生產(chǎn)設(shè)備備件管理規(guī)定

生產(chǎn)設(shè)備備件管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)等設(shè)備備件（含機(jī)械配件、機(jī)加工材料和五金交電等）管理，控制好備件選購質(zhì)量和選購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍本規(guī)定適用于公司所屬各單位全部生產(chǎn)等設(shè)備備件的方案、審批、選購、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。三、 詳細(xì)內(nèi)容A、 方案1、 備件選購方案是組織備件選購的主要依據(jù)。公司所屬各生產(chǎn)設(shè)備使用單位應(yīng)按照實(shí)際生產(chǎn)需要，分離編制年、季度和暫時緊張選購方案。2、 編制備件選購方案應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，結(jié)合實(shí)際庫存，查閱平常的設(shè)備修理和檢查記錄，參照消耗邏輯，填寫備件選購方案表，標(biāo)明備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、選購數(shù)量等信息，要正確編制。3、 編制備件選購方案時，要充分考慮先進(jìn)合理性，略有余地堅(jiān)持節(jié)省，壓縮庫存，合理儲備（普通易損件確保6個月的庫存量，特別件或貴重件的方案量需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批），在滿足生產(chǎn)的前提下，盡量削減占用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。B、 審批1、審批權(quán)限分為兩級，一級是設(shè)備使用單位的主管負(fù)責(zé)人初審，另一級公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)終審。2、 設(shè)備使用單位的方案員將備件選購方案擬定后，交給本單位主管負(fù)責(zé)人審批，主管負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合庫存量對備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、選購數(shù)量等信息舉行核對審查，確保合理無誤后簽字。3、 備件配件選購方案經(jīng)設(shè)備使用單位主管負(fù)責(zé)人初審后，交給選購單位選購員詢價，報預(yù)算。4、 做完預(yù)算后的備件選購方案必需經(jīng)公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)量、單價和總金額舉行核查，確保合理無誤后簽字。C、選購和驗(yàn)收1、 備件選購工作應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，選購員應(yīng)樹立仆人翁思想，不謀私利，兢兢業(yè)業(yè)搞好備件選購工作。2、 選購備件要堅(jiān)持專業(yè)化、就近、擇優(yōu)（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價）的原則，為控制產(chǎn)品成本，選購員應(yīng)舉行比質(zhì)比價選購，盡量將價格波動范圍控制在最小。年、季度選購方案普通在國內(nèi)選購，暫時緊張選購方案普通就地選購。3、 選購員應(yīng)嚴(yán)格按選購方案中注明的備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量或按圖紙和技術(shù)要求舉行選購（包括外協(xié)加工件），按方案要求準(zhǔn)時組織備件配件回公司。4、 備件到達(dá)公司后，選購員必需在三天內(nèi)與方案員和倉庫保管員舉行交檢，并辦理入庫手續(xù)，入庫單應(yīng)具體填寫各項(xiàng)內(nèi)容。5、 選購員應(yīng)對選購的備件質(zhì)量負(fù)責(zé)。浮現(xiàn)質(zhì)量問題不能使用的備件，選購員要擔(dān)當(dāng)一定比例的責(zé)任。D、保管和領(lǐng)用1、 備件驗(yàn)收入庫后，倉庫保管員要建立臺帳，按規(guī)定分類存放，掛好標(biāo)牌卡片，標(biāo)明相關(guān)參數(shù)，做到帳卡物相符。2、 保管員要常常查看備件庫存情況，應(yīng)當(dāng)對庫存?zhèn)浼龊梅缐m、防銹和防腐處理。3、 領(lǐng)用備件必需經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，準(zhǔn)時記下銷賬。4、 保管員要準(zhǔn)時、精確填報各種備件的統(tǒng)計(jì)資料，把握和了解各類備件的庫存狀況，定期向公司財務(wù)部門上報有關(guān)報表。四、其它1、 本規(guī)定未及之處日后完美；2、 本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋；3、 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。篇2：供電所備件管理方法供電所備品備件管理方法備品備件系指為保障農(nóng)村電網(wǎng)平安、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行，準(zhǔn)時處理各種突發(fā)事情，提高供電牢靠性而必需儲備的一定數(shù)量的供電設(shè)備、部件、材料和配件。備品備件包括事故備品、輪換性和消耗性備品。一、管理原則備品備件的數(shù)量和品種應(yīng)能滿足準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷，迅速搶修事故，縮短停電時光的需要。⑵技術(shù)員按照本所轄區(qū)檢修方案，加強(qiáng)備品備件管理，并應(yīng)保證備品備件隨時可以使用，使用后準(zhǔn)時補(bǔ)充。⑶備品備件的存儲盡量做到既保證平安生產(chǎn)的需要，又防止資金的積壓、鋪張。⑷備品備件工作要貫徹勤儉辦所的方針，充分發(fā)揮和利用修復(fù)實(shí)力，大力開展修舊利廢，節(jié)省物資資金。二、備品備件的范圍⑴備品包括配件性備品、設(shè)備性備品和材料性備品。以下兩種狀況應(yīng)舉行備品：在正常運(yùn)行狀況下不易磨損，配件中普通也不需要更換，但若損壞將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或者直接影響設(shè)備的平安，必需立刻更換者；零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購買、創(chuàng)造或材料特別而恢復(fù)生產(chǎn)又屬急需者?？砂凑展╇娫O(shè)備周圍環(huán)境惡劣的特點(diǎn)和可能發(fā)生的自然災(zāi)難，應(yīng)分離加強(qiáng)的一、二類備品一定數(shù)量的儲備。如：漏電庇護(hù)器、各種規(guī)格的電桿、導(dǎo)線、10KV避雷器、跌落式開關(guān)、電表等。屬于下列狀況之一者，不包括在備品范圍：在設(shè)備正常運(yùn)行狀況下簡單磨損，正常檢修中需要更換的零部件;為縮短檢修時光用的檢修輪換部件;在檢修中使用的普通材料，設(shè)備、工具和儀器；設(shè)備損壞后，在短時光內(nèi)可以修復(fù)，購買，所需部件和器材。三、備品備件定額管理供電所的物資儲備定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)建設(shè)順當(dāng)舉行必需的和經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。⑴備品的儲備定額要合理，按照上述范圍結(jié)合本供電所轄區(qū)，歷年運(yùn)行的設(shè)備健康情況及檢修閱歷，由技術(shù)員仔細(xì)討論，從實(shí)際動身，實(shí)事求是地本著既保證平安生產(chǎn)需要，又節(jié)省資金的原則，舉行編制，報上級主管部門審批。⑵技術(shù)員應(yīng)切實(shí)做好備品定額管理工作，加強(qiáng)調(diào)查討論，認(rèn)識在用的設(shè)備及零部件的技術(shù)要求，把握其損壞邏輯和更好變動情況，定期檢查定額執(zhí)行狀況，堆積有關(guān)資料，不斷提高定額管理水平，使之完美化、科學(xué)化。按照供電管轄范圍內(nèi)電力設(shè)備的等級系10KV及以下的低壓配電線路及其設(shè)備的備品備件的定額儲備按上級核定下達(dá)。四、備品備件的儲備⑴備品備件的儲備管理。要做到備品備件質(zhì)量保持合格，不受損傷、質(zhì)變或走失。設(shè)定有領(lǐng)運(yùn)、驗(yàn)收、保管定期檢查，領(lǐng)用退庫，維修補(bǔ)充等各項(xiàng)制度，并符合以下規(guī)定：備品備件入庫時應(yīng)舉行驗(yàn)收，并填入庫驗(yàn)收卡片，由負(fù)責(zé)驗(yàn)收人簽字，和實(shí)物一起存放；有關(guān)生產(chǎn)廠家的合格證，圖紙等由保管人員妥當(dāng)保管，驗(yàn)收不合格的備品備件不能入庫；備品備件應(yīng)單獨(dú)建帳分類存放；備品備件的領(lǐng)用，要經(jīng)手續(xù)審批，防止使用不當(dāng)。(2)備品備件管理工作的責(zé)任分工。備品備件供給由上級單位負(fù)責(zé)，供電所負(fù)責(zé)保管核定定額的備品;按備品備件的定額由供電所向上級單位申請方案;供電所對消耗備品備件按月上報，準(zhǔn)時申請補(bǔ)充。(3)備品備件的修舊利廢。備品備件的修舊利廢是勤儉辦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)修復(fù)和管理，對修舊利廢成果突出者賦予表揚(yáng)和嘉獎；供電所應(yīng)將不能修復(fù)的備品準(zhǔn)時送(退)回縣供電企業(yè)修復(fù)。⑷低值易耗品管理低值易耗品主要是指辦公用品以及熔絲、膠布，用于配電盤上的開關(guān)、保險以及工程結(jié)余的零星導(dǎo)線、金具等。對低值易耗品應(yīng)每月報方案，經(jīng)上級主管部門審批后領(lǐng)回供電所，建立制度，加強(qiáng)管理，采取領(lǐng)用簽字，防止流失。供電所自購的低值易耗品，應(yīng)建立臺帳，定期盤點(diǎn)，嚴(yán)格管理，防止走失。本規(guī)定由XX縣供電公司XX部門負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日起試行。篇3：機(jī)修車間備件庫管理規(guī)定一、目的：為了提高修理速度，確保備件庫備件質(zhì)量，以及保障工具的完好，特對備件庫制定下列管理規(guī)定。二、 范圍：二帶機(jī)修車間。三、 職責(zé)：1、 備件庫庫管員工作期間不得擅自離崗，非工作關(guān)系人員不得在備件庫逗留，不得嬉笑打鬧、吃零食等和工作無關(guān)的事件。2、 備件庫三班交接班時光為：白班時光16：00-16：30；中班時光24：00-00：30；夜班時光8：00-8：30。3、交接班時必需有當(dāng)班電鉗工主動找?guī)旃軉T舉行交接（中班交夜班有當(dāng)班電鉗工負(fù)責(zé)），并根據(jù)《機(jī)修車間備件庫交接物品》清單嚴(yán)格舉行交接，交接結(jié)果要具體填寫記錄，交接記錄程序要求規(guī)范。4、 庫管員對中夜班工具衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具擺放和短少現(xiàn)象有權(quán)追究電鉗工中夜班人員的責(zé)任，同時要向車間反映。5、 備件庫衛(wèi)生值日規(guī)定為：每周星期一、三、五電工、每周星期二、四、六鉗工、星期日庫管員。6、 當(dāng)班工具缺少或損壞的，按處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，電鉗工交接班后浮現(xiàn)的工具或備件的損壞，有接班人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。7、 電鉗工中夜班修理更換的備件必需具體記下，且需更換備件的車間操作工簽字確認(rèn)，次日庫管員準(zhǔn)時通知生產(chǎn)車間領(lǐng)料補(bǔ)充不足的備件。8、 電鉗工班質(zhì)量員必需每周對備件舉行檢查，發(fā)覺不合格的要立刻修復(fù)或更換，對出庫的工具不能正常使用的將追究庫管員責(zé)任，庫管員反映的問題未得到答復(fù)或落實(shí)，將追究相關(guān)人員責(zé)任。9、 機(jī)修車間全部員工在倉庫內(nèi)借用工具（備件）必需舉行具體記下，歸還時要將借用工具（備件）擦拭整潔，嚴(yán)禁將損壞或廢舊的工具（備件）歸還到備件庫，如損壞的備件（工具）準(zhǔn)時通知庫管員查看，凡人為造成的損壞追究借用人的責(zé)任。10、 其他部門（外協(xié)人員）來借的必須有相關(guān)部門來辦理手續(xù)，經(jīng)車間主管同意后，方可借用，歸還時庫管員要檢查工具或備件的外觀以及是否損壞，擅自外借的或歸還時未檢查到位的追究庫管員責(zé)任。11、 電鉗工班組貨架上全部的工具、備件必需明碼標(biāo)識，注明名稱、數(shù)量嚴(yán)禁亂放。12、 庫管員對倉庫內(nèi)全部的工具、備件、必需建立臺帳；每月核查一次，確保與帳物相符。備件、工具準(zhǔn)時記下。對過程中損壞的、已到報廢期更換的在臺帳上記錄更換日期。四、處罰規(guī)定。1、 對違背交接班規(guī)定的將按10元/次處罰。2、 當(dāng)班工具缺少或損壞的，工具金額不足50元所有賠償，超過50元按原價的50%賠償。3、 庫管員違背上述規(guī)定中的條例的按10元/次處罰。機(jī)修車間員工違背上述規(guī)定中的條例的按10元/次處罰。篇4：備品備件選購管理規(guī)定為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件選購行為，確保正常備品備件供給，控制選購成本降低生產(chǎn)成本，特制定本選購規(guī)定。1嚴(yán)格遵守《東營正和木業(yè)有限公司物資選購管理規(guī)定》。2生產(chǎn)或使用部門按照需要提出備品備件需求方案。正常檢修需求方案需提前三天提出；大修方案七天提出。3檢修需求方