廣電傳媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展方向

廣電傳媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)繞不開(kāi)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——簡(jiǎn)析省級(jí)廣電媒體的發(fā)展方向選擇吳叔平在形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式將發(fā)生帶根本性、趨勢(shì)性的變革。目前行業(yè)中多數(shù)企業(yè)或尚未深切感知或尚未著手應(yīng)對(duì)，存在被邊緣化、小眾化的現(xiàn)狀趨勢(shì)”合.資源所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)播合自支,員工收入.替代者四面包圍。.同行的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化媒分體運(yùn).母體以喉舌業(yè)務(wù)和壟斷資源經(jīng)營(yíng)管理容及其它業(yè)公司化，國(guó)有控產(chǎn)權(quán)多元。.替代者強(qiáng)勢(shì)包圍。.同行間呈多極化寡才和資源向優(yōu)勢(shì)與企業(yè)收入掛鉤。分化省級(jí)省級(jí)電視整合電視業(yè)務(wù)/收入結(jié)構(gòu)媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式業(yè)務(wù)/收入結(jié)構(gòu)媒體商業(yè)模式小(節(jié)目策劃與大.優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)態(tài)相關(guān)滲透整合；弱勢(shì)企.優(yōu)勢(shì)企業(yè)非廣告收，弱勢(shì)企業(yè)收入.行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的較優(yōu)勢(shì)整合業(yè)內(nèi)與社道、人才)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)滲透與延伸。二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型何以會(huì)發(fā)生——三種力量推動(dòng)業(yè)——平面媒體、出版業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、演2.2要素市場(chǎng)對(duì)電視傳媒企業(yè)的資源配置(資本、人才、渠道、節(jié)目投放)正在發(fā)接的主導(dǎo)作用。輪改革：事業(yè)化體制、企業(yè)化管理；營(yíng)。3.2企業(yè)員工收入高低己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入多寡密切相關(guān)，企業(yè)收入多寡又受市場(chǎng)選“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”則渴望抓住先機(jī)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)門檻。三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將改變現(xiàn)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，在欄目與節(jié)目形態(tài)、延伸業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上形成：邊緣化、小眾化企業(yè)，以服務(wù)屬地化“喉舌”功能和經(jīng)營(yíng)行政性播出資業(yè)務(wù)?做什么認(rèn)為現(xiàn)行的“喉舌+傳媒”?怎么做與“事業(yè)體制+企業(yè)化管企業(yè)理”的形態(tài)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期定位?缺什么能力資源1.2將成為什么?比較優(yōu)勢(shì)是什么?為這不是企業(yè)能自己決?為這不是企業(yè)能自己決?資源經(jīng)營(yíng)管控模式處于“機(jī)關(guān)化—事業(yè)化—企業(yè)化”交織狀態(tài)線人才向二、三線流，干部機(jī)構(gòu)臃腫?！笆轮啤薄Ｊ艽擞绊?，“員工能進(jìn)難出、干部能上難下”由于電視傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)(廣告/節(jié)目購(gòu)銷)充分市場(chǎng)化，現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)化廣告經(jīng)營(yíng)+節(jié)目經(jīng)營(yíng)+電視購(gòu)物。廣告收入占總收入80%-90%。2.3業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“天花板”加劇，收視率和廣告收入的增長(zhǎng)空間越來(lái)越窄。3.1企業(yè)的生存能力集中在產(chǎn)業(yè)發(fā)展“微笑曲線”的低附加值部分能力建設(shè)與企業(yè)在前二輪改革中的力度與深度密切相關(guān)。目前國(guó)內(nèi)電視傳媒業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的節(jié)目研發(fā)策劃、品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓與創(chuàng)新能力等，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)(如電視湘軍)相去甚遠(yuǎn)；與國(guó)際同行中的品牌企業(yè)相比，距離更遠(yuǎn)。節(jié)目以模仿加外購(gòu)為主，難以形成品牌效應(yīng)，因而也缺乏向．業(yè)務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新圖3電視傳媒企業(yè)的“微笑曲線”力力乃至要不要構(gòu)建核心能力并不清晰。或者有規(guī)劃但由于受體制與機(jī)制的制約”。資源配置粗放項(xiàng)資源，不對(duì)資源配置的投入產(chǎn)出“較真”。如節(jié)目制作預(yù)算基本不對(duì)技術(shù)投入成本作量化核算；節(jié)目團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬也不與節(jié)目經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出緊密掛鉤；在播欄目團(tuán)隊(duì)與下線或休整期團(tuán)隊(duì)人員的薪酬分配資源經(jīng)營(yíng)不足電視傳媒企業(yè)三類主體資源：(1)頻道(頻率)(2)內(nèi)容(具有產(chǎn)品與資源雙重屬性)(3)品牌。頻道(頻率)可視作“剛性資源”，經(jīng)營(yíng)空間的可塑性?。粌?nèi)容與品牌可視作“彈性資源”，經(jīng)營(yíng)空間的可塑性大。與此相對(duì)應(yīng)，電視傳媒業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈彈性也很大。因此，如果只關(guān)注剛性資源經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)鏈就短，收入結(jié)構(gòu)單一；反之，業(yè)務(wù)鏈變長(zhǎng)，收入空間也將打開(kāi)。但目前多數(shù)企業(yè)的資源經(jīng)營(yíng)以頻道(頻率)的廣告時(shí)段為主，內(nèi)容與品牌資源的延伸與滲透經(jīng)營(yíng)很少涉獵。在企業(yè)定位既定的前提下，“能力—資源—業(yè)務(wù)”構(gòu)成傳媒企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)但由于傳媒企業(yè)定位及機(jī)制/能力問(wèn)題，業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍微利乃至虧損。五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—方向/路徑/抓手1.1明確存在形態(tài)(企業(yè)定位)。整體體制轉(zhuǎn)換取決政府政策，但企業(yè)在存在形態(tài)(企業(yè)定位)上至少有兩種選擇：(1)小事業(yè)(新聞宣傳/國(guó)資管理)大企業(yè)(電視主營(yíng)業(yè)務(wù)/相關(guān)(2)大事業(yè)(新聞宣傳/國(guó)資管理小企業(yè)(新業(yè)務(wù)/新媒體)傳媒集團(tuán) (做專/做精/做(邊緣化(邊緣化/小眾化)地化傳2.1戰(zhàn)略梳理。對(duì)存在形態(tài)/業(yè)務(wù)/能力/資源的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，以明確戰(zhàn)略變革2.2戰(zhàn)略變革。(1)局部體制轉(zhuǎn)換。無(wú)論“小事業(yè)/大企業(yè)”還是“大事業(yè)/小企業(yè)”，都涉及部分業(yè)務(wù)從事業(yè)體制轉(zhuǎn)向企業(yè)體制(公司化)。這一過(guò)程在第一輪改革時(shí)就己發(fā)生，只是程度不一，且小企業(yè)受“大事業(yè)”影響，公司化機(jī)制不到位。(2)機(jī)制(制度)創(chuàng)新。(3)能力建設(shè)。(4)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)2.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革是關(guān)聯(lián)、漸進(jìn)、持續(xù)的過(guò)程。目前，業(yè)內(nèi)有些企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型己展開(kāi)并正在向縱深發(fā)展。典型如電視湘軍，先在電視主營(yíng)業(yè)務(wù)的娛樂(lè)細(xì)分領(lǐng)域打造不可復(fù)制的內(nèi)容創(chuàng)新核心能力和“快樂(lè)中國(guó)”品牌，即在上分析湖南、上海、江蘇等先行展開(kāi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的省級(jí)傳媒集團(tuán)的實(shí)踐，戰(zhàn)略