2023年工會(huì)代表分組討論發(fā)言3篇

第工會(huì)代表分組討論發(fā)言3篇

工會(huì)代表分組討論發(fā)言1篇(一)、職工代表大會(huì)的組成

大中型企業(yè)實(shí)行職工代表大會(huì)制度，其代表人數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業(yè)可實(shí)行職工大會(huì)制度。職代會(huì)每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會(huì)議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。

(二)、職工代表大會(huì)主席團(tuán)

職工代表大會(huì)主席團(tuán)在職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)上由全體職工代表選舉產(chǎn)生。其具體職責(zé)是：

1、主持召開大會(huì)，負(fù)責(zé)大會(huì)期間的各項(xiàng)工作；

2、研究需要大會(huì)通過和表決的事項(xiàng)，草擬大會(huì)決議；

3、聽取和綜合各項(xiàng)職工代表團(tuán)(組)對(duì)各項(xiàng)議案的審議意見和建議，對(duì)提案進(jìn)行修改；

4、主持大會(huì)的表決和選舉工作；

5、處理大會(huì)的其他重要事務(wù)。

(三)、職工代表大會(huì)專門工作小組(委員會(huì))

職工代表大會(huì)專門工作小組(委員會(huì))成員在職代會(huì)上提名，由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，人數(shù)一般為5-9名。其職責(zé)是：

1、平時(shí)，經(jīng)常深入職工群眾了解和聽取關(guān)于本工作小組(委員會(huì))負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作意見和要求；

2、會(huì)前，征集、匯總職工代表提案；

3、會(huì)中，上報(bào)大會(huì)提案，并做好大會(huì)交辦的各項(xiàng)服務(wù)工作；

4、會(huì)后，檢查監(jiān)督大會(huì)決議和提案的貫徹落實(shí)情況，研究處理屬本組織權(quán)限內(nèi)的問題；

5、辦理職代會(huì)交辦的其他事務(wù)；

6、按規(guī)定，向職代會(huì)報(bào)告工作。

(四)、職工代表團(tuán)(組)聯(lián)席會(huì)議

聯(lián)席會(huì)議人員一般由職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)、是職工代表的企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人和職代會(huì)專門小組負(fù)責(zé)人等組成。聯(lián)席會(huì)議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時(shí)召開，每次會(huì)議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應(yīng)出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。

工會(huì)代表分組討論發(fā)言2篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同仁：

本次黨代會(huì)書記作的工作報(bào)告，全面回顧了過去五年里我市黨風(fēng)廉政建設(shè)所取得的成績(jī)，明確了今后五年的主要任務(wù)。整個(gè)報(bào)告主題鮮明、思路清晰、目標(biāo)明確，充分體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，充分體現(xiàn)了強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，保持遏制腐敗高壓態(tài)勢(shì)，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的堅(jiān)定決心，是今后五年我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總綱領(lǐng)。會(huì)議結(jié)束后，我們一定及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好、學(xué)習(xí)好、落實(shí)好此次黨代會(huì)會(huì)議精神，扎實(shí)推動(dòng)我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁向新臺(tái)階。

作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。當(dāng)前，全市及我區(qū)正處于一個(gè)前所未有的良好發(fā)展時(shí)期，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，呵護(hù)良好發(fā)展環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是每個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)盡的職責(zé)。下面，我想圍繞落實(shí)吳書記所作工作報(bào)告，就今后如何進(jìn)一步做好紀(jì)檢監(jiān)察工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一要堅(jiān)持監(jiān)督與問責(zé)并重，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。一方面要抓嚴(yán)監(jiān)督。認(rèn)真履行黨章賦予的三項(xiàng)主要任務(wù)和五項(xiàng)經(jīng)常性工作，加大對(duì)黨的六大紀(jì)律的監(jiān)督力度，拓寬監(jiān)督范圍，優(yōu)化監(jiān)督方式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全方位、全覆蓋。一方面要抓好問責(zé)。

行為堅(jiān)決露頭就打，對(duì)善用唆泡功夫?qū)Ω镀髽I(yè)、群眾的庸懶散行為堅(jiān)決快查快處，為我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速掃除障礙。另一方面要堅(jiān)持厚愛，保護(hù)干部。對(duì)于那些在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤、上級(jí)尚無明確限制的探索性試驗(yàn)失誤和錯(cuò)誤以及為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，我們應(yīng)當(dāng)予以寬容、支持、保護(hù)和激勵(lì)，引導(dǎo)干部有為有位，確保全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。

四要堅(jiān)持固本與延伸并重，著力加強(qiáng)自身建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察干部的本，就是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)有關(guān)知識(shí)，這是立身之本，必須牢牢掌握好，并要與時(shí)俱進(jìn)，常學(xué)常新，學(xué)思踐悟，不斷提升能力素質(zhì)。同時(shí)，又要跳出紀(jì)檢看紀(jì)檢，結(jié)合本地監(jiān)督重點(diǎn)，延伸自身能力建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)、法律、工程建設(shè)等方面知識(shí)的攝取，成為一名懂紀(jì)檢、知業(yè)務(wù)的專業(yè)復(fù)合型干部，這樣工作才能創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)反腐倡廉工作有實(shí)效、有創(chuàng)意、有影響。

以上是我的一些體會(huì)，不妥之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同仁批評(píng)指正，謝謝！

工會(huì)代表分組討論發(fā)言3篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家午好！

感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。

剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動(dòng)，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動(dòng)的是市場(chǎng)行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動(dòng)的是所有員工隨市場(chǎng)變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅(jiān)持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型組織為抓手，大力開展、活動(dòng)，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績(jī)來之不易，它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動(dòng)與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級(jí)職代會(huì)精神，繼續(xù)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢(shì)要求的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，推行人性化管理，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理

加強(qiáng)精細(xì)化管理，用指標(biāo)創(chuàng)新貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好一中兩控即：以為中心兼顧質(zhì)量、控制、控制。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展節(jié)能降耗競(jìng)賽，重點(diǎn)組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長(zhǎng)壽命。

樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

三、科技創(chuàng)新降低成本

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺(tái)上試驗(yàn)，預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺(tái)上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計(jì)降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產(chǎn)

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場(chǎng)三點(diǎn)控制方法，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)體系，繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評(píng)價(jià)和員工安全指數(shù)評(píng)價(jià)。加大日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，積力之舉無不勝，眾智之