2022年投資項目管理師之投資建設項目組織能力檢測試卷A卷附答案

2022年投資項目管理師之投資建設項目組織能力檢測試卷A卷附答案單選題（共50題）1、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A2、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A3、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D4、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D5、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D6、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設計單位D.施工單位【答案】A7、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】A8、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C9、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D10、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D11、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C12、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C13、建設項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D14、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B15、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C16、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B17、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A18、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D19、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C20、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B21、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B22、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A23、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D24、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D25、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D26、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協(xié)商【答案】B27、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D28、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B29、建設項目組織設計內(nèi)容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B30、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D31、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D32、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C33、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C34、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內(nèi)容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A35、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結、整合、一體化B.聯(lián)結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】A36、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B37、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結構B.線性組織結構C.職能組織結構D.平行組織結構【答案】A38、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B39、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A40、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D41、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A42、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D43、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A44、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C45、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C46、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。A.結構論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C47、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A48、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D49、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D50、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結構管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A多選題（共30題）1、固定成本分為()。A.固定部分B.風險部分C.合同部分D.非風險部分E.獎勵部分【答案】AB2、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據(jù)E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD3、建設項目人力資源管理的目標包括()。A.提高生產(chǎn)效率B.節(jié)約能源C.提高個人工作績效和組織績效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD4、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對象不同B.管理目標不同C.運行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實施的主體不同【答案】ABC5、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。A.表揚、獎勵B.晉升、任務分配C.工作調(diào)動及批評D.工資、利潤E.記過、降級、撤職【答案】ABC6、香港會展中心，在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A.項目建設的任務B.委托的咨詢(顧問)公司C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D.風險管理E.項目的風險分析【答案】ABCD7、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進行目標控制的必要條件B.節(jié)省經(jīng)濟開支C.減少重復和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD8、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務分工E.方法與工具【答案】AB9、建設項目的主要參建單位包括()。A.設計方B.設計方C.施工方D.供貨方E.監(jiān)理方【答案】BCD10、建設項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.計劃進度的定期調(diào)整B.提供多種工程進度報表C.編制投資估算D.編制建設項目概算和預算E.投資估算與項目概算的對比分析【答案】CD11、下列各項內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。A.提出設計要求，分析、論證建設項目的功能B.確定建設項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設計質(zhì)量標準要求C.編制設計要求文件D.對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設項目實施的特點及環(huán)境，編制建設項目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD12、關于股份有限公司的說法正確的有()。A.股份有限公司由50個以下的股東出資設立B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司董事會成員為5～19人E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】CD13、對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關系B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設項目的發(fā)展D.界面是它們的責任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC14、合作伙伴關系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數(shù)B.降低成本C.增加創(chuàng)新機遇D.提高工作效率E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務的質(zhì)量【答案】BCD15、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD16、實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.為何進行總承包C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么D.何時開始總承包E.如何進行總承包的招標、投標和評標【答案】AC17、業(yè)主方管理部門的進度控制任務包括()。A.編制進度控制最終報告B.參加評標及合同談判C.審核及處理施工索賠事宜D.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行E.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款【答案】ABD18、建設項目業(yè)主行政管理包括()等事務性工作。A.辦理各種審批手續(xù)B.人事管理C.項目策劃D.財務管理E.合同制定【答案】ABD19、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC20、根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負責，行使的職權有()。A.召集股東會會議，并向股東會報告工作B.執(zhí)行董事的決議C.制定公司的所有制度D.決定公司內(nèi)部管理機構的設置E.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案【答案】AD21、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協(xié)調(diào)D.工程設計質(zhì)量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD22、Partnering模式和傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)為()。A.完全處于被動B.商層管理參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.Partnering模式的實施需要打破傳統(tǒng)的組織界限，建立工作小組，分擔風險，資源共享【答案】BCD23、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。A.各方自愿參加B.高層管理的參與C.信息保密D.信息開放E.合作伙伴協(xié)