供電所工作總結(jié)范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)供電所工作總結(jié)范本____年____供電所將緊扣“一流配電臺(tái)區(qū)建設(shè)”發(fā)揮指標(biāo)領(lǐng)引，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)服務(wù)，保安全”的主題工作目標(biāo)，深化供電所“四項(xiàng)管理”，提升供電所管理水平。緊緊圍繞農(nóng)電重點(diǎn)工作深入開展，有效完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)，現(xiàn)將____年工作進(jìn)行總結(jié)：一、特色亮點(diǎn)1、電費(fèi)卡扣：居民電費(fèi)卡扣從____月89%上升到____月的97.40%，提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。2、線損管理：采集系統(tǒng)日線損-1-7%合格率100%。營(yíng)銷系統(tǒng)月度線損-1-7%合格率100%。營(yíng)銷年度綜合線損2.45%，較公司下達(dá)的3.5%的指標(biāo)下降了1個(gè)百分點(diǎn)。3、計(jì)量管理：計(jì)量規(guī)范率100%，采集配變覆蓋率，用戶覆蓋率100%，采集消缺率99.97%，反接線、時(shí)鐘偏差處理率100%。二、主要工作（一）安全生產(chǎn)管理工作1、安全生產(chǎn)：強(qiáng)化安全意識(shí)，使安全意識(shí)融入人心，確保安全生產(chǎn)工作我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全這一主線貫穿于所有工作的全過程，重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理、交通安全管理、消防安全保衛(wèi)工作。（1）堅(jiān)持以兩票為抓手，按照認(rèn)真執(zhí)行兩票三制，今年____月我所共執(zhí)行工作票118張，其中第一種工作票56張，第二種工作票62張，操作票174張，事故應(yīng)急搶修單____張，農(nóng)網(wǎng)低壓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡1____張，基本杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保安全生產(chǎn)無事故。（2）充分利用班組安全活動(dòng)的形式進(jìn)行職工安全思想教育，全面提升職工的安全思想意識(shí)，形成我要安全的氛圍。（3）所內(nèi)建立督查小組，每月對(duì)農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，共現(xiàn)場(chǎng)督查21次、自查所內(nèi)裝表現(xiàn)場(chǎng)20次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全措施不到位、安全不規(guī)范等行為及時(shí)制止并處理。（4）由安全員牽頭組織技術(shù)員、運(yùn)維班長(zhǎng)等對(duì)所管轄臺(tái)區(qū)的總保進(jìn)行安全檢查并對(duì)漏電保護(hù)進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)不合格的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行班組考核并整改。（5）利用公司季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，組織全所員工認(rèn)真開展，對(duì)春季、秋季大檢查活動(dòng)中所列問題及時(shí)上報(bào)并提出整改措施及整改期間，杜絕不安全隱患。（6）組織全所員工開展進(jìn)村、進(jìn)學(xué)校等電力保護(hù)設(shè)施宣傳活動(dòng)，共開展宣傳10次，讓安全工作覆蓋面更廣，知曉度更高。（7）規(guī)范車輛管理，加強(qiáng)兼職駕駛員的管理，嚴(yán)肅用車紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁違章行車，實(shí)行用車專人審批制度，更加有效地利用好車。（8）有效開展消防安全月活動(dòng)，組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)和火災(zāi)隱患排查治理活動(dòng)，提高全員檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、引導(dǎo)疏散逃生能力、消防宣傳教育能力，提高消防設(shè)施安全運(yùn)行水平，保障公司人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全。2、設(shè)備管理：強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行管理水平（1）今年以來新增、擴(kuò)容臺(tái)片4臺(tái)，合計(jì)容量1275KVA。改造400V低壓臺(tái)區(qū)5個(gè)，線路4.2千米；改造接戶線2.56千米、戶數(shù)____2戶。此舉大大提高了供電可靠性，有效地改善了電壓質(zhì)量，減少了低電壓投訴率。（2）按照公司pMS信息系統(tǒng)管理辦法，我所完成了177臺(tái)，農(nóng)村公變的pMS資料核對(duì)、維護(hù)、電桿編號(hào)工作?；就瓿闪宿r(nóng)電綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作。同時(shí)通過日常培訓(xùn)和要求加大培訓(xùn)力度提高運(yùn)維人員的計(jì)算機(jī)操作能力。（3）按照公司要求做好月度巡視工作，加強(qiáng)電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與管理力度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備和缺陷管理制度，保證緊急缺陷及時(shí)消除率100%。____月共發(fā)現(xiàn)缺陷43條，已處理26條。（4）積極探索和推行400V停電計(jì)劃管理，在編制月度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化一周停電計(jì)劃管理，減少非計(jì)劃停電項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌停電作業(yè)時(shí)間，減少停電次數(shù)、提高供電可靠性、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于停電管理規(guī)范化，對(duì)用戶采取電話、上門通知等，并對(duì)停電臺(tái)區(qū)進(jìn)行公告張貼。（5）專職每月對(duì)搶修中心月?lián)屝薹治鲞M(jìn)行總結(jié)，對(duì)重復(fù)跳閘臺(tái)區(qū)、95598用戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并核查原因。（二）營(yíng)銷服務(wù)管理1、經(jīng)濟(jì)效益完成情況____年____月共完成銷售電量2.882億kwh，其中專變銷售電量為2.58億kwh，銷售收入____億元，綜合變銷售電量3031.2265萬kwh，銷售收入2____萬元，電費(fèi)回收率100%。線損率：截止____月，采集臺(tái)區(qū)線損合格率-1-7%占比100%，營(yíng)銷系統(tǒng)臺(tái)區(qū)線損合格率-1-7%占比100%上，綜合線損率2.46%。2、電費(fèi)管理多模式收費(fèi)指標(biāo)中，截止____月，低壓居民電費(fèi)卡扣率97.40%，較上年同期上漲10個(gè)百分點(diǎn)；低壓非居民預(yù)收完成率為87.61%，比去年上升____.75%；專變電費(fèi)預(yù)收比率99.5%；____月低壓居民電費(fèi)離柜率100%，低壓非居民離柜率100%；____月居民電費(fèi)平均回款周期4.31天，小于6天，低壓非居民電費(fèi)回款周期3.705天，小于5天。3、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝截止____年____月，____供電所共新裝、增容用戶179戶，其中低壓居民新裝、增容45戶，低壓非居民新裝、增容134戶，所有業(yè)擴(kuò)流程嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，供電方案制定準(zhǔn)確，供用電合同簽訂率100%，正確率100%，同時(shí)業(yè)擴(kuò)無三制定且無亂收費(fèi)現(xiàn)象，且所有業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限未發(fā)生超期現(xiàn)象。4、客戶端安全用電管理全面落實(shí)公司客戶端安全用電管理提升十項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提升客戶端安全用電管理基礎(chǔ)，加大客戶涉網(wǎng)安全用電隱患排查整改，確保客戶安全可靠用電。截止____月，大客戶175戶，完成大客戶信息檔案____1戶，暫停11戶，完整率98.29%，現(xiàn)缺資料戶數(shù)3戶；大客戶服務(wù)App推廣175戶，完成綁定戶數(shù)175戶；預(yù)防性試驗(yàn)本年度需完成66戶，現(xiàn)預(yù)試數(shù)46戶，預(yù)試完成率78.13%；未發(fā)生電力事故影響及臨時(shí)用電超期現(xiàn)象；____年綜合變超容戶數(shù)1____戶，其中50KW以下基數(shù)84戶，50KW以上30戶，截止____年____月，超容戶數(shù)37戶，其中50KW以下基數(shù)18戶，50KW以上19戶，違約整治下降率78.57%；進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工提質(zhì)增量：目前____所運(yùn)行專變基數(shù)174戶，系統(tǒng)正確數(shù)79戶，今年送培數(shù)45名，取證數(shù)18名，目前電工配置率45.40%，提升率24.61%。5、客戶基礎(chǔ)檔案管理____所現(xiàn)有低壓用戶10491戶，截止____月，低壓用戶基礎(chǔ)檔案信息管理評(píng)價(jià)指標(biāo)97.33%，其中實(shí)名制認(rèn)證完成99.04%，客戶聯(lián)系信息完成99.98%，低壓非居民用戶微信綁定數(shù)1242，總綁定90.43%。6、計(jì)量管理____所在計(jì)量運(yùn)行管理準(zhǔn)確率100%，資產(chǎn)超周期處理率100%，故障退補(bǔ)規(guī)范準(zhǔn)確率100%。截止____月份，用電信息采集規(guī)范度100%，即低壓用戶覆蓋率100%，低壓配變覆蓋率100%，時(shí)鐘偏差處理率100%，反接線處理率100%。7、線損管理截止____年____月，____供電所營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)累計(jì)綜合線損率2.68%，營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)線損合格率100%，采集在線線損合格率100%，采集營(yíng)銷線損差異值合格率94.87%。8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作我們重點(diǎn)抓好營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)和搶修服務(wù)工作。對(duì)內(nèi)，我們利用晨會(huì)、班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例，加強(qiáng)對(duì)員工在業(yè)務(wù)、行為舉止等培訓(xùn)，提升員工道德素質(zhì)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能；其次，我們規(guī)范各個(gè)工作崗位職責(zé)，對(duì)問題以工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，做到班組之間有效協(xié)調(diào)，第一時(shí)間為用戶處理問題；對(duì)外，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理制，有效壓減95598搶修電話數(shù)量；其次每月定期開展進(jìn)村走訪活動(dòng)，向用戶宣傳綠色用電、節(jié)電常識(shí)，幫助用戶進(jìn)行用電設(shè)備安全檢查，獲得用戶廣泛好評(píng)；通過蜜蜂行動(dòng)隊(duì)對(duì)本鎮(zhèn)弱勢(shì)群體進(jìn)行電力需求的幫助，黨支部結(jié)對(duì)困難用戶長(zhǎng)期幫助。截止____月我所95598工單共有50張，同期下降34.21%，其中非搶修類工單4張，較同期下降63.64%，搶修類工單46張，較同期下降29.23%。營(yíng)業(yè)廳規(guī)范服務(wù)合格率100%。9、營(yíng)銷智能應(yīng)用（1）營(yíng)配集成.截止____年____月，我所已完成轄區(qū)內(nèi)177臺(tái)公變，96____只表箱和2610桿電桿沿布工作。截止____月____日，表箱終端沿布率100%，合計(jì)沿布率100%。（2）低壓非居民用戶遠(yuǎn)程費(fèi)控調(diào)試完成率截止____月，____所低壓非居民用戶____戶，目前完成調(diào)試戶數(shù)____44戶，完成率95.66%，完成月度指標(biāo)。（3）客戶微信推廣應(yīng)用截止____月，低壓用戶微信推廣戶數(shù)1983戶（年度指標(biāo)____40戶）完成率137.71%，非居民微信推廣1000戶，總綁定率78.91%。（三）綜合管理1、四項(xiàng)管理工作供電所嚴(yán)格按照四項(xiàng)管理制度開展年度工作，結(jié)合計(jì)劃管理、責(zé)任管理、問題管理、績(jī)效管理四大管理聯(lián)動(dòng)，同時(shí)結(jié)合“晨會(huì)制度”，采取所長(zhǎng)、分管所長(zhǎng)結(jié)對(duì)班組的形式，通過晨會(huì)結(jié)對(duì)的參與，進(jìn)一步改善了班組“計(jì)劃管理”的周計(jì)劃及日計(jì)劃工作部署方式，有效提升員工工作效率及班組工作氛圍，所負(fù)責(zé)人能夠清楚了解各項(xiàng)工作的進(jìn)程。通過結(jié)對(duì)，提高解決問題的及時(shí)性，晨會(huì)中提出的問題能夠第一時(shí)間幫其解決或聯(lián)系上報(bào)公司相關(guān)專職、領(lǐng)導(dǎo)，有效提高工作質(zhì)量。能夠第一時(shí)間掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)“責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠、規(guī)范度不高”等員工可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制，及時(shí)轉(zhuǎn)變員工的思想，端正員工的態(tài)度行為，使得后續(xù)工作能正常有效開展。晨會(huì)結(jié)對(duì)使得供電所在各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況較好，尤其在營(yíng)銷管理“客戶基礎(chǔ)檔案信息核查”工作中起到了明顯的效果。2、一所一特色隨著“一所一特色”電費(fèi)卡扣管理的工作實(shí)施方案的推進(jìn)，截止____月底，____供電所綜合電費(fèi)回收率100%，電子化繳費(fèi)率達(dá)到100%，專變電費(fèi)預(yù)收率99.95%，非居民電費(fèi)預(yù)收率87%，居民電費(fèi)卡扣率97.40%。3、培訓(xùn)管理一是積極鼓勵(lì)員工參加歸培中心組織的培訓(xùn)課程，提高專職、班組長(zhǎng)、員工骨干等人員的技能水平；二是班組制定與本班組業(yè)務(wù)極力相關(guān)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周安全活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)并考核，對(duì)不合格按照三級(jí)考核要求記入；三是組織開展一周一問，學(xué)習(xí)身邊經(jīng)常碰到但又容易出錯(cuò)的內(nèi)容；四是班組利用晨會(huì)每天對(duì)班組的“文化課”進(jìn)行一天一學(xué)，如優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電營(yíng)業(yè)規(guī)則、安規(guī)等手冊(cè)內(nèi)容，加強(qiáng)印象。4、隊(duì)伍穩(wěn)定方面我所把穩(wěn)定隊(duì)伍作為所內(nèi)頭等大事，扎實(shí)開展“三講三心”：不厭其煩講政策，苦口婆心講道理，別開生面講案例，公平公正穩(wěn)人心，關(guān)心員工暖人心，以人為本得人心。我們堅(jiān)持“物盡其用、人盡其材”的原則，充分調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性，切實(shí)做好供電所的隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)我們利用黨員責(zé)任開展員工交流談心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)撲面；加強(qiáng)專職、班組長(zhǎng)間的溝通協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、供電所存在的困難與不足1、安全生產(chǎn)管理方面低壓臺(tái)片故障報(bào)修K值占比較高，說明在設(shè)備運(yùn)行管理上、客戶經(jīng)理推廣機(jī)制上存在一定的不足。2、營(yíng)銷管理方面電費(fèi)管理工作中專變電費(fèi)預(yù)收比率不能每月完成99%的指標(biāo)，專變用戶電費(fèi)預(yù)收管控存在不足。3、營(yíng)銷管理方面客戶端安全用電管理中電工送培數(shù)與取證數(shù)不能同步，電工送培難度大，通過率低，主要是由于電工送培人員文化素質(zhì)水平不高。4、營(yíng)銷管理方面客戶端安全用電管理中超容整治雖下降率排名較前，但在新裝、增容用戶上勘查不到位，導(dǎo)致容易出現(xiàn)新裝后增容現(xiàn)象。5、營(yíng)銷管理方面客戶端安全用電管理中修試比率能完成月度目標(biāo)，但在專變修試宣傳過程還有難度，同時(shí)由于歷史原因外單位修試較明顯。四、明年工作打算根據(jù)____年總結(jié)，____年____供電所還將繼續(xù)穩(wěn)抓同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，穩(wěn)抓安全生產(chǎn)指標(biāo)，穩(wěn)抓電費(fèi)回收即低壓非居民及專變用戶電費(fèi)回款周期以及預(yù)收電費(fèi)，狠抓客戶端管理，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)制定工作方案、工作時(shí)限及考核標(biāo)準(zhǔn)逐月完成，力爭(zhēng)在____年同業(yè)對(duì)標(biāo)名列前矛。同時(shí)，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的基礎(chǔ)再提升、管理更規(guī)范、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)以及指標(biāo)更優(yōu)良為重點(diǎn)做好專變管控。____年主要工作計(jì)劃及舉措1、基礎(chǔ)提升：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理提升，供電所一是嚴(yán)格按照公司下發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備年活動(dòng)方案有序開展巡視等工作，提升設(shè)備基礎(chǔ)，提高供電可靠率；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置的巡視，對(duì)計(jì)量破損、高表位等計(jì)量表計(jì)進(jìn)行輪換，提升計(jì)量裝置的規(guī)范率、保障計(jì)量安全；三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確保業(yè)務(wù)規(guī)范化。（2）加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)檔案管理收集，確?？蛻魧?shí)名制100%，聯(lián)系信息100%；（3）加強(qiáng)線損管理，確保綜合線損低壓3%，采集線損、營(yíng)銷線損合格率100%。2、管理規(guī)范：（1）開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)全國(guó)陳質(zhì)量管控，確保零差錯(cuò)。（2）嚴(yán)格按照公司制定的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理年活動(dòng)開展工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、線路巡視，綜合配電柜總保的巡視測(cè)試，做好“一變一卡”更新等工作，確保設(shè)備管理更上新臺(tái)階。3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：（1）加強(qiáng)客戶經(jīng)理制度的落實(shí)推廣，提高客戶經(jīng)理走訪制度，提高知曉度；（2）加強(qiáng)蜜蜂行動(dòng)的開展實(shí)施，有效幫助弱勢(shì)群體，提升供電服務(wù)；（3）加強(qiáng)專變客戶經(jīng)理管理，確保專變客戶業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能提升；（4）加強(qiáng)信息化手段的推廣，繼續(xù)加強(qiáng)低壓用戶微信的推廣及使用；加強(qiáng)低壓非居民用戶的費(fèi)控調(diào)試，為電費(fèi)回收做好保障；加強(qiáng)公司短信平臺(tái)的利用率，提高催費(fèi)、停電通知等效率，提高聯(lián)系信息的核查。4、優(yōu)化指標(biāo)：（1）繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，確保安全零事故；（2）抓好電費(fèi)回收，確保電費(fèi)繳費(fèi)離柜率100%，同時(shí)緊抓專變預(yù)收、低壓非居民電費(fèi)預(yù)收指標(biāo)及居民電費(fèi)卡扣率，確保穩(wěn)步向前；（3）深入開展四項(xiàng)管理工作即計(jì)劃管理、問題管理、責(zé)任管理、績(jī)效管理提升工作質(zhì)量、工作效率。（4）深入開展供電所班組晨會(huì)制度，提高晨會(huì)的利用實(shí)效。（5）加強(qiáng)客戶端管理工作，一是抓好超容整治；二是加快專變用戶設(shè)備修試；三、高耗能變壓器更新；四、電工送培管理等。確保每月按計(jì)劃完成公司指標(biāo)。（6）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程和員工技能素質(zhì)的持續(xù)提升，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)零投訴提高工作理論知識(shí)，提升公司普考達(dá)標(biāo)率。（7）加強(qiáng)新聞報(bào)導(dǎo)編輯，廣泛宣傳供電所典型事例供電所工作總結(jié)范本（二）為了落實(shí)省地電（集團(tuán)）公司以人為本的安全生產(chǎn)工作理念，積極行動(dòng)推進(jìn)“強(qiáng)責(zé)任、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這____月里，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，安全零事故”的安全工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我所____月來的安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、本月安全生產(chǎn)基本情況及主要工作我所始終認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。1、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的決定》，全面落實(shí)安全月崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)月崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定，積極落實(shí)省公司和局安全生產(chǎn)月精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全所人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面組織開展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。3、組織全所人員認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問題和安全規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的安全意識(shí)。自我安全防范意識(shí)，開展無違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊