工程進(jìn)管理的學(xué)習(xí)教案

工程進(jìn)管理的學(xué)習(xí)教案第1頁/共38頁（一）

橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法（其編制方法此略）。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：●工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；●適用于手工編制計劃；●沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；●計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；●難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)橫道圖進(jìn)度計劃第2頁/共38頁（二）、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用●雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；●單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；●雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；●單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃；

（1）《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括；第3頁/共38頁項目工作間的邏輯關(guān)系的表示第4頁/共38頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖所示。工作之間的邏輯關(guān)系可包括工作關(guān)系和組織關(guān)系12435E6DCBAF第5頁/共38頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖所示。工作之間的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一樣，應(yīng)正確反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。12435EDCBStFin6圖1Z203022—2單代號網(wǎng)絡(luò)第6頁/共38頁雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖

所示。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。日歷時間單位1234567891011121314151617網(wǎng)絡(luò)計劃時間單位1234567891011121314151617圖1Z203022—3雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第7頁/共38頁

搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖1Z203022—4所示。圖1Z203022—4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖前后工作之間的多種邏輯關(guān)系包括：STSi,j—i、j兩項工作開始到開始的時距；FTFi,j—i、j兩項工作完成到完成的時距；STFi,j—i、j兩項工作開始到完成的時距；FTSi,j—i、j兩項工作完成到開始的時距；21345B6CDEStFin00第8頁/共38頁第9頁/共38頁

（三）工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)時間參數(shù)主要包括：

Di—j工作i—j的持續(xù)時間；

ESi—j工作i—j的最早開始時間；

EFi—j工作i—j的最早完成時間；

LFi—j工作i—j的最遲完成時間；

LSi—j工作i—j的最遲開始時間；

TFi—j工作i—j的總時差；

FFi—j工作i—j的自由時差。第10頁/共38頁網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)第11頁/共38頁（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)時間參數(shù)主要包括：

Di工作i的持續(xù)時間；

ESi工作i的最早開始時間；

EFi工作i的最早完成時間；

LFi工作i的最遲完成時間；

LSi工作i的最遲開始時間；

TFi工作i的總時差；

FFi工作i的自由時差。第12頁/共38頁網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)第13頁/共38頁以上網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算方法和計算公式可參閱《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》。

ESi-j+Di-j=EFi-jESi+Di=EFiLFi-j–Di-j=LSi-jLFi–Di=LSiTFi-j=LSi-j

–ESi-jTFi=LSi–ESi

或

LFi-j–EFi-j

或LFi–EFi

FFi-j=ESj-k–EFi-jFfi=ESj–EFi

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（四)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

（1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總是差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

（2）關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。（3）當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：●縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；●有充足備用資源的工作；●縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。第17頁/共38頁（五）時差的概念

（1）總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

（2）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。第18頁/共38頁

網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和計算實例第19頁/共38頁下表給出了一個項目各項工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時間。1、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖2、用圖上計算法計算時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用雙線表示關(guān)鍵線路，在終節(jié)點方框內(nèi)填寫計算工期Tc工作持續(xù)時間緊后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35---

第20頁/共38頁第21頁/共38頁

二、

掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法1、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施2、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施3、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施第22頁/共38頁

（

一）

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施

（1）組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

組織措施充分重視健全項目管理的組織體系◆專門的工作部門◆符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表編制項目進(jìn)度控制的工作流程進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計第23頁/共38頁

（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中表示并落實。（4）應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：●定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；●各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。第24頁/共38頁

（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：●會議的類型；●各類會議的主持人及參加單位和人員；●各類會議的召開時間；●各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。第25頁/共38頁組織措施工作流程組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理職能分工等工作任務(wù)分工組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖信息流程圖編制工作流程圖信息流的組織物質(zhì)流的組織第26頁/共38頁

（二）、

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施

（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

管理措施管理的思想管理的方法管理的手段合同管理風(fēng)險管理第27頁/共38頁（2）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：●缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念—分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；●缺乏動態(tài)控制的觀念—指重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整；●缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。第28頁/共38頁（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。（4）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。第29頁/共38頁（5）為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：●組織風(fēng)險；●管理風(fēng)險；●合同風(fēng)險；●資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；●技術(shù)風(fēng)險等。（6）重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備，）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。第30頁/共38頁管理措施強(qiáng)化總進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整加強(qiáng)設(shè)計的管理與協(xié)調(diào)重點控制關(guān)鍵線路落實施工總承包管理單位第31頁/共38頁（三）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃資金供應(yīng)的條件經(jīng)濟(jì)激勵措施第32頁/共38頁（2）為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其它資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。應(yīng)變之與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃）其它資源（人力和物力資源）需求計劃資金需求計劃第33頁/共38頁（3）資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。資金供應(yīng)條件資金來源資金總供應(yīng)量資金供應(yīng)時間（4）在工程預(yù)算中應(yīng)多考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，在其中包括為實現(xiàn)進(jìn)