應(yīng)急準備和響應(yīng)控制辦法

應(yīng)急準備和響應(yīng)控制辦法目的為了識別和控制潛在的事件或緊急情況,并對其做出應(yīng)急準備和響應(yīng),范圍備和響應(yīng)。職責(zé)管理者代表負責(zé)審批應(yīng)急計劃。負責(zé)組織應(yīng)急計劃與響應(yīng)實際效果的評審。檢查指導(dǎo)工作，制定地震應(yīng)急計劃和搶險工作。安全管理部負責(zé)制定應(yīng)急計劃并組織實施。實施。綜合管理部負責(zé)乙炔瓶、氧氣瓶以及易燃易爆物資等爆炸、火需物料供應(yīng)。3.43.5炸、水災(zāi)、用電等應(yīng)急計劃和組織實施。安全管理部負責(zé)中毒事故應(yīng)急計劃的制定和組織實施。人力企劃部負責(zé)有關(guān)應(yīng)急程序所必須的培訓(xùn)。工程管理部負責(zé)對質(zhì)量違規(guī)事件的報告和處理。資、資源等，當發(fā)生災(zāi)害時組織搶險、救援、上報等工作。程序應(yīng)急內(nèi)容公司范圍內(nèi)潛在的意外事件或緊急情況分為三類：大傳染性疾病等。食物中毒、機動車事件等一切可以預(yù)防、預(yù)控的意外事件。塌等五大傷害。應(yīng)急準備應(yīng)急響應(yīng)計劃，逐級上報，由公司綜合管理部統(tǒng)一備案，經(jīng)管理者代表審核后付諸實施。公司綜合管理部負責(zé)制定針對公司范圍內(nèi)辦公區(qū)域在內(nèi)的各項目經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)的各種意外事件危險源的應(yīng)急計劃。各級單位應(yīng)急計劃內(nèi)容應(yīng)包括：各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成、人員權(quán)限和任務(wù)。緊急聯(lián)絡(luò)的方法。報警步驟。緊急疏散。搶救方法。應(yīng)急計劃所涉及的一切技能的培訓(xùn)計劃。應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、資源的需求計劃等。報綜合管理部統(tǒng)一匯總，由管理者代表審批。應(yīng)急演練公司各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對制定的重大事件應(yīng)急計劃，結(jié)合本部效性，并對應(yīng)急計劃進行修改，以期使之隨時保持有效。各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行應(yīng)急演練由本單位自行留存，歸口部門填寫并保存《應(yīng)急預(yù)案演練記錄表》（庭建安-施-16）價表》（庭建安-施-17）。應(yīng)急準備實施綜合管理部建立、健全包括有市（區(qū)）消防、醫(yī)院、氣象、綜合管理部會同成本合約部組織對應(yīng)急設(shè)備、器材的定期檢查,填寫《現(xiàn)場檢查表》（庭建安表24），態(tài)。進行監(jiān)督檢查。應(yīng)急響應(yīng)和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施防止事態(tài)擴大。若緊急意外事件不能控制時,在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下,采取外部報警、疏散、保護財產(chǎn)等應(yīng)急措施。訊器材