《薪酬設(shè)計與管理》

薪酬管理實(shí)務(wù)

精選ppt事業(yè)共同體命運(yùn)共同體利益共同體破壞體企業(yè)的構(gòu)成員工是為工資工作的精選ppt人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)職位分析與評價能力素質(zhì)模型人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)考核與評價薪酬與福利勞動關(guān)系精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的7個原則薪酬設(shè)計的5種模式薪酬設(shè)計的6個步驟5大崗位薪酬設(shè)計案例分析實(shí)操練習(xí)精選ppt第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略案例分享： 企業(yè)開辦分公司的計劃為何流產(chǎn)？

戰(zhàn)略是釘子，人力資源工作是錘子，任何戰(zhàn)略構(gòu)想都要通過人力資源工作實(shí)現(xiàn)。人力資源工作者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略合作伙伴。精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略一、“薪酬”釋義

薪酬經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性直接報酬間接報酬其他報酬工作企業(yè)其他薪酬：員工用勞動換取的回報的總和。精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略一、“薪酬”釋義經(jīng)濟(jì)性報酬直接報酬間接報酬其他基本工資、加班工資獎金、獎品、津貼福利、保險、培訓(xùn)、住房、餐飲帶薪假期、休息日病假、事假精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略一、“薪酬”釋義非經(jīng)濟(jì)性報酬工作企業(yè)其他有興趣的工作、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感成就感社會地位、個人成長個人價值實(shí)現(xiàn)友誼、關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、便利的工作條件等精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略一、“薪酬”釋義

1、薪酬是員工用勞動換取的回報的總和

2、薪酬包含兩部分：經(jīng)濟(jì)性部分和非經(jīng)濟(jì)性部分

3、經(jīng)濟(jì)部分主要滿足物質(zhì)需要，非經(jīng)濟(jì)部分主要 滿足精神需要，二者互相聯(lián)系、密不可分。精選ppt二、薪酬管理的作用1、決定了個體利益與企業(yè)利益的有效鏈接。影響執(zhí)行力的三大頑疾：不知、不能、不愿 利益驅(qū)動不是解決執(zhí)行力問題的唯一因素，卻是重要因素！

第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略精選ppt二、薪酬管理的作用2、薪酬管理對健康企業(yè)文化的培育，起著重要作用。 平均主義、大鍋飯 比關(guān)系、比資歷 薪酬分配隨意化 薪酬管理是將“績效主線”與薪酬對接，引導(dǎo)員工建立健康的分配文化。第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略精選ppt二、薪酬管理的作用3、薪酬管理與員工能力管理相結(jié)合，利于人才梯隊(duì)建設(shè)。 通過薪酬設(shè)計，體現(xiàn)員工的能力差異，以此激勵員工自覺地、不斷地提高自身的能力。第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略三、薪酬的作用外部競爭性，75分位保持領(lǐng)先，注意非經(jīng)濟(jì)部分持續(xù)改善績效精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略3P的薪酬模式薪酬崗位：Position績效：Performance技能：Personality崗位績效技能精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略四、薪酬管理的誤區(qū)誤以為重賞之下必有勇夫?qū)?nèi)缺乏公平，對外無競爭力激勵手段單一，激勵效果差缺少特性、個性和針對性戰(zhàn)略導(dǎo)向、動態(tài)化精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略五、薪酬管理發(fā)展的趨勢精選ppt第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬管理發(fā)展的新趨勢1、全面薪酬 內(nèi)在薪酬（員工感受）+外在薪酬（物質(zhì)收益）培訓(xùn)機(jī)會2、以人為本把員工視為合作者 不以工作時間計酬，而以業(yè)績計酬加大福利和獎勵比重，超出固定工資部分減少固定部分比重，加大浮動部分比重精選ppt第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬管理發(fā)展的新趨勢3、寬帶薪酬 職級減少，一般5-7個，減少了等級差引導(dǎo)員工把注意力從職位晉升轉(zhuǎn)移到提高自身能力上來。4、差異化設(shè)計銷售部門、職能部門工作性質(zhì)差距很多，故可采用不同的薪酬模式，避免“一刀切”現(xiàn)象。精選ppt第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬管理發(fā)展的新趨勢5、長期化激勵期權(quán)、股權(quán)6、透明化7、彈性福利制度自助餐式福利8、薪酬調(diào)查外部市場調(diào)查和內(nèi)部滿意度調(diào)查精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的7個原則薪酬制度的8種形式薪酬設(shè)計的6個步驟5大崗位薪酬設(shè)計精選ppt一、公平性原則案例分析：一場由加薪引發(fā)的罷工不患寡，患不均。員工的情緒受“相對報酬”的影響大于“絕對報酬”的影響。公平性是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)！第二章：薪酬設(shè)計的原則精選ppt一、公平性原則外部公平：與市場水平平衡內(nèi)部公平（橫向公平）：與企業(yè)內(nèi)其他部門的薪酬水平平衡自身公平（縱向公平）：自身成長了，薪資應(yīng)有所體現(xiàn)人力資源管理者要善于分析員工的不滿情緒來自于哪種失衡。第二章：薪酬設(shè)計的原則精選ppt二、經(jīng)濟(jì)性原則 要充分考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力。 要保證薪資的激勵性、競爭性，更要保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性！第二章：薪酬設(shè)計的原則精選ppt三、激勵性原則 通過調(diào)整薪酬的結(jié)構(gòu)、各部分所占比例來增加薪酬的激勵性。第二章：薪酬設(shè)計的原則精選ppt四、合法性原則 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工作時間 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 加班費(fèi)第二章：薪酬設(shè)計的原則精選ppt五、補(bǔ)償性原則

薪酬應(yīng)足以支付員工為保證正常工作，所需花費(fèi)的衣食住行以及學(xué)習(xí)知識、技能等費(fèi)用。第二章：薪酬設(shè)計的原則精選ppt六、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 微軟的人才戰(zhàn)略

IBM的精湛運(yùn)營戰(zhàn)略決定崗位價值，戰(zhàn)略決定薪資水平。

第二章：薪酬設(shè)計的原則精選ppt七、外部競爭性原則

用有競爭力的工資，吸引住戰(zhàn)略性人才、關(guān)鍵性人才。第二章：薪酬設(shè)計的原則精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的7個原則薪酬制度的8種形式薪酬設(shè)計的6個步驟5大崗位薪酬設(shè)計精選ppt第三章：薪酬設(shè)計的模式基礎(chǔ)+崗位+技能+績效+浮動+年功確定比重難度大，薪酬管理工作復(fù)雜、繁瑣是結(jié)構(gòu)工資制的升級，強(qiáng)調(diào)了崗位和技能的重要性。鼓勵員工主動提高勞動技能但對崗位的評價有難度精選ppt第三章：薪酬設(shè)計的模式工資點(diǎn)數(shù)=崗位點(diǎn)數(shù)+表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)+

加分點(diǎn)數(shù)工資=總點(diǎn)數(shù)X點(diǎn)值點(diǎn)值：取決于企業(yè)效益（不確定）按技術(shù)等級來確定工資等級利：引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)弊：技能與業(yè)績無必然聯(lián)系精選ppt第三章：薪酬設(shè)計的模式與崗位等級制相似，以能力、學(xué)識定級，不以是否真正從事該項(xiàng)工作為依據(jù)。人員調(diào)動靈活。工資只與崗位相關(guān)。超出崗位要求之外的能力和知識不予考慮要加薪，就要升職。精選ppt第三章：薪酬設(shè)計的模式操作簡單，激勵性強(qiáng)但確定提成比例比較困難員工滿意度高對工資的保密性要求很高容易出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的7個原則薪酬制度的8種形式薪酬設(shè)計的6個步驟5大崗位薪酬設(shè)計精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展期成熟期選擇風(fēng)險共擔(dān)利益共享低基本工資、高獎金高工資、高福利、低獎金精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟明確各崗位的工作性質(zhì)承擔(dān)責(zé)任的大小勞動強(qiáng)度的輕重工作環(huán)境的好壞工作失誤對企業(yè)的影響大小崗位任職資格……精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟崗位價值評估的流程成立評估小組選擇確定崗位確定評估方法實(shí)施崗位評估反饋與調(diào)試實(shí)施運(yùn)行精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟崗位評估的方法簡介：1、海氏評估

1951年美國工資設(shè)計專家愛德華·海開發(fā)的。三大因素：技能水平、解決問題能力、風(fēng)險責(zé)任。精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟崗位評估的方法簡介：2、美世IPE法 流行于歐洲。四因素：影響、溝通、創(chuàng)新和知識七要素：影響、監(jiān)督、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題的難度、工作特征。精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟崗位評估的因素與權(quán)重因素能力要求工作影響力獨(dú)立性失誤后果溝通技巧工作控制思維要求權(quán)重22%10%16%13%13%18%8%分值22010016013013018080精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟崗位評價7因素比重 精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟練習(xí)：崗位價值評價法.說明：權(quán)重和內(nèi)容做了適當(dāng)調(diào)整，僅用于課堂練習(xí)。

崗位學(xué)歷

10經(jīng)驗(yàn)15管理層級

20溝通技能25工作難度30財務(wù)總監(jiān)出納市場總監(jiān)人力總監(jiān)后勤部長精選ppt因子等級定義描述（管理層級）因子等級定義描述分?jǐn)?shù)不監(jiān)督任何人2督導(dǎo)3人以下一般工作人員5督導(dǎo)7個以下一般員工或1個基層管理人員8督導(dǎo)2個以上基層管理人員或1個中層管理人員11督導(dǎo)2-5個中層管理人員14督導(dǎo)5個以上中層管理人員17督導(dǎo)1個以上高層管理人員20精選ppt因子等級定義描述（溝通技巧-內(nèi)部）因子等級定義描述分?jǐn)?shù)溝通對象固定，僅限于部門內(nèi)溝通4溝通對象較多，但內(nèi)容單一，形式簡單8對象較多，主要是研討、探究對方意圖12溝通內(nèi)容復(fù)雜，需要引導(dǎo)、說服和提出建議16主導(dǎo)溝通的方向，對決策有影響力20對于重大問題，需要給出決策性意見，并高效處理內(nèi)部重大問題，匯總、整合不同意見25精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟外部調(diào)查：為了解決外部均衡問題方法：政府部門發(fā)布的信息，委托專業(yè)公司，本企業(yè)流動人員注意：25P,50P,75P內(nèi)部調(diào)查：為了提高核心員工的滿意度注意：準(zhǔn)確選擇調(diào)查對象

把握調(diào)查時機(jī)精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟

薪酬的不同組成部分起著不同的激勵作用基本工資+福利：實(shí)現(xiàn)外部均衡， 保健因素激勵性小 激勵效果持續(xù)時間短 起著穩(wěn)定隊(duì)伍的作用浮動工資（獎金）：激勵性大，效果明顯注意：合理調(diào)節(jié)各部分的權(quán)重。精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟確定薪資的依據(jù)：

1、企業(yè)的盈利水平

2、市場水平

3、崗位評價的結(jié)果 4、特例處理：戰(zhàn)略、實(shí)際需求切記：照搬照抄，盲目模仿精選ppt第四章：薪酬設(shè)計的步驟

編制薪酬方案，控制薪酬總額

1、自上而下法：先確定薪酬總額，分解，再確定崗位編制

2、自下而上法：根據(jù)部門上報的人員編制總數(shù)，確定薪酬總額，上報。

注意：管理人員和一線員工的比例精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的7個原則薪酬制度的8種形式薪酬設(shè)計的6個步驟5大崗位薪酬設(shè)計精選ppt第五章薪酬設(shè)計一、體系設(shè)計問：哪一種模式最好？沒有最好的模式，只有最適合的模式！精選ppt第五章薪酬設(shè)計二、津貼、獎金與員工持股設(shè)計

津貼設(shè)計的內(nèi)容和步驟出差、夜班、特殊崗位津貼等確定范圍：避免盲目設(shè)置和重復(fù)設(shè)置確定標(biāo)準(zhǔn)：以適度補(bǔ)償為原則發(fā)放形式：貨幣形式和實(shí)物形式（健康補(bǔ)償）完善津貼管理制度精選ppt第五章薪酬設(shè)計二、津貼、獎金與員工持股設(shè)計

獎金設(shè)計的步驟和要點(diǎn)獎金：是對超額勞動或績效突出者的酬勞。明確獲獎條件確定金額確定分配辦法要點(diǎn)：目標(biāo)要清晰、合理 分配要公平 巧妙運(yùn)用分配周期精選ppt第五章薪酬設(shè)計二、津貼、獎金與員工持股設(shè)計

員工持股計劃的設(shè)計 是長期激勵方法中較有效的一種，使員工對企業(yè)的經(jīng)營決策有參與感。要點(diǎn)：要完善持股章程，對于流通、上市、繼承、轉(zhuǎn)贈、回購等要有明確的約定。精選ppt第五章薪酬設(shè)計三、員工福利體系的設(shè)計福利的作用及類型作用：留住人才，降低人員流失率類型：法定保險 帶薪假期、探親假免費(fèi)工作餐、交通補(bǔ)貼、職工宿舍、培訓(xùn)、免費(fèi)體檢、閱覽室、健身房等

精選ppt第五章：薪酬設(shè)計工資、福利、獎金的不同作用工資福利獎金固定非固定激勵性效果小持續(xù)時間短效果大注意“均衡”保健因素投入產(chǎn)出不成正比周期長，激勵性小；周期短，激勵性大?；貓蟮氖菢I(yè)績、知識、技能滿足工作需求需求的更高層次：精神需求精選ppt第五章薪酬設(shè)計四、特殊情況下薪酬設(shè)計加班員工薪酬設(shè)計：加班費(fèi)的計算：合法、合理合理使用彈性工作制駐外員工薪酬設(shè)計：原則：就高不就低雙層疊加 為維持內(nèi)部均衡，可適當(dāng)加大各項(xiàng)補(bǔ)貼精選ppt第五章薪酬設(shè)計五、管理層薪酬設(shè)計年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計年薪=基本年薪+效益年薪+獎勵年薪（3-3-4）EVA：EconomicValueAdded(剩余收益）EVA=稅后利潤–

資本成本年薪=基本年薪+EVA獎金EVA：無封頂設(shè)計精選ppt第五章薪酬設(shè)計六、專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計專業(yè)人員薪酬模式：

技能導(dǎo)向型：技術(shù)職稱為主 價值導(dǎo)向型：以業(yè)績指標(biāo)和崗位價值評估為主研發(fā)人員薪酬設(shè)計案例分析 基本薪酬（崗位）+績效薪酬+學(xué)歷津貼+福利精選ppt第五章薪酬設(shè)計七、銷售人員薪酬體系設(shè)計薪酬模型：

基本工資+獎金要點(diǎn)：二者的權(quán)重分配 獎金系數(shù)的設(shè)計 獎金和提成的區(qū)別案例分析：分