監(jiān)理進(jìn)度控制措施方案

進(jìn)度控制措施第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)及原則一、進(jìn)度控制目標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，在確保工程質(zhì)量和安全業(yè)主監(jiān)理服務(wù)，滿足業(yè)主要求的進(jìn)度目標(biāo)。二、進(jìn)度控制原則（一）審批進(jìn)度計(jì)劃1、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，及時(shí)編劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程條件及施工隊(duì)伍條件，全面期；3、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析；4、對(duì)編制月、季及年進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求施工單位同時(shí)排；5性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案；6認(rèn)可，若需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求施工單位重新申報(bào)；（二）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督1督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；2、逐月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果劃進(jìn)度目標(biāo)；3、要求施工單位每月規(guī)定時(shí)間前報(bào)《（）月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。（三）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、由于資金、材料、設(shè)備、水電資源不能按計(jì)劃到位，造成進(jìn)度滯后，應(yīng)督促責(zé)任單位承擔(dān)并予以糾正；3、由于施工單位質(zhì)量保證體系不健全，勞動(dòng)力欠缺，4、由于施工單位施工布置不合理或施工組識(shí)不科學(xué)，歇時(shí)間；5、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求施工單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；6、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié)項(xiàng)目前期工作安排所處季節(jié)不同，均存在不同風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)我們初步分析如下：一、前期工作1、施工前期報(bào)批報(bào)建程序影響由于前期施工的報(bào)批報(bào)建手續(xù)往往受政府職能部門的專項(xiàng)處理，并根據(jù)工程進(jìn)度制定計(jì)劃表。2、圖紙供應(yīng)滯后于施工進(jìn)度免承包商的索賠風(fēng)險(xiǎn)。3、周邊環(huán)境和地質(zhì)條件的不可預(yù)見性見性，也將給本部分施工進(jìn)度帶來一定的影響。4、不良?xì)夂蛴绊懘胧?。二、地基與基礎(chǔ)工程1、工程量大特別是人力、材料、資金的組織及施工方案的正常與否，直接影響到施工進(jìn)度。2、技術(shù)質(zhì)量要求高功能，實(shí)際施工中可能對(duì)進(jìn)度有一定的制約作用。三、主體工程1、氣候的影響2、節(jié)假日的影響春節(jié)、元旦、農(nóng)忙季節(jié)等期間，施工進(jìn)度一般會(huì)有所下降；3、政府行政行為強(qiáng)制性規(guī)定4、機(jī)械故障和質(zhì)量事故對(duì)施工機(jī)具如塔吊、門架的安裝質(zhì)量、保養(yǎng)要求高，此對(duì)施工進(jìn)度有一定影響；5、總包與分包單位配合協(xié)調(diào)矛盾不協(xié)調(diào)，給部包單位的統(tǒng)一管理帶來矛盾；6、成品保護(hù)的矛盾工進(jìn)度很大壓力；7、不可預(yù)見的其它的其它因素因此產(chǎn)品選型和供應(yīng)及時(shí)程度將影響到總體施工進(jìn)度。四、室外工程性，也將給施工進(jìn)度帶來一一風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)施工階段進(jìn)度的事前控制一、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃二、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。三、審核施工單位提交的施工方案行性、合理性。四、審核施工單位提交的施工總平面圖調(diào)性和合理性。數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。情況，是否完好可用，是否能保證工程進(jìn)度的需要。第四節(jié)施工階段進(jìn)度的事中控制事中控制，即進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)其工作內(nèi)容有：一、工程進(jìn)度的檢查1、查看現(xiàn)場(chǎng)度記錄的內(nèi)容主要包括：每日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；每日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時(shí)間；2、承包人提交進(jìn)度報(bào)告度報(bào)告，主要內(nèi)容包括：施工概況：相應(yīng)的工程費(fèi)用；關(guān)鍵部位施工的工程照片；其他：影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3、監(jiān)理工程師向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師在承包人提交進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際4、制訂進(jìn)度控制圖表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。二、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師將進(jìn)行下列工作：1、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)2、督促加快工程進(jìn)度確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。三、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)收、簽證依據(jù)。第五節(jié)施工階段進(jìn)度的事后控制要的延誤。合理的處理工程延誤。基礎(chǔ)上采取以下措施：1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；加工作班次等；高獎(jiǎng)金水平等；條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)調(diào)和平衡。第六節(jié)進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)一、進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：后序內(nèi)容。工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和向建設(shè)單位報(bào)告。編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。(二)進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：承包單位應(yīng)根據(jù)合同及竣工日期的要求，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：①工期和時(shí)間安排的合理性②施工準(zhǔn)備的可靠性③計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。（三）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程圖片響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）及實(shí)施要點(diǎn)》。第七節(jié) 進(jìn)度控制工作細(xì)則一、施工階段進(jìn)度控制措施（一）控制的手段我公司進(jìn)度控制采用計(jì)算機(jī)輔助控制管理，利用Preject項(xiàng)目管理軟件，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施到業(yè)主及有關(guān)各方。為此，我們借鑒國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式與手段，運(yùn)用以統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)工程、工程風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目盈余評(píng)估勢(shì)對(duì)工程承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核并根據(jù)包單位提出的工期索賠進(jìn)行分析評(píng)估。我們將根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問題，如：總包單位整體工條款等等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制目標(biāo)和方法。工程進(jìn)度控制方法如下：1進(jìn)度計(jì)劃的編制；2、根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)每個(gè)（年進(jìn)度、月進(jìn)度）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；3各方反映進(jìn)度信息；4有效防范措施。我公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)按承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我公司還擁有項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析軟件,可以用來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)控服務(wù)。（二）控制的方法按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進(jìn)度控程按期竣工。影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策時(shí)到位到位協(xié)助業(yè)主及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把業(yè)圖紙未及時(shí)到位設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承包單位，向業(yè)主主匯報(bào)情況甲供的工程材料未及時(shí)協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計(jì)到施工現(xiàn)場(chǎng)劃，并督促實(shí)施影響施工進(jìn)度的因素人力、技術(shù)力量不足施工方案欠佳承包出現(xiàn)施工質(zhì)量問題單位質(zhì)量差工程材料不足資金調(diào)用失控設(shè)文件計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有單矛盾位現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾

控制對(duì)策增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，開展技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)資金應(yīng)專款專用督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表通過設(shè)計(jì)代表加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)2、設(shè)置工期控制點(diǎn)制，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。本工程擬設(shè)工期控制點(diǎn)如下：開工日期樁基礎(chǔ)完成時(shí)間±0.000以下基礎(chǔ)工程完成時(shí)間主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間通完成時(shí)間。設(shè)備安裝、系統(tǒng)綜合調(diào)試完成時(shí)間。3、進(jìn)度計(jì)劃的劃分程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容①工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；②完成各單位工程及各施工階段所需要的工期；③各單位工程及各施工階段需要完成的工程量估計(jì)；數(shù)量；⑤各單位或分部工程的施工方案和施工方法（設(shè)計(jì)）等。年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容容、工程數(shù)量；②施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；③不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；改的詳細(xì)說明等。月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容①本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；②完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；整或修改的詳細(xì)說明等。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容①本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；②本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；③本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；④本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備至結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；說明等。4、嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃的審批師要求承包單位書面提交以下文件：的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃；有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（組織設(shè)計(jì)提出）5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的具體工作理工程師要求承包單位提交以下文件；①年度進(jìn)度計(jì)劃估算；②月（季）度進(jìn)度計(jì)劃；③分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：①查閱報(bào)送文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解；②提交問題與承包單位進(jìn)行討論或澄清；③對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包單位提出修改意見；④審查承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容1）①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；夠的時(shí)間裕量。2）每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分（月）每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：①當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；②當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；③當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；④當(dāng)日承包單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；⑥當(dāng)日的天氣情況等。3）每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：分析；工程進(jìn)度累計(jì)曲線；動(dòng)及進(jìn)展情況；的因素及解決措施。4）制作進(jìn)度管理圖表反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)施的依據(jù)。嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整①進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。②進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，承包單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。③加快工程進(jìn)度采取的加快工程進(jìn)度的措施