《建設(shè)工程項目管理》

建設(shè)工程項目管理

精選ppt基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分；多項選擇30個，每個2分，共60分；得分方式：單項選擇只有所選答案正確才能得分。多項選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個選項按0.5分計算；所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時間：9月22～23日精選ppt建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的①費用目標(biāo)、②進度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段?！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。精選ppt工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實施階段的管理：項目管理使用階段的管理：設(shè)施管理精選ppt項目各參與方項目管理的目標(biāo)1、費用目標(biāo)；2、進度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費用目標(biāo)對業(yè)主而言指投資目標(biāo)對施工方和供貨方而言指成本目標(biāo)對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指自身的成本

目標(biāo)和項目的投資目標(biāo)精選ppt項目各參與方項目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費用控制；3、進度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項目的投資控制精選ppt項目各參與方項目管理的任務(wù)下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制

C．施工進度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理精選ppt影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素1、組織2、人3、方法與工具目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素：組織精選ppt項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線精選ppt項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項目所有工作任務(wù)的是()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表

C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖精選ppt常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個指令源；是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。精選ppt常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()?！?011年】A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長

E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令精選ppt建設(shè)工程項目策劃與管理1、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或者建設(shè)的任務(wù)和意義。【2009年考點】2、實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。【2011、2010年考點】3、決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義。【P3】4、實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。【P4】精選ppt項目(工程)總承包1、兩種方式：設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購施工總承包。2、基本出發(fā)點：克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊??；

核心：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合；

基本出發(fā)點、核心總結(jié)：設(shè)計施工一體化3、目的：增值。精選ppt施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包精選ppt施工總承包的特點1、費用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠。2、進度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。精選ppt施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。

A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

C．不利于投資控制

D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E．業(yè)主選擇承包商范圍小精選ppt施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付精選ppt施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度計劃順序4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)注：施工進度計劃是時間上的安排

施工平面圖是空間上的安排精選ppt動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值；

②收集項目目標(biāo)的實際值；

③定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較；核心④比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；

⑤若有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整。精選ppt動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是()。

A．收集工程進度實際值

B．進行進度目標(biāo)的調(diào)整

C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較

D．進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值精選ppt項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計②方案③材料④機械精選ppt項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。【2011年考題】A．調(diào)整項目管理工作流程組織

B．調(diào)整進度控制的方法和手段

C．改進施工方法

D．選擇高效的施工機具

E．調(diào)整項目管理工作任務(wù)分工精選ppt施工過程中投資計劃值和實際值的比較1、工程概算2、工程預(yù)算3、合同價4、工程款支付5、工程決算注意：1和2只能作為計劃值；4和5只能作為實際值。實際值與計劃值的比較：3-1；3-24-1；4-2；4-35-1；5-2；5-3精選ppt項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項目經(jīng)理是打工仔；

2、低調(diào)原則精選ppt項目經(jīng)理的權(quán)限

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()?！?011年考題】

A．主持項目經(jīng)理部工作

B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D．參與選擇物資供應(yīng)單位

E．負責(zé)組建項目經(jīng)理部精選ppt建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1、組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機械精選ppt項目風(fēng)險管理1、風(fēng)險識別2、風(fēng)險評估(風(fēng)險量)3、風(fēng)險響應(yīng)

常見的風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。4、風(fēng)險控制精選ppt施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃工程投標(biāo)及簽訂合同階段二、指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段三、實施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段精選ppt施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同精選ppt按成本組成編制施工成本計劃人工費直接成本材料費施工成本施工機械使用費措施費間接成本企業(yè)管理費精選ppt施工成本控制的依據(jù)1、工程承包合同2、施工成本計劃：

是成本控制的指導(dǎo)文件。3、進度報告4、工程變更：

一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化。5、施工組織設(shè)計6、分包合同精選ppt施工成本控制的步驟1、比較2、分析施工成本控制工作的核心3、預(yù)測4、糾偏最具實質(zhì)性的一步5、檢查精選ppt贏得值法三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價四個評價指標(biāo)：費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用BCWP－已完工作實際費用ACWPCV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用BCWP－計劃工作預(yù)算費用BCWSSV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后精選ppt贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）

CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支進度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后總結(jié)：1、算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。

3、>表示好，<表示差。精選ppt贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8精選ppt施工成本分析的依據(jù)一、會計核算二、業(yè)務(wù)核算三、統(tǒng)計核算不同點：核算的對象不同，會計和統(tǒng)計核算的對象是已完工程；

業(yè)務(wù)核算的對象不做限制。精選ppt比較法的三種形式一、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比檢查目標(biāo)完成情況二、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比反應(yīng)施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距精選ppt橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。精選ppt雙代號網(wǎng)絡(luò)圖精選ppt六時間參數(shù)的標(biāo)注精選ppt雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注精選ppt雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注精選ppt雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃精選ppt單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃精選ppt建設(shè)工程項目進度控制的措施1、組織措施

組織論、與人有關(guān)、會議2、管理措施

工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、物資采購模式、風(fēng)險管理措施、信息技術(shù)3、經(jīng)濟措施

資金需求計劃、資源(人力、物力資源)需求計劃4、技術(shù)措施

設(shè)計、方案、材料、機械精選pptPDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法四步驟：計劃、實施、檢查、處置行動方案的部署和交底屬于實施環(huán)節(jié)。精選ppt建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168)

前四因素屬于可控因素，社會因素屬于不可控因素。精選ppt工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)委托代建----代建方項目管理機構(gòu)委托項目管理----受托項目管理機構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計總負責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位精選ppt企業(yè)質(zhì)量管理體系文件1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊

是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件3、程序性文件

是質(zhì)量手冊的支持性文件4、質(zhì)量記錄

是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。精選ppt施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)

建設(shè)單位的控制目標(biāo)：保證整個施工過程及其成果達到項目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計單位的控制目標(biāo)：保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

施工單位的控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。精選ppt施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制重點：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。精選ppt施工質(zhì)量控制點

見證點：旁站監(jiān)理部位(24小時)

待檢點：隱蔽工程(24小時)精選ppt施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體

施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？精選ppt檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收一、檢驗批質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織⑴主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；⑵具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二、分項工程質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織⑴分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；⑵分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。精選ppt分部工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程師組織⑴所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；⑶地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；⑷觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。精選ppt分部工程質(zhì)量驗收工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是()。

A．所含分項工程驗收合格

B．質(zhì)量控制資料完整

C．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

D．主控項目質(zhì)量檢驗合格

E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定精選ppt竣工質(zhì)量驗收程序1、竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位2、竣工預(yù)驗收：監(jiān)理單位3、正式竣工驗收：建設(shè)單位精選ppt工程質(zhì)量事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上精選ppt不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的⑵后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷⑶法定檢測單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的精選ppt政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量(事中)⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料⑵進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正精選ppt政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。

A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

C．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量

D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

E．認證施工項目的質(zhì)量管理體系精選ppt與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗收證明備案時間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間7個工作日：竣工驗收提前通知時間精選ppt職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點

相同點：⑴管理目標(biāo)基本一致⑵管理原理基本相同⑶不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)

不同點：⑴需要滿足的對象不同⑵管理的側(cè)重點有所不同精選ppt建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求1、決策階段

辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)

進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價2、工程設(shè)計階段

進行環(huán)境保護設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(“三同時”制度)

提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議3、施工階段

將保證安全施工的措施備案(15天)精選ppt危險源⑴第一類危險源可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。(物)⑵第二類危險源①設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài))②人為失誤(人的不安全行為)③管理缺陷兩類危險源的關(guān)系：第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。精選ppt安全事故按事故后果嚴重程度分類⑴輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下⑵重傷事故：損失105個工作日以上的是能傷害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故⑸特大傷亡事故：死亡10人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；“以下”不包括。精選ppt安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上含急性工業(yè)中毒1億元以上精選ppt生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過⑵事故責(zé)任人未受到處理不放過⑶事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過⑷事故沒有制定切實可行的整改措施不放過精選ppt安全事故上報規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑵較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑶一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門精選ppt安全事故調(diào)查⑴特別重大事故由國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。⑵

重大事故由省級人民政府組織調(diào)查⑶較大事故由設(shè)區(qū)的市級人民政府組織調(diào)查⑷一般事故由縣級人民政府組織調(diào)查精選ppt固體廢物的處理和處置處理的基本思想：資源化、減量化、無害化處理的方法：⑴回收利用⑵減量化處理⑶焚燒⑷穩(wěn)定和固化⑸填埋精選ppt邀請招標(biāo)的范圍⑴項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；⑵受自然地域環(huán)境限制的；⑶涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；⑷擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值比較不值得的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的精選ppt招標(biāo)信息的修正⑴時限：投標(biāo)截止時間至少15日前發(fā)出⑵形式：書面形式⑶全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人精選ppt合同訂立的程序⑴要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件⑵邀約：投標(biāo)文件⑶承諾：中標(biāo)通知書精選ppt合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。

A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D．招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書精選ppt合同文件的組成⑴協(xié)議書；⑵中標(biāo)通知書；⑶投標(biāo)書及其附件；⑷專用條款；⑸通用條款；⑹有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；⑺圖紙；⑻工程量清單；⑼工程報價單或預(yù)算書排在前邊的優(yōu)先解釋權(quán)高于排在后邊的。精選ppt竣工日期

工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日