人才復(fù)制系統(tǒng)介紹劉輝中華講師網(wǎng)課件

快速復(fù)制人才，夯實(shí)競爭優(yōu)勢企

業(yè)

人

才

復(fù)

制

系

統(tǒng)企業(yè)常遇到的挑戰(zhàn)：同樣的錯(cuò)誤不斷有人犯？人才和管理跟不上公司的發(fā)展？業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、銷售動(dòng)作混亂、效率低下？新人短期難出業(yè)績；銷售人員難招聘、難培養(yǎng)、難留??？經(jīng)驗(yàn)、技能等隨人員的離開而被帶走，難以及時(shí)找到能勝任的人？……？成本便宜效果難控費(fèi)用較高目前沒有成功案例出去聽課請來講課遠(yuǎn)程商學(xué)院傳統(tǒng)解決方式及局限性“企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)”是什么？

是一個(gè)系統(tǒng)平臺工具，主要是通過內(nèi)部有計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)梳理與分享，幫企業(yè)快速復(fù)制人才，逐步形成一個(gè)不依賴于任何人的系統(tǒng)，從而提高企業(yè)核心競爭力；

人才復(fù)制系統(tǒng)的價(jià)值減少工作量，提升戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度降低人力資源成本，提升競爭力高效獲取資訊，快速融入角色企業(yè)員工培訓(xùn)管理企業(yè)人才復(fù)制模式內(nèi)部課程＋外部資料真正的學(xué)習(xí)型組織：有計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)沉淀與分享管理人才復(fù)制系統(tǒng)劉輝關(guān)于內(nèi)部商學(xué)院建設(shè)的觀點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該逐步建立一個(gè)不依賴于個(gè)人的系統(tǒng)；專家都在企業(yè)內(nèi)部，真正的專家是自己，很多人身上積累了大量經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是如何復(fù)制到別人身上去；應(yīng)將企業(yè)長期積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，形成分享、沉淀與經(jīng)驗(yàn)的傳承系統(tǒng)；應(yīng)把基于個(gè)體的看不見的隱形知識轉(zhuǎn)化為基于企業(yè)的看得見的顯性知識；核心：企業(yè)自己的內(nèi)部課程補(bǔ)充：過濾后的外部課程高層能力系列中層能力系列基層能力系列新人入職系列產(chǎn)品知識系列內(nèi)部管理系列崗位技能系列銷售技能系列行業(yè)知識系列內(nèi)部商學(xué)院結(jié)構(gòu)圖營銷體系梳理商學(xué)院系統(tǒng)導(dǎo)入

系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)部崗位課件開發(fā)管理體系梳理自己的黃埔軍?！棒~”+“漁”，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)咨詢！D分公司學(xué)員A分公司學(xué)員市場部學(xué)員B分公司學(xué)員C分公司學(xué)員客服部學(xué)員財(cái)務(wù)部學(xué)員總辦學(xué)員…集體學(xué)習(xí)集體學(xué)習(xí)服務(wù)器…總部（局域網(wǎng)）分部（互聯(lián)網(wǎng)）管理：指定人員院長：企業(yè)董事長學(xué)員、課程、老師的管理抽查與指導(dǎo)內(nèi)部商學(xué)院結(jié)構(gòu)圖“人才復(fù)制系統(tǒng)”的十大價(jià)值點(diǎn)1、降低人力資源成本，提升企業(yè)競爭力；2、減少培訓(xùn)管理工作量，提升人力資源的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度；3、新進(jìn)員工高效獲取資訊，快速融入角色；4、縮短人才培養(yǎng)周期，降低綜合成本；5、新進(jìn)人員快速上崗，人員流動(dòng)率下降10-30％；6、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享和傳承，降低人員成長重復(fù)投資；7、建立公司自己黃埔軍校，不依賴外部培訓(xùn)；8、每年培訓(xùn)費(fèi)可以降低80%；9、每年為公司節(jié)省100-1000萬，投資回報(bào)比為1:50-500；

核心價(jià)值：低成本快速復(fù)制人才，夯實(shí)企業(yè)競爭優(yōu)勢！課程原則：瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影！學(xué)習(xí)方針：以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，基本上崗資格為中心，以提高員工實(shí)際崗技能為重點(diǎn)，以市場終極效果為目標(biāo)，建立完善的人才培養(yǎng)

機(jī)制，向各崗位輸送合格的人才；系統(tǒng)目標(biāo)：

1、建立內(nèi)部教材庫和內(nèi)部案例庫，為人才復(fù)制提供充足

的資源；

2、培養(yǎng)初級及新入員工，保證所有人員合格上崗；

3、重點(diǎn)推進(jìn)相關(guān)崗位的技能培訓(xùn)，為保證充足提供人力

資源供應(yīng)；人才復(fù)制系統(tǒng)要點(diǎn)人才復(fù)制系統(tǒng)的操作界面人才復(fù)制系統(tǒng)的操作界面人才復(fù)制系統(tǒng)的操作界面人才復(fù)制系統(tǒng)的操作界面人才培養(yǎng)方式的比較人才培養(yǎng)方式的投入對比

新進(jìn)人員的成本對比注：以上僅僅是薪資，還不包括各種補(bǔ)貼，損失成本，失敗成本，培訓(xùn)成本等；

具體做法：１、建立內(nèi)部教材庫和內(nèi)部案例庫，為人才復(fù)制工作提供充足的資源；２、重點(diǎn)推進(jìn)相關(guān)崗位的技能培訓(xùn)，保證所有人員全部合格上崗；

通過以上2點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，逐步建立一個(gè)不依賴于任何個(gè)人的組織！人才復(fù)制系統(tǒng)部分功能：

在本模塊中,學(xué)員能看到公司針對自己崗位設(shè)置的學(xué)習(xí)內(nèi)容。院長針對不同崗位設(shè)置不同的課程并設(shè)計(jì)考試，學(xué)完后該課程自動(dòng)進(jìn)入“復(fù)習(xí)已學(xué)課程”。

在本模塊中，學(xué)員能看到自己已經(jīng)學(xué)習(xí)的課程及考試情況，可以針對性的再次復(fù)習(xí)。

在本模塊中,學(xué)員能看到自己所參加考試的成績及講師評語，并可導(dǎo)出作為內(nèi)部資料存檔。

在本模塊中，學(xué)員能根據(jù)自己的權(quán)限查閱相應(yīng)資料，具體分為文章閱讀、受控文檔和非受控文檔，例如：公司管理制度手冊、ISO文件等。1、要不要增加人員，增加成本？不用增加人員，反而可以減少；2、課件怎么做？我們教您做，確保學(xué)會(huì)；3、與遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)系統(tǒng)（E-learning）有何區(qū)別？E-Learning是別人租用給企業(yè)使用，每年收取費(fèi)用，學(xué)的都是外部的課程，安全性較差。我們的系統(tǒng)已經(jīng)包含了它全部功能，同時(shí)是終身免費(fèi)使用的，系統(tǒng)是安裝在企業(yè)服務(wù)器上的。

4、誰主導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目比較合適？我們建議是主管人力資源的副總！5、分公司的人可以用嗎？集團(tuán)版可以！6、員工還需專業(yè)培訓(xùn)嗎？會(huì)上網(wǎng)就會(huì)使用本系統(tǒng)，10分鐘學(xué)會(huì)；7、我們的資料會(huì)泄密嗎？不會(huì)，資料在企業(yè)的服務(wù)器里，權(quán)限可設(shè)置；“人才復(fù)制系統(tǒng)”常見問題人才復(fù)制成功案例奧美佳天地縱橫比克電池