哈藥集團公司-人力資源管理制度

g 第一部分員工招聘及聘用制度 2 招聘范圍 2第三章招聘原則和標 2第四章招聘計劃制定程序 2第五章招聘組織程序 3第六章招聘費用管理 4 第二部分試用期員工管理制度 10 第二章試用期管理程序 10第三章試用期薪酬福利 11 第三部分員工考勤及假期管理制度 16 第二章考勤管理 16第三章加班管理 16第四章假期管理 17 第四部分勞動合同與人事檔案管理制度 23第五部分員工培訓管理制度 24 第二章培訓內容、對象、師資與組織者 24第三章培訓計劃的制定 25 第五章外部培訓組織程序 27管理 27第七章培訓管理文件或表格 28第六部分崗位及薪酬調整制度 34 第二章崗位調整程序 34第三章薪酬級別調整程序 35 第七部分人事獎勵與處分管理制度 38 事獎勵 38事處分 39第四章人事獎勵與處分程序 40 第八部分員工離職管理制度 43 43 43 第九部分勞動申訴與勞動仲裁制度 48 48第三章勞動申訴程序 48 49 第十部分員工福利管理制度 51 第二章員工福利分類 51工休假 51工保險 51第五章員工住房公積金 52第六章員工教育進修 52 gg g第一條設立目的：為有效配置哈藥集團有限公司人力資源，規(guī)范員工協作關系，特管理目標：以人事管理為基礎，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新(1)(2)“以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標?！肮?、公平、公開”的“三公”準則。公正是指我們對員工工作表現做出在承諾責任的基礎上展開良性競爭；公開是實現公正和公平的基礎及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據和結果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第一部分員工招聘及聘用制度第七條為配合公司戰(zhàn)略目標的實現，最大限度地實現人力資源的優(yōu)化配置，使招聘制度化、流程化，特制定本制度。第十一條公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指公司內部員工在獲知內部招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在應聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現職人員的過程。第十二條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(城鎮(zhèn))常住戶口、大專以上文聘。第十三條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒第十五條所有的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷(含)，特殊崗位和經驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。第四章招聘計劃制定程序第十六條人力資源部根據公司未來一年內的人力資源需求狀況和公司內外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據，人力資源部根據人第十七條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門負責人應填寫第五章招聘組織程序第十九條招聘組織程序可分為內部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第二十條內部招聘按下列步驟進行：(1)人力資源部根據招聘計劃，發(fā)布內部招聘信息。(3)應聘員工同當前崗位直接上級做正式的溝通，并經當前崗位的直接上級、跨申填寫相應的內容，簽署意見。(5)人力資源部安排應聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時進行其它方式(6)人力資源部將員工的錄用信息通知應聘員工本人以及調入、調出的部門負責錄用后，薪資水平應根據崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬(8)人力資源部在調動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。(9)人力資源部在應聘員工正式調入空缺崗位前更新員工檔案。(10)如應聘未成功，由人力資源部將結果通知應聘員工。第二十一條公司崗位之間的調動、升降適用第十四條內部招聘的程序，可根據具體情況進行步驟方面的增刪、變動。布招聘信息，收集人員資料(應聘人員填gg初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應填寫《面(2)人力資源部通知初試合格人員參加復試，安排空缺崗位的直接上級對初試合(3)人員聘用過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級認為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應聘者進行面試，面試完畢，面試者應填寫《面試記(4)員工在試用期期間的薪酬根據公司薪酬制度確定。(5)人力資源部根據人員錄用名單通知應聘者參加體檢，應聘者體檢合格后，人力資源部向應聘者發(fā)出錄用通知，確定報到時間，并將上班報到時間通知空(6)新入職員工應向空缺崗位的直接上級和人力資源部報到，并填寫《員工登記第六章招聘費用管理第二十三條人力資源部在每年末根據公司人力資源需求制定招聘預算，經公司審批后安排在次年使用，預算內招聘費用經財務部核對后予以報銷。第七章附表有關招聘的文件和表格清單如下。申請表》記錄表》登記表》哈藥集團有限公司度度年初崗位定編年末崗位定編調整原因年初在預計離職/轉崗年月日年月日年月日工作經歷工作經歷哈藥集團有限公司應聘申請表姓名婚姻狀況應聘崗位學歷性別健康狀況何時可入職就讀學校聯系電話期望薪資稱住址否出差專業(yè)起止時間就職公司務離職原因起止時間性格姓名證明人姓名姓名證明人姓名本人承諾以上內容屬實，否則愿承擔相應責任。與本人關系與本人關系哈藥集團有限公司請表姓名婚姻狀況性別健康狀況應聘崗位就讀學校聯系電話入職時間稱住址轉正時間專業(yè)起止時間學歷就職公司(包括本公司)職務離職原因起止時間工作經歷人直接上級跨級上級人力資源部意見聘用崗位直接上級年月日年月日年月日年月日年月日初選意見初試意見復試意見復試意見初選意見初試意見復試意見復試意見哈藥集團有限公司面試記錄表應聘者姓名應聘面試編號合格□不合格合格□年月日合格□不合格合格□年月日合格□不合格合格□年月日年月日合格□不合格□工作經歷工作經歷哈藥集團有限公司員工登記表姓名婚姻狀況住址性別健康狀況入職時間就讀學校聯系電話其它聯系式轉正時間業(yè)稱起止時間學歷就職公司務離職原因起止時間姓名關系工作單位職務家庭成員技能性格g第二部分試用期員工管理制度第一章總則第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘轉入新崗位的員工都要經過新崗第二章試用期管理程序第三條部長(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同；(2)新員工所在部門部長(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目(3)在員工入職一個月后，由人力資源部和部長(或其授權人)分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；(7)如果轉正申請得到批準，人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，抄送員工所在部資源部安排辭退手續(xù)，對于內部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門g第四條部長及部長以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：(1)外聘新員工入職當日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓，同(2)總裁(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；(3)在新員工入職一個月后，由總裁(或其授權人)與其談話，評價新員工的工交人力資源部審核，由總裁同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審(5)如果轉正申請得到批準，人力資源部向該新員工發(fā)轉正通知，抄送總裁；如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手第五條試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負責培訓、考查。工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報，同時解除同該員第八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措第三章試用期薪酬福利所在崗位固定工資的80%，不發(fā)放考核工資。第四章附表第十條有關試用期管理的文件和表格清單如下。轉正申請表》知書》g期員工辭退通知書》個人評價部長意見人力資源部意見轉正員工跨級上級意見個人評價部長意見人力資源部意見轉正員工跨級上級意見哈藥集團有限公司試用人員轉正申請表姓名性別入職時間稱稱轉正時間哈藥集團有限公司試用期員工轉正通知書：你已通過公司的試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式員工，現有通知3.福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有關規(guī)定辦理；你簽訂的1年期勞動合同以及補充協議將繼續(xù)適用。哈藥集團有限公司人力資源部年月日哈藥集團有限公司試用期員工辭退通知書：非常遺憾地通知您，公司認為您不適合目前的工作崗位，請您在年月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補充協議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。哈藥集團有限公司人力資源部年月日g第三部分員工考勤及假期管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章考勤管理如因工作性質需要，員工無需按時上下班，由所屬部門提出人員名單，經人公司人力資源部負責管理日常考勤及考勤統計工作，并須于每月3日前(遇節(jié)假日順延)將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。日前(遇節(jié)假日順延)予以公布。人力資源部根據本制度計算員工考勤結果，并于每月16日前(遇節(jié)假日順延)將工資發(fā)放表交財務部。第九條人力資源部負責考勤情況的公布和考勤工資的計算。第三章加班管理第十一條加班時間限制：為36小時。第十三條凡需加班者，均須填寫《加班登記表》申請加班。第十五條加班完畢員工應在加班記錄表中填寫加班情況，由部長填寫意見。第十六條部長應在月底匯總本部門全部加班紀錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力第十七條人力資源部應在月底匯總本公司全部加班紀錄，填寫公司加班記錄匯總表，第十八條加班費用的計算(1)平日加班：加班工資=本月每小時工資額(本月工資額/天/8小時，以下同)(2)雙休日加班：加班工資=本月每小時工資額×2倍×加班時間(3)法定節(jié)日加班：加班工資=本月每小時工資額×3倍×加班時間第四章假期管理第十九條病假：員工因病不能正常上班的，須請病假。病假超過1天(不含)者，須院開具的有效證明。公司正式員工1年內可以享受3個工作日(含)的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內病假超過3個工作日(不含)者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超過5個工作日(不含)者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過10個工作日(不含)者，第二十條事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經相關領導批準后才能離崗。員間的工資為月工資扣除事假期間日薪。作gg產、剖腹產)可增加15天(自然日)。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天(自然計享受15天(自然日)的帶薪產檢假。女員工懷孕不滿4個月流產，根據醫(yī)院開具的相關證明，可以享受15天—30天(自然日)的假期。懷孕滿4個月以上流產的，可以享受42天(自然日)產假，超出天數按病假處理，公司承擔因流產所發(fā)生的醫(yī)藥費用。第二十四條哺乳假：產假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但累計不能超過一年，薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳第二十五條年休假：凡是在公司工作滿5年的員工，每年可以享受5天(工作日)工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當年有效。因工作需報酬，發(fā)放標準為當月日薪的兩倍。動部門認定后，人力資源部門按醫(yī)院鑒定報告給予工傷假期。執(zhí)行。法定的節(jié)假日：員工可以享受國家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國g以內的，應提前1個工作日請假；請假天數在4個工作日(含)以上的，應(2)病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過2個工作日(含)，病長審核，員工所在部門分管副總裁審批。部長級(含)以上級別員工請假，假及其他休假(除法定節(jié)假日)，可在年末獲得全勤獎金XXXX元。或累第五章附表第三十條有關考勤和假期管理的文件和表格清單如下。(1)《加班記錄表》g哈藥集團有限公司加班記錄表加班申請人審批及審核加班部門部長人力資源部分管副總加班日期加班時間加班類型□平日加班□雙休日加班□法定節(jié)日加班加班任務完成狀況(加班后填寫)：部長意見(加班后填寫)：哈藥集團有限公司請假申請表請假人請假人崗位請假期間請假類型□事假□病假□年休假□婚假□產假□喪假分管副總裁意見(可選)：總裁意見(可選)：哈藥集團有限公司考勤匯總表被考勤被考勤人考勤工資假注：①離崗指無正當理由離開辦公場所半小時以上的行為；②考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。g第四部分勞動合同與人事檔案管理制度(1)(2)(3)(4)(1)(2)(1)(2)與修改的勞動合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動合同以及補市勞動與社會保障局監(jiān)制的標準合同文本，以經公司律師審公司總裁代表公司(甲方)，與員工(乙方)簽訂《勞動合同》及補充協議；通信聯系方式、個人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕(育)期、緊急聯絡人g第五部分員工培訓管理制度第一條為提高員工的綜合素質，適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，為。第二條本制度適用于集團公司機關人員，職業(yè)部長、特殊工種人員。師資與組織者第三條培訓種類：公司員工的培訓體系由兩部分組成，即內部培訓和外部培訓。內部培訓指由公司組織師資力量，在公司內部進行的培訓，外部培訓指經公司同意，員工在公(1)(2)(3)第五條a)公司發(fā)展的歷史、現狀、前景；b圍；c)公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d織結構和規(guī)章制度；e)公司經營理念和企業(yè)文化。崗位業(yè)務技能培訓包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務知識及技能的培訓，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓。其他教育培訓與進修，即與個人能力提升有關的培訓。員工可根據自身需要填寫由人力資源第六條公司可使用的培訓師資包括公司內部師資和公司外部師資兩類。公司內部培g訓師資，包括總裁、分管副總裁、人力資源部人員、部長及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內容講解的專業(yè)常情況的追蹤。工作日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(2)季度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在每季度第一個月5個工作日之前第十條培訓計劃的組成部分：(1)培訓目標(2)培訓內容(3)培訓的組織者(4)培訓對象(5)培訓時間(6)培訓地點(7)培訓方式(8)培訓預算g第十三條新員工培訓組織程序(1)新員工培訓的培訓對象為新入職員工，新員工培訓旨在使新員工了解公司的運作過程，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作(2)每季度人力資源部應組織內部培訓師資，制定累計不少于2小時的新員工培(3)新員工培訓的培訓員工人數一般情況下應在3人(含)以上，若培訓員工人。(4)新員工培訓一般應安排在新員工入職后一個月內，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內參加培訓，應由新員工所在部門負責人向人力資源部說明情力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現情況，同時為新員工建立(8)未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓，不得轉正。第十四條崗位職責及流程培訓程序(1)崗位職責及流程培訓的對象為新入職的員工、崗位調整的員工及其他需要培(2)每季度人力資源部根據崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累(3)崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內進行，若到崗員工由于工作原門負責人向人力資源部說(4)崗位職責及流程培訓由人力資源部督促各部長組織師資力量。負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現情況，并記入員工培訓檔第十五條崗位業(yè)務技能培訓g(1)崗位業(yè)務技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責人，培訓對象為需要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高公司員工的業(yè)務知(2)每季度人力資源部根據崗位所在部門提出的崗位業(yè)務技能培訓需求制定累計(3)崗位業(yè)務技能培訓應在員工到崗后一個月內進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明(4)崗位業(yè)務技能培訓由人力資源部督促各部長組織師資力量。(5)人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現情況，并記入員工培訓檔第十六條外部培訓計劃由人力資源部組織實施。第十七條員工參加外部培訓，需同人力資源部簽訂外部培訓協議。外部培訓協議中應第十八條若員工未能達到培訓協議的約定，人力資源部對培訓期間的費用不予報銷，訓，人力資源部應考慮是否要求員工承擔誤工費用。第十九條若員工占用工作時間參加外部培訓，應妥善進行工作安排。遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待。g(1)人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄(2)員工培訓檔案由人力資源部保管，允許培訓員工本人及其上級領導查閱，對》g新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務技能培訓外部培訓新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務技能培訓外部培訓哈藥集團有限公司培訓需求調查表姓名項目類別項目內容稱可參加培訓的時間注：項目內容填寫本次培訓的具體內容，由人力資源部填寫。哈藥集團有限公司年度培訓計劃申請表填表部門培訓類別需求人數培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用總計年月日年月日年月日哈藥集團有限公司內部培訓計劃申請表填表部門培培訓人數培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用新員工培訓崗位職責與流程培訓務技能培訓年月日培訓類別哈藥集團有限公司外部培訓計劃調查表姓名姓名對工作的作用年月日年月日培訓時間培訓類別培訓結果培訓費用稱填表部門哈藥集團有限公司外部培訓計劃申請表培訓類別受訓員工培訓時間培訓結果對工作的作用培訓費用年月日年月日g第六部分崗位及薪酬調整制度第一條目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正本制度包括兩部分內容，崗位調動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括位調整程序第四條崗位調動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調換到另外一個第六條公司崗位調動程序如下：(1)在公司范圍內調換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自長、考選錄用的員工，應盡快辦理工作移交和內部調動手續(xù)，并在規(guī)第七條人力資源部于每年年底，在尊重崗位調動員工和用人部門的前提下，統一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。g第八條薪酬調整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見《薪條薪酬級別調整的依據：(1)員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；(2)員工資歷和經驗；(3)員工工作績效和品行；(4)員工發(fā)展?jié)摿Γ?5)公司要求的其它必備條件。第十條公司薪酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下：(1)人力資源部門匯總年度考評成績；(2)人力資源部門根據年度考評成績與部長一同對本部門員工進行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總裁和人力資源部長對部長級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總裁和人力資源部長的勝任度由總裁進分管副總裁、總裁討論薪酬調整的可行性分析，并最終制定薪酬調整方案，副總裁及總裁審批；(4)審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知部長和該員工；(5)部長與被調整的員工就薪酬級別調整事宜進行溝通。被調整的部長級員工由總裁進行薪酬級別調整溝通；(6)人力資源部門根據調整方案核定被調整人的新的崗位薪酬級別；(7)人力資源部門更新員工檔案。第十一條薪酬級別調整后，工資及福利依照新的標準確定，被調整對象從調整實施后第四章附表第十二條有關薪酬級別調整制度的表格如下：(1)崗位調整申請表(2)薪酬級別調整申請表g哈藥集團有限公司崗位調整申請表推薦被推薦人門年月日年月日年月日年月日人力資源專員填寫處理事項:年月日哈藥集團有限公司薪酬級別調整申請單推薦被推薦人門年月日年月日年月日年月日人力資源專員填寫處理事項:年月日g第七部分人事獎勵與處分管理制度第二條本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關因(3)積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；(4)認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；(6)連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。第五條員工有下列情形之一者，予以二等獎。(1)對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者；(2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；(3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；(5)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；(6)廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；(7)其它應給予記功事跡者。第六條員工有下列情形之一者，予以一等獎。(1)在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經濟效益者；(2)同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；(3)對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。第七條員工獎勵經批準后生效，三等獎獎勵300元；二等獎獎勵1000~2000元；g(1)因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；(2)客戶咨詢、客戶電話處理不當者；(3)經查實在一個月內兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；(4)不遵守考勤規(guī)定，一個月內無故遲到早退累計三次者；(5)同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；(6)在工作場所妨礙他人工作者；(7)在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者；(8)辦公區(qū)域內大聲喧嘩、跑動者；(9)上班在不適當時間與同事聊天者；(10)工作場所長時間打私人電話者；(11)不按工作表和工作流程進行工作者；(12)著裝不規(guī)范者；(13)利用公司辦公設備做與工作無關事情者。第十條員工有下列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形：(1)上班及工作時間玩電腦游戲者；(2)未經允許動用他人電腦者；(3)對來賓或其他員工無禮，導致不滿者；(4)因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；(5)捏造事實騙取休假者；(6)提供虛假的醫(yī)療證明者；(7)一個月內上班期間非工作需要飲酒三次以上者。第十一條員工有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形：(1)在工作時間睡覺或擅辭職守，導致公司蒙受損失者；(2)攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；(3)虛報工作成績或偽造工作記錄者；(4)對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；(5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者；所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失(8)不通過正當渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領導及不執(zhí)行主管(9)在同事間或對外散布消極言論，導致其他員工工作積極性及信心降低，影響(10)利用公司資源從事有悖于公司經營的事務者；(11)不配合相關部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴重爭吵和沖突，或有不利于公司(12)泄漏公司商業(yè)機密者；(13)收受客戶好處、回扣者；(15)故意破壞其他員工的財物者；(16)以任何形式篡改公司檔案和資料者；(17)弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；(1)拒不聽從部長指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者；(2)在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；(3)在公司內聚眾賭博；(4)故意毀壞公物，金額較大者；(5)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；(6)違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者；(7)對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；(8)嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；(10)盜竊同事或公司財物者；(11)利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；(12)利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者；(13)年度內累計二次記大過行為者；(14)經公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。第十四條發(fā)生獎懲事件后，由事件發(fā)生所在部長上報《員工獎罰審批表》并經人力資第五章附表條有關人事獎勵與處分管理制度的表格如下：g性職職別稱性職職別稱位哈藥集團有限公司員工獎懲審批表姓名文化程度工作部門入職時間獎懲類別人力資源部部長意見人力資源分管總裁人力資源填寫處理事項:年月日年月日年月日年月日年月日g第八部分員工離職管理制度第一條為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和員工的合第二條本制度包括員工自動離開工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞動合同第三條本制度適用于公司正式員工。第八條注意事項：(1)員工主動辭職時應提前三十天向公司提出書面申請，經公司批準后按勞動合嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關條款；(3)員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經濟損失者，公司保留利。。前三十天通知當事人，并說明解聘理由，并按勞動合同和公司相關規(guī)第十一條公司辭退員工須依據勞動法規(guī)和公司有關規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關于該第十二條人力資源分管副總裁與總裁將分別對解聘申請文件進行批示。第十三條人力資源部負責辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進行工作交接。第十四條注意事項：(1)補償金。無過失辭退員工，員工享受經濟補償金，具體標準以國家勞動政策(2)交接。被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內到人第四章附表第十五條有關辭職的表格如下：g哈藥集團有限公司員工解聘審批單填表人門職位人力資源部部長意見人力資源分管總裁年月日年月日年月日哈藥集團有限公司員工辭職申請單填表人門職位人力資源部部長意見人力資源分管總裁年月日年月日年月日g哈藥集團有限公司員工離職移交手續(xù)清單姓名辭職人位會簽門公室財務部門人力資源部門人力資源部門移交事項辦公用品、工具等物品清理退借款或欠款辦理解除勞動合同手續(xù)簽字部移交物品文件門接交人名別章移交時間說明1各部門對辭職人員的辭職手續(xù)請予即刻辦理；2本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門。g第九部分勞動申訴與勞動仲裁制度第十六條本制度適用于公司所有員工和已經從公司辭職的員工。公司和上述人員應嚴和勞動仲裁。第十七條公