5S管理培訓(xùn)心得總結(jié)-5S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

5S管理培訓(xùn)心得總結(jié)_5S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)5S治理培訓(xùn)心得總結(jié)篇一

陽春四月，我有幸參與了自來水公司組織的5S治理培訓(xùn)。5S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這5個(gè)單詞10個(gè)字的組合，把全部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理的要求一覽無余地展現(xiàn)在我們面前，把簡(jiǎn)單的問題簡(jiǎn)潔化，以到達(dá)節(jié)省資源提高效率并快速獲得成效。在這5S治理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)治理的最高境地，而對(duì)于我們每一個(gè)員工，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

靜心思索，什么是習(xí)慣?習(xí)慣如何左右著我們的行為?習(xí)慣是一種重復(fù)性的、無意識(shí)的日常行為規(guī)律，它往往通過對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得。人人都有自己的習(xí)慣，習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地根據(jù)自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是思索問題。好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，轉(zhuǎn)變習(xí)慣的關(guān)鍵是自我掌握的力量、長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期累積的過程。如何把那些勝利所必需的事情堅(jiān)持下來，通過習(xí)慣清單去端詳和塑造自己，信任一點(diǎn)點(diǎn)生疏的驚喜會(huì)讓你為自己最終的脫胎換骨而感到歡樂。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們每天高達(dá)90%的行為是出自于習(xí)慣，我們被鎖鏈?zhǔn)`，卻從來不知道鑰匙在自己手中。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，屢次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作。人的學(xué)問積存、才能增長(zhǎng)、極限突破等等，都是習(xí)慣性動(dòng)作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。我們每天的大多數(shù)行為是出自習(xí)慣的支配，可以說，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習(xí)慣使然。在我們的身上，好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，那么，惟一能夠有效轉(zhuǎn)變我們生活的手段便是去有效地轉(zhuǎn)變我們的習(xí)慣。幸運(yùn)的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)力量。海爾集團(tuán)張瑞敏有句名言：什么叫做不簡(jiǎn)潔?把每一件簡(jiǎn)潔的事情每天做好，就是不簡(jiǎn)潔;什么叫做不平凡?把每一件平凡的事情每天做好就是不平凡。也正如美國(guó)聞名作家霍吉所言：“行為變成了習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成了性格，性格打算了命運(yùn)?！?/p>

“習(xí)慣了”，這種根深蒂固的心理定勢(shì)，思維定勢(shì)和行為定勢(shì)，制造并轉(zhuǎn)變著一切?！傲?xí)慣了”，才會(huì)有那么多生活在不同的社會(huì)階層、承受過不同訓(xùn)練、從事著不同職業(yè)的人們?cè)谂c生活綻開奮斗，并為那些自己雖然并不認(rèn)同，但卻別無他選的某種追求而付出最大的努力。或許他們正從事著最艱難、最乏味的職業(yè)，然而還是在無怨無悔地悄悄奉獻(xiàn)，卻從來沒有想過要放棄。習(xí)慣就像一只巨大的飛輪，裝載著人們的抱負(fù)與盼望，日復(fù)一日地飛轉(zhuǎn)著，訴說著人們的需求，轉(zhuǎn)變著人類的命運(yùn)。

確實(shí)，習(xí)慣的力氣是驚人的，養(yǎng)成良好的習(xí)慣將使你終身受益。良好的習(xí)慣不僅給予了我們安康的體魄，而且給予了我們樂觀進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們?cè)诿媾R困難與挫折或是陷入絕境與失敗時(shí)，快速戰(zhàn)勝一切，主宰命運(yùn)走向勝利。而養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要堅(jiān)決的信念、堅(jiān)韌的毅力和不懈的努力才能形成，有肯定的原動(dòng)力，學(xué)會(huì)自我鼓舞，時(shí)刻提示自己，為了目標(biāo)必需要這樣做?？鬃釉疲骸拔崛杖∥嵘?。”只有摒棄那些壞習(xí)慣，才能讓它聽命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石。我們要養(yǎng)成很多的好習(xí)慣，以水滴石穿的精神，讓習(xí)慣來營(yíng)造自己的品牌，讓它成為我們最好的幫手，推著我們前進(jìn)。在人生的歷程中，不斷反思自己，不斷總結(jié)提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動(dòng)者，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力，讓好習(xí)慣會(huì)聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。

5S治理培訓(xùn)心得總結(jié)篇二

20__年5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5S”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5S”工作有了更進(jìn)一步的熟悉。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改良將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

我們車間的“5S”工作是從去年1月份伴隨著公司“5S”治理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5S”工作實(shí)施起，我們對(duì)“5S”工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個(gè)S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。

一、5S工作的現(xiàn)狀

1、“5S”治理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績(jī)，但我們也發(fā)覺了一些問題：比方維持起來比擬困難，還有就是到達(dá)肯定程度之后再提高起來比擬困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些好像大多都是形式上的，“5S”工作的真正的目的還不夠明確。

2、只解決外表問題，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大

我們對(duì)車間的“5S”工作不行謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還協(xié)作公司的“5S”工作常常進(jìn)展一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績(jī)效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。

在檢查中我們也發(fā)覺了一些問題，比方說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們實(shí)行的是引排接三者結(jié)合的方法，取得了一些成績(jī)，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也便利多了。但時(shí)間一長(zhǎng)，問題就又消失了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特殊的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就準(zhǔn)時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

3、處處呆料、呆物、呆事

我們對(duì)于“5S”工作的仔細(xì)也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。但我們還是發(fā)覺有時(shí)我們好像在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不準(zhǔn)時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得擔(dān)心排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最終就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和治理工作的鋪張。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。

4、以生產(chǎn)為重心，忽視了員工素養(yǎng)訓(xùn)練

從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，固然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5S”為輔的。在“5S”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊急放松了對(duì)“5S”整頓、素養(yǎng)等某些方面工作的治理。在大多數(shù)狀況下我們還是相當(dāng)重視“5S”工作的。但我們發(fā)覺效果一個(gè)問題：就是在許多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)大事做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長(zhǎng)。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細(xì)的生產(chǎn)工作。而不是“5S”工作，同時(shí)班組長(zhǎng)沒有多余的時(shí)間進(jìn)展監(jiān)管，而加之一些員工素養(yǎng)的低下，經(jīng)常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。原來依據(jù)“5S”治理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)治理人員應(yīng)當(dāng)首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好四周的環(huán)境，避開重復(fù)的操作，鋪張人力和時(shí)間。但是這樣的問題始終難以解決，說明我們應(yīng)當(dāng)從高層次上重視培育員工的自覺意識(shí)。

二、“5S”的真正作用和意義：

通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細(xì)實(shí)際，使我對(duì)“5S”治理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1、對(duì)“5S”工作目的的重新熟悉：“5S”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“S”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“S”只是一種推動(dòng)“5S”工作開展的手段方法?！?S”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。

(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率?！?S”工作整理職能的推動(dòng)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避開的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)省出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)展其他需要的工作。

(2)、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益?！?S”工作的有序推動(dòng)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和治理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)展參觀時(shí)看到潔凈光明、擺放清楚整齊的車間，確定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)力量布滿信念，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量布滿信念。固然客戶也會(huì)和其他企業(yè)比照，假如我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的時(shí)機(jī)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿足度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

2、“5S”治理的意義

(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)本錢;同時(shí)環(huán)境的改善，本錢的降低也提高公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。

(2)、“5S”工作對(duì)“5S”工本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)懷起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)狀況，比方什么時(shí)候該加油，什么狀況下消失什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的特別狀況說明白那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避開了更大更多的損失。

(3)、提高了員工素養(yǎng)。“5S”工作使員工在日常生活中更加的注意對(duì)環(huán)境的維持，避開了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)視使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大轉(zhuǎn)變，使治理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他治理工作?！?S”工作的長(zhǎng)抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成疼惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。

(4)、提高了治理人員的力量?！?S”工作部是一個(gè)單純的“5S”過程，而是一系列聯(lián)系績(jī)效考核、質(zhì)量治理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)治理、員工日常治理、執(zhí)行力等為一體的治理系列。需要基層治理人員不斷的探究和摸索。通過“5S”治理過程，治理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些治理工作的熟悉和理解，再結(jié)合閱歷的積存，使治理人員的方式和方法得到推動(dòng)。

5S治理培訓(xùn)心得總結(jié)篇三

一、加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)治理的必要性

1、從治理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不行缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從治理實(shí)踐上分析。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理是提高企業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理整體優(yōu)化的需要。

5S治理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地治理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何樂觀的意義。

5S現(xiàn)場(chǎng)治理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。

“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他治理活動(dòng)有效綻開的基石之一。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)治理的內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)治理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、治理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?

②要區(qū)分對(duì)待立刻要用的、臨時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的;

③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟;

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)當(dāng)找它適宜的位置。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)覺竟然還很寬綽。

2.整頓除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、臨時(shí)不需放置而又無特殊說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)治理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是討論提高效率方面的科學(xué)，它討論怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的查找時(shí)間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

①將查找的時(shí)間削減為零;

②有特別(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺;

③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，由于已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈，制造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司全部人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。

①最好能安排每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時(shí)必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。

②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不愿去仔細(xì)完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要