物資設(shè)設(shè)備部。檢查結(jié)結(jié)果的評價價，用計分分的方式進(jìn)進(jìn)行比較。不不定期檢查查，由綜合合室，工程程室隨時抽抽查，并進(jìn)進(jìn)行評比。工程管理制度十五、質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理是項(xiàng)目目總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人人,工程負(fù)責(zé)責(zé)人,安質(zhì)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程程師等負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)目目從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備到交付付使用的全全過程中，為為保證和提提高工程質(zhì)質(zhì)量所進(jìn)行行的各項(xiàng)組組織管理工工作。工程程項(xiàng)目質(zhì)量量管理工作作主要包括括以下內(nèi)容容：1、認(rèn)真貫徹國家家和上級有有關(guān)質(zhì)量管管理工作的的方針政策策、質(zhì)量管管理和質(zhì)量量保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹國國家和上級級頒發(fā)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理制制度。2、編制并組織實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計計劃。3、工程質(zhì)量控制制時，運(yùn)用用全面質(zhì)量量管理的思思想和方法法，在分部部、分項(xiàng)工工程施工中中，組成質(zhì)質(zhì)量管理小小組，進(jìn)行行PDCA循環(huán)，不不斷地克服服質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)，以以推動工程程質(zhì)量的提提高。4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量量檢查。貫貫徹操作人人員自檢和和專職檢查查相結(jié)合的的方法，組組織勞務(wù)人人員進(jìn)行自自檢活動，做做好自檢數(shù)數(shù)據(jù)的積累累和分析工工作；專職職質(zhì)檢員要要加強(qiáng)施工工過程中的的質(zhì)量檢查查工作，做做好預(yù)檢和和隱蔽工程程驗(yàn)收工作作。通過自自檢和專職職檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，及時時進(jìn)行處理理，保證不不留質(zhì)量隱隱患。5、總工組織工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)評定工作作。按照國國家、建筑施工及及驗(yàn)收規(guī)范范、建筑安安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計計圖紙，對對分項(xiàng)、分分部工程和和單位工程程進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)評定定。6、配合公司質(zhì)量量部做好工工程質(zhì)量的的回訪工作作，及時收收集質(zhì)量信信息，對于于施工不善善而造成的的質(zhì)量問題題，要認(rèn)真真進(jìn)行處理理，系統(tǒng)的的總結(jié)工程程質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)，采采取相應(yīng)的的糾正和預(yù)預(yù)防措施，克克服質(zhì)量通通病，不斷斷提高工程程質(zhì)量管理理水平。十六、項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技技術(shù)管理是是以項(xiàng)目總總工為責(zé)任任人的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和分分級管理的的技術(shù)管理理系統(tǒng)，其其主要職責(zé)責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和上級的的技術(shù)決定定，制定施施工項(xiàng)目技技術(shù)管理制制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級級技術(shù)人員員、施工員員和有關(guān)職職能人員的的技術(shù)工作作，承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。（3）組織有關(guān)人員員會審圖紙紙，編制施施工組織設(shè)設(shè)計，編制制主要技術(shù)術(shù)方案和重重大安全措措施。（4）向項(xiàng)目有關(guān)技技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底。（5）審定施工技術(shù)術(shù)組織措施施計劃，并并組織實(shí)施施。審核設(shè)設(shè)計變更洽洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查查單位工程程的測量定定位、抄平平、放線工工作，指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和和班組的質(zhì)質(zhì)量檢查工工作。（7）主持隱蔽工程程驗(yàn)收、結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（8）組織解決項(xiàng)目目施工中的的技術(shù)難題題，處理質(zhì)質(zhì)量事故并并向上級報報告。（9）負(fù)責(zé)組織工程程檔案中各各項(xiàng)技術(shù)資資料的簽證證、收集、整整理，并匯匯總上報。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、檢檢查考核，總總結(jié)交流技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。十七、過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確保優(yōu)優(yōu)良，爭創(chuàng)市文文明施工工工地.分項(xiàng)工程程合格率100%，優(yōu)良率率不低于95%。（二）分包管理理1、各施工班組必必須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行ISO99000質(zhì)量保證證體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立完完善的質(zhì)量量保證體系系，設(shè)立專專職質(zhì)檢員員，加強(qiáng)施施工過程中中的質(zhì)量控控制和校驗(yàn)驗(yàn)工作，并并及時落實(shí)實(shí)項(xiàng)目提出出的有關(guān)工工程中存在在的質(zhì)量問問題。2、任何施工之前前施工班組組必須對作作業(yè)人員作作書面的技技術(shù)及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的交交底，并報報項(xiàng)目備案案，否則將將罰款200元/次。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理理原則：分分級控制，分分段監(jiān)督，統(tǒng)統(tǒng)一申報。4、施工班組實(shí)現(xiàn)不不了我項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格按按合同執(zhí)行行處罰。5、項(xiàng)目經(jīng)常檢查查操作工人人對質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，操操作工藝流流程的掌握握情況，達(dá)達(dá)不到要求求的一律清清退出現(xiàn)場場，所造成成的損失由由施工班組組負(fù)責(zé)。6、質(zhì)量員積極組組織驗(yàn)收工工作，配合合項(xiàng)目工程程管理部驗(yàn)驗(yàn)收工作。7、質(zhì)量員配合項(xiàng)目目工程技術(shù)術(shù)部、質(zhì)量量主任組織織的分項(xiàng)工工程的質(zhì)量量評定工作作。否則對對質(zhì)量員處處以50元/次的罰款款。8、未經(jīng)我項(xiàng)目檢檢驗(yàn)的工序序一律不得得進(jìn)入下道道工序施工工，否則必必須拆掉重重新施工，并并對有關(guān)人人員進(jìn)行罰罰款處理。9、本工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的的程序如下下：（1）先施工班組組組織內(nèi)部的的自檢、互互檢、交接接檢資料由由施工班組組自己填寫寫并確保真真實(shí)性。（2）其次由施工班班組組織內(nèi)內(nèi)部的質(zhì)量量驗(yàn)收，其其質(zhì)量員驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后后，且資料料齊全者才才可報到項(xiàng)項(xiàng)目工程技技術(shù)部驗(yàn)收收，分包質(zhì)質(zhì)量人員必必須嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)關(guān)。（3）項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)部在審核核資料符合合有關(guān)要求求后，到現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收，施工班組必須組織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗(yàn)收，自檢合格后方可報項(xiàng)目質(zhì)量室驗(yàn)收。（4）監(jiān)理驗(yàn)收時，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)。10、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)達(dá)到一次成成優(yōu)率100%%，以項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量部月統(tǒng)統(tǒng)計為準(zhǔn)，否否則對施工工班組處以500元/次罰款，對對專管質(zhì)量量員處以100元/次罰款。如如有一項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收兩兩次達(dá)不到到標(biāo)準(zhǔn)的，對對專管質(zhì)量員員和工長處處以100元/次罰款。11、嚴(yán)格控制施工工過程質(zhì)量量，不得隱隱瞞施工質(zhì)質(zhì)量問題，所所出現(xiàn)質(zhì)量量問題必須須向項(xiàng)目工工程技術(shù)部部報告，否否則對施工工班組處以以200元/次罰款，并并將有關(guān)責(zé)責(zé)任人清退退出現(xiàn)場。12、任何質(zhì)量問題題的修復(fù)、糾糾偏等都必必須由項(xiàng)目目工程技術(shù)術(shù)部的批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則不不得進(jìn)行修修復(fù)、糾偏偏工作。違違者罰款1000元/次，對有有關(guān)人員處處以200元/次罰款。13、對于施工過程程中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，提提出后應(yīng)該該立即組織織整改或答答復(fù)，如果果在驗(yàn)收時時還沒有整整改，對工工長和質(zhì)量量員處以100元/次罰款。由由此所造成成的工期延延誤由自己己負(fù)責(zé)。14、施工班組要認(rèn)真真對待質(zhì)量量整改通知知單，在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)組織完成成整改，否否則一切后后果自負(fù)。15、在本工程施工工中，施工工班組必須須堅持以樣樣板引路的的原則，任任何分項(xiàng)工工程施工前前，施工班班組要先做做好樣板，填填寫樣板記記錄單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收收批準(zhǔn)后方方可大面積積施工，否否則不得進(jìn)進(jìn)行施工，由由此造成的的一切損失失自負(fù)。16、各種質(zhì)量保證證資料必須須與施工同同步進(jìn)行，不不得后補(bǔ)，資資料要齊全全有效。否否則對相關(guān)關(guān)責(zé)任人處處以50元/次。17、施工班組必須做做好進(jìn)場物物資質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作，對對不合格的的物資，立立即退場，如如屬于施工工班組驗(yàn)收收不認(rèn)真，造造成不合格格產(chǎn)品進(jìn)入入現(xiàn)場，并并在工程中中使用，造造成質(zhì)量問問題，則對對施工班組組罰款500元/次，責(zé)任任人罰款200元/次。18、施工班組必須制制定驗(yàn)收計計劃。所有有驗(yàn)收工作作必須提前前48小時報項(xiàng)項(xiàng)目工程技技術(shù)部，否否則造成不不能按時驗(yàn)驗(yàn)收的責(zé)任任和后果由由施工班組組負(fù)責(zé)。19、認(rèn)真組織織施工管理理技術(shù)人員員學(xué)習(xí)我項(xiàng)項(xiàng)目下發(fā)的的設(shè)計圖紙紙、施工方方案及有關(guān)關(guān)施工驗(yàn)收收規(guī)范，作作到心中有有數(shù)，并在在施工中認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行。20、施工班組質(zhì)量員員要配合項(xiàng)項(xiàng)目工程管管理部、質(zhì)質(zhì)量主任組組織的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量評定工工作。21、各分項(xiàng)工程工工種，必須須進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。市建委委要求持證證上崗的，按按照要求上上崗培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行持持證上崗.（四）質(zhì)量要求求1、主體工程（1）鋼筋工程⑴鋼筋長度必須保保證準(zhǔn)確，加加工的鋼筋筋要保證彎彎勾角度和和彎勾長度度，不合格格的產(chǎn)品嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)入施施工現(xiàn)場。⑵綁扎絲要嚴(yán)格按按照技術(shù)交交底要求進(jìn)進(jìn)行切割，防防止綁絲過過長。⑶馬凳高度要準(zhǔn)確確，控制鋼鋼筋間距的的焊接鋼筋筋骨架要做做到間距準(zhǔn)準(zhǔn)確。⑷地下室穿墻螺栓栓的止水片片，要符合合要求，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)漏漏焊現(xiàn)象。⑸綁扎過程中，如如發(fā)現(xiàn)局部部鋼筋過密密，應(yīng)立即即與技術(shù)部部門聯(lián)系，協(xié)協(xié)商解決辦辦法。⑹鋼筋綁扎要牢固固，箍筋加加密區(qū)的長長度要準(zhǔn)確確。⑺綁扎過程中，要要保證柱、梁梁的位置、標(biāo)標(biāo)高準(zhǔn)確。⑻柱、梁、墻體鋼鋼筋要做到到橫平豎直直，水平鋼鋼筋要拉通通線，豎向向鋼筋要吊吊垂直線。做做到整齊、美美觀。⑼扎絲余頭梁、柱柱、墻內(nèi)，鋼鋼筋間距、排排距、網(wǎng)眼眼尺寸偏差差不大于±5MM。⑽拉筋按技術(shù)交底底要求布置置，并勾在在外側(cè)主筋筋或箍筋上上，彎勾角角度要夠135°。⑾柱、墻出混凝土土上口要加加定位卡、箍箍，墻體內(nèi)內(nèi)加梯子筋筋，全高范范圍內(nèi)有三三根頂模撐撐，其長度度小于墻厚厚2MM（并涂防防銹漆），控控制鋼筋的的位置和間間距。⑿墻、柱鋼筋插筋筋上面甩頭頭，同一截截面的鋼筋筋長度一致致。⒀預(yù)埋件安裝要根根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)拉線固定定位置要準(zhǔn)準(zhǔn)確，做到到混凝土澆澆完后能漏漏出表面，且且水平、不不空鼓。⒁鋼筋綁扎不準(zhǔn)出出現(xiàn)漏綁和和松扣，綁綁扎完要按按要求固定定牢固，保保護(hù)層墊塊塊做到橫豎豎成線。（2）模板工程⑴模板在使用前要要逐塊檢查查，表面不不平整不光光滑彎曲的的不準(zhǔn)使用用，必須滿滿刷脫模劑劑，不得漏漏刷。模板板安裝要根根據(jù)控制線線安裝，軸軸線位移不不得超過2mm，墻、柱柱拼角模板板連接縫要要有防漏措措施，不準(zhǔn)準(zhǔn)出現(xiàn)漏漿漿、跑模等等現(xiàn)象，并并留清掃口口。⑵洞口模板要加固固牢固保證證位置、標(biāo)標(biāo)高正確、方方正。⑶梁板按規(guī)范要求求起拱。⑷墻柱梁接頭模板板做到平直直、無錯臺臺且方正。⑸模板安裝必須保保證截面內(nèi)內(nèi)部尺寸，梁梁底模、側(cè)側(cè)模、墻、柱柱模板要拉拉通線，截截面內(nèi)部尺尺寸偏差在在+2mm、-5mm，模板垂垂直度3mm。⑹樓梯間、電梯井井門洞口沒沒模板要設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)控制，安安裝模板前前找好準(zhǔn)確確的位置線線、標(biāo)高線線，檢查無無誤后方可可施工。⑺拆模要在混凝土土強(qiáng)度達(dá)到到1.2MMP時或不粘粘混凝土面面（不掉棱棱角），拆拆模后要及及時覆蓋和和養(yǎng)護(hù)。（3）混凝土工程⑴混凝土澆注要做做到內(nèi)實(shí)外外光，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)漏振振、過振、蜂蜂窩、麻面面、空洞、漏漏筋、爛根根、夾渣等等質(zhì)量問題題。⑵商品混凝土不準(zhǔn)準(zhǔn)加水。⑶要保證混凝土澆澆注的連續(xù)續(xù)性，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意留設(shè)設(shè)施工縫，混混凝土要分分層澆筑、分分層振搗，振振搗程度在在混凝土表表面不再有有明顯下沉沉、不冒氣氣泡，表面面出現(xiàn)浮漿漿為適度。⑷澆筑混凝土?xí)r要要設(shè)專人看看筋、看模模、，以及及時調(diào)整位位移的鋼筋筋和變形的的模板，保保證鋼筋位位置和混凝凝土截面準(zhǔn)準(zhǔn)確。⑸施工縫、后澆帶帶混凝土達(dá)達(dá)到1.2MMP時，方可可剔除混凝凝土表面的的松散石子子及浮漿，直直到露出有有石子的新新鮮混凝土土面。⑹墻、柱上口混凝凝土表面要要水平，模模板平整并并搓出細(xì)麻麻面。⑺獨(dú)立柱模板在澆澆筑混凝土土后，要求求進(jìn)行二次次校正。（4）圍護(hù)墻、隔斷斷墻嚴(yán)格按按要求砌筑筑，拉結(jié)筋筋位置長度度要正確，墻墻的平整度度不大于5mm，墻面干干凈，灰縫縫厚度均勻勻，砂漿飽飽滿率不低低于87%。2、裝飾工程（1）室內(nèi)外抹灰⑴外墻混凝土螺桿桿孔，剔除除塑料套管管，用干硬硬性砂漿堵堵實(shí)，混凝凝土與砌體體接頭部位位全部用鋼鋼板網(wǎng)連接接，墻面澆澆水潤濕，貼貼餅定點(diǎn)全全部以墻面面控制線為為標(biāo)準(zhǔn)，距距控制線偏偏差≤3mm。⑵墻面上下口不抹抹灰部位要要切出水平平線，標(biāo)高高統(tǒng)一。⑶抹灰層與結(jié)構(gòu)層層粘結(jié)牢固固、無空鼓鼓。⑷門窗框留出厚度度和門窗框框到墻邊距距離全部統(tǒng)統(tǒng)一。⑸抹灰層表面光滑滑、潔凈、顏顏色均勻，無無抹紋，線線角和灰線線平直，陰陰陽角方正正。⑹孔洞、線盒口方方正，尺寸寸正確，邊邊沿整齊、光光滑，管道道平整，垂垂直度、平平整度≤2mmm。⑺分格線、滴水線線，寬度、深深度均勻，平平整光滑，棱棱角整齊，橫橫平豎直、通通順。滴水水槽深度、寬寬度不小于于10mm。⑻墻面澆水養(yǎng)護(hù)。⑼以上達(dá)不到要求求的除進(jìn)行行返工外，每每項(xiàng)對施工工班組罰款50-1100元，由專專業(yè)工長負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督整整改到位。（2）油漆、涂料粉粉刷⑴涂料基層含水率率，混凝土土抹灰表面面不得大于于8%，涂水性性涂料，含水率不不得大于10%，木材制制品含水率率不得大于于12%。⑵分線、角線整齊齊清晰。⑶門窗扇上冒頭頂頂面和下冒冒頭底面、管管線背眼處處不得漏涂涂，夾板門門扇上下出出氣孔要圓圓滑。⑷涂料不準(zhǔn)掉粉、起起皮、粉刷刷透底、反反堿、咬肉肉，顏色一一致無沙眼眼、無刷紋紋，門窗、燈燈具、消防防頭潔凈。⑸混油油漆不允許許脫皮、漏漏刷、反銹銹，透底、流流墜、皺皮皮，表面光光亮、光滑滑無擋手感感，分色裹裹棱無，顏顏色一致無無刷紋，門門窗、燈具具、消防頭頭潔凈。⑹清漆不允許有漏漏刷脫皮、斑斑跡、裹棱棱、流墜、皺皺皮，棕眼眼要刮平、木木紋清晰，表表面光亮柔柔和、光滑滑無擋手感感、顏色均均勻一致，五五金玻璃潔潔凈。⑺油漆表面不光滑滑，每樘門門罰施工班班組100元，其它它每項(xiàng)出現(xiàn)現(xiàn)問題罰施施工班組550-1000元。（3）墻面磚⑴表面干凈無灰塵塵，基層濕濕潤，面磚磚與基層粘粘結(jié)牢固、不不空鼓；面面磚鑲貼前前應(yīng)進(jìn)行選選磚（包括括顏色、大大小、平整整），將背背面清理干干凈，并浸浸泡兩小時時以上，待待表面涼干干后方可使使用。⑵內(nèi)墻面磚要根據(jù)據(jù)門窗位置置和要貼磚磚高度排磚磚，從門口口窗口陽角角排整磚，非非整磚排在在不明顯處處，且不小小于1/2整磚，并并注意壓縫縫方向。爛爛角、掉瓷瓷、裂縫面面磚不準(zhǔn)使使用。⑶飾面磚表面應(yīng)平平整、潔凈凈色澤協(xié)調(diào)調(diào)無變色、泛泛堿、污痕痕、接縫平平直、寬窄窄均勻一致致、陰陽角角方正，衛(wèi)衛(wèi)生間電盒盒外口要于于瓷磚面平平齊；磚縫縫擦灰均勻勻光滑。⑷出墻管處，套割割吻合不得得有非整磚磚拼湊鑲貼貼。⑸面磚出現(xiàn)不合格格項(xiàng)，罰施施工班組1100-5500元，并進(jìn)進(jìn)行返工。（4）樓地面工程⑴混凝土地面①允許偏差執(zhí)行規(guī)規(guī)范，混凝凝土地面面面積較大的的，要進(jìn)行行適當(dāng)分格格以免空鼓鼓、裂縫；；②地面的坡度、標(biāo)標(biāo)高、要達(dá)達(dá)到設(shè)計要要求；③表面要密實(shí)、平平整、光滑滑，無抹紋紋，顏色一一致，不起起沙；④養(yǎng)護(hù)。⑵通體磚及石材地地面①選磚（包括大小小、顏色、平平整度）通通體磚粘貼貼前要進(jìn)行行浸泡；②房間定點(diǎn)找方，根根據(jù)房間具具體情況排排磚，不準(zhǔn)準(zhǔn)出現(xiàn)1/4整磚；③有坡度的房間坡坡度要平滑滑，地漏處處套割吻合合，磚面與與地漏平齊齊，不得有有到泛水現(xiàn)現(xiàn)象；④面層與基層粘結(jié)結(jié)牢固不得得有空鼓；；⑤四邊標(biāo)高要統(tǒng)一一，衛(wèi)生間間地面低于于其它地面面；⑥縫隙通直均勻，擦擦縫密實(shí)光光滑；⑦衛(wèi)生間出地面管管道要做出出小臺。⑶現(xiàn)澆水磨石地面面①基層清理干凈，分分格條粘貼貼平直牢固固，十字接接頭銅條頂頂緊澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)；②房間、走道黑邊邊寬窄一致致；③磨石石子磨出均均勻、顏色色一致，磨磨到邊角，表表面平整光光滑，無磨磨紋、無污污染；④打蠟均勻。⑷樓梯兩跑起步要要在同一條條線上，同同一跑相臨臨兩步高差差、寬度控控制在3MM以內(nèi)，踏踏步陽角拉拉斜線偏差差控制在3mm。⑸沒有達(dá)到以上之之一者除返返工外，每每項(xiàng)罰款50-1100元。（5）門窗工程⑴門框安裝要依據(jù)據(jù)墻面控制制線統(tǒng)一安安裝，位置置、開啟方方向正確，安安裝牢固，門門框與墻體體間填充料料填充飽滿滿、密實(shí)，木木門框裁口口順直，刨刨面平整光光滑。⑵門安裝要考慮門門下縫的寬寬度（內(nèi)門門、外門、衛(wèi)衛(wèi)生間門）門門扇三縫隙隙均勻，門門扇安裝前前要在下門門扇底面刷刷同門扇的的油漆。⑶木門扇合葉距門門扇的上下下邊為門高高的1/10，合葉為為三代二，合合葉槽深一一致邊沿整整齊，螺釘釘擰緊臥平平，口方向向要全部統(tǒng)統(tǒng)一。⑷門扇開關(guān)靈活、穩(wěn)定、無無走扇、回回彈、到翹翹等現(xiàn)象，夾夾板門扇要要留出氣孔孔。⑸有以上問題之一一者全部返返工，并給給予該隊(duì)罰罰款50元，工長長并負(fù)責(zé)整整改落實(shí)。（6）屋面工程⑴屋面找平層、面面層、女兒兒墻防水層層保護(hù)層，要要進(jìn)行分格格，坡度平平滑通順、符符合設(shè)計要要求，無積積水現(xiàn)象。⑵涂刷、鋪設(shè)屋面面隔氣層和和防水層前前，基層必必須干凈、干干燥。檢查查方法見規(guī)規(guī)范。⑶卷材貼牢固無空空鼓滲漏，搭搭接長度細(xì)細(xì)部做法符符合設(shè)計和和規(guī)范求。⑷女兒墻壓頂抹灰灰高度統(tǒng)一一，鷹嘴滴滴水線及其其它棱角完完整平直。⑸出屋頂管件要做做壓頂墩；；屋面磚鋪鋪貼牢固，縫縫隙寬窄一一致，勾縫縫通順光滑滑表面干凈凈無污染。⑹防水層出現(xiàn)漏水水的除進(jìn)行行返工外，罰罰款1000元，找平平層、保護(hù)護(hù)層出現(xiàn)空空鼓裂縫的的除進(jìn)行返返工外，并并罰款500元，其它它不符合要要求的將進(jìn)進(jìn)行返工。（7）成品保護(hù)⑴頂板鋼筋綁扎完完畢，必須須用模板架架馬道。⑵剛澆完的頂板混混凝土強(qiáng)度度未達(dá)到1.2NN/MM22時嚴(yán)禁上上人、放物物。⑶暖衛(wèi)、電氣安裝裝管道線嚴(yán)嚴(yán)禁破壞和和切斷鋼筋筋。⑷墻柱出頂板的鋼鋼筋要設(shè)加加固鋼筋，以以保證鋼筋筋的位置正正確。⑸頂板及墻、柱拆拆模后的混混凝土要及及時進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和覆蓋蓋。施工通通道的混凝凝土墻柱角角及樓梯踏踏步要用木木板保護(hù)。⑹腳手架不準(zhǔn)搭在在已綁完的的墻柱鋼筋筋上。⑺不能用墻柱鋼筋筋作為梯子子上人。⑻澆筑混凝土現(xiàn)場場，要有專專人調(diào)整鋼鋼筋，特別別是挑梁及及負(fù)彎距筋筋，被踩到到下面的要要及時提上上來，以保保證鋼筋的的位置正確確。3、罰款規(guī)定⑴凡不按設(shè)計、技技術(shù)交底和和施工要求求施工，造造成返工的的，責(zé)任由由施工班組組自負(fù)，除除承擔(dān)造成成的材料損損失外，并并根據(jù)返工工工程量進(jìn)進(jìn)行罰款。⑵施工中不按交驗(yàn)驗(yàn)程序進(jìn)行行交驗(yàn)，不不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序施施工，擅自自進(jìn)行下道道工序者，除除進(jìn)行返工工外，并給給予1000元罰款。⑶所有報驗(yàn)工程必必須一次驗(yàn)驗(yàn)收合格，一一次驗(yàn)收不不合格給予予500元罰款，再再次驗(yàn)收不不合格，加加倍罰款。⑷施工班組對項(xiàng)目目人員提出出的質(zhì)量問問題不能按按要求落實(shí)實(shí)的罰款500元。⑸梁、挑梁的鋼筋筋位置不正正確的罰款款200元。墻柱柱鋼筋位置置超出偏差，每每根罰款200元。⑹隨意切，燒斷鋼鋼筋每根罰罰款200元。⑺大小模板使用前前不進(jìn)行清清理、不刷刷隔離劑，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰罰款500元。砌體體構(gòu)造柱模模板安裝后后，不清理理舌頭灰或或不清理鋼鋼筋上的灰灰漿，將全全部返工，并并罰款100元/個，墻柱柱陰角及接接頭與大面面不平直，每每處罰款100元。⑻砌體灰縫不直或或沙漿飽滿滿度達(dá)不到到87%者，除返返工外，并并罰款200元。⑼混凝土成型出現(xiàn)現(xiàn)蜂窩、麻麻面按3000cm計算，每每處罰款100元?？住⒍炊疵刻幜P款款1000元，混凝凝土出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，未未經(jīng)項(xiàng)目人人員同意，擅擅自進(jìn)行處處理罰款1000元，混凝凝土陽角與與大墻面不不平直，每每處罰款500元，截面面變大或變變小，每處處罰款50元，嚴(yán)重重變形的罰罰款1000元。⑽混凝土成型后，埋埋件未漏出出表面，標(biāo)標(biāo)高不一致致或位置不不準(zhǔn)確按20元/個罰款。4、質(zhì)檢員權(quán)利質(zhì)檢員對于各分分項(xiàng)工程出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，根根據(jù)問題的的輕重，對對質(zhì)量有否否決權(quán)、罰罰款權(quán)、停停工權(quán)，直直至清理施施工班組伍伍的權(quán)利。所所有分項(xiàng)工工程轉(zhuǎn)序，必必須有質(zhì)檢檢員的書面面簽字，未未簽字的嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。（五）質(zhì)量要素素分配表要素責(zé)任室（★）相相關(guān)機(jī)構(gòu)（☆）序號名稱合約部工程部技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)部施工班組1進(jìn)度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班組★☆☆☆☆☆（六）成品保護(hù)護(hù)管理1、成品保護(hù)的責(zé)責(zé)任（1）各施工班組駐駐現(xiàn)場代表表為其所施施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品品保護(hù)直接接責(zé)任人，施工班組應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員1名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。（2）項(xiàng)目工程管理理部管理整整個項(xiàng)目的的成品保護(hù)護(hù)工作，各各施工班組組的成品保保護(hù)工作對對其負(fù)責(zé)。2、成品保護(hù)的期期限各施工班組從進(jìn)入入現(xiàn)場施工工開始至其其施工的專專業(yè)竣工驗(yàn)驗(yàn)收為止均均處于成品品保護(hù)階段段，特殊專專業(yè)按合同同條款執(zhí)行行。3、成品保護(hù)措施施的指定和和實(shí)施（1）施工班組要按項(xiàng)項(xiàng)目的施工工工藝流程程組織施工工不得顛倒倒工序，防防止后道工工序損壞或或污染前道道工序。（2）施工班組要把成成品保護(hù)措措施列入施施工組織設(shè)設(shè)計，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，要認(rèn)認(rèn)真組織執(zhí)執(zhí)行，對于于施工組織織設(shè)計中成成品保護(hù)措措施不健全全，不完善善的專業(yè)不不允許其專專業(yè)施工作作業(yè)。（3）施工班組要加強(qiáng)強(qiáng)對本單位位員工的職職業(yè)道德教教育，教育育本單位的的員工愛護(hù)護(hù)公務(wù)，尊尊重他人和和自己的勞勞動成果，施施工時要珍珍惜已施工工完的部分分的工程項(xiàng)項(xiàng)目，增強(qiáng)強(qiáng)本單位員員工的成品品保護(hù)意識識。（4）各專業(yè)的成品品保護(hù)措施施要列入技技術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容，必要要時下達(dá)作作業(yè)知道書書，同時施施工班組要要認(rèn)真解決決好有關(guān)成成品保護(hù)工工作所需的的人員、材材料等問題題，使成品品保護(hù)工作作落到實(shí)處處。（5）施工班組成品保保護(hù)工作的的檢查員，要要每天對本本專業(yè)的成成品保護(hù)工工作進(jìn)行檢檢查，并及及時督促專專職施工員員落實(shí)整改改，并做好好記錄。同同時每周四四參加項(xiàng)目目經(jīng)理部組組織的綜合合大檢查，并并匯報一周周以來的成成品保護(hù)工工作的狀況況。4、成品保護(hù)工作作的獎懲辦辦法（1）各專業(yè)的成品品保護(hù)工作作，經(jīng)檢查查如發(fā)現(xiàn)不不完善，但但尚未造成成損失，需需立即整改改，對整改改不及時的的單位罰款款200元/次。（2）施工班組的成品品保護(hù)工作作，如因施施工班組管管理上的失失誤，成品品保護(hù)不及及時、不完完善，造成成經(jīng)濟(jì)損失失，損失由由其自負(fù)，同同時對其處處以500元/次罰款。（3）施工班組對本專專業(yè)的成品品保護(hù)雖好好，但在施施工操作中中，對其他他專業(yè)的成成品造成破破壞，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目核實(shí)無無誤后，早早成的損失失由該施工工班組全數(shù)數(shù)賠償，同同時項(xiàng)目對對施工班組組處以1000元/次罰款。十八、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度管理理規(guī)定：1、月形象進(jìn)度達(dá)達(dá)不到的單單位，處罰罰施工班組組1000元，工長50元，工程程經(jīng)理50元。2、周計劃未完成成的單位,處罰施工班班組200元，工長20元，工程程經(jīng)理20元。3、臨時性布置的的任務(wù)，不不能按時落落實(shí)的，一一次處罰50-5500元不等（根根據(jù)情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重）。4、項(xiàng)目部布置每每個職工的的任務(wù)不能能按時完成成的罰款50元。5、凡是材料供應(yīng)應(yīng)不上，影影響工作責(zé)責(zé)任由材料料部負(fù)責(zé)，對對當(dāng)事人罰罰款100元，材料料主任罰款款100元。6、凡屬于技術(shù)性性問題造成成返工、窩窩工，影響響施工的技技術(shù)部專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人一一次處罰200元，處罰罰技術(shù)主任任100元。7、如因機(jī)械不到到位，或機(jī)機(jī)械修理不不及時，超超過24小時，而而且影響工工作的，罰罰機(jī)械負(fù)責(zé)責(zé)人50元。8、周計劃、月計計劃下達(dá)后后確因重大大變更，材材料供應(yīng)不不上，需要要延長工期期的，施工工班組打報報告，如工工程部、技技術(shù)部簽認(rèn)認(rèn)，否則工工期不得拖拖延。9、凡是當(dāng)月完成成工作較好好的單位和和個人一次次性獎勵3300元。10、公司每次檢查查得分低于于85分，扣現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員1000元。（二）進(jìn)度要素素分配表序號要素名稱責(zé)任部室或個人相關(guān)部室或個人人1項(xiàng)目進(jìn)度指令項(xiàng)目經(jīng)理總工、商務(wù)經(jīng)理理、物資設(shè)設(shè)備部經(jīng)理理、工程經(jīng)理理、技術(shù)部部負(fù)責(zé)人、財財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人2總進(jìn)度計劃項(xiàng)目經(jīng)理總工、商務(wù)經(jīng)理理、物資設(shè)設(shè)備部經(jīng)理理工程經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、財財務(wù)部經(jīng)理3月進(jìn)度計劃工程技術(shù)部工程經(jīng)理、總工工4周進(jìn)度計劃各工程部工程經(jīng)理5材料計劃各工程部各施工班組、專業(yè)業(yè)工程師、工工程經(jīng)理6材料進(jìn)場工程物資設(shè)備部部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)人7機(jī)械計劃各工程部工程經(jīng)理8機(jī)械進(jìn)場機(jī)械員工程經(jīng)理、各工工長9機(jī)械維修機(jī)械員工程經(jīng)理、各工工長10技術(shù)方案技術(shù)主任專業(yè)工程師11技術(shù)交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場技術(shù)處理專業(yè)工程師總工、工程經(jīng)理理、工長、質(zhì)質(zhì)檢員13設(shè)計變更、洽商商記錄專業(yè)工程師總工14工期索賠成本室商務(wù)合約部、技技術(shù)部15現(xiàn)場施工人員配配備施工班組隊(duì)長工程經(jīng)理、安全全員16測量放線測量班專業(yè)工程師17安全防護(hù)安全員安質(zhì)部、各施工工班組十九、工程測量管理1、嚴(yán)格審核圖紙尺尺寸，按圖圖放線，明明確樹立為為工程施工工負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，確保保工程施工工進(jìn)度。2、在測量放線過過程中，遵遵守先整體體后局部，先先高級后低低級，先控控制后細(xì)部部的工作程程序。3、施工測量中，嚴(yán)嚴(yán)格審核依依據(jù)點(diǎn)的正正確性，測測量記錄應(yīng)應(yīng)原始、正正確、完整整、工整，計計算依據(jù)正正確，步步步校核。4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制制度，互檢檢合格后，由由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織復(fù)復(fù)測驗(yàn)線，確確保線位正正確無誤。5、積極配合施工，盡盡量利用施施工間隙放放線，為施施工創(chuàng)造條條件。二十、架子隊(duì)管管理（一）進(jìn)場要求求1、營業(yè)執(zhí)照。2、經(jīng)過年審的資資質(zhì)證書。3、安全資格許可可證必須是是各區(qū)市勞動局頒頒發(fā)的。4、法人委托書。5、人員花名冊及及內(nèi)容（姓姓名、年齡齡、籍貫、身身份證號碼碼）。6、進(jìn)入工地施工必必須辦理工工地出入證證（照片一一張、身份份證復(fù)印件件、費(fèi)用5元/人）。7、進(jìn)場的工機(jī)具具必須在門門衛(wèi)處進(jìn)行行登記。8、施工前必須與與總包單位位簽訂安全全包保責(zé)任任書，服從從總包單位位的管理，特特殊作業(yè)人人員必須持持操證上崗崗，動火必必須到安全全組辦理動動火手續(xù)。9、所有人員進(jìn)入入現(xiàn)場必須須戴安全帽帽，現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)禁止吸煙煙，高空作作業(yè)必須嚴(yán)嚴(yán)格按照操操作規(guī)程系系掛好安全全帶。10、搞好文明施工工，做到工工完場清腳腳下凈，做做好成本保保護(hù)工作。11、隱患、違章經(jīng)經(jīng)總包教育育、糾正不不整改的單單位，總包包單位將進(jìn)進(jìn)行罰款并并責(zé)令其停停工，嚴(yán)重重者將終止止合同。12、所有進(jìn)場人員員必須服從從門衛(wèi)管理理，自覺示示證。（二）組織管理理1、采取架子隊(duì)管理理模式，總總承包部派派出技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、測量、試試驗(yàn)、工長長、領(lǐng)班員員等對進(jìn)場場施工班組組伍統(tǒng)一對對口管理。進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項(xiàng)目確定定認(rèn)可的所所報組織系系統(tǒng)圖上人人員及數(shù)量量不可隨意意變動，必必須常駐現(xiàn)現(xiàn)場，不得得兼其他職職務(wù)。因故故需要離開開現(xiàn)場必須須請假。3、現(xiàn)場體檢不合合格及經(jīng)教教育培訓(xùn)考考試不合格格者必須清清退出現(xiàn)場場。4、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人必須須常駐現(xiàn)場場，履行組組織管理職職能，不經(jīng)經(jīng)我項(xiàng)目批批準(zhǔn)不得更更換，其有有事離開現(xiàn)現(xiàn)場必須經(jīng)經(jīng)我項(xiàng)目工工程經(jīng)理批批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場管理必須須設(shè)置專職職技術(shù)員、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員、文文件收發(fā)員員、測量人人員、試驗(yàn)驗(yàn)員，其數(shù)數(shù)量必須滿滿足施工生生產(chǎn)及我項(xiàng)項(xiàng)目要求，否否則每缺1人對施工班班組罰款500元/人。6、從事現(xiàn)場管理理工作的管管理人員、工工長、質(zhì)量量員、安全全員等必須須在現(xiàn)場組組織監(jiān)督施施工不得隨隨意離開現(xiàn)現(xiàn)場，對經(jīng)經(jīng)常不在現(xiàn)現(xiàn)場的人員員罰款300元/人，累計計受到3次罰款者者清退出現(xiàn)現(xiàn)場。施工工班組必須須補(bǔ)足管理理人員，素素質(zhì)必須達(dá)達(dá)到項(xiàng)目要要求。7、施工班組的任何何人員必須須尊重總包包單位、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單位人員員，不得無無理頂撞。違違者對當(dāng)事事人視情節(jié)節(jié)輕重罰款款100元/人次，并并對施工班班組處罰500元/次。8、施工班組管理混混亂，經(jīng)常常出現(xiàn)違反反管理程序序或規(guī)定時時間，不服服從總包項(xiàng)項(xiàng)目管理者者，對施工工班組現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人處處300--10000元/次罰款，累累計出現(xiàn)3次將施工班班組負(fù)責(zé)人人驅(qū)出現(xiàn)場場，施工班班組必須另另換其他人人，保證施施工的正常常進(jìn)行。如如施工班組組施工連續(xù)2個月達(dá)不不到項(xiàng)目要要求或管理理處于失控控狀態(tài)，同同樣驅(qū)逐施施工班組現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人。9、施工班組管理人人員或操作作人員必須須準(zhǔn)時參加加我項(xiàng)目組組織的有關(guān)關(guān)會議或活活動，對無無故遲到者者罰款50元/人，對無無故不參加加者罰款200元/人。10、施工班組必須依依據(jù)我項(xiàng)目目管理要求求，建立健健全內(nèi)部的的各項(xiàng)管理理制度，報報我項(xiàng)目工工程管理部部檢查備案案，否則罰罰款500元，并勒勒令在規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)制定齊全全。11、施工班組不得拒拒收、拒簽簽我項(xiàng)目所所發(fā)的任何函函件、整改改、通知、施施工措施、方方案等文件件，否則罰罰款200元/次。如有有異議可用用回函解決決。12、項(xiàng)目的任何罰罰款無須施施工班組簽簽字確認(rèn)，我我項(xiàng)目所發(fā)發(fā)函件即為為扣款依據(jù)據(jù)。13、施工班組人員的的增減、進(jìn)進(jìn)出場、材材料、機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出出場必須報報項(xiàng)目工程程管理部批批準(zhǔn)，然后后方可辦理理有關(guān)手續(xù)續(xù)。14、必須嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度，及時填填報各種表表格及報表表。15、任何施工現(xiàn)場場布置必須須有方案、計計劃并經(jīng)工工程管理部部批準(zhǔn)后方方可實(shí)施。16、任何施工人員員必須持證證上崗。（三）CI及現(xiàn)現(xiàn)場管理1、所有施工班組組進(jìn)入現(xiàn)場場施工人員員統(tǒng)一戴安安全帽、并并隨身攜帶帶出入證件件。2、現(xiàn)場內(nèi)的布置置必須經(jīng)過過我項(xiàng)目審審批，所有有標(biāo)牌、標(biāo)標(biāo)志的張貼貼懸掛，由由項(xiàng)目部根根據(jù)公司CI手冊規(guī)定定制作。3、所有施工班組組施工管理理人員要注注意舉止行行為。4、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁任何人人使用明火火或開小爐爐灶，違者者罰款300元/人。5、進(jìn)入施工區(qū)域域戴好安全全帽，并符符合規(guī)定，違違者罰款50元/人次。6、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨隨地大小便便，違者罰罰款200元/人次。7、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的的安全、消消防、測量量、照明設(shè)設(shè)施及有關(guān)關(guān)CI標(biāo)牌等，違違者每起罰罰款100元/人，并負(fù)負(fù)責(zé)賠償損損失。8、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂亂拋垃圾、煙煙頭、水果果皮、廢紙紙等，否則則每起罰款款50元/人。9、必須保證所張張貼懸掛標(biāo)標(biāo)牌的完好好，標(biāo)識的的顏色清晰晰無褪色。所所堆放物品品無論堆放放時間長短短，必須堆堆放整齊，所所有圍擋完完整。10、施工現(xiàn)場場、生活區(qū)區(qū)嚴(yán)禁帶有有金錢性質(zhì)質(zhì)的賭博，酗酗酒行為，否否則對施工工班組責(zé)任任人罰款200元/次。（四）文明施工管理理1、文明施工檢查查及考評形形式（1）公司檢查：工工程部每月月對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行檢查并并做內(nèi)部內(nèi)內(nèi)部信譽(yù)評評價，在公司工工程部內(nèi)部進(jìn)行行評比。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部自自查項(xiàng)目部文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組組組織每110天一次巡查查。2、文明施工處罰罰（1）文明施工處罰罰規(guī)定：檢檢查中施工工班組作業(yè)業(yè)區(qū)存在一一項(xiàng)違章或或重大隱患患，對該施施工班組罰罰款200元；存在在三項(xiàng)以上上（含三項(xiàng)項(xiàng)）嚴(yán)重違違章或重大大隱患，對對該隊(duì)施工工班組罰款款300元，對有有關(guān)責(zé)任者者同時給予予處罰。（2）在上級檢查中中出現(xiàn)上述述現(xiàn)象，將將加倍處罰罰。對于一一般問題，須須立即整改改，如整改改不及時罰罰款300元。（3）各施工班組搞搞好現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的文明施施工，每天天必須做到到工完場清清，及時把把建筑垃圾圾運(yùn)至項(xiàng)目目設(shè)置的垃垃圾站內(nèi)，保保證現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)環(huán)境整潔潔，道路暢暢通，否則則對施工班班組罰款200元/次。（4）施工班組應(yīng)遵守守我項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場《文明明施工管理理制度》否否則按我項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)規(guī)定處罰。二十一、技術(shù)交底制度技術(shù)交交底是在單單位工程或或分部分項(xiàng)項(xiàng)工程正式式施工前，對對參與施工工的有關(guān)管管理人員、技技術(shù)人員和和工人進(jìn)行行的一次技技術(shù)性的交交待與說明明。包括設(shè)設(shè)計交底、施施工組織設(shè)設(shè)計交底、分分項(xiàng)工程施施工交底、設(shè)設(shè)計變更及及工程洽商商交底。（一）總則：1、施工技術(shù)交底底是施工管管理的重要要步驟，是是施工技術(shù)術(shù)管理過程程中的一項(xiàng)項(xiàng)重要程序序，交底的的目的是：：使參加施施工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工程技技術(shù)人員、作作業(yè)班組明明確所擔(dān)負(fù)負(fù)工枉項(xiàng)目目技術(shù)要求求，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安全全措施，明明確交底人人和接受交交底人間的的責(zé)任，以以便更好地地施工。2、技術(shù)交底必須須在單位工工程圖紙綜綜合會審的的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。同時時技術(shù)交底底也必須安安排在單位位工程或分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工前進(jìn)行，并并應(yīng)為施工工留出適當(dāng)當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時時間，技術(shù)術(shù)交底不得得后補(bǔ)。3、技術(shù)交底應(yīng)以以書面形式式，并輔以以口頭講解解。交底人人和接受人人應(yīng)履行簽簽字手續(xù)。技技術(shù)交底資資料和交接接手續(xù)是工工程技術(shù)檔檔案的重要要組成部分分，應(yīng)及時時歸檔，妥妥善保管。4、技術(shù)交底應(yīng)根根據(jù)工程任任務(wù)情況和和施工需要要，分別由由項(xiàng)目主任任工程師、專專業(yè)技術(shù)人人員向工長長進(jìn)行施工工技術(shù)交底底，再由工工長(或班組長)向施工班班長(或操作層層人員)進(jìn)行操作作交底和施施工安全交交底。接受受交底人在在接受技術(shù)術(shù)交底時，應(yīng)應(yīng)切實(shí)將問問題搞清弄弄懂。各級級交底要實(shí)實(shí)行工前交交底、工中中指導(dǎo)檢查查、工后講講評，重點(diǎn)點(diǎn)要將技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全防范措措施講清講講透，并隨隨時檢查實(shí)實(shí)施情況，將將交底工作作落到實(shí)處處。技術(shù)人人員對技術(shù)術(shù)交底的正正確性負(fù)責(zé)責(zé)，工長對對現(xiàn)場組織織施工和交交底內(nèi)容的的實(shí)施情況況負(fù)責(zé)。（二）技術(shù)交底底的類別及及分工：1.、技術(shù)交交底的類別別：技術(shù)交交底分為施施工組織設(shè)設(shè)計交底，單單位工程施施工(專業(yè))方案技術(shù)術(shù)交底，分分部分項(xiàng)工工程(工序)的技術(shù)交交底(施工工藝藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、特殊殊技術(shù)要求求以及施工工安全、專專項(xiàng)業(yè)務(wù)管管理的交底底)和作業(yè)指指導(dǎo)書四類類。2、施工組織設(shè)計計交底：應(yīng)應(yīng)由編制單單位的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)質(zhì)量量部經(jīng)理或或項(xiàng)目主任任工程師)組織工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、物資等等相關(guān)部門門人員參加加的施組交交底會，由由施工組織織設(shè)計編制制的各專業(yè)業(yè)(業(yè)務(wù))人員分別別進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并并匯總形成成文字性交交底資料。3、單位工程施工工方案技術(shù)術(shù)交底：由由項(xiàng)目主任任工程師組組織工程技技術(shù)、質(zhì)量量、安全、物物資等人員員參加方案案交底會，由由各專業(yè)員員進(jìn)行交底底，分別形形成文字性性交底資料料。4、分部分項(xiàng)工程程(工序)的技術(shù)交交底：由單單位工程施施工負(fù)責(zé)人人組織各有有關(guān)專業(yè)人人員以及現(xiàn)現(xiàn)場施工負(fù)負(fù)責(zé)人、工工長或班組組長參加交交底會，由由各專業(yè)人人員進(jìn)行交交底，分別別形成文字字交底資料料。5、作業(yè)指導(dǎo)書：：應(yīng)由施工工工長向施施工班組操操作人員進(jìn)進(jìn)行下達(dá)并并形成文字字性資料。（三）技術(shù)交底底的內(nèi)容與與要求：1、分部分項(xiàng)工程程施工前，各各專業(yè)管理理人員應(yīng)按按部位和操操作項(xiàng)目，向向棟號長、施施工工長進(jìn)進(jìn)行分部分分項(xiàng)施工技技術(shù)交底，交交底的內(nèi)容容應(yīng)針對工工程實(shí)際情情況，做到到突出重點(diǎn)點(diǎn)，技術(shù)先先進(jìn)，既滿滿足標(biāo)準(zhǔn)要要求又經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理。對對新工藝，新新材料的施施工方法，操操作要求要要有詳盡的的說明，對對易出現(xiàn)的的質(zhì)量通病病要有具體體防范措施施(關(guān)鍵部位位要進(jìn)行樣樣板交底)，四方簽簽字要齊全全。2、分部、分項(xiàng)工工程(工序)技術(shù)交底底的主要內(nèi)內(nèi)容包括：：施工準(zhǔn)備備、作業(yè)條條件、工藝藝操作流程程、技術(shù)要要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施、成成品保護(hù)以以及需要交交底的其它它事項(xiàng)(如：圖紙紙變更洽商商，新工藝藝新材料的的施工方法法，操作要要點(diǎn)，質(zhì)量量、安全控控制點(diǎn)等)。3、項(xiàng)目施工的各各級專業(yè)(業(yè)務(wù))主管人員員必須詳細(xì)細(xì)了解工程程各工序、各各專業(yè)施工工中的銜接接和配合問問題，及時時做好工程程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全等的交底底，并形成成文字性交交底資料。項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)工長向班班組人員進(jìn)進(jìn)行的施工工操作和安安全交底語語言要通俗俗易懂，交交底內(nèi)容要要詳盡全面面，必要時時配以附圖圖，交底內(nèi)內(nèi)容切實(shí)可可行。4、技術(shù)交底資料料由項(xiàng)目資資料員負(fù)責(zé)責(zé)匯集整理理，歸入施施工技術(shù)資資料(檔案)中，交底底人員要及及時將資料料移交至資資料員處編編目存檔。對對于大包工工程，各施施工班組的的專職(或兼職)資料員應(yīng)應(yīng)及時將技技術(shù)交底等等各專業(yè)交交底資料匯匯集整理，并并定期向總總包單位專專職資料員員移交。總總包單位要要對施工班班組的交底底工作進(jìn)行行督促檢查查。技術(shù)交底底、安全交交底資料移移交時，應(yīng)應(yīng)履行必要要的簽認(rèn)手手續(xù)。5、凡公司指定的的重點(diǎn)工程程，技術(shù)復(fù)復(fù)雜的工程程，項(xiàng)目部部主任工程程師應(yīng)向技技術(shù)人員及及各職能部部門專業(yè)人人員明確關(guān)關(guān)鍵性施工工技術(shù)問題題，交待主主要施工方方法，材料料試驗(yàn)項(xiàng)目目及主要技技術(shù)、安全全措施，交交待技術(shù)要要求及施工工注意事項(xiàng)項(xiàng)。（四）附則：施工技術(shù)交底記記錄必須按按專用表格格格式進(jìn)行行填寫。作作業(yè)指導(dǎo)書書應(yīng)按《建建筑分項(xiàng)工工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行填寫。二十二、材料設(shè)備檢驗(yàn)制制度材料質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣劣，直接影影響著建筑筑工程質(zhì)量量的好壞。項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)技技術(shù)人員要要把好進(jìn)貨貨質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)：1、做好進(jìn)貨接收收時的聯(lián)檢檢工作。在在材料、半半成品及加加工訂貨進(jìn)進(jìn)場時，項(xiàng)項(xiàng)目工程物資設(shè)設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)檢檢員、材料料員參加的的聯(lián)合檢查查驗(yàn)收。檢檢查內(nèi)容包包括：產(chǎn)品品的規(guī)格、型型號、數(shù)量量、外觀質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)品品出廠合格格證、準(zhǔn)用用證以及其其他應(yīng)隨產(chǎn)