行政主管個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁行政主?管個(gè)人?年終工?作總結(jié)?加入?貴公司?已經(jīng)兩?個(gè)月了?，任行?政助理?一職，?雖然之?前有過?一些相?關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)?，但“?不在其?位,不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?兩個(gè)月?的時(shí)間?很快過?去了，?在這兩?個(gè)月里?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?關(guān)心與?幫助下?完成了?各項(xiàng)工?作，在?思想覺?悟方面?有了更?進(jìn)一步?的提高?。這兩?個(gè)月的?工作總?結(jié)主要?有以下?幾項(xiàng)：?1、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和具體?工作。?公司行?政助理?的主要?是協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?行政工?作。我?認(rèn)為行?政工作?比較瑣?碎，每?天都面?臨著大?量的、?瑣碎的?、不起?眼的事?務(wù)，而?這些事?務(wù)又是?必不可?少的。?在短時(shí)?間內(nèi)熟?悉了本?職的工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展和完?成本職?工作。?在這兩?個(gè)月中?，我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，積?極的完?成了以?下本職?工作：?辦公明?細(xì)等電?子文檔?的更新?和調(diào)整?，以方?便自己?開展工?作;工?作區(qū)域?的衛(wèi)生?管理及?執(zhí)行;?協(xié)助行?政經(jīng)理?做好了?各類文?件、通?知的修?改、公?布、下?發(fā)等工?作，并?按具體?整理的?文件類?別整理?好放入?文件夾?內(nèi)，以?便查閱?;公司?車輛的?違章及?用車情?況的管?理;協(xié)?助好行?政經(jīng)理?做好公?司的人?事工作?：招聘?，新員?工入職?的手續(xù)?及物品?發(fā)放工?作，和?各項(xiàng)安?排;分?類整理?公司人?員請(qǐng)假?、辭職?、工作?方面的?資料，?便于人?員的合?理安排?及月末?的考勤?工作;?每星期?對(duì)考勤?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、公?布，每?月準(zhǔn)時(shí)?上繳員?工考勤?情況;?辦公耗?材及辦?公室及?后勤用?品的申?購以及?領(lǐng)取工?作;?（8）?后勤工?作的管?理，員?工宿舍?的監(jiān)查?，定期?對(duì)黑板?報(bào)的更?換;?（9）?認(rèn)真地?做好公?司領(lǐng)導(dǎo)?及行政?經(jīng)理交?辦的其?它工作?。需要?學(xué)習(xí)并?實(shí)踐的?工作，?總結(jié)如?下：加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?行政管?理各項(xiàng)?工作的?管理流?程并具?有實(shí)際?操作經(jīng)?驗(yàn);網(wǎng)?上人員?的招聘?、篩選?及面試?通知等?工作;?加強(qiáng)文?字功底?;加強(qiáng)?其他公?司所要?求的能?力要求?等。?2、工?作態(tài)度?。認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，有效?利用工?作時(shí)間?，堅(jiān)守?崗位，?保證工?作能按?時(shí)完成?。4?、工作?質(zhì)量、?成績、?效益和?貢獻(xiàn)。?在開展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次的先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時(shí)在工?作中吸?取經(jīng)驗(yàn)?，使工?作水平?不斷的?進(jìn)步，?為公司?及部門?工作做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)?？?結(jié)兩個(gè)?月的工?作，盡?管有了?一定的?進(jìn)步和?成績，?但在一?些方面?還存在?著不足?。比如?對(duì)行政?方面的?知識(shí)缺?乏，衛(wèi)?生清潔?工作做?的還不?夠細(xì)心?，監(jiān)督?工作沒?有做到?位，缺?少與同?事溝通?，未能?反饋員?工的意?見，會(huì)?議記錄?不詳細(xì)?考勤統(tǒng)?計(jì)不夠?細(xì)心，?做事缺?少主動(dòng)?。還有?其他工?作也存?在很多?的不足?。這都?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)。?在往后?的工作?中我將?認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)?政策規(guī)?章制度?及管理?技能，?努力自?我完善?，希望?能為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻(xiàn)。在?這兩個(gè)?月的工?作學(xué)習(xí)?中，我?也有一?些自己?的看法?和建議?（純熟?個(gè)人想?法）：?建議將?行政部?和財(cái)務(wù)?部劃分?清楚，?我建議?將屬于?行政部?的工作?跟財(cái)務(wù)?部明細(xì)?分清，?后勤方?面的管?理混亂?，管理?模式跟?之前沒?有行政?部差不?多。?建議取?消員工?在本單?位服務(wù)?不足一?年的扣?該員工?___?_個(gè)月?的工資?的規(guī)定?（壓力?越大彈?力越大?），建?議確定?培訓(xùn)費(fèi)?用，規(guī)?定分幾?個(gè)月逐?月從員?工工資?中扣押?一部分?作為培?訓(xùn)費(fèi)用?，在本?單位服?務(wù)一年?以上返?還，不?足一年?的就當(dāng)?作賠償?本單位?的培訓(xùn)?費(fèi)用。?建議?增加員?工福利?，車間?計(jì)件，?雖然上?不封頂?但人的?能力有?限，想?留住老?員工就?得肯下?資本，?除了正?常工資?外，還?要提供?一些福?利待遇?。例如?：在本?單位工?作滿一?年且遵?守紀(jì)律?的每月?發(fā)放工?資的%?作為老?員工津?貼，三?年以上?的發(fā)放?%..?...?...?五年