生產(chǎn)系統(tǒng)問題及改進(jìn)措施

我們的企業(yè)怎么管理？我們的企業(yè)怎么發(fā)展？我們現(xiàn)在存在什么問題？我們將會(huì)出現(xiàn)什么問題？怎么避免？1、 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題縱觀行業(yè)內(nèi)大企業(yè)（如科達(dá)、科信達(dá)、美佳等）規(guī)模還在很小的時(shí)候立足于行業(yè)的發(fā)展，也就是說大環(huán)境很好，這時(shí)產(chǎn)品大多以模仿為主。在企業(yè)發(fā)展過程中必需要有創(chuàng)新，所謂的創(chuàng)新就是思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新（包括產(chǎn)品改進(jìn)、新工藝、材料創(chuàng)新）服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新（開發(fā)市場(chǎng)）制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。只有不停的創(chuàng)新企業(yè)才有生命力。1） 思維創(chuàng)新：企業(yè)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都有待提高，也忽視了對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致員工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。管理觀念守舊，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，仍然有不少經(jīng)營(yíng)管理者觀念嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)等都十分薄弱。企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)適應(yīng)的向“大企業(yè)、嘉瑞豐品牌”的轉(zhuǎn)變。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中沒有設(shè)置質(zhì)量等職能機(jī)構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài)；導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱；場(chǎng)地布局不合理，搬運(yùn)現(xiàn)象較多，有大量的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)堆積了大量物料，人等物和物等人的現(xiàn)象也常常發(fā)生，物料有大量的回流狀況。2） 產(chǎn)品創(chuàng)新（包括產(chǎn)品改進(jìn)、新工藝、材料創(chuàng)新）嘉瑞豐企業(yè)是以承包工程起家，也是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源，企業(yè)決策層在各種政策中也優(yōu)選傾向工程這一塊。但是企業(yè)的壯大發(fā)展生產(chǎn)（包括技術(shù)部）這里占有決定性的位置，如果沒有生產(chǎn)的異軍突起，我們永遠(yuǎn)是游擊隊(duì)。這就需要自己創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的服務(wù)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力低成本、高效率、服務(wù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)的品牌。3） 市場(chǎng)創(chuàng)新（開發(fā)市場(chǎng)）：除原料車間的市場(chǎng)之外，公司尚有極大的市場(chǎng)空間。如做設(shè)備的市場(chǎng)，讓生產(chǎn)慢慢脫離依附工程的狀況。4） 服務(wù)創(chuàng)新：將優(yōu)良的售后服務(wù)，當(dāng)作市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)亮點(diǎn)“以賣產(chǎn)品先買服務(wù)，以客戶為本，以客戶為先”的理念經(jīng)營(yíng)客戶，讓售后服務(wù)成為我們強(qiáng)有力的品牌之一a） 在廣東范圍內(nèi)，無論白天還是晚上如客戶需要維護(hù)時(shí)，4—8小時(shí)內(nèi)到達(dá)客戶工作現(xiàn)場(chǎng)；（建立設(shè)備易損件備用庫(kù)存，建立24小時(shí)待命的售后服務(wù)隊(duì)）b） 產(chǎn)品終身免費(fèi)維護(hù)；c） 非本企業(yè)的客戶，非本企業(yè)的同類產(chǎn)品（包括工程）如客戶需要維護(hù)時(shí)，同樣上門維護(hù)。（借此拉攏客戶，開發(fā)客戶）5） 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新（略）6） 文化創(chuàng)新：企業(yè)文化的建立之前需要有一個(gè)共同利益核心的團(tuán)隊(duì)，有者共同的目標(biāo)。否則，這個(gè)目標(biāo)只是老板的，組建團(tuán)隊(duì)也是老板的一相情愿。這樣的企業(yè)只有“離心力”缺乏“凝聚力”。列如：某員工講，企業(yè)明年產(chǎn)值6000萬，我們員工能得到什么？和我們有多大的關(guān)系？企業(yè)文化就是“樂園文化”，如果廣大的員工無法在園中“樂”起來，那就是“苦園文化”。項(xiàng)目現(xiàn)狀對(duì)策思維創(chuàng)新管理人員知識(shí)老化，管理水平有待提高1、 請(qǐng)人來培訓(xùn)2、 招聘高能力人員3、 向其它企業(yè)學(xué)習(xí)員工技術(shù)素質(zhì)、道德水平低下1、 加強(qiáng)培訓(xùn)，使技能提高，2、 多組裝活動(dòng)，真強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神人員觀念如何向大企業(yè)，正規(guī)企業(yè)的心態(tài)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，產(chǎn)品創(chuàng)新低成本成本較高1、 研究制作新工藝、新方法2、 激勵(lì)機(jī)制

高效率1、 研究制作新工藝、新方法2、 激勵(lì)機(jī)制服務(wù)好質(zhì)量?jī)?yōu)1、 研究制作新工藝、新方法2、 建立質(zhì)量檢驗(yàn)流程，預(yù)防質(zhì)量事故3、 招聘優(yōu)秀的人員4、 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)5、 引進(jìn)iso質(zhì)量體系市場(chǎng)創(chuàng)新原料車間的市場(chǎng)設(shè)備的市場(chǎng)文化創(chuàng)新組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)松散，缺乏凝聚力。溝通團(tuán)隊(duì)成員，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)重疊待遇1、 待遇方面要比一般公司要好一點(diǎn)，這樣才能吸引人才。2、 要讓員工看到公司的發(fā)展前景，員工本身的發(fā)展前途。表一2、 企業(yè)部門及員工的職、權(quán)、責(zé)、利的劃分及確定。（略）3、 生產(chǎn)部的管理規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)方案需要的配合效率車間工作效率普遍較低1、 生產(chǎn)制作缺乏規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致效率低下2、 尋找材料、工具時(shí)間較長(zhǎng)3、 設(shè)備兀好率較低，時(shí)常維修4、 部門間的銜接較差半年內(nèi)提高生產(chǎn)效率25%，本年度提高40%1、 制訂工藝2、 建立激勵(lì)機(jī)制3、 車間6S到位，達(dá)到零件、原材料、工具定位定點(diǎn)，減少尋找物品的時(shí)間。4、 設(shè)備完好率提升（保養(yǎng)機(jī)制，檢修機(jī)制），減少維修停機(jī)時(shí)間。1、 企管部的激勵(lì)機(jī)制要制定和落實(shí)2、 財(cái)務(wù)部的工具管理制度要制定和落實(shí)，要將生產(chǎn)使用工具和工程使用工具分開。成本材料利用率較低1、 生產(chǎn)制作缺乏規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致原材料利用率低下2、 原材料無法全部監(jiān)管3、 耗材使用沒用標(biāo)準(zhǔn)半年內(nèi)降低生產(chǎn)損耗5%，本年度降低損耗10%1、 制訂工藝并確定標(biāo)準(zhǔn)用料2、 建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)廣大員工做《我為企業(yè)節(jié)約做貝獻(xiàn)》等活動(dòng)評(píng)比3、 制定耗材使用標(biāo)準(zhǔn)4、 建立原材料倉(cāng)庫(kù)，杜絕隨意使用材料1、 企管部的激勵(lì)機(jī)制要制定和落實(shí)并組織《我為企業(yè)節(jié)約做貢獻(xiàn)》等活動(dòng)。2、 財(cái)務(wù)部協(xié)助制定耗材使用標(biāo)準(zhǔn)3、 生產(chǎn)部協(xié)助財(cái)務(wù)部建立原材料倉(cāng)質(zhì)量車間產(chǎn)品質(zhì)量有待提高1、 生產(chǎn)工藝不完善2、 沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、 沒有質(zhì)量檢驗(yàn)流程4、 缺少專業(yè)質(zhì)檢人員5、 員工技能水平差半年內(nèi)產(chǎn)品合格率達(dá)到90%，全年達(dá)到95%1、 制訂工藝2、 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、 制定質(zhì)量標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)流程4、 招聘專業(yè)檢驗(yàn)員5、 招聘高技能員工及員工1、 企管部招聘2、 企管部培訓(xùn)

6、 沒有質(zhì)量基礎(chǔ)信息7、 設(shè)備精度不夠培訓(xùn)6、 質(zhì)量基礎(chǔ)信息建立7、 購(gòu)置新設(shè)備或請(qǐng)人大修設(shè)備1、 車間設(shè)備保養(yǎng)不夠2、 設(shè)備檢修機(jī)制沒有1、 設(shè)備的定人定員，每臺(tái)設(shè)備都有專門的操作者及管理人員2、 定期檢驗(yàn)設(shè)備和定期保養(yǎng)設(shè)備人員人員不穩(wěn)定1、 工資低2、 環(huán)境差3、 伙食差4、 無娛樂活動(dòng)5、 缺乏歸屬感6、 個(gè)人的發(fā)展前景全年車間人員穩(wěn)定率80%1、 工資向市場(chǎng)看齊，2、 改善伙食3、 多關(guān)心員工4、 讓員工看到企業(yè)和自己的前途發(fā)展企管部場(chǎng)