生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容(六篇)

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生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)本班每日生產(chǎn)過程中各種異常狀況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。

3、負(fù)責(zé)提升本班人員的團(tuán)隊意識及有關(guān)考前須知的宣導(dǎo)。

4、對本班員工的各項任務(wù)完成狀況及各項制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、考核。

5、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

6、負(fù)責(zé)組織模具更換。

7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

8、組織對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護(hù)保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)本班物料、能源消耗的控制。

10、負(fù)責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

11、準(zhǔn)時、確切做好交接班記錄。

12、負(fù)責(zé)與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

13、負(fù)責(zé)對本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

14、負(fù)責(zé)上級交給的其它臨時性工作。

15、定期向直屬上級述職。

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇二

1.早會召開;

2.設(shè)備點檢確認(rèn);

3.首件檢查管理確認(rèn);

4.操作人員管理與考核;

5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認(rèn)登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計;

13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇三

1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常狀況的處理反饋。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成;

4.督導(dǎo)員工依照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊;

5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項，維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。

6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證;

7.嚴(yán)格開展“7s活動〞，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

8.監(jiān)視、管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實施有效的考核鼓舞措施，做到公正公開。

9.完成上級交給的其他事項。

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇四

1、按上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

2、及時負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和改正不良操作

4、及時、確切地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報

5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、節(jié)能降耗，阻止浪費，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運作成本

7、嚴(yán)格按5s要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇五

1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;

2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計表的確認(rèn);

4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

5.區(qū)域“5s〞的安排和監(jiān)視;

6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

8.異常的處理。

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇六

1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;

3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動

4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和tpm實施管理的行