2023年安全生產(chǎn)年終總結(jié)（3篇）

第3頁共3頁2023年安全生產(chǎn)年終總結(jié)時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門____年工作予以回顧和總結(jié)：1、產(chǎn)值及成本管控。針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在____年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。____年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。2、提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。（1）整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。（2）____月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在____月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段____人的分流。____年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：1、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。2、員工技術(shù)技能方面人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在____月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。____年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在____年的主要工作計劃：1、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。2、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。3、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們____年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識。____年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!2023年安全生產(chǎn)年終總結(jié)（二）____年度，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局等部門的具體指導(dǎo)下，取得了較好的成績。全年無任何安全事故發(fā)生，多次受到相關(guān)部門的表揚(yáng)，具體抓好了以下幾項(xiàng)工作：一、宣傳到位，思想統(tǒng)一安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定之大局。全年共下發(fā)各類安全生產(chǎn)文件12份，印發(fā)宣傳資料600多份，出動宣傳車2次，開展安全知識培訓(xùn)2次共60多人，同時，鄉(xiāng)黨委、政府把安全生產(chǎn)發(fā)展原則始終貫徹于工作中，逢會必講，凡事必抓。通過各種形式的宣傳，全鄉(xiāng)干部群眾以及企業(yè)人員提高了認(rèn)識，統(tǒng)一思想，從而進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。二、班子齊全，責(zé)任明確年初，鄉(xiāng)黨委、政府召開了安全生產(chǎn)工作專題會議，研究制定了目標(biāo)管理及分工，成立了以鄉(xiāng)長為主任的安全生產(chǎn)委員會，組建了安監(jiān)專門機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已備6名工作人員，常年開展工作。按照“一崗雙責(zé)”原則，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都分別主抓一項(xiàng)安全生產(chǎn)并層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而形成了全鄉(xiāng)人人講安全，個個抓安全的新局面。三、狠抓落實(shí)，監(jiān)管有力經(jīng)對我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的突出問題，我們抓住了預(yù)防、治理、整頓和提高。1、煤礦企業(yè)，年初，按照上級的要求，我們落實(shí)了“一通三防”進(jìn)行瓦斯治理等方面存在的安全隱患，打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了徹底治理“一礦多井”和開采布局不合理現(xiàn)狀。____月底，我們配合縣級相關(guān)部門關(guān)閉了搖錢樹生產(chǎn)系統(tǒng)，采取停批火藥產(chǎn)品、斷運(yùn)輸?shù)缆?、停電等措施，確保了關(guān)閉到位，使之整合在菜籽河生產(chǎn)系統(tǒng)中，____月底前，我們對菜籽河煤礦實(shí)施了停產(chǎn)整頓。從而確保了全年無任何安全事故，無違紀(jì)生產(chǎn)，無違規(guī)作業(yè)行為。2、交通方面。全年共開展了四次交通安全治理活動，重點(diǎn)打擊“摩的”、農(nóng)用車、三輪車等車輛違法營運(yùn)和客貨混裝行為，過硬執(zhí)行客車“五不出站”和簽單發(fā)車制度，杜絕了超速、超載和交通事故的發(fā)生。3、學(xué)校方面。我們開展了兩次全面的安全檢查，尤其對學(xué)生宿舍、活動場所、食堂進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時開展對學(xué)校周邊環(huán)境的治理，千方百計的確保了學(xué)校的正常秩序。4、煙花爆竹。對鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行定期與不定期地毯式的大檢查，深入開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、存儲、運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的違法行為。____月中旬，接群眾舉報，我們在六家壩村九組查獲了一起非法生產(chǎn)鞭炮的窩點(diǎn)，報上級批準(zhǔn)，對業(yè)主張?jiān)瓶鼘?shí)施了治安拘留。5、森林防火。鄉(xiāng)上成立了森林防火中隊(duì)，常年開展巡山護(hù)山工作。同時建立健全了森林防火應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了措施，完善了森林防火制度。6、農(nóng)村電網(wǎng)。我們配合供電部門，對全鄉(xiāng)各電網(wǎng)線路進(jìn)行多次排查，其中在六家壩村3組發(fā)現(xiàn)一農(nóng)戶在高壓線旁建房，構(gòu)成嚴(yán)重的安全問題，通過大量耐心細(xì)致的勸說工作，最終該農(nóng)戶改變了修建點(diǎn)，排除了一起嚴(yán)重的安全隱患?？傊亦l(xiāng)今年安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，防治結(jié)合，成績顯著。但任有些未能完善的地方，比如因鄉(xiāng)政府辦公樓屬危房，安全機(jī)構(gòu)陣地不足規(guī)范，個別企業(yè)安全投入不足，來年要繼續(xù)完善和落實(shí)解決這些問題。2023年安全生產(chǎn)年終總結(jié)（三）____年以來，我單位堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，深化“三基”工作，筑牢安全根基，推行動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全主體責(zé)任，以安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治為重點(diǎn)，加大安全獎罰考核力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境，做了一些工作，現(xiàn)就____年安全管理工作情況簡要匯報如下。一、全面落實(shí)上級及公司各種文件、會議紀(jì)要情況并全面實(shí)施根據(jù)兩級集團(tuán)公司及上級文件要求，我單位高度重視上級單位各種文件、會議紀(jì)要貫徹落實(shí)工作，年初我公司嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)公司黨政一號文件要求，制定下發(fā)了公司黨政工團(tuán)____文件，明確了安全管理目標(biāo)及工作要求，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書____余份等，同時安排專人對兩級集團(tuán)公司及我公司重要文件規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，安監(jiān)處按照分管領(lǐng)導(dǎo)安排成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)巡視組對各生產(chǎn)、輔助單位進(jìn)行了突擊檢查。根據(jù)集團(tuán)公司年初下發(fā)____年各種安全管理文件，我公司及時修訂下發(fā)了____年安全管理文件并安排專人負(fù)責(zé)考核。同時根據(jù)上級及集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件要求，今年起草下發(fā)了配套文件____個及其他____個文件，全部按照文件要求逐月落實(shí)考核。每月召開的礦長安全辦公例會，安監(jiān)處負(fù)責(zé)逐條逐項(xiàng)落實(shí)考核，上半年____月份共計____項(xiàng)安排事項(xiàng)，全部完成。為進(jìn)一步完善各級管理責(zé)任，修訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制。二、深刻吸取事故教訓(xùn)，提高事故防范意識，有效降低事故發(fā)生率今年以來，____集團(tuán)____煤業(yè)公司“3.23”采空區(qū)頂板事故、“3.7”____煤業(yè)運(yùn)輸事故等事故教訓(xùn)，我公司立即開展組織事故案例文件學(xué)習(xí)、觀看事故警示片教育活動，有效營造了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍;同時在每月礦長安全辦公會上，選取煤礦典型事故案例進(jìn)行播放，通過認(rèn)真剖析事故原因，各專業(yè)組長、各隊(duì)隊(duì)長深刻吸取事故教訓(xùn)，尋找公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要隱患，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了上半年整改工作重點(diǎn)和努力的方向，通過活動的開展.扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了安全生產(chǎn)弦，促進(jìn)了公司上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。三、狠抓基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提升班組管理水平根據(jù)集團(tuán)公司要求，重新修訂了班組建設(shè)文件，確立了十個方面的考核明細(xì)，完善了“礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組、班組對個人”的考核評價體系，并逐月考核落實(shí)。針對隊(duì)組班組長管理情況，重新對各隊(duì)組班組長、副隊(duì)長____名進(jìn)行了準(zhǔn)入核查，對公司____個班組逐月進(jìn)行了嚴(yán)格考核。在全公司范圍內(nèi)開展示范隊(duì)組、示范班組的評比競賽活動，引導(dǎo)基層隊(duì)伍向標(biāo)兵看齊，重點(diǎn)規(guī)范班組管理制度化，規(guī)范班組長各種記錄臺帳，形成了班組之間的良性競賽機(jī)制，對表現(xiàn)突出的班組長進(jìn)行綜合培養(yǎng)，作為年終評優(yōu)選樹模范的典范，____月份獎勵班組共計____萬元，處罰共計____萬元。年終推選了兩個生產(chǎn)班組長為兩級集團(tuán)公司先進(jìn)安全班組長。同時進(jìn)一步加大了對基層班組長的培養(yǎng);同時重點(diǎn)抓好班前會和周五例會會議質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”、崗前描述和風(fēng)險源辨識，促進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化。四、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從基層、基礎(chǔ)抓起以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，大力推動動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)理念和系統(tǒng)安全評估，制定了詳細(xì)的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作計劃及具體措施，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查考核辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法等。堅(jiān)持每月對井下主體專業(yè)和地面專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入月度計劃，分階段指派專人進(jìn)行檢查落實(shí);積極落實(shí)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理和系統(tǒng)安全評估工作，要求各專業(yè)、隊(duì)組、單位實(shí)施全面動態(tài)達(dá)標(biāo)、對表檢查、對標(biāo)管理，全方位、全過程進(jìn)行落實(shí)，以精品工作面為樣板，規(guī)范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級;井下主體專業(yè)組每月要對各自分管系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查落實(shí)，對存在的問題統(tǒng)一匯總整理，對全月各系統(tǒng)安全運(yùn)行情況進(jìn)行評分、定級、分析、總結(jié)，以促進(jìn)各系統(tǒng)工作的進(jìn)一步提升;嚴(yán)格檢查考核，采取日查、旬檢、月驗(yàn)、突查、早調(diào)會通報等方式強(qiáng)化管理，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和掘開進(jìn)尺驗(yàn)收考核辦法進(jìn)行對標(biāo)考核。____月份份，年內(nèi)組織了15次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，共查處問題____條，對查出的隱患問題，現(xiàn)場進(jìn)行四定并跟蹤落實(shí),做到銷號閉合管理。五、狠抓隱患排查治理，全面整治“三違”行為加大隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管力度，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)。針對井下采掘工作面、各公用大巷等重點(diǎn)地點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)場所，嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”制度，采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結(jié)合，定期開展井下旬檢、地面安全專項(xiàng)檢查、安全小分隊(duì)突查、跟班安全員包面包片和干部包隊(duì)等形式的安全監(jiān)察活動，對查處的安全隱患及“三違”依據(jù)全面預(yù)算計價回購價格條例進(jìn)行考核，并傳遞預(yù)算中心和責(zé)任單位，同時各類隱患嚴(yán)格按照“六步閉合”和“隱患升級和預(yù)罰款”進(jìn)行管理，“三違”人員采用懲教結(jié)合方式進(jìn)行管理，從根本上消滅隱患，制止“三違”。特別是集團(tuán)公司第一輪和第二輪“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項(xiàng)整治期間，公司進(jìn)一步明確“兩個責(zé)任清單”，33條隱患排查內(nèi)容和18條管理紅線，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“紅線”管理執(zhí)行實(shí)施，提高了隱患排查治理