項目部管理制度中建

第一部分工程概況工程名稱：來賓市***居住小區(qū)改造建設工程B標3#、5#樓建設單位：設計單位：地勘單位：監(jiān)理單位：施工單位：1、工程概況：來賓市***居住小區(qū)改造建設工程B標總承包工程為一住宅小區(qū)工程。該工程位于來賓市。本工程為兩棟居住樓，分別為***3#、5#樓，樓主體長34.7米，寬30.1米，兩棟樓均設計相同，結(jié)構(gòu)形式為地下二層，地上35層，總高度均為99M，層高2.8米，兩棟樓總建筑面積為67000㎡，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式；樁基礎(chǔ)為人工挖孔樁，每棟樓分別為87根；本工程建筑耐火等級：一級；建筑分類為二類高層建筑，設計合理使用年限為50年。安全等級二級，設計為甲級，建筑抗震設防類別丙類，抗震設防烈度6度?？扇菁{住戶540戶。本工程造價11000萬元合同工期730天質(zhì)量標準：要求合格承包范圍：土建、裝修、通風、水電、防雷及消防等工程引言為加強項目的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本項目管理制度大綱。一、項目全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、項目倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、項目通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務水平，不斷完善項目的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷提高項目實力和提高管理能力。四、項目提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。五、項目鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、項目推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反項目章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第二部分管理制度、規(guī)定行政管理制度一、勞動紀律1、項目全體工作人員要愛崗敬業(yè)，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目的發(fā)展，團結(jié)同志，互相友愛。2、項目全體人員要服從領(lǐng)導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目所有人員應嚴格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。4、項目管理人員外出（含公事活動）必須請假。部門負責人向項目主管領(lǐng)導請銷假，其他人員向部門負責人請銷假，批準權(quán)限為1天。5、工作時間內(nèi)不得閑談，私串辦公室，影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款60元。工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。6、在參加會議活動（如：會議，聽課，聽講等）時，所有小靈通，手機均不得開啟響鈴，不準交頭接耳、隨意走動，并做好詳細記錄。7、項目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護企業(yè)的良好形象。8、項目辦公室在上班時間內(nèi)必須保持肅靜，不允許在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以免影響他人辦公。9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西用完后一律入柜，墻壁整齊。10、辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，垃圾入箱，室內(nèi)地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物，做到窗明幾凈。11、會議室設專人管理，要愛護會議室的桌、椅，嚴禁個人將會議室的各種物品挪為私用。12、上班時間嚴禁在辦公室玩電腦游戲、看影片、打牌、閑聊、下載與工作無關(guān)的東西等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。13、嚴禁用辦公電話聊天、聽歌、聽信息臺和撥打長途等與工作無關(guān)的活動。二、考勤管理規(guī)定1、項目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法，考勤員上午8：00準時收簽到表，任何人不得代簽或補簽，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款50元。因夜間值班或臨時性任務必須由部門領(lǐng)導簽注原因，沒有請假，又沒有部門領(lǐng)導簽認或說明的視為遲到或曠工。2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤管理人員50元。3、考勤管理人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、計劃生育假、曠工等分別填寫考勤表。4、項目部將不定期對出勤情況進行抽查，各部門負責人應如實反映出勤情況，不得隱瞞虛報，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負責人罰款50元/人次。工作時間未請假無故離崗者按曠工處理。5、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計表（項目部、各工程部值夜班以值班記錄為準），考勤表及值班統(tǒng)計表每月初公布，接受職工監(jiān)督。三、請銷假管理規(guī)定1、休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書面請假申請報告，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導同意后，方可休假。2、上級部門組織的外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，說明學習時限，并做好工作交接。3、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。4、各類事假，必須提前請示，有特殊情況，本人電話請假，未請假者均視為曠工。5、各類請假須按期限返回，并向項目考勤員銷假，不得超假，如遇特殊情況，必須向項目主管領(lǐng)導請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、辦公會議規(guī)定（一）會前做好會議討論議題及相關(guān)資料的準備。（二）按照規(guī)定時間準時到會，因工作原因不能參加的勞務隊負責人要提前向相關(guān)領(lǐng)導請假，沒有請假未到會及遲到者罰款200元/次（從勞務費中扣除）；管理人員要向項目經(jīng)理請假，沒有請假未到會及遲到者罰款100元/次。（三）到會人員簽到，做好會議記錄。（四）遵守國家關(guān)于公共場所嚴禁吸煙的規(guī)定，開職工大會時會場內(nèi)禁止吸煙。（五）開會時認真聽講，不是需要討論或征求意見時，不能交頭接耳，相互議論，有問題會后向領(lǐng)導報告，會場內(nèi)嚴禁喧嘩。（六）會議時間會場內(nèi)關(guān)閉手機，或?qū)⑹謾C鈴聲調(diào)為震動或無聲狀態(tài)。沒有重要的或必須當時處理的事情，會場內(nèi)不要接聽電話或接聽后馬上掛斷；必須接聽的電話要放低聲音并走出會場。（七）沒有特殊情況，不要在會場來回走動或者進出會場，保持會場秩序。五、通訊管理規(guī)定(一)電話使用第一條員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，減少通話時間；在接聽外線電話時，應使用標準禮貌用語：您好！這是中建五局***B標項目部，請問您找誰？稍等……，再見！。第二條項目辦公電話嚴禁撥打信息臺、私人長途，以及無事聊天。如有此類現(xiàn)象，發(fā)生費用由當事人或所在辦公室內(nèi)所有人員均攤，并加罰10%。第三條手機沒有特殊情況，應保持24小時正常開機，確保工作需要。因個人原因不接電話或關(guān)機耽誤了工作的，罰款50元。六、辦公用品管理規(guī)定為了進一步加強項目辦公用品管理，做到有計劃、有標準、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點明確，責任到人，嚴控成本，杜絕鋪張浪費，特制訂如下管理規(guī)定：一、每季度初，由各部門領(lǐng)導做《常用辦公用品需用計劃》，交綜合辦核驗數(shù)量、使用人，報項目經(jīng)理簽字后，由綜合辦負責購買。如臨時需求，低值易耗品直接由綜合辦處理；單位價格100元以上，以報告形式經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由綜合辦負責購買。二、綜合辦公室購入辦公用品后，登記辦公用品臺帳；交資料室點驗入庫，資料員按照各部門購置計劃發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認手續(xù)。三、辦公用品價格貴重的（如計算機、打印機、照相機、移動存儲、電話等，單價在200元以上或有長期使用價值的），如本人調(diào)離項目需主動交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。四、資料員可以針對項目常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用筆，文件夾等物品，提出購買計劃，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞，因保管不力或有意損壞的照價賠償。辦公用品管理流程說明：第一步第一步編制計劃第四步發(fā)放第三步點驗第二步采購第一步，各部門編制采購計劃，部門領(lǐng)導簽字，綜合辦根據(jù)辦公用品臺帳審核采購計劃，沒有問題，交項目經(jīng)理簽字后方能采購。第二步，采購要保證貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，與質(zhì)量好、價格低、付款方式優(yōu)的單位進行合作。采用集中采購方式，以一個季度為一個計劃期；如確需臨時采購的，按照一百元為分界，百元以上的，以計劃形式請示經(jīng)理批準后方能采購，百元以下，綜合辦自行安排采購。第三步，資料員負責點驗采購的辦公用品，核實品牌、數(shù)量、質(zhì)量，點驗單上簽字認可。第四步，制作填寫辦公用品發(fā)放明細單，按照各部門所報計劃限額發(fā)放，領(lǐng)取人在發(fā)放單上簽字確認，其余庫存保管；發(fā)放時，墨盒、硒鼓以舊換新；物品要放置在架子上或離地保管，并保持與窗口距離，防止雨淋或潮濕造成使用功能喪失。在日常工作中，資料員要注意有否打印機費墨、費硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時報告綜合辦，查明原因，做出相應處理。辦公用品申請單（表樣）序號品名規(guī)格數(shù)量使用部位需用時間備注填報人：部門領(lǐng)導：綜合辦：項目經(jīng)理：時間：年月日辦公用品庫存及發(fā)放明細表（表樣）序號購入時間品名規(guī)格購入數(shù)量領(lǐng)取數(shù)量領(lǐng)取人簽字領(lǐng)取時間備注填報人：部門領(lǐng)導：綜合辦：項目經(jīng)理：時間：年月日七、食堂管理規(guī)定為提高飯菜質(zhì)量，保護就餐人員身體健康，做到精打細算，計劃采購，降低成本，特制定本規(guī)定。（一）食堂管理有關(guān)規(guī)定1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定和要求。5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。6、不準采購和食食用未經(jīng)衛(wèi)衛(wèi)生檢役或或檢驗不合合格的肉類類及其制品品。7、不準食用病死死、毒死或或死因不明明的禽、獸獸動物和水水產(chǎn)品。8、嚴禁食用各種種超保質(zhì)期期的制品，嚴嚴格控制隔隔夜食品；；嚴禁使用用外地大包包散裝鹽和和亞硝酸鹽鹽。9、嚴禁食用豆角角（扁豆），天天氣炎熱時時嚴禁食用用生拌食品品，特別是是肉食類。10、必須辦理衛(wèi)生生許可證等等合法手續(xù)續(xù)，炊事人人員必須持持當年有效效健康證。（二）食堂人員衛(wèi)生生要求：“二要、四勤、六六不準”二要：衣帽要穿穿戴整齊，工工作前與便便后要徹底底洗手。四勤：勤洗澡,,勤理發(fā),勤換衣,勤剪指甲甲。六不準：①不準準穿工作服服去廁所；；②不不準光腳、赤赤背；③不不準在工作作場所吸煙煙；④不不準在工作作中戴戒指指等有礙食食品衛(wèi)生的的裝飾品；；⑤不不準在食品品加工操作作過程中挖挖鼻子、掏掏耳朵等有有礙食品衛(wèi)衛(wèi)生的動作作；⑥不不準用抹布布與工作服服擦汗。（三）洗刷、消毒制制度1、餐具、茶具和和盛放直接接入口食品品的容器使使用前必須須洗凈、消消毒。熟食食用具每日日消毒，公公用餐具每每次消毒、定定位存放、保保潔良好。2、餐具感官檢查查要求達到到光、潔、澀澀、干，洗洗凈度合格格率達到80%以上。3、消毒方法可使使用煮沸、蒸蒸汽、紅外外線、紫外外線或氯制制劑。4、用于餐具、用用具消毒的的氯制劑濃濃度為150--250mmg/kgg，用于果果、菜的濃濃度為50-1100mgg/kg，作用時時間均為5分鐘。消消毒后必須須用自來水水沖洗干凈凈。八、獎懲制度（一）獎勵：1、在社會上助人人為樂，見見義勇為，給給單位爭得得榮譽的，根根據(jù)情況每每人次獎勵勵100--500元。2、當月考核拿第一一名的，獎獎勵300元3、在施工過程中中，發(fā)現(xiàn)重重大隱患，避避免重大事事故發(fā)生，根根據(jù)具體情情況給予獎獎勵。4、年底開展評優(yōu)選選先工作，并給予相應獎勵。（二）處罰：1、無故遲到早退退，累計超超過兩個小小時者，按按曠工半日日計算，超超過四個小小時者，按按曠工一天天計算，以以此類推。2、未經(jīng)請假，無無故不上班班者，視為為曠工，曠曠工半日，取取消月獎金金，曠工一一天取消當當月全部獎獎金。連續(xù)續(xù)曠工七天天，年累計計曠工十五五天以上送送交公司有有關(guān)部門處處理。3、事假五天以上上，取消當當月全部獎獎金。4、工作時間未經(jīng)經(jīng)請假擅自自離崗，外外出辦私事事，二小時時以內(nèi)者，每每次罰款50元，超過過兩小時，記記曠工半日日，超過四四小時，記記曠工一天天，以此類類推。5、在社會上，不不講公共道道德，不遵遵守公共秩秩序，違紀紀違章，給給單位聲譽譽造成損害害，輕者罰罰款500-1000元，重者者將辭退。九、值班制度1、項目值班分夜夜間值班及及節(jié)假日值值班。夜間間值班分為為辦公區(qū)（大大值班）及及施工現(xiàn)場場（小值班班）。辦公公區(qū)夜間值值班由綜合辦安安排，施工工現(xiàn)場值班班由各工程程部根據(jù)施施工需要自自行安排。2、項目值班人員員在值班時時間負責處處理現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的各種種問題，負負責組織加加班人員的的施工生產(chǎn)產(chǎn)，并不定定時的抽查查門衛(wèi)的值值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值值班時間如如遇刮大風風，下大雨雨，應及時時組織大家家保護現(xiàn)場場的施工原原材料，避避免造成無無謂的損失失。4、值班人員應有有高尚的道道德和工作作責任心，遇遇到壞人壞壞事勇于斗斗爭，在壞壞人威脅恐恐嚇面前不不低頭，不不惜一切代代價保護人人民的利益益和公共財財產(chǎn)不受損損失。5、值班人員在值值班期間不不得擅離工工作崗位，如如遇特殊情情況不能值值班時應提提前通知，以以便及時調(diào)調(diào)整，否則則按離崗處處理。6、值班人員在值值班期間不不堅守崗位位，玩忽職職守，由此此造成的一一切損失，均均由值班人人員負責，如如情節(jié)嚴重重，造成了了極壞的影影響和重要要的損失，項項目經(jīng)研究究報有關(guān)部部門進行行行政和經(jīng)濟濟處罰。7、值班時不得飲飲酒，不得得約請外來來人員到工工地，不得得用電話聊聊天。8、值班人員必須須認真填寫寫值班記錄錄，按時做做好交接班班工作，重重要事情必必須向交接接班人員交交代清楚。如如因未交接接班造成的的漏崗，由由上一班當當班人員承承擔相應責責任。十、辦公網(wǎng)絡使使用規(guī)定1、任何時間嚴禁禁在辦公室室下載與工工作無關(guān)的的資料，嚴嚴禁使用BT、電驢、迅迅雷等專業(yè)業(yè)下載工具具，嚴禁在在線觀看視視頻；2、發(fā)現(xiàn)違紀者，如如實向項目目領(lǐng)導匯報報，其他員員工也有義義務向項目目領(lǐng)導舉報報；4、對違背上述規(guī)規(guī)定者，無無論涉及任任何人，第第一次罰款60元，第二二次罰款200元，第第三次辭退退。十一、門衛(wèi)管理制度1、所有保安人員員進入項目目工作時，必必須服從項項目的領(lǐng)導導，嚴格執(zhí)執(zhí)行項目的的各項規(guī)章章制度。2、保安人員必須堅堅守崗位、忠忠于職守，堅堅持原則，秉秉公辦事，待待人處事一一視同人，講講究詢問方方式，說話話和藹，文文明執(zhí)勤。3、保安人員在交接接班時，必必須有簽字字、時間、地地點，并記記好值班記記錄，晚上上交接班時時，交接雙雙方必須同同時查看現(xiàn)現(xiàn)場。上崗崗人員著裝裝整齊，不不準與施工工人員打鬧鬧開玩笑，不不準抽煙，不不準坐臥睡睡覺。4、保保安人員上上班崗交下下班崗時，在在下班崗未未到時，上上班崗應連連續(xù)值班，并并報告保安安隊長或項項目負責人人處理，無無人接崗時時，不準隨隨意離崗。5、保安人員在執(zhí)勤勤上崗時必必須穿戴保保安工作服服。6、保安人員在上崗崗執(zhí)勤時，嚴嚴格檢查各各種車輛和和上下班人人員，并對對進出車輛輛、材料要要登記清楚楚。外出的的各種材料料必須有項項目主管領(lǐng)領(lǐng)導簽字的的出門證，否否則嚴禁放放行。7、保安人員必須嚴嚴格執(zhí)行出出入檢查制制度，嚴格格控制非施施工人員、行行人、小商商販等進入入現(xiàn)場。8、保安人員對偷盜盜公物，破破壞設施，打打架斗毆、明明火有權(quán)制制止，對不不服從管理理的單位和和個人交項項目安全部部門處理。9、保安人員要244小時不斷巡巡視整個現(xiàn)現(xiàn)場、安全全、消防等等情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時報告項項目值班人人員，特殊殊情況報告告項目主管管領(lǐng)導。十二、收、發(fā)文管理1、所有文件（除除索賠文件件）的獲取取及發(fā)放工工作由資料料室負責。資料室負責人員要保持工作期間即時通及網(wǎng)絡暢通，隨時接收甲方、上級領(lǐng)導部門的通知、文件精神。2、獲取的外部文文件應及時時上報項目目經(jīng)理，由由項目經(jīng)理理審定發(fā)放放（傳閱）范范圍，以便便項目部其其他人員及及時獲取有有關(guān)信息。3、對于索賠文件件項目部任任何人員無無權(quán)簽收，文文件收到后后應馬上報報項目經(jīng)理理處理。4、所有報送給業(yè)業(yè)主的文件件分為兩大大類：經(jīng)濟濟類以合約約部、財務務部為核心心，該類文文件必須經(jīng)經(jīng)總工、財務經(jīng)理理、項目經(jīng)經(jīng)理審定后后資料室方方可向外報報送；其他他類文件由由項目部相相關(guān)主管及及項目經(jīng)理理審定后由由資料室向向外報送。十三、資料管理1、文件資料的日日常管理制制度：（1）文件資料的歸歸檔應做到到分類保存存、編目清清晰、標識識明確、裝裝訂整齊。資資料的填寫寫應做到字字跡工整、簽簽字齊全，符符合《建筑筑工程資料料管理規(guī)程程》（JGGJT1885-20009）的要求求。（2）項目技術(shù)負責責人應定期期檢查各專專業(yè)工程師師內(nèi)業(yè)資料料的收集整整理工作，檢檢查資料員員的資料歸歸檔工作，不不定期進行行內(nèi)業(yè)工作作評比、獎獎優(yōu)罰劣。（3）《建筑工程資資料管理規(guī)規(guī)程》涵蓋蓋的技術(shù)資資料要求：：項目總工工組織各專專業(yè)工程師師和資料員員學習技術(shù)術(shù)資料管理理規(guī)程。各各專業(yè)技術(shù)術(shù)資料由本本專業(yè)工程程師負責收收集整理。每每月月底將將本月技術(shù)術(shù)資料移交交項目資料料員。項目目資料員負負責技術(shù)資資料的整理理、歸檔工工作，資料料歸檔時應應按《建筑筑工程資料料管理規(guī)程程》的標準準做。如果果技術(shù)資料料不合要求求，資料員員以詳細記記錄交給專專業(yè)工程師師，專業(yè)工工程師應及及時補齊。（4）為了加強項目目管理，除除了《建筑筑工程資料料管理規(guī)程程》的規(guī)定定之外，其其他質(zhì)量記記錄由資料料員統(tǒng)一管管理。（5）各業(yè)務口收集集、整理本本專業(yè)質(zhì)量量記錄，定定期報送資資料員處。資資料員進行行分類歸檔檔。（6）工程施工中各各項文件編編號應與公公司“質(zhì)量計劃”、“環(huán)保計劃”中規(guī)定的的格式相符符，做到文文件資料的的可追溯性性。2、公司發(fā)文管理理制度：（1）對公司發(fā)文進進行分類收收存。類別別為黨群類類和行政類類，行政類類分為質(zhì)量量體系文件件和非質(zhì)量量體系文件件兩大類。（2）公司發(fā)文由項項目資料員員統(tǒng)一接收收，留下分分類收文登登記。（3）項目資料員在在接到文件件后，根據(jù)據(jù)文件歸屬屬類別是行行政文件還還是黨群文文件，附上上文件和資資料傳閱學學習單后分分別送到項項目經(jīng)理。項項目經(jīng)理學學習之后，在在文件和資資料傳閱單單上簽署意意見，并決決定該文件件的學習或或傳閱的科科室及人員員范圍，由由資料員送送各相關(guān)業(yè)業(yè)務人員學學習。各相相關(guān)業(yè)務人人員必須認認真學習文文件內(nèi)容，并并在文件和和資料傳閱閱單上簽名名。（4）所要求的人員員進行傳閱閱或?qū)W習后后，項目的的文件資料料由資料員員統(tǒng)一進行行歸檔管理理。黨群類類和行政類類文件分別別存放，資資料盒應編編制文件目目錄，以便便于查閱。（5）作廢文件必須須進行標識識，并單獨獨存放，同同時在原收收文記錄上上標明作廢廢存放處或或銷毀日期期。（6）項目經(jīng)理部調(diào)調(diào)出人員不不允許帶走走文件和資資料，到新新的崗位后后，需要時時再要求配配發(fā)?！顿|(zhì)質(zhì)量手冊》、《質(zhì)質(zhì)量體系文文件匯編》的的持有人變變更后，繼繼任人應及及時安排到到企管部辦辦理持有變變更手續(xù)。3、印章管理1）管理辦法：①公章由項目經(jīng)理理保管，使用公章章前，必須須填寫《項目行政政公章用印印申請審批批單》，和《公章章使用登記記表》，項項目經(jīng)理批批準后方可可實施蓋章章手續(xù)。4、技術(shù)資料管理（一）基本要求求1、填寫資料應統(tǒng)統(tǒng)一用黑色色鋼筆或簽簽字筆，字字跡要整潔潔、清晰、工工整。2、編號按《建筑筑工程資料料管理規(guī)程程》中所要要求的具體體方式進行行編號。3、填寫資料應完完整，應齊齊全無空缺缺項。4、表格中對工程程部位有要要求的要填填寫清楚具具體部位。5、原材合格證上上應注明施施工使用部部位，接收收時間，并并應經(jīng)收料料員、材料料保管員、技技術(shù)員、試試驗員均認認可后方可可存檔。6、商品混凝土廠廠家與物資資設備部的的交接小票票要保留齊齊全，并應應有進廠時時間，統(tǒng)一一由試驗員員負責收集集整理。7、商品混凝土資資料的收集集應與自拌拌混凝土資資料的標準準一樣，原原材料資料料必須齊全全。8、試驗員要及時時對進廠的的材料作復復試，要做做到及時報報驗，及時時歸檔。施施工日志應應按表格上上的要求記記錄全面、真真實、整潔潔，真正做做到每天都都記。技術(shù)術(shù)負責人應應定期檢查查。9、隱檢、預檢應應避免簡單單籠統(tǒng)，內(nèi)內(nèi)容應具體體詳細，要要注明所執(zhí)執(zhí)行的規(guī)范范號，和所所依據(jù)的圖圖紙?zhí)枴?0、樓層放線要附附圖（計算算機出圖）。11、洽商（有模板板）用微機機打?。ò▓D例），其其中簽字項項要用手簽簽。12、技術(shù)交底（有有模板）用用微機打印?。ò▓D圖例），其其中簽字項項要用手簽簽。13、施工班組的資格格申報資料料應由預算算室控制，要要求在簽合合同之前將將資料報到到資料室，否否則拒簽合合同。14、甲方直接施工工班組的資資料由甲方方協(xié)助施工工單位完成成分包資料料的收集工工作，施工工班組自行行負責資料料的整理工工作，整理理資料中如如有問題請請到總包資資料室咨詢詢。15、施工圖紙應按按照洽商及及時更改。16、作好工程各項項照片的拍拍攝，拍攝攝要有代表表性，并附附簡要文字字說明，注注明拍攝日日期。聲像像材料包裝裝應統(tǒng)一。（二）對各部室室資料管理理的具體要要求1、工程物資設備部部：應按文文件要求設設專人負責責收集原材材料的資料料，并建立立接收、發(fā)發(fā)文記錄，各各種原材料料的進場要要組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人員員進行驗收收。負責合合理安排進進度，協(xié)調(diào)調(diào)人員和機機械，組織織現(xiàn)場施工工。每月25日前報進進度計劃、人人機料動態(tài)態(tài)表。2、技術(shù)部：負責責項目圖紙紙會審及工工程設計洽洽商工作；；負責編制制施工組織織設計、施施工技術(shù)方方案及施工工詳圖、安安裝綜合布布線圖設計計，負責對對工程材料料、設備的的選型和審審查并填寫寫材料、構(gòu)構(gòu)配件、設設備報驗單單。3、資料室：負責責所有技術(shù)術(shù)資料（包包括竣工資資料）的匯匯總、整理理和交圈工工作，對不不合格資料料督促限期期整改；配配合總工和和工程經(jīng)理理指導、督督促、檢查查分承包方方技術(shù)資料料工作；不不定期將竣竣工資料送送至公司有有關(guān)部門審審查并及時時整改；工工程竣工將將完整技術(shù)術(shù)資料按要要求組卷成成冊，報送送甲方及相相關(guān)部門。4、每個人收到和和發(fā)放的文文件資料（方方案、交底底、洽商、計計劃等）應應及時保存存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)資料技術(shù)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料是是企業(yè)根據(jù)據(jù)有關(guān)管理理規(guī)定，在在施工過程程中形成的的應當歸檔檔保存的各各種圖紙、表表格、文字字等技術(shù)文文件的總稱稱。1、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料料包括以下下內(nèi)容：（1）主要材料、成成品、半成成品、構(gòu)配配件、設備備等的出廠廠證明和試試（檢）驗驗報告；施施工試驗記記錄；施工工記錄；預預檢工程記記錄；隱檢檢工程驗收收記錄；基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收記錄錄；施工組組織設計；；技術(shù)交底底；檢驗批批；設計變變更、洽商商記錄。（2）設備安裝工程程記錄，有有四個方面面的內(nèi)容：：電器安裝工程資資料；采暖衛(wèi)生與燃氣氣安裝工程程；通風與空調(diào)工程程；電梯安裝工程。（3）竣工驗收資料料。（4）竣工圖。（四）資料管理理1、施工中除監(jiān)理理返回以外外的資料由由相關(guān)責任任人定期移移交項目資資料室，并并作移交記記錄，資料料室檢查無無誤后歸檔檔。若查出出資料因存存在問題不不能歸檔的的，由資料料室說明原原因，返還還移交人更更改。（注：為保證資資料外部檢檢查的需要要，不得反反復更改資資料，僅作作一次問題題提出，一一次更改到到位，否則則出現(xiàn)的一一切后果由由責任人負負責解釋，并并承擔責任任。）2、資料歸檔存在在問題時，如如遇責任人人不能解決決的，由項項目總工會會同工程物資設設備部解決，提提出解決辦辦法，經(jīng)研研究，仍不不能解決的的，由移交交人以書面面形式說明明，相關(guān)人人員簽字認認可歸檔，資資料室備案案。3、對外部檢查或或資料員核核查時提出出的問題沒沒有及時整整改的，資資料室以書書面形式匯匯總一次，送送總工作處處理意見，確確定完成時時間，如還還不能按處處理意見完完成的，由由其責任人人承擔責任任。4、嚴禁技術(shù)資料料別人代簽簽或代簽他他人，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后后果由責任任人承擔。5、在工程施工過過程中由總總工牽頭，資資料員組織織相關(guān)責任任人定期或或不定期對對技術(shù)資料料的管理進進行評定總總結(jié)。6、所有技術(shù)資料料一經(jīng)歸檔檔，任何人人不得隨意意翻動，如如果工作需需要查閱或或借閱的必必須進行借借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)規(guī)定為加強員工住宿宿及生活區(qū)區(qū)的規(guī)范化化管理，適適應公司發(fā)發(fā)展需要，充充分體現(xiàn)公公司形象，創(chuàng)創(chuàng)造良好的的生活和休休息環(huán)境，確確保員工的身體體健康，特特制定本規(guī)規(guī)定。1、進場之日起設立立后勤管理理人員負責責日常管理理工作，并并將全體住住宿人員登登記造冊，同同后勤負責責人、衛(wèi)生生負責人及及各住房負負責人名單單一并送交交項目綜合合室，并簽簽訂有關(guān)協(xié)協(xié)議。2、宿舍內(nèi)不許存存放和使用用電器具、煤煤氣具、油油爐等燒水水、做飯和和取暖。集集體宿舍內(nèi)內(nèi)不得存放放刀、槍等等兇器，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一一律沒收。3、宿舍內(nèi)不許私私自接電源源及增設照照明電燈具具，做到人人走燈滅，以以免浪費能能源。在項項目檢查或或抽查中若若發(fā)現(xiàn)長明明燈，項目目將按每只只燈具功率率30天的耗電量量的15倍價格總費費用進行索索賠。4、室內(nèi)嚴禁赤身身裸體洗澡澡及穿三角角褲走動，嚴嚴禁從室內(nèi)內(nèi)向外拋物物而影響環(huán)環(huán)境衛(wèi)生及及項目精神神文明建設設。5、集體宿舍內(nèi)嚴嚴禁賭博、釀釀酒、嫖娼娼或留宿他他人、嚴禁禁其他單位位人員亂串串宿舍，嚴嚴禁大聲喧喧嘩、播放放高聲量音音響及打鬧鬧起哄。凡凡發(fā)現(xiàn)留宿宿他人者，將將按每人每每晚50元的標準索索取住宿費費。6、無特殊情況必必須在晚十十點半前熄熄燈。超過過十點半未未熄燈者，將將按長明燈燈索賠電費費。7、冬天取暖要按按規(guī)定派專專人負責看看護，并按按要求在各各房間安裝裝風換氣扇扇，并存放放一桶消防防用水。8、室內(nèi)做到干凈凈統(tǒng)一，被被子疊放整整齊，鋪面面平整，包包裹（箱）及及其它生活活用品擺放放有序，地地面無痰跡跡、無塵土土、無煙頭、瓜果果皮、無懸懸掛物，門門窗玻璃干干凈，嚴禁禁粘貼紙張張。9、生活區(qū)內(nèi)的公公共衛(wèi)生實實行區(qū)域責責任制，并并參照有關(guān)關(guān)條款進行行檢查處理理。（二）民工宿舍舍衛(wèi)生檢查查制度采用定期和不定定期兩種方方式。定期期檢查的時時間，定為為每周一進進行，參加加人員：綜綜合室、工工程物資設設備部。檢查結(jié)結(jié)果的評價價，用計分分的方式進進行比較。不不定期檢查查，由綜合合室，工程程室隨時抽抽查，并進進行評比。工程管理制度十五、質(zhì)量管理制度工程項項目質(zhì)量管管理是項目目總工,技術(shù)負責人人,工程負責責人,安質(zhì)負責人,專業(yè)工程程師等負責責工程項目目從施工準準備到交付付使用的全全過程中，為為保證和提提高工程質(zhì)質(zhì)量所進行行的各項組組織管理工工作。工程程項目質(zhì)量量管理工作作主要包括括以下內(nèi)容容：1、認真貫徹國家家和上級有有關(guān)質(zhì)量管管理工作的的方針政策策、質(zhì)量管管理和質(zhì)量量保證標準準，貫徹國國家和上級級頒發(fā)的技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和各項質(zhì)質(zhì)量管理制制度。2、編制并組織實實施工程項項目質(zhì)量計計劃。3、工程質(zhì)量控制制時，運用用全面質(zhì)量量管理的思思想和方法法，在分部部、分項工工程施工中中，組成質(zhì)質(zhì)量管理小小組，進行行PDCA循環(huán)，不不斷地克服服質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)，以以推動工程程質(zhì)量的提提高。4、認真進行質(zhì)量量檢查。貫貫徹操作人人員自檢和和專職檢查查相結(jié)合的的方法，組組織勞務人人員進行自自檢活動，做做好自檢數(shù)數(shù)據(jù)的積累累和分析工工作；專職職質(zhì)檢員要要加強施工工過程中的的質(zhì)量檢查查工作，做做好預檢和和隱蔽工程程驗收工作作。通過自自檢和專職職檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，及時時進行處理理，保證不不留質(zhì)量隱隱患。5、總工組織工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗驗評定工作作。按照國國家、建筑施工及及驗收規(guī)范范、建筑安安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗標標準和設計計圖紙，對對分項、分分部工程和和單位工程程進行質(zhì)量量檢驗評定定。6、配合公司質(zhì)量量部做好工工程質(zhì)量的的回訪工作作，及時收收集質(zhì)量信信息，對于于施工不善善而造成的的質(zhì)量問題題，要認真真進行處理理，系統(tǒng)的的總結(jié)工程程質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)，采采取相應的的糾正和預預防措施，克克服質(zhì)量通通病，不斷斷提高工程程質(zhì)量管理理水平。十六、項目技術(shù)管理項目技技術(shù)管理是是以項目總總工為責任任人的技術(shù)術(shù)業(yè)務統(tǒng)一一領(lǐng)導和分分級管理的的技術(shù)管理理系統(tǒng)，其其主要職責責是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法法規(guī)、標準準和上級的的技術(shù)決定定，制定施施工項目技技術(shù)管理制制度。（2）直接領(lǐng)導各級級技術(shù)人員員、施工員員和有關(guān)職職能人員的的技術(shù)工作作，承擔項項目的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導責任任。（3）組織有關(guān)人員員會審圖紙紙，編制施施工組織設設計，編制制主要技術(shù)術(shù)方案和重重大安全措措施。（4）向項目有關(guān)技技術(shù)人員進進行技術(shù)交交底。（5）審定施工技術(shù)術(shù)組織措施施計劃，并并組織實施施。審核設設計變更洽洽商記錄。（6）負責組織復查查單位工程程的測量定定位、抄平平、放線工工作，指導導作業(yè)隊和和班組的質(zhì)質(zhì)量檢查工工作。（7）主持隱蔽工程程驗收、結(jié)結(jié)構(gòu)驗收、工工程竣工驗驗收。（8）組織解決項目目施工中的的技術(shù)難題題，處理質(zhì)質(zhì)量事故并并向上級報報告。（9）負責組織工程程檔案中各各項技術(shù)資資料的簽證證、收集、整整理，并匯匯總上報。（10）負責項目技術(shù)術(shù)培訓、檢檢查考核，總總結(jié)交流技技術(shù)經(jīng)驗。十七、過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標標確保優(yōu)優(yōu)良，爭創(chuàng)市文文明施工工工地.分項工程程合格率100%，優(yōu)良率率不低于95%。（二）分包管理理1、各施工班組必必須認真執(zhí)執(zhí)行ISO99000質(zhì)量保證證體系標準準，建立完完善的質(zhì)量量保證體系系，設立專專職質(zhì)檢員員，加強施施工過程中中的質(zhì)量控控制和校驗驗工作，并并及時落實實項目提出出的有關(guān)工工程中存在在的質(zhì)量問問題。2、任何施工之前前施工班組組必須對作作業(yè)人員作作書面的技技術(shù)及質(zhì)量量標準的交交底，并報報項目備案案，否則將將罰款200元/次。3、項目質(zhì)量管理理原則：分分級控制，分分段監(jiān)督，統(tǒng)統(tǒng)一申報。4、施工班組實現(xiàn)不不了我項目目質(zhì)量目標標，嚴格按按合同執(zhí)行行處罰。5、項目經(jīng)常檢查查操作工人人對質(zhì)量驗驗收規(guī)范，操操作工藝流流程的掌握握情況，達達不到要求求的一律清清退出現(xiàn)場場，所造成成的損失由由施工班組組負責。6、質(zhì)量員積極組組織驗收工工作，配合合項目工程程管理部驗驗收工作。7、質(zhì)量員配合項目目工程技術(shù)術(shù)部、質(zhì)量量主任組織織的分項工工程的質(zhì)量量評定工作作。否則對對質(zhì)量員處處以50元/次的罰款款。8、未經(jīng)我項目檢檢驗的工序序一律不得得進入下道道工序施工工，否則必必須拆掉重重新施工，并并對有關(guān)人人員進行罰罰款處理。9、本工程進行質(zhì)質(zhì)量驗收的的程序如下下：（1）先施工班組組組織內(nèi)部的的自檢、互互檢、交接接檢資料由由施工班組組自己填寫寫并確保真真實性。（2）其次由施工班班組組織內(nèi)內(nèi)部的質(zhì)量量驗收，其其質(zhì)量員驗驗收達到優(yōu)優(yōu)良標準后后，且資料料齊全者才才可報到項項目工程技技術(shù)部驗收收，分包質(zhì)質(zhì)量人員必必須嚴格按按標準把關(guān)關(guān)。（3）項目工程技術(shù)術(shù)部在審核核資料符合合有關(guān)要求求后，到現(xiàn)現(xiàn)場驗收，施工班組必須組織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗收，自檢合格后方可報項目質(zhì)量室驗收。（4）監(jiān)理驗收時，施工班組及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成的損失由施工班組自負。10、質(zhì)量驗收要達達到一次成成優(yōu)率100%%，以項目質(zhì)質(zhì)量部月統(tǒng)統(tǒng)計為準，否否則對施工工班組處以500元/次罰款，對對專管質(zhì)量量員處以100元/次罰款。如如有一項質(zhì)質(zhì)量驗收兩兩次達不到到標準的，對對專管質(zhì)量員員和工長處處以100元/次罰款。11、嚴格控制施工工過程質(zhì)量量，不得隱隱瞞施工質(zhì)質(zhì)量問題，所所出現(xiàn)質(zhì)量量問題必須須向項目工工程技術(shù)部部報告，否否則對施工工班組處以以200元/次罰款，并并將有關(guān)責責任人清退退出現(xiàn)場。12、任何質(zhì)量問題題的修復、糾糾偏等都必必須由項目目工程技術(shù)術(shù)部的批準準，否則不不得進行修修復、糾偏偏工作。違違者罰款1000元/次，對有有關(guān)人員處處以200元/次罰款。13、對于施工過程程中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，提提出后應該該立即組織織整改或答答復，如果果在驗收時時還沒有整整改，對工工長和質(zhì)量量員處以100元/次罰款。由由此所造成成的工期延延誤由自己己負責。14、施工班組要認真真對待質(zhì)量量整改通知知單，在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)組織完成成整改，否否則一切后后果自負。15、在本工程施工工中，施工工班組必須須堅持以樣樣板引路的的原則，任任何分項工工程施工前前，施工班班組要先做做好樣板，填填寫樣板記記錄單，經(jīng)經(jīng)項目驗收收批準后方方可大面積積施工，否否則不得進進行施工，由由此造成的的一切損失失自負。16、各種質(zhì)量保證證資料必須須與施工同同步進行，不不得后補，資資料要齊全全有效。否否則對相關(guān)關(guān)責任人處處以50元/次。17、施工班組必須做做好進場物物資質(zhì)量驗驗收工作，對對不合格的的物資，立立即退場，如如屬于施工工班組驗收收不認真，造造成不合格格產(chǎn)品進入入現(xiàn)場，并并在工程中中使用，造造成質(zhì)量問問題，則對對施工班組組罰款500元/次，責任任人罰款200元/次。18、施工班組必須制制定驗收計計劃。所有有驗收工作作必須提前前48小時報項項目工程技技術(shù)部，否否則造成不不能按時驗驗收的責任任和后果由由施工班組組負責。19、認真組織織施工管理理技術(shù)人員員學習我項項目下發(fā)的的設計圖紙紙、施工方方案及有關(guān)關(guān)施工驗收收規(guī)范，作作到心中有有數(shù)，并在在施工中認認真執(zhí)行。20、施工班組質(zhì)量員員要配合項項目工程管管理部、質(zhì)質(zhì)量主任組組織的分項項工程的質(zhì)質(zhì)量評定工工作。21、各分項工程工工種，必須須進行培訓訓。市建委委要求持證證上崗的，按按照要求上上崗培訓，嚴嚴格實行持持證上崗.（四）質(zhì)量要求求1、主體工程（1）鋼筋工程⑴鋼筋長度必須保保證準確，加加工的鋼筋筋要保證彎彎勾角度和和彎勾長度度，不合格格的產(chǎn)品嚴嚴禁進入施施工現(xiàn)場。⑵綁扎絲要嚴格按按照技術(shù)交交底要求進進行切割，防防止綁絲過過長。⑶馬凳高度要準確確，控制鋼鋼筋間距的的焊接鋼筋筋骨架要做做到間距準準確。⑷地下室穿墻螺栓栓的止水片片，要符合合要求，嚴嚴禁出現(xiàn)漏漏焊現(xiàn)象。⑸綁扎過程中，如如發(fā)現(xiàn)局部部鋼筋過密密，應立即即與技術(shù)部部門聯(lián)系，協(xié)協(xié)商解決辦辦法。⑹鋼筋綁扎要牢固固，箍筋加加密區(qū)的長長度要準確確。⑺綁扎過程中，要要保證柱、梁梁的位置、標標高準確。⑻柱、梁、墻體鋼鋼筋要做到到橫平豎直直，水平鋼鋼筋要拉通通線，豎向向鋼筋要吊吊垂直線。做做到整齊、美美觀。⑼扎絲余頭梁、柱柱、墻內(nèi)，鋼鋼筋間距、排排距、網(wǎng)眼眼尺寸偏差差不大于±5MM。⑽拉筋按技術(shù)交底底要求布置置，并勾在在外側(cè)主筋筋或箍筋上上，彎勾角角度要夠135°。⑾柱、墻出混凝土土上口要加加定位卡、箍箍，墻體內(nèi)內(nèi)加梯子筋筋，全高范范圍內(nèi)有三三根頂模撐撐，其長度度小于墻厚厚2MM（并涂防防銹漆），控控制鋼筋的的位置和間間距。⑿墻、柱鋼筋插筋筋上面甩頭頭，同一截截面的鋼筋筋長度一致致。⒀預埋件安裝要根根據(jù)基準點點拉線固定定位置要準準確，做到到混凝土澆澆完后能漏漏出表面，且且水平、不不空鼓。⒁鋼筋綁扎不準出出現(xiàn)漏綁和和松扣，綁綁扎完要按按要求固定定牢固，保保護層墊塊塊做到橫豎豎成線。（2）模板工程⑴模板在使用前要要逐塊檢查查，表面不不平整不光光滑彎曲的的不準使用用，必須滿滿刷脫模劑劑，不得漏漏刷。模板板安裝要根根據(jù)控制線線安裝，軸軸線位移不不得超過2mm，墻、柱柱拼角模板板連接縫要要有防漏措措施，不準準出現(xiàn)漏漿漿、跑模等等現(xiàn)象，并并留清掃口口。⑵洞口模板要加固固牢固保證證位置、標標高正確、方方正。⑶梁板按規(guī)范要求求起拱。⑷墻柱梁接頭模板板做到平直直、無錯臺臺且方正。⑸模板安裝必須保保證截面內(nèi)內(nèi)部尺寸，梁梁底模、側(cè)側(cè)模、墻、柱柱模板要拉拉通線，截截面內(nèi)部尺尺寸偏差在在+2mm、-5mm，模板垂垂直度3mm。⑹樓梯間、電梯井井門洞口沒沒模板要設設專人負責責控制，安安裝模板前前找好準確確的位置線線、標高線線，檢查無無誤后方可可施工。⑺拆模要在混凝土土強度達到到1.2MMP時或不粘粘混凝土面面（不掉棱棱角），拆拆模后要及及時覆蓋和和養(yǎng)護。（3）混凝土工程⑴混凝土澆注要做做到內(nèi)實外外光，嚴禁禁出現(xiàn)漏振振、過振、蜂蜂窩、麻面面、空洞、漏漏筋、爛根根、夾渣等等質(zhì)量問題題。⑵商品混凝土不準準加水。⑶要保證混凝土澆澆注的連續(xù)續(xù)性，不準準隨意留設設施工縫，混混凝土要分分層澆筑、分分層振搗，振振搗程度在在混凝土表表面不再有有明顯下沉沉、不冒氣氣泡，表面面出現(xiàn)浮漿漿為適度。⑷澆筑混凝土時要要設專人看看筋、看模模、，以及及時調(diào)整位位移的鋼筋筋和變形的的模板，保保證鋼筋位位置和混凝凝土截面準準確。⑸施工縫、后澆帶帶混凝土達達到1.2MMP時，方可可剔除混凝凝土表面的的松散石子子及浮漿，直直到露出有有石子的新新鮮混凝土土面。⑹墻、柱上口混凝凝土表面要要水平，模模板平整并并搓出細麻麻面。⑺獨立柱模板在澆澆筑混凝土土后，要求求進行二次次校正。（4）圍護墻、隔斷斷墻嚴格按按要求砌筑筑，拉結(jié)筋筋位置長度度要正確，墻墻的平整度度不大于5mm，墻面干干凈，灰縫縫厚度均勻勻，砂漿飽飽滿率不低低于87%。2、裝飾工程（1）室內(nèi)外抹灰⑴外墻混凝土螺桿桿孔，剔除除塑料套管管，用干硬硬性砂漿堵堵實，混凝凝土與砌體體接頭部位位全部用鋼鋼板網(wǎng)連接接，墻面澆澆水潤濕，貼貼餅定點全全部以墻面面控制線為為標準，距距控制線偏偏差≤3mm。⑵墻面上下口不抹抹灰部位要要切出水平平線，標高高統(tǒng)一。⑶抹灰層與結(jié)構(gòu)層層粘結(jié)牢固固、無空鼓鼓。⑷門窗框留出厚度度和門窗框框到墻邊距距離全部統(tǒng)統(tǒng)一。⑸抹灰層表面光滑滑、潔凈、顏顏色均勻，無無抹紋，線線角和灰線線平直，陰陰陽角方正正。⑹孔洞、線盒口方方正，尺寸寸正確，邊邊沿整齊、光光滑，管道道平整，垂垂直度、平平整度≤2mmm。⑺分格線、滴水線線，寬度、深深度均勻，平平整光滑，棱棱角整齊，橫橫平豎直、通通順。滴水水槽深度、寬寬度不小于于10mm。⑻墻面澆水養(yǎng)護。⑼以上達不到要求求的除進行行返工外，每每項對施工工班組罰款50-1100元，由專專業(yè)工長負負責監(jiān)督整整改到位。（2）油漆、涂料粉粉刷⑴涂料基層含水率率，混凝土土抹灰表面面不得大于于8%，涂水性性涂料，含水率不不得大于10%，木材制制品含水率率不得大于于12%。⑵分線、角線整齊齊清晰。⑶門窗扇上冒頭頂頂面和下冒冒頭底面、管管線背眼處處不得漏涂涂，夾板門門扇上下出出氣孔要圓圓滑。⑷涂料不準掉粉、起起皮、粉刷刷透底、反反堿、咬肉肉，顏色一一致無沙眼眼、無刷紋紋，門窗、燈燈具、消防防頭潔凈。⑸混油油漆不允許許脫皮、漏漏刷、反銹銹，透底、流流墜、皺皮皮，表面光光亮、光滑滑無擋手感感，分色裹裹棱無，顏顏色一致無無刷紋，門門窗、燈具具、消防頭頭潔凈。⑹清漆不允許有漏漏刷脫皮、斑斑跡、裹棱棱、流墜、皺皺皮，棕眼眼要刮平、木木紋清晰，表表面光亮柔柔和、光滑滑無擋手感感、顏色均均勻一致，五五金玻璃潔潔凈。⑺油漆表面不光滑滑，每樘門門罰施工班班組100元，其它它每項出現(xiàn)現(xiàn)問題罰施施工班組550-1000元。（3）墻面磚⑴表面干凈無灰塵塵，基層濕濕潤，面磚磚與基層粘粘結(jié)牢固、不不空鼓；面面磚鑲貼前前應進行選選磚（包括括顏色、大大小、平整整），將背背面清理干干凈，并浸浸泡兩小時時以上，待待表面涼干干后方可使使用。⑵內(nèi)墻面磚要根據(jù)據(jù)門窗位置置和要貼磚磚高度排磚磚，從門口口窗口陽角角排整磚，非非整磚排在在不明顯處處，且不小小于1/2整磚，并并注意壓縫縫方向。爛爛角、掉瓷瓷、裂縫面面磚不準使使用。⑶飾面磚表面應平平整、潔凈凈色澤協(xié)調(diào)調(diào)無變色、泛泛堿、污痕痕、接縫平平直、寬窄窄均勻一致致、陰陽角角方正，衛(wèi)衛(wèi)生間電盒盒外口要于于瓷磚面平平齊；磚縫縫擦灰均勻勻光滑。⑷出墻管處，套割割吻合不得得有非整磚磚拼湊鑲貼貼。⑸面磚出現(xiàn)不合格格項，罰施施工班組1100-5500元，并進進行返工。（4）樓地面工程⑴混凝土地面①允許偏差執(zhí)行規(guī)規(guī)范，混凝凝土地面面面積較大的的，要進行行適當分格格以免空鼓鼓、裂縫；；②地面的坡度、標標高、要達達到設計要要求；③表面要密實、平平整、光滑滑，無抹紋紋，顏色一一致，不起起沙；④養(yǎng)護。⑵通體磚及石材地地面①選磚（包括大小小、顏色、平平整度）通通體磚粘貼貼前要進行行浸泡；②房間定點找方，根根據(jù)房間具具體情況排排磚，不準準出現(xiàn)1/4整磚；③有坡度的房間坡坡度要平滑滑，地漏處處套割吻合合，磚面與與地漏平齊齊，不得有有到泛水現(xiàn)現(xiàn)象；④面層與基層粘結(jié)結(jié)牢固不得得有空鼓；；⑤四邊標高要統(tǒng)一一，衛(wèi)生間間地面低于于其它地面面；⑥縫隙通直均勻，擦擦縫密實光光滑；⑦衛(wèi)生間出地面管管道要做出出小臺。⑶現(xiàn)澆水磨石地面面①基層清理干凈，分分格條粘貼貼平直牢固固，十字接接頭銅條頂頂緊澆水養(yǎng)養(yǎng)護；②房間、走道黑邊邊寬窄一致致；③磨石石子磨出均均勻、顏色色一致，磨磨到邊角，表表面平整光光滑，無磨磨紋、無污污染；④打蠟均勻。⑷樓梯兩跑起步要要在同一條條線上，同同一跑相臨臨兩步高差差、寬度控控制在3MM以內(nèi)，踏踏步陽角拉拉斜線偏差差控制在3mm。⑸沒有達到以上之之一者除返返工外，每每項罰款50-1100元。（5）門窗工程⑴門框安裝要依據(jù)據(jù)墻面控制制線統(tǒng)一安安裝，位置置、開啟方方向正確，安安裝牢固，門門框與墻體體間填充料料填充飽滿滿、密實，木木門框裁口口順直，刨刨面平整光光滑。⑵門安裝要考慮門門下縫的寬寬度（內(nèi)門門、外門、衛(wèi)衛(wèi)生間門）門門扇三縫隙隙均勻，門門扇安裝前前要在下門門扇底面刷刷同門扇的的油漆。⑶木門扇合葉距門門扇的上下下邊為門高高的1/10，合葉為為三代二，合合葉槽深一一致邊沿整整齊，螺釘釘擰緊臥平平，口方向向要全部統(tǒng)統(tǒng)一。⑷門扇開關(guān)靈活、穩(wěn)定、無無走扇、回回彈、到翹翹等現(xiàn)象，夾夾板門扇要要留出氣孔孔。⑸有以上問題之一一者全部返返工，并給給予該隊罰罰款50元，工長長并負責整整改落實。（6）屋面工程⑴屋面找平層、面面層、女兒兒墻防水層層保護層，要要進行分格格，坡度平平滑通順、符符合設計要要求，無積積水現(xiàn)象。⑵涂刷、鋪設屋面面隔氣層和和防水層前前，基層必必須干凈、干干燥。檢查查方法見規(guī)規(guī)范。⑶卷材貼牢固無空空鼓滲漏，搭搭接長度細細部做法符符合設計和和規(guī)范求。⑷女兒墻壓頂抹灰灰高度統(tǒng)一一，鷹嘴滴滴水線及其其它棱角完完整平直。⑸出屋頂管件要做做壓頂墩；；屋面磚鋪鋪貼牢固，縫縫隙寬窄一一致，勾縫縫通順光滑滑表面干凈凈無污染。⑹防水層出現(xiàn)漏水水的除進行行返工外，罰罰款1000元，找平平層、保護護層出現(xiàn)空空鼓裂縫的的除進行返返工外，并并罰款500元，其它它不符合要要求的將進進行返工。（7）成品保護⑴頂板鋼筋綁扎完完畢，必須須用模板架架馬道。⑵剛澆完的頂板混混凝土強度度未達到1.2NN/MM22時嚴禁上上人、放物物。⑶暖衛(wèi)、電氣安裝裝管道線嚴嚴禁破壞和和切斷鋼筋筋。⑷墻柱出頂板的鋼鋼筋要設加加固鋼筋，以以保證鋼筋筋的位置正正確。⑸頂板及墻、柱拆拆模后的混混凝土要及及時進行養(yǎng)養(yǎng)護和覆蓋蓋。施工通通道的混凝凝土墻柱角角及樓梯踏踏步要用木木板保護。⑹腳手架不準搭在在已綁完的的墻柱鋼筋筋上。⑺不能用墻柱鋼筋筋作為梯子子上人。⑻澆筑混凝土現(xiàn)場場，要有專專人調(diào)整鋼鋼筋，特別別是挑梁及及負彎距筋筋，被踩到到下面的要要及時提上上來，以保保證鋼筋的的位置正確確。3、罰款規(guī)定⑴凡不按設計、技技術(shù)交底和和施工要求求施工，造造成返工的的，責任由由施工班組組自負，除除承擔造成成的材料損損失外，并并根據(jù)返工工工程量進進行罰款。⑵施工中不按交驗驗程序進行行交驗，不不準進行下下道工序施施工，擅自自進行下道道工序者，除除進行返工工外，并給給予1000元罰款。⑶所有報驗工程必必須一次驗驗收合格，一一次驗收不不合格給予予500元罰款，再再次驗收不不合格，加加倍罰款。⑷施工班組對項目目人員提出出的質(zhì)量問問題不能按按要求落實實的罰款500元。⑸梁、挑梁的鋼筋筋位置不正正確的罰款款200元。墻柱柱鋼筋位置置超出偏差，每每根罰款200元。⑹隨意切，燒斷鋼鋼筋每根罰罰款200元。⑺大小模板使用前前不進行清清理、不刷刷隔離劑，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰罰款500元。砌體體構(gòu)造柱模模板安裝后后，不清理理舌頭灰或或不清理鋼鋼筋上的灰灰漿，將全全部返工，并并罰款100元/個，墻柱柱陰角及接接頭與大面面不平直，每每處罰款100元。⑻砌體灰縫不直或或沙漿飽滿滿度達不到到87%者，除返返工外，并并罰款200元。⑼混凝土成型出現(xiàn)現(xiàn)蜂窩、麻麻面按3000cm計算，每每處罰款100元?？?、洞洞每處罰款款1000元，混凝凝土出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，未未經(jīng)項目人人員同意，擅擅自進行處處理罰款1000元，混凝凝土陽角與與大墻面不不平直，每每處罰款500元，截面面變大或變變小，每處處罰款50元，嚴重重變形的罰罰款1000元。⑽混凝土成型后，埋埋件未漏出出表面，標標高不一致致或位置不不準確按20元/個罰款。4、質(zhì)檢員權(quán)利質(zhì)檢員對于各分分項工程出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，根根據(jù)問題的的輕重，對對質(zhì)量有否否決權(quán)、罰罰款權(quán)、停停工權(quán)，直直至清理施施工班組伍伍的權(quán)利。所所有分項工工程轉(zhuǎn)序，必必須有質(zhì)檢檢員的書面面簽字，未未簽字的嚴嚴禁轉(zhuǎn)序。（五）質(zhì)量要素素分配表要素責任室（★）相相關(guān)機構(gòu)（☆）序號名稱合約部工程部技術(shù)部物資設備部財務部施工班組1進度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班組★☆☆☆☆☆（六）成品保護護管理1、成品保護的責責任（1）各施工班組駐駐現(xiàn)場代表表為其所施施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品品保護直接接責任人，施工班組應設成品保護檢查員1名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（2）項目工程管理理部管理整整個項目的的成品保護護工作，各各施工班組組的成品保保護工作對對其負責。2、成品保護的期期限各施工班組從進入入現(xiàn)場施工工開始至其其施工的專專業(yè)竣工驗驗收為止均均處于成品品保護階段段，特殊專專業(yè)按合同同條款執(zhí)行行。3、成品保護措施施的指定和和實施（1）施工班組要按項項目的施工工工藝流程程組織施工工不得顛倒倒工序，防防止后道工工序損壞或或污染前道道工序。（2）施工班組要把成成品保護措措施列入施施工組織設設計，經(jīng)項項目經(jīng)理部部審核批準準后，要認認真組織執(zhí)執(zhí)行，對于于施工組織織設計中成成品保護措措施不健全全，不完善善的專業(yè)不不允許其專專業(yè)施工作作業(yè)。（3）施工班組要加強強對本單位位員工的職職業(yè)道德教教育，教育育本單位的的員工愛護護公務，尊尊重他人和和自己的勞勞動成果，施施工時要珍珍惜已施工工完的部分分的工程項項目，增強強本單位員員工的成品品保護意識識。（4）各專業(yè)的成品品保護措施施要列入技技術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容，必要要時下達作作業(yè)知道書書，同時施施工班組要要認真解決決好有關(guān)成成品保護工工作所需的的人員、材材料等問題題，使成品品保護工作作落到實處處。（5）施工班組成品保保護工作的的檢查員，要要每天對本本專業(yè)的成成品保護工工作進行檢檢查，并及及時督促專專職施工員員落實整改改，并做好好記錄。同同時每周四四參加項目目經(jīng)理部組組織的綜合合大檢查，并并匯報一周周以來的成成品保護工工作的狀況況。4、成品保護工作作的獎懲辦辦法（1）各專業(yè)的成品品保護工作作，經(jīng)檢查查如發(fā)現(xiàn)不不完善，但但尚未造成成損失，需需立即整改改，對整改改不及時的的單位罰款款200元/次。（2）施工班組的成品品保護工作作，如因施施工班組管管理上的失失誤，成品品保護不及及時、不完完善，造成成經(jīng)濟損失失，損失由由其自負，同同時對其處處以500元/次罰款。（3）施工班組對本專專業(yè)的成品品保護雖好好，但在施施工操作中中，對其他他專業(yè)的成成品造成破破壞，經(jīng)項項目核實無無誤后，早早成的損失失由該施工工班組全數(shù)數(shù)賠償，同同時項目對對施工班組組處以1000元/次罰款。十八、進度管理（一）進度管理理規(guī)定：1、月形象進度達達不到的單單位，處罰罰施工班組組1000元，工長50元，工程程經(jīng)理50元。2、周計劃未完成成的單位,處罰施工班班組200元，工長20元，工程程經(jīng)理20元。3、臨時性布置的的任務，不不能按時落落實的，一一次處罰50-5500元不等（根根據(jù)情節(jié)嚴嚴重）。4、項目部布置每每個職工的的任務不能能按時完成成的罰款50元。5、凡是材料供應應不上，影影響工作責責任由材料料部負責，對對當事人罰罰款100元，材料料主任罰款款100元。6、凡屬于技術(shù)性性問題造成成返工、窩窩工，影響響施工的技技術(shù)部專業(yè)業(yè)負責人一一次處罰200元，處罰罰技術(shù)主任任100元。7、如因機械不到到位，或機機械修理不不及時，超超過24小時，而而且影響工工作的，罰罰機械負責責人50元。8、周計劃、月計計劃下達后后確因重大大變更，材材料供應不不上，需要要延長工期期的，施工工班組打報報告，如工工程部、技技術(shù)部簽認認，否則工工期不得拖拖延。9、凡是當月完成成工作較好好的單位和和個人一次次性獎勵3300元。10、公司每次檢查查得分低于于85分，扣現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員1000元。（二）進度要素素分配表序號要素名稱責任部室或個人相關(guān)部室或個人人1項目進度指令項目經(jīng)理總工、商務經(jīng)理理、物資設設備部經(jīng)理理、工程經(jīng)理理、技術(shù)部部負責人、財財務部負責責人2總進度計劃項目經(jīng)理總工、商務經(jīng)理理、物資設設備部經(jīng)理理工程經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責人、財財務部經(jīng)理3月進度計劃工程技術(shù)部工程經(jīng)理、總工工4周進度計劃各工程部工程經(jīng)理5材料計劃各工程部各施工班組、專業(yè)業(yè)工程師、工工程經(jīng)理6材料進場工程物資設備部部物資設備部負責責人7機械計劃各工程部工程經(jīng)理8機械進場機械員工程經(jīng)理、各工工長9機械維修機械員工程經(jīng)理、各工工長10技術(shù)方案技術(shù)主任專業(yè)工程師11技術(shù)交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場技術(shù)處理專業(yè)工程師總工、工程經(jīng)理理、工長、質(zhì)質(zhì)檢員13設計變更、洽商商記錄專業(yè)工程師總工14工期索賠成本室商務合約部、技技術(shù)部15現(xiàn)場施工人員配配備施工班組隊長工程經(jīng)理、安全全員16測量放線測量班專業(yè)工程師17安全防護安全員安質(zhì)部、各施工工班組十九、工程測量管理1、嚴格審核圖紙尺尺寸，按圖圖放線，明明確樹立為為工程施工工負責的態(tài)態(tài)度，確保保工程施工工進度。2、在測量放線過過程中，遵遵守先整體體后局部，先先高級后低低級，先控控制后細部部的工作程程序。3、施工測量中，嚴嚴格審核依依據(jù)點的正正確性，測測量記錄應應原始、正正確、完整整、工整，計計算依據(jù)正正確，步步步校核。4、嚴格執(zhí)行互檢制制度，互檢檢合格后，由由技術(shù)負責責人組織復復測驗線，確確保線位正正確無誤。5、積極配合施工，盡盡量利用施施工間隙放放線，為施施工創(chuàng)造條條件。二十、架子隊管管理（一）進場要求求1、營業(yè)執(zhí)照。2、經(jīng)過年審的資資質(zhì)證書。3、安全資格許可可證必須是是各區(qū)市勞動局頒頒發(fā)的。4、法人委托書。5、人員花名冊及及內(nèi)容（姓姓名、年齡齡、籍貫、身身份證號碼碼）。6、進入工地施工必必須辦理工工地出入證證（照片一一張、身份份證復印件件、費用5元/人）。7、進場的工機具具必須在門門衛(wèi)處進行行登記。8、施工前必須與與總包單位位簽訂安全全包保責任任書，服從從總包單位位的管理，特特殊作業(yè)人人員必須持持操證上崗崗，動火必必須到安全全組辦理動動火手續(xù)。9、所有人員進入入現(xiàn)場必須須戴安全帽帽，現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)禁止吸煙煙，高空作作業(yè)必須嚴嚴格按照操操作規(guī)程系系掛好安全全帶。10、搞好文明施工工，做到工工完場清腳腳下凈，做做好成本保保護工作。11、隱患、違章經(jīng)經(jīng)總包教育育、糾正不不整改的單單位，總包包單位將進進行罰款并并責令其停停工，嚴重重者將終止止合同。12、所有進場人員員必須服從從門衛(wèi)管理理，自覺示示證。（二）組織管理理1、采取架子隊管理理模式，總總承包部派派出技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、測量、試試驗、工長長、領(lǐng)班員員等對進場場施工班組組伍統(tǒng)一對對口管理。進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項目確定定認可的所所報組織系系統(tǒng)圖上人人員及數(shù)量量不可隨意意變動，必必須常駐現(xiàn)現(xiàn)場，不得得兼其他職職務。因故故需要離開開現(xiàn)場必須須請假。3、現(xiàn)場體檢不合合格及經(jīng)教教育培訓考考試不合格格者必須清清退出現(xiàn)場場。4、勞務隊伍現(xiàn)場負負責人必須須常駐現(xiàn)場場，履行組組織管理職職能，不經(jīng)經(jīng)我項目批批準不得更更換，其有有事離開現(xiàn)現(xiàn)場必須經(jīng)經(jīng)我項目工工程經(jīng)理批批準。5、現(xiàn)場管理必須須設置專職職技術(shù)員、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員、文文件收發(fā)員員、測量人人員、試驗驗員，其數(shù)數(shù)量必須滿滿足施工生生產(chǎn)及我項項目要求，否否則每缺1人對施工班班組罰款500元/人。6、從事現(xiàn)場管理理工作的管管理人員、工工長、質(zhì)量量員、安全全員等必須須在現(xiàn)場組組織監(jiān)督施施工不得隨隨意離開現(xiàn)現(xiàn)場，對經(jīng)經(jīng)常不在現(xiàn)現(xiàn)場的人員員罰款300元/人，累計計受到3次罰款者者清退出現(xiàn)現(xiàn)場。施工工班組必須須補足管理理人員，素素質(zhì)必須達達到項目要要求。7、施工班組的任何何人員必須須尊重總包包單位、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單位人員員，不得無無理頂撞。違違者對當事事人視情節(jié)節(jié)輕重罰款款100元/人次，并并對施工班班組處罰500元/次。8、施工班組管理混混亂，經(jīng)常常出現(xiàn)違反反管理程序序或規(guī)定時時間，不服服從總包項項目管理者者，對施工工班組現(xiàn)場場負責人處處300--10000元/次罰款，累累計出現(xiàn)3次將施工班班組負責人人驅(qū)出現(xiàn)場場，施工班班組必須另另換其他人人，保證施施工的正常常進行。如如施工班組組施工連續(xù)2個月達不不到項目要要求或管理理處于失控控狀態(tài)，同同樣驅(qū)逐施施工班組現(xiàn)現(xiàn)場負責人人。9、施工班組管理人人員或操作作人員必須須準時參加加我項目組組織的有關(guān)關(guān)會議或活活動，對無無故遲到者者罰款50元/人，對無無故不參加加者罰款200元/人。10、施工班組必須依依據(jù)我項目目管理要求求，建立健健全內(nèi)部的的各項管理理制度，報報我項目工工程管理部部檢查備案案，否則罰罰款500元，并勒勒令在規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)制定齊全全。11、施工班組不得拒拒收、拒簽簽我項目所所發(fā)的任何函函件、整改改、通知、施施工措施、方方案等文件件，否則罰罰款200元/次。如有有異議可用用回函解決決。12、項目的任何罰罰款無須施施工班組簽簽字確認，我我項目所發(fā)發(fā)函件即為為扣款依據(jù)據(jù)。13、施工班組人員的的增減、進進出場、材材料、機械械設備進出出場必須報報項目工程程管理部批批準，然后后方可辦理理有關(guān)手續(xù)續(xù)。14、必須嚴格執(zhí)行行項目各項項管理制度度，及時填填報各種表表格及報表表。15、任何施工現(xiàn)場場布置必須須有方案、計計劃并經(jīng)工工程管理部部批準后方方可實施。16、任何施工人員員必須持證證上崗。（三）CI及現(xiàn)現(xiàn)場管理1、所有施工班組組進入現(xiàn)場場施工人員員統(tǒng)一戴安安全帽、并并隨身攜帶帶出入證件件。2、現(xiàn)場內(nèi)的布置置必須經(jīng)過過我項目審審批，所有有標牌、標標志的張貼貼懸掛，由由項目部根根據(jù)公司CI手冊規(guī)定定制作。3、所有施工班組組施工管理理人員要注注意舉止行行為。4、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴嚴禁任何人人使用明火火或開小爐爐灶，違者者罰款300元/人。5、進入施工區(qū)域域戴好安全全帽，并符符合規(guī)定，違違者罰款50元/人次。6、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨隨地大小便便，違者罰罰款200元/人次。7、愛護現(xiàn)場內(nèi)的的安全、消消防、測量量、照明設設施及有關(guān)關(guān)CI標牌等，違違者每起罰罰款100元/人，并負負責賠償損損失。8、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂亂拋垃圾、煙煙頭、水果果皮、廢紙紙等，否則則每起罰款款50元/人。9、必須保證所張張貼懸掛標標牌的完好好，標識的的顏色清晰晰無褪色。所所堆放物品品無論堆放放時間長短短，必須堆堆放整齊，所所有圍擋完完整。10、施工現(xiàn)場場、生活區(qū)區(qū)嚴禁帶有有金錢性質(zhì)質(zhì)的賭博，酗酗酒行為，否否則對施工工班組責任任人罰款200元/次。（四）文明施工管理理1、文明施工檢查查及考評形形式（1）公司檢查：工工程部每月月對項目進進行檢查并并做內(nèi)部內(nèi)內(nèi)部信譽評評價，在公司工工程部內(nèi)部進行行評比。（2）項目經(jīng)理部自自查項目部文明施工工領(lǐng)導小組組組織每110天一次巡查查。2、文明施工處罰罰（1）文明施工處罰罰規(guī)定：檢檢查中施工工班組作業(yè)業(yè)區(qū)存在一一項違章或或重大隱患患，對該施施工班組罰罰款200元；存在在三項以上上（含三項項）嚴重違違章或重大大隱患，對對該隊施工工班組罰款款300元，對有有關(guān)責任者者同時給予予處罰。（2）在上級檢查中中出現(xiàn)上述述現(xiàn)象，將將加倍處罰罰。對于一一般問題，須須立即整改改，如整改改不及時罰罰款300元。（3）各施工班組搞搞好現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的文明施施工，每天天必須做到到工完場清清，及時把把建筑垃圾圾運至項目目設置的垃垃圾站內(nèi)，保保證現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)環(huán)境整潔潔，道路暢暢通，否則則對施工班班組罰款200元/次。（4）施工班組應遵守守我項目現(xiàn)現(xiàn)場《文明明施工管理理制度》否否則按我項項目有關(guān)規(guī)規(guī)定處罰。二十一、技術(shù)交底制度技術(shù)交交底是在單單位工程或或分部分項項工程正式式施工前，對對參與施工工的有關(guān)管管理人員、技技術(shù)人員和和工人進行行的一次技技術(shù)性的交交待與說明明。包括設設計交底、施施工組織設設計交底、分分項工程施施工交底、設設計變更及及工程洽商商交底。（一）總則：1、施工技術(shù)交底底是施工管管理的重要要步驟，是是施工技術(shù)術(shù)管理過程程中的一項項重要程序序，交底的的目的是：：使參加施施工的領(lǐng)導導、工程技技術(shù)人員、作作業(yè)班組明明確所擔負負工枉項目目技術(shù)要求求，質(zhì)量標標準，安全全措施，明明確交底人人和接受交交底人間的的責任，以以便更好地地施工。2、技術(shù)交底必須須在單位工工程圖紙綜綜合會審的的基礎(chǔ)上進進行。同時時技術(shù)交底底也必須安安排在單位位工程或分分部、分項項工程施工工前進行，并并應為施工工留出適當當?shù)臏蕚鋾r時間，技術(shù)術(shù)交底不得得后補。3、技術(shù)交底應以以書面形式式，并輔以以口頭講解解。交底人人和接受人人應履行簽簽字手續(xù)。技技術(shù)交底資資料和交接接手續(xù)是工工程技術(shù)檔檔案的重要要組成部分分，應及時時歸檔，妥妥善保管。4、技術(shù)交底應根根據(jù)工程任任務情況和和施工需要要，分別由由項目主任任工程師、專專業(yè)技術(shù)人人員向工長長進行施工工技術(shù)交底底，再由工工長(或班組長)向施工班班長(或操作層層人員)進行操作作交底和施施工安全交交底。接受受交底人在在接受技術(shù)術(shù)交底時，應應切實將問問題搞清弄弄懂。各級級交底要實實行工前交交底、工中中指導檢查查、工后講講評，重點點要將技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標準、安安全防范措措施講清講講透，并隨隨時檢查實實施情況，將將交底工作作落到實處處。技術(shù)人人員對技術(shù)術(shù)交底的正正確性負責責，工長對對現(xiàn)場組織織施工和交交底內(nèi)容的的實施情況況負責。（二）技術(shù)交底底的類別及及分工：1.、技術(shù)交交底的類別別：技術(shù)交交底分為施施工組織設設計交底，單單位工程施施工(專業(yè))方案技術(shù)術(shù)交底，分分部分項工工程(工序)的技術(shù)交交底(施工工藝藝、標準、規(guī)規(guī)程、特殊殊技術(shù)要求求以及施工工安全、專專項業(yè)務管管理的交底底)和作業(yè)指指導書四類類。2、施工組織設計計交底：應應由編制單單位的技術(shù)術(shù)負責人(技術(shù)質(zhì)量量部經(jīng)理或或項目主任任工程師)組織工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、物資等等相關(guān)部門門人員參加加的施組交交底會，由由施工組織織設計編制制的各專業(yè)業(yè)(業(yè)務)人員分別別進行技術(shù)術(shù)交底，并并匯總形成成文字性交交底資料。3、單位工程施工工方案技術(shù)術(shù)交底：由由項目主任任工程師組組織工程技技術(shù)、質(zhì)量量、安全、物物資等人員員參加方案案交底會，由由各專業(yè)員員進行交底底，分別形形成文字性性交底資料料。4、分部分項工程程(工序)的技術(shù)交交底：由單單位工程施施工負責人人組織各有有關(guān)專業(yè)人人員以及現(xiàn)現(xiàn)場施工負負責人、工工長或班組組長參加交交底會，由由各專業(yè)人人員進行交交底，分別別形成文字字交底資料料。5、作業(yè)指導書：：應由施工工工長向施施工班組操操作人員進進行下達并并形成文字字性資料。（三）技術(shù)交底底的內(nèi)容與與要求：1、分部分項工程程施工前，各各專業(yè)管理理人員應按按部位和操操作項目，向向棟號長、施施工工長進進行分部分分項施工技技術(shù)交底，交交底的內(nèi)容容應針對工工程實際情情況，做到到突出重點點，技術(shù)先先進，既滿滿足標準要要求又經(jīng)濟濟合理。對對新工藝，新新材料的施施工方法，操操作要求要要有詳盡的的說明，對對易出現(xiàn)的的質(zhì)量通病病要有具體體防范措施施(關(guān)鍵部位位要進行樣樣板交底)，四方簽簽字要齊全全。2、分部、分項工工程(工序)技術(shù)交底底的主要內(nèi)內(nèi)容包括：：施工準備備、作業(yè)條條件、工藝藝操作流程程、技術(shù)要要求、質(zhì)量量標準、安安全措施、成成品保護以以及需要交交底的其它它事項(如：圖紙紙變更洽商商，新工藝藝新材料的的施工方法法，操作要要點，質(zhì)量量、安全控控制點等)。3、項目施工的各各級專業(yè)(業(yè)務)主管人員員必須詳細細了解工程程各工序、各各專業(yè)施工工中的銜接接和配合問問題，及時時做好工程程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全等的交底底，并形成成文字性交交底資料。項項目各專業(yè)業(yè)工長向班班組人員進進行的施工工操作和安安全交底語語言要通俗俗易懂，交交底內(nèi)容要要詳盡全面面，必要時時配以附圖圖，交底內(nèi)內(nèi)容切實可可行。4、技術(shù)交底資料料由項目資資料員負責責匯集整理理，歸入施施工技術(shù)資資料(檔案)中，交底底人員要及及時將資料料移交至資資料員處編編目存檔。對對于大包工工程，各施施工班組的的專職(或兼職)資料員應應及時將技技術(shù)交底等等各專業(yè)交交底資料匯匯集整理，并并定期向總總包單位專專職資料員員移交?？偪偘鼏挝灰獙κ┕ぐ喟嘟M的交底底工作進行行督促檢查查。技術(shù)交底底、安全交交底資料移移交時，應應履行必要要的簽認手手續(xù)。5、凡公司指定的的重點工程程，技術(shù)復復雜的工程程，項目部部主任工程程師應向技技術(shù)人員及及各職能部部門專業(yè)人人員明確關(guān)關(guān)鍵性施工工技術(shù)問題題，交待主主要施工方方法，材料料試驗項目目及主要技技術(shù)、安全全措施，交交待技術(shù)要要求及施工工注意事項項。（四）附則：施工技術(shù)交底記記錄必須按按專用表格格格式進行行填寫。作作業(yè)指導書書應按《建建筑分項工工程施工工工藝標準》進進行填寫。二十二、材料設備檢驗制制度材料質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣劣，直接影影響著建筑筑工程質(zhì)量量的好壞。項項目專業(yè)技技術(shù)人員要要把好進貨貨質(zhì)量檢驗驗關(guān)：1、做好進貨接收收時的聯(lián)檢檢工作。在在材料、半半成品及加加工訂貨進進場時，項項目工程物資設設備部負責責組織質(zhì)檢檢員、材料料員參加的的聯(lián)合檢查查驗收。檢檢查內(nèi)容包包括：產(chǎn)品品的規(guī)格、型型號、數(shù)量量、外觀質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)品品出廠合格格證、準用用證以及其其他應隨產(chǎn)