工程進(jìn)度管理細(xì)則

⑦時(shí)限要求：各施工單位將周進(jìn)度支配報(bào)監(jiān)理單位、合同段負(fù)責(zé)人，經(jīng)審核后，于每周周六上午10點(diǎn)報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科審批并存檔。第七條監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的支配的合理性、科學(xué)性及可行性進(jìn)行審批，要確保支配符合實(shí)際，具有可操作性。第八條支配必需經(jīng)建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。第九條上人狀況必需每周報(bào)建設(shè)單位一次，以便時(shí)刻了解各參建單位的工作狀況、生產(chǎn)實(shí)力。進(jìn)度支配實(shí)施第一條進(jìn)度支配實(shí)施流程施工單位編制進(jìn)度施工單位編制進(jìn)度支配，項(xiàng)目管理部審批變更變更調(diào)整進(jìn)度支配調(diào)整進(jìn)度支配實(shí)施進(jìn)度支配記錄、檢查進(jìn)度支配完成記錄、檢查進(jìn)度支配完成狀況未完成完成進(jìn)度支配完成進(jìn)度支配總結(jié)并編寫總結(jié)報(bào)告總結(jié)并編寫總結(jié)報(bào)告其次條進(jìn)度支配下達(dá)和實(shí)施（1）項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科依據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度支配，分別審批、下達(dá)其年、月（由項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科于本月月底向各施工單位下達(dá)）、周（由項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科于每周周六下午向施工單位下達(dá)）施工進(jìn)度支配。（2）各施工單位接到審批后的施工進(jìn)度支配和任務(wù)書后，應(yīng)做好相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配土方以及人員、機(jī)械，做好各種保障性措施，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。第三條進(jìn)度支配記錄和檢查（1）在施工過程中，各施工單位要做好每日完成工程量以及人員、機(jī)械配備狀況等原始記錄，分析工作實(shí)力，合理調(diào)整機(jī)械配備，隨時(shí)制定并采納最優(yōu)施工方案。（2）項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科和監(jiān)理單位每日檢查、核對(duì)各施工單位支配執(zhí)行狀況以及完成狀況，對(duì)支配和完成偏差較大的施工單位，剛好要求其調(diào)整相關(guān)支配。第四條進(jìn)度支配調(diào)整（1）如遇天氣等不行抗拒的因素，導(dǎo)致無法正常施工時(shí)，項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科將依據(jù)影響的天數(shù)以及各施工單位每日正常應(yīng)完成量等內(nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整并順延工期，并在周、月進(jìn)度支配考評(píng)時(shí)，考慮上述影響。（2）如臨時(shí)下發(fā)工程任務(wù)，項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科將依據(jù)各施工單位重新上報(bào)的進(jìn)度支配，進(jìn)行調(diào)整下發(fā)周、月進(jìn)度支配，各施工單位依據(jù)下發(fā)的進(jìn)度支配重新調(diào)整人員、機(jī)械配置，以滿意施工要求。（3）如各施工單位在本周期未完成支配任務(wù)，要快速重新調(diào)整施工方案，將未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點(diǎn)完成任務(wù)。（4）項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科重新審批、調(diào)整、下發(fā)至各施工單位的進(jìn)度支配，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)要求執(zhí)行。第六章進(jìn)度支配執(zhí)行狀況總結(jié)第一條周、月、年進(jìn)度支配執(zhí)行狀況總結(jié)的總體要求（1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應(yīng)剛好進(jìn)行周、月、年進(jìn)度支配執(zhí)行狀況總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。（2）進(jìn)度支配執(zhí)行狀況總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行。其次條周、月、年進(jìn)度支配執(zhí)行狀況總結(jié)的依據(jù)（1）施工進(jìn)度支配量以及完成狀況。（2）進(jìn)度支配執(zhí)行狀況的實(shí)際記錄和工作日志。（3）人員、機(jī)械配備以及其他保障性措施執(zhí)行狀況。（4）施工進(jìn)度支配的調(diào)整資料。第三條周、月、年進(jìn)度支配執(zhí)行狀況總結(jié)的內(nèi)容（1）總工期任務(wù)及支配任務(wù)完成狀況。（2）未完成或超額完成的緣由，針對(duì)其狀況作出糾偏分析。（3）下一階段施工如何盡快調(diào)整施工方案，以及如何調(diào)整相應(yīng)人員、機(jī)械以彌補(bǔ)上一階段的差量，以保證生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。（4）施工方案、人員、機(jī)械配備執(zhí)行狀況。（5）施工進(jìn)度限制改進(jìn)看法。（6）年進(jìn)度支配總結(jié)表參見附表二“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第合同段年進(jìn)度完成狀況”，月進(jìn)度支配總結(jié)表參見附表四“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第合同段月進(jìn)度完成狀況”，周進(jìn)度支配總結(jié)表參見附表六的“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第合同段周進(jìn)度完成狀況”表。第四條項(xiàng)目管理部進(jìn)度支配科依據(jù)每日各施工單位人員、機(jī)械配備以及完成狀況，進(jìn)行不斷總結(jié)各種機(jī)械最優(yōu)工作方式以及和其他機(jī)械配備工作最優(yōu)方案，作為下一階段制定進(jìn)度支配的依據(jù)。進(jìn)度支配獎(jiǎng)罰方法第一條進(jìn)度支配獎(jiǎng)罰方法將依據(jù)項(xiàng)目管理部《考評(píng)管理制度》內(nèi)容執(zhí)行，采納按月評(píng)比、獎(jiǎng)罰。其次條日、周、月進(jìn)度支配是否按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。嘉獎(jiǎng)考評(píng)第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各500元；懲罰考評(píng)最終一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各500元。第三條日、周、月進(jìn)度支配是否按要求上報(bào)。嘉獎(jiǎng)考評(píng)第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各500元；懲罰考評(píng)最終一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各500元。第四條日、周、月進(jìn)度支配是否謊報(bào)、少報(bào)、虛報(bào)。嘉獎(jiǎng)考評(píng)第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各500元；懲罰考評(píng)最終一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各500元。第五條日、周、月進(jìn)度支配實(shí)際完成狀況。嘉獎(jiǎng)考評(píng)第一施工單位20000元，監(jiān)理單位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各1000元；懲罰考評(píng)最終一名施工單位20000元，監(jiān)理單位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各1000元。第六條月超額完成工程量在支配量的10%以內(nèi)，嘉獎(jiǎng)施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各500元；月超額完成工程量在支配量的10%至20%，嘉獎(jiǎng)施工單位50000元，監(jiān)理單位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表各1000元；月超額完成工程量在支配量的20%以上，嘉獎(jiǎng)施